外包队安全绩效考核制度

PAGE外包队安全绩效考核制度一、总则（一）目的为加强对外包队的安全管理，确保外包工程施工过程中的人员安全与财产安全，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本安全绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，激励外包队积极履行安全责任，提高安全管理水平，减少安全事故的发生。（二）适用范围本制度适用于与本公司签订外包合同的所有外包施工队伍，涵盖公司各类外包工程项目，包括但不限于建筑施工、设备安装、维修维护、技术服务等领域。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平、公正地评价外包队的安全绩效。2.全面考核原则：从安全管理体系建设、安全措施执行、人员安全意识、事故发生情况等多个维度对外包队进行全面考核，避免片面评价。3.动态考核原则：根据外包工程的进度和实际情况，实时跟踪安全管理状况，及时调整考核内容和标准，确保考核的有效性和及时性。4.激励与约束并重原则：通过绩效考核，对安全管理表现优秀的外包队给予奖励，对存在安全问题的外包队进行约束和整改，促进外包队不断提升安全管理水平。二、安全绩效考核指标体系（一）安全管理体系建设（20分）1.安全管理制度（10分）外包队应建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制（3分）、安全教育培训制度（2分）、安全检查制度（2分）、安全事故应急预案及演练制度（2分）、安全奖惩制度（1分）。制度内容应符合国家法律法规和行业标准要求，并结合外包工程实际情况制定，每缺一项制度扣2分，制度不完善酌情扣分。各项安全管理制度应明确责任主体、工作流程和考核标准，确保制度的可操作性和有效性。2.安全管理机构与人员配备（5分）外包队应设立专门的安全管理机构或配备专职安全管理人员（2分），负责施工现场的日常安全管理工作。未设立或配备不符合要求的扣2分。安全管理人员应具备相应的安全管理知识和技能，熟悉国家安全生产法律法规和行业标准，取得相关安全资格证书（3分）。未取得证书的每人次扣1分。3.安全管理档案（5分）外包队应建立完善的安全管理档案，包括安全管理制度文件、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告及处理记录、安全奖惩记录等（3分）。档案资料应真实、完整、规范，每缺一项记录扣1分。安全管理档案应妥善保管，便于查阅和追溯，能够及时反映外包队安全管理工作的全过程（2分）。档案管理混乱酌情扣分。（二）安全措施执行情况（50分）1.施工现场安全防护设施（15分）施工现场应按照国家相关标准和规范设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、防护栏杆、安全网等（5分）。防护设施设置不全或不符合要求的，每处扣1分。安全防护设施应定期检查和维护，确保其完好有效（5分）。发现一处防护设施损坏未及时修复的扣1分。对于高处作业、电气作业、动火作业等危险作业区域，应设置专门的安全防护措施，并严格执行审批制度（5分）。未按规定执行扣5分。2.施工设备与机具安全管理（15分）外包队使用的施工设备与机具应符合国家安全标准和行业要求，具有有效的安全检验合格证书（5分）。设备机具不符合要求的每台次扣1分。设备机具应定期进行维护保养和检查，确保其安全性能良好（5分）。未按规定进行维护保养和检查的每台次扣1分。设备机具操作人员应持证上岗，严格遵守操作规程（5分）。发现违规操作每人次扣1分。3.施工人员安全行为规范（10分）施工人员应正确佩戴和使用个人安全防护用品，如安全帽、安全带、安全鞋、防护手套等（5分）。发现一人未正确佩戴或使用扣1分。施工人员应遵守施工现场的安全规章制度，严禁违章作业、违章指挥和违反劳动纪律（5分）。发现一次违章行为扣1分。4.临时用电安全管理（5分）施工现场临时用电应符合相关标准和规范，采用TNS系统，做到“三级配电、两级保护”（3分）。不符合要求的扣3分。临时用电设备应安装漏电保护器，电线电缆应架空或埋地敷设，严禁私拉乱接（2分）。发现一处违规扣1分。5.消防安全管理（5分）施工现场应配备必要的消防器材和设施，并保持完好有效（3分）。消防器材设施不全或损坏未及时修复的扣1分。施工现场应设置明显的消防安全标志，严禁在施工现场吸烟和使用明火（2分）。发现一处违规扣1分。（三）安全教育培训（15分）1.培训计划与实施（5分）外包队应制定年度安全教育培训计划，明确培训内容、培训时间、培训人员等（3分）。未制定培训计划扣3分，计划不完善酌情扣分。按照培训计划组织实施安全教育培训，培训记录应完整、真实（2分）。未按计划实施或记录不完整的扣2分。2.培训内容与效果（8分）安全教育培训内容应包括国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全规章制度、安全操作规程、事故案例分析等（4分）。培训内容不符合要求的扣2分。通过考试、实际操作等方式对培训效果进行评估，确保施工人员掌握必要的安全知识和技能（4分）。培训效果评估不合格的每人次扣1分。3.新入场人员及特殊工种培训（2分）新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业（1分）。未进行三级教育或考试不合格上岗的每人次扣1分。