质量管理保证体系与质量管理制度

质量管理保证体系与

质量管理制度

============有限企业

2023年3月

目录

1.企业质量目的.........................................1

2.企业质量保证体系组织构造图.........................2

3.项目质量保证体系组织构造图.........................3

4.各级管理人员质量职责...............................4

5.项目质量责任制.....................................7

6.企业各项质量管理制度...............................17

1、公司质量目标

•实现协议规定日勺质量目的；

•工程（产品）回访服务率100%；

•顾客投诉处理率100%；

•顾客满意率95%以上。

2、企业质量保证体系组织构造图

分、子企业、项目经理部

3、项目质量保证体系组织构造图

施工班组

4、各级管理人员质量职责

4.1总经理质量职责

贯彻执行国家建设主管部门有关工程质量H勺政策、法规及规范，掌握

我司W、J质量管理动态，定期研究布署质量管理工作，对我司日勺质量管理负

全面责任。提供企业质量管理体系运行所需各项资源。

4.2主管质量副总经理的质量职责：

直接领导质量技术部门对分企业、项目部啊质量管理进行监督检查，

制定我司年度质量管理计划，审定分企业质量计划，并对分企业、项目部

质量管理进行指导。

4.3总工程师质量职责

协助总经理组织贯彻执行质量管理的方针、政策、法规和规范、原则,

制定我司各项质量管理制度，主持重大日勺质量会议，处理重大日勺质量问题,

审核同意重要日勺质量文献，组织领导质量培训工作，组织对质量微弱环节

的攻关。

4.4分企业经理质量职责

领导分企业的质量管理，贯彻执行国家建设主管部门有关工程质量的

政策、法规及规范，以及总企业制定日勺质量管理制度，对分企业质量管理

负全面责任。

4.5项目经理质量职责

项目经理是工程质量管理日勺直接领导者与管理者，是工程质量日勺第一

责任者，应对工程质量管理全过程及其质量成果负责。掌握控制本项目工

程的质量状况，领导、组织项目管理人员编制项目质量计划，建立健全项

目工程质量保证体系，负责各项质量管理制度W、J详细贯彻，负责工程质量

问题和质量事故H勺处理、调查，并将工程质量状况及时上报分企业质量技

术部门（技术负责人）或企业质量部门。

4.6专职质量检查员的职能

1）认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规范、规程、工艺原则、

质量验评原则和质量管理制度及措施。

2）参与本工程项目日勺图纸会审、技术交底、施工组织设计和质量保证措

施的制定。

3）对进场的原材料、半成品和成品进行检查,杜绝不合格原材料和成品、

半成品日勺使用。

4）负责本项目在施工过程中日勺平常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽

部位进行中间检查和施工交接检查。

5）加强工程质量业务管理，及时积累多种质量技术资料，建立验收批、

分项、分部、单位（子单位）工程质量台帐（隐患告知书台帐、工程质量奖罚

台帐、质量事故等台帐）。

6）参与工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。

7）负责对所管工程项目的分项、分部、单位工程进行质量检查和评估,

对工程进行预、隐检查，办理主体构造竣工内验收和签证手续并参与样板

间的审定、检查。

8）参与上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，提供所需的各项质

量资料。

4.7项目部施工员（工长）质量职责

贯彻工程质量管埋H勺各项基本工作，贯彻执行各项质量管埋制度，负

责对施工班组日勺技术质量交底，指导、检查工程各阶段的质量，改善、提

高质量水平。

4.8施工班组质量职责

详细负责本班组日勺工程质量，贯彻执行项目部下达的质量指令，负责

本班组质量问题日勺处理。

5、项目质量责任制

5.1项目经理质量责任制

1.负责贯彻执行国家和上级部门有关方针、政策、法令、法规、原则

和规范。

2.签订和组织履行《项目管理目H勺责任书》，是质量目的管理第一负责

人，负责项目日勺质量、进度、成本控制，安全、协议、信息管理及施工组

织、协调。

3.负责组建项目经理部，建立质量、健康、安全与环境管理体系，制

定和完善项目管理各项制度与措施，并组织实行和检查。

4.定期召开生产、质量例会，掌握动态，处理质量隐患，加强对员工

W、J教育和指导。

5.领导编制项目质量计划、施工组织设计、专题施工方案，并组织实

行。负责审批其他施工方案、技术措施、施工工艺文献、操作规程等。

6.对进入现场口勺生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技

术、新工艺、新材料和新设备。

7.组织工程竣工验收、准备结算资料，分析总结，接受审计。

8.负责组织检查、监督工程项目多种技术施工资料、质量检查记录时

搜集、整顿和归档工作。组织工程回访、保修、服务工作。

9.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

10.对分包方行使全面质量管理职责。

5.2项目副经理质量责任制

1.在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和原则，执行企业的

各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

2.协助项目经理制定和完善项目管理各项制度与措施，并组织实行和

检查。

3.按照分工对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和

应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

4.按照分工，搞好组织协调，处理项目管理中出现的问题。

5.加强成本管理，搞好经济核算，对日勺处理员工日勺利益分派关系;

6.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；

7.参与工程验收和项目施工总结。

8.协助做好项目经理部日勺解体与善后工作；

9.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和创优申报；

5.3项目总工程师（技术负责人）质量责任制

1.负责在工程中贯彻执行国家技术政策、法律、法规、原则。

2.组织建立质量管理体系，组织领导QC小组活动。组织编写工程创

优计划，主持“四新”技术应用工作。

3.建立健全项目质量技术管理制度，及时处理施工中口勺各类质量问

题。

4.主持施工图预审，组织参与图纸会审。

5.负责施工组织设计、HSE作业计划书和专题施工措施/方案编制、报

审及其交底和变更。

6.指导工程技术资料编制、搜集、汇总、整顿和归档工作。

7.组织先进技术的学习、引进和交流。组织员工技能培训和考核。

8.主持项目质量案例分析会，针对质量问题制定改善措施。

5.4质量工程师（质检员）质量责任制

1.组织分解项目质量目出J,参与制定创优计划并监督实行。

2.组织工程施工全过程的质量监督和检查，保证过程质量满足设

计、施工验收规范及协议规定。

3.组织工程材料、检测设备、过程质量的检查和试验工作，督促指

导工程原材料、检测设备、过程产品及竣工工程的标识和资料整顿工作。

4.负责推行“技术交底制”、“三检制”、“样板制”等质量管理制度,

行使质量专检，组织分部（项）、检查批工程、隐蔽工程、构造检查与报验

工作。

5.负责对试验与检查批成果进行记录分析，负责组织有关人员对工

程施工中出现日勺质量问题进行调研，提出整改规定，并对整改正程实行监

督，对整改的成果进行验证。

6.坚持原则，对的掌握质量评估原则，协助展开质量动态分析，增

进质量改善。参与质量事故调查处理和上报。

7.参与单位工程的竣工验收和质量评估工作。

5.5安全工程师（安全员）质量责任制

1.负责安全技术措施日勺实行和安全设施的完整性检查、监督管理。

2.负责起重机械、工程机械和其他特种设备的安全检查工作。

3.负责电气设备安全检查工作。

4.负责现场安全生产H勺宣传教育。做好每周安全活动记录和每周的安

全检查记录。主持每日班前安全发言。

5.负责贯彻各项分部工程、单项工程的安全技术措施，做到层层交底,

责任明确。

6.制止或纠正一切违章作业行为。

7.负责保护事故现场，在事故处理中严格执行“三不放过”日勺原则。

8.负责做好本单位安全生产达“三标”活动。

9.负责完毕分企业和企业安全环境保护部安排的各项安全环境保护方面

的工作。

5.6专业工程师（专业技术员）质量责任制

1.参与图纸会审，在项目总工程师的指导下编制分部工程施工方案及

关键过程作业指导书。

2.认真贯彻贯彻“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好

记录，发现问题及时报总工程师处理。

3.负责填写施工日志，施工日志应持续、详尽、客观、真实地反应施

工实际。

4.负责图纸和变更洽商管理工作，保证有效文献及时送达有关施工人员。

5.负责对班组进行技术交底。

6.按照有关的技术管理规定和设计图图规定，对施工现场进行指导、

检查，处理施工中存在的问题。

7.负责进场材料质量把关，指导技术资料、试验和计量工作。

8.提出材料设备需要计划和外加工订货计划。

9,负责安全措施和工地各项制度的详细实行，杜绝违章操作，发现安

全隐患及时采用措施。

5.7测量试验工程师（试验员）质量责任制

1.负责现场原材料取样、送试，负责焊接试件送试，负责混凝土及砂

浆试块制作、养护、送试和简易土工、砂石等试验_L作。

2.负责及时索取试验汇报单，转交给工地有关技术人员。

3.负责混凝土开盘鉴定，记录施工现场环境温度和试块养护湿度。

4.记录分析现场施工日勺混凝土、砂浆强度及原材料日勺状况。

5.负责贯彻执行国家计量管理方针、政策、法令、法规；

6.负责工程测量、试验和计量工作；

7.组织制定项目测量、检查、计量及其设备管理制度；

8.负责建立项目检测、测量、检查设备台帐，搜集并保留合格鉴定证书；

9.负责组织制定检测设备操作规程及无检定规程仪器设备日勺自校措施；

10.参与检测设备事故W、j调查、分析，有权制止非安全操作行为；

5.8材料工程师（材料员）岗位职责

1.负责项目工程材料、设备采购申报、联络、协调与进场验证、入库

交接工作，对采购材料质量和本质安全负责。

2.负责对分承包方材料、设备采购申报及质量管理工作进行检查、监

督和指导。

3.负责顾客提供产品日勺联络、移交和验证工作，办理交接手续。

4.负责办理物资质量证明资料（如：产品阐明书、出厂检查汇报、合

格证等）交接手续；

5.负责会同项目总工/专业工程师对直达现场物资（产品）中的一般不

合格品进行评审处置。

6.保证安全所保管的物资入库前的可靠性，充足考虑寄存保管安全防

备措施，保证人身、物资安全。

7.负责所管库区内W、J消防设施、数量配置符合原则，定期检查，保证

完好。库房内电器设备、设施符合用电原则规定口勺规定，下班时切断电源。

定期对本岗位的安全防止状况进行综合检查，填写记录。

8.负责所需易燃易爆、有毒有害化学品的领取、使用、储存和管理，

应设专点寄存，专题检查，制定应急预案。

5.9设备工程师（设备员）质量责任制

1.认真执行国家、行业、地方有关法律、法规和原则。

2.负责工程项目设施和设备的安全管理，建立机械设备台帐。

3.督促和检查施工机械设备进场的准备工作，组织设备、设施的开箱

检查验收工作，做好验收记录。

4.参与设备设施安全性能及本质安全出J鉴定、评价、验收。

5.负责大中型架体设备及初次投入使用的小型机械设备安装验收并作

好记录。

6.停用复工前，应配合设备管理部门对施工现场机械设备进行复检。

7.监督、检查操作人员严格执行机械设备安全技术操作规程，严禁超

负荷作业，严禁违章操作或带故障运转。

8.参与设备检查，根据机械设备管理奖惩措施对操作人员违章行为做

出惩罚。

9.督促和检查操作人员作好机械设备运转记录。

10.负责督促和检查操作人员作好机械设备维护和保养工作。

5.10资料工程师（资料员）质量责任制

1.负责本单位质量体系有关文献及资料的领取、登记、搜集、分工工

作，并对文献使用、保管状况进行定期检查。

2.负责施工过程中各个程序记录的资料搜集、整顿和保管。

3.负责搜集多种材料、成品、半成品H勺合格证、阐明书等。

4.负责本单位原材料在的标识和记录工作，以满足产品可追溯性的规定。

5.负责工程使用H勺多种材料、设备试验资料的搜集、整顿工作。

6.参与质量检查评估，做好原始记录，做到资料真实、精确、可信并

与进度同步。

7.负责管理文献、技术文献、图纸的收发。负责新购原则、规范、图

集的申请、领取、登记和借阅工作。

8.负责质量环境体系管理资料、竣工资料的搜集、整顿、归档。

9.负责未列入竣工资料日勺其他管理资料和质量记录的搜集、整顿、保管。

10.负责作废文献、原则等资料的收回，统一交到主管部门。

5.11施工员（工长）质量责任制

1.参与施工准备，负责施工测量、放线、放样，负责填写施工日志。

2.严格按图纸及施工技术交底、工艺原则进行工序施工。

3.持续监控各工序施工，对工序质量负直接责任。

4.负责施工过程中试块的制作、养护和送检工作。

5.负责组织上下工序的交接。协同质检人员对分项工程进行检查和评估。

6.纠正违章操作，发现问题及时采用措施，或及时汇报技术员/技术负

责人。

7.组织施工人员现场观摩、交流、学习。

5.12队长（班长）质量责任制

1.领导班组（作业队）实现项目部规定日勺质量目的，履行项目制度的

质量管理制度。树立“质量第一”的思想。

2.管理班组组员遵守劳动纪律，不窜岗，脱岗，特种作业人员应持证

上岗。

3.服从质量监督管理.，配合“三检制”，检查上工序、保证本工序，

服务下工序。对检查批/分项工程质量负直接责任。积极返工自检不合格项,

对质量问题或事故不瞒报。

4.参与检查批/分项工程质量评估，配合分项/分部质量认证和功能性

试验。

5.认真把好原材料、半成品、成品质量管理（包括标识），负责对上

工序的成品保护。对不合格材料有权拒绝使用，并上报。

6.带领班组认真执行施工技术交底和操作规程，严格施工工艺参数，

按图施工。

7.负责新工人及复工、转岗人员口勺技能培训、指导、总结，不停提高

操作技术水平。

8.组织班组施工作业，合理调配不一样技术、体能、思想状况的人员，

保证工序质量。

9.组织班组对所使用日勺机具、设备、防护设施、用品及作业环境进行

班前检查，专人操作，维护设施完整性。

10.对W、J使用劳防用品及安全设施，爱惜各类标识。

11.发生质量事故，应及时汇报，配合急救，并保护好现场。

5.13操作工人质量责任制

1.严格执行质量管理制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业

道德，努力提高专业技能，做到“二懂三会”：即懂操作规程，懂质量原则;

会看图纸，会操作措施，会检测措施；坚持按图纸、按技术交底施工、按

质量原则操作。

2.在班组长的带领下，承担每道工序操作质量的责任。做到“三不”：

即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的I分项工程不交工。

3.做好个人自检和班组内质量互检，积极返工自检不合格项，对质量

问题或事故不瞒报。

4.遵守持证上岗，杜绝窜岗，设备、设施专人管理。合理使用原材料,

重视原材料、半成品、成品保护。

6、企业各项质量管理制度

6.1工程质量管理制度

1质量计划和目欧I制度

1.1企业质量计划：根据上年度企业质量计划完毕状况，企业质量技术

部门每年年初制定企业本年度质量计划，以及重要的质量管理政策，并审

核确定各分企业、直属项目部日勺质量目口勺。

1.2分企业质量计划：分企业根据企业质量计划，制定本分企业口勺质量

计划，上报企业质量管理部审批，同意后分解贯彻到下属各项目部。

1.3项目部质量计划：项目部在项目施工开始前根据施工协议和企业、

分企业的质量计划，针对项目详细状况，尤其是关键部位及管理日勺微弱环

节编制本项目的质量计划，计划中要有明确的质量方针及质量目的，并切

合实际，简洁明了，上报企业质量技术部门，审批通过后执行。

1.4质量目的管理：每年由企业质量技术部门制定并下达分企业或直属

项目部质量目口勺，各分企业、项目部将质量目的进行分解贯彻。每年年终

企业根据质量目日勺完毕状况，对各分企业、项目部进行奖罚，并将本年度

质量目日勺完毕状况作为下一年质量目日勺制定日勺根据。

6.2质量检查制度

1.质量检查内容有工程质量状况、质量制度执行状况、质量岗位责任

贯彻状况、质量管理人员和施工队伍资质水平状况、质量问题纠正状况等。

2.企业质量技术部门每月对在建项目工程进行实地质量检查，并通过

各分企、也、项目部上报的月度质量检查状况，掌握所有在建项目的质量状

况，并公布质量通报；平时不定期进行重点抽查或专题检查。

3.分企业每月对下属各在建工程项目进行质量检查，由分企业质量技

术部门（技术负责人）组织实行，将检查成果以及拍摄的工程照片，通过

企业电脑网络上报企业质量技术部门.

4.项目部定期组织由项目经理领导，重要项目部管理人员和施工班组

负责人参与日勺工程现场质量检查和质量分析会，并将检查成果上报上级质

量管理部门。

5.质量检查根据现行有关规范和原则，结合工程实际状况，本着“质

量为本、精益求精”的指导方针，以高度负责W、J态度在检查中严格把关，

及时发现问题、处理问题。

6.质量检查工作根据工程进度，加强对重点工序、重点部位和重点人

员的监督检查。

7.树立质量检查工作日勺严厉性和权威性，设置质量监控公布栏，及时

奖励先进集体和个人，对于偷工减料、违反操作规程的集体和个人处以罚

款，同步张榜公布。

8.加强对工程质量资料日勺检查，保证工程质量资料的真实、有效、完

整、及时。对质量资料不完善日勺部门和项目处以罚款，并限期整改。

9.对检查发现的质量问题，有关责任单位和个人，应在规定期限内尽

快纠正处理，并将现以纠正W、J证据，如整改后出J照片，提交上级质量技术

部门查验。

6.3项目质量管理制度

项目工程必须根据法律、法规、有关口勺规范原则、设计文献、承包协

议的规定，建立以项目经理为关键的质量保证体系，并根据工程实际状况,

建立健全项目质量管理制度，并贯彻执行。重要的项目质量管理制度有质

量岗位责任制度、技术交底制度、材料采购、检查、保管制度、质量验收

评估制度、三检制度、样板制度、挂牌制度等。

1.质量岗位制度：明确各岗位人员的职责，做到分工明确，贯彻到位。

并采用对应W、J经济奖罚手段来督促岗位责任制W、J实行。

2.技术交底制度：

2.1坚持以技术进步来保证施工质量ET、J原则，每个工种、每道工序施工

前，项目部（分企业）必须进行技术交底。

2.2项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有

关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，重要工种工程日勺施工措施

和控制要点、采用技术文献、检测规定以及安全技术要点。

2.3施工员对班组长进行技术交底，明确图纸规定，采用作业指导书，

施工措施要点，技术措施要点，质量原则规定，安全生产文明施工要点。

2.4班组长对作业班组进行技术交底，结合详细操作部位，明确各部位

的操作要点，技术要点、质量规定，安全文明施工规定以及岗位职责。

2.5对采用口勺新材料、新产品、新技术、新工艺制定专门的作业指导书,

并在施工前组织施工人员学习、讨论。

2.6各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参与交底人员履行签字手续,

技术措施不妥或交底不清而导致质量事故时要追究有关部门和人员日勺责任。

2.7施工中严格按技术交底内容和原则作业，对不按规定作业的I人员追

究其责任，并责令立即整改。

3.材料采购、检查、保管制度：①各类材料进场时必须具有对应的出

厂合格证或质量证明书，否则不准进场。②进场的材料必须符合采购计划

规定，外观、尺寸、型号必须符合规定。③及时按规范规定对进场材料进

行二次复检，合格后才准用于施工，否则清退出场。④多种材料做好来源、

用途及使用部位H勺记录，以便进行质量追溯c材料、设备进场后H勺寄存、

保管应符合规定，并有专人负责管理。

4.质量验收评估制度：各级质检人员，应逐层进行质量验收工作，评

估质量等级，并签字做好记录。对评估不合格日勺项目应经整改合格后才可

放行，同步分析原因，制定对应的防止措施，防止类似状况日勺发生。应及

时进行基础、主体、装修等工程的验收评估工作，并报有关质检部门审评。

5.样板引路制度：施工操作注意工序的变化、工艺的改善和工序的原

则化操作。每个分项工程（尤其是量大面广的分项工程）在开始大面积操

作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作规定，明

确质量月口勺。

6.施工挂牌制度：重要工种施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理

者、操作者、施工日期，并做对应的图文记录，作为重要的施工档案保护.

7.工程质量检查制度：

7.1自检：

7.1.1操作人员在操作过程中必须按对应H勺分项工程质量规定进行自

检，并经班组长验收后，方口」继续进行施工。

7.1.2施工员应督促班组长自检，为班组发明自检条件（如提供有关表

格、协助处理检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。

7.2互检：

7.2.1工种间的互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行

交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。

7.2.2上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成

品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序日勺单位承担责任。

7.3专检：所有分质工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工

序，邀请专检人员进行质量检查评估。

7.4各工种互相按施工次序检查上道工序R勺施工质量，各班组积极检查、

交流其他班组W、J施工状况，共同提高彼此W、J施工质量。

7.5质量检查应做出详细的文字记录。

8.质量否决制度：不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。并

采用必要的纠正和防止措施。

9.成品保护制度：

9.1项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任贯彻分解到每一

作业岗位。同步加强员工的成品保护教育，提高素质。

9.2施工班组对前一班组作业完毕H勺成品有责任进行保护。后作业班组

不得对前施工班组完毕