特殊工种作业人员必须取得相应的资格证书，并按规定进行年度复审培训（1分）。无证上岗或未复审培训每人次扣1分。（四）安全事故情况（15分）1.事故发生率（10分）统计外包队在考核期内发生的安全事故次数，按照事故等级进行分类统计（5分）。发生一般事故及以上的每次扣5分，发生轻伤事故每次扣2分。重大事故及以上的外包队直接取消本年度评优资格，并依法追究相关责任。根据事故发生率计算事故发生率指标得分（5分）。事故发生率计算公式为：事故发生率=事故发生次数/施工人员总数×100%。事故发生率在0.5%以下得5分，0.5%1%得3分，1%以上得0分。2.事故处理情况（5分）外包队发生安全事故后，应立即采取应急措施，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告（2分）。未及时报告或未采取应急措施的扣2分。按照事故调查处理程序进行事故调查，分析事故原因，制定整改措施，并对事故责任人员进行处理（3分）。事故处理不及时、不彻底的酌情扣分。三、安全绩效考核周期与方式（一）考核周期安全绩效考核以自然年度为考核周期，每年1月1日至12月31日。对于外包工程工期较短的项目，可在工程竣工后进行一次性考核。（二）考核方式1.日常检查：公司安全管理部门定期或不定期对外包施工现场进行安全检查，记录检查情况，作为考核的重要依据。检查内容包括安全管理体系建设、安全措施执行情况、安全教育培训等方面。每次检查后，对外包队存在的安全问题下达整改通知书，要求限期整改，并跟踪整改落实情况。2.定期汇报：外包队应每月向公司安全管理部门提交安全管理工作月报，汇报当月安全管理工作开展情况、安全事故发生情况及下月工作计划。月报应内容详实、数据准确，能够反映外包队安全管理工作的实际状况。3.专项考核：对于重点外包工程项目或存在安全隐患较多的项目，公司安全管理部门可组织专项考核，深入检查外包队的安全管理工作，确保项目施工安全。4.事故统计与分析：根据公司安全事故统计记录，对外包队发生的安全事故进行详细分析，评估事故责任及所造成的影响，作为安全绩效考核的重要组成部分。四、安全绩效考核评分与等级划分（一）评分方法1.安全绩效考核总分为100分，根据各项考核指标的实际完成情况进行评分。各项指标得分按照相应的考核标准进行计算，各项指标得分之和即为外包队的安全绩效考核总分。2.对于扣分项目，应明确扣分原因和依据，确保考核的公正性和严肃性。对于加分项目，如在安全管理方面有突出贡献或创新举措，经公司安全管理部门审核认定后，可给予适当加分。（二）等级划分1.优秀（90分及以上）：外包队在考核期内安全管理体系健全，安全措施执行到位，安全教育培训有效，未发生安全事故，安全管理工作表现突出，为公司安全管理工作做出积极贡献者。2.良好（8089分）：外包队安全管理体系较完善，安全措施基本执行到位，安全教育培训正常开展，安全事故发生率较低，安全管理工作整体表现较好者。3.合格（6079分）：外包队安全管理体系基本健全，安全措施部分执行到位，安全教育培训有一定效果，安全事故发生率在可控范围内，安全管理工作基本达到要求者。4.不合格（60分以下）：外包队安全管理体系存在严重缺陷，安全措施执行不力，安全教育培训效果不佳，安全事故发生率较高，安全管理工作未能满足公司要求者。五、安全绩效考核结果应用（一）奖惩措施1.奖励对于安全绩效考核结果为优秀的外包队，公司给予以下奖励：颁发年度安全管理优秀外包队荣誉证书，并在公司内部进行通报表扬（1分）。在后续外包项目招标中，同等条件下给予优先考虑（2分）。根据外包工程合同金额，给予一定比例的现金奖励（3分）：合同金额在100万元以下的，奖励5000元；合同金额在100500万元的，奖励10000元；合同金额在500万元以上的，奖励20000元。对于安全管理工作表现突出的个人，公司给予表彰和奖励，如颁发安全管理先进个人荣誉证书、给予现金奖励等。2.惩罚对于安全绩效考核结果为不合格的外包队，公司采取以下惩罚措施：下达限期整改通知书，要求外包队针对存在的安全问题制定详细的整改计划，并在规定期限内完成整改（2分）。整改期间，暂停该外包队参与公司新的外包项目投标资格（2分）。对整改后仍未达到要求的外包队，视情节轻重给予经济处罚（3分）：合同金额在100万元以下的，罚款5000元；合同金额在100500万元的，罚款10000元；合同金额在500万元以上的，罚款20000元。对于连续两年安全绩效考核不合格的外包队，公司将终止与其签订的外包合同，并禁止其在一定期限内参与公司外包项目（3分）。对于因安全管理不善导致发生安全事故的外包队，除按照国家法律法规和公司相关规定进行处理外，还将根据事故损失情况给予相应的经济赔偿，并追究相关责任人的责任。（二）与外包合同续签挂钩1.安全绩效考核结果作为外包合同续签的重要依据。对于安全绩效考核结果为优秀或良好的外包队，在合同期满后，公司优先与其续签外包合同。2.对于安全绩效考核结果为合格的外包队，公司根据实际情况决定是否续签合同。如外包队在合同期内安全管理工作有所改进，且无重大安全事故发生，可考虑续签合同；如安全管理状况持续不佳，公司有权不再续签合同。3.对于安全绩效考核结果为不合格且整改不力的外包队，公司坚决不再续签合同，以确保公司外包工程的安全管理水平。（三）与外包队信用评价挂钩1.建立外包队安全信用评价体系，将安全绩效考核结果纳入信用评价指标。安全绩效考核结果为优秀的外包队，信用评价等级为A级，在公司内部树立良好的信用形象；安全绩效考核结果为良好的外包队，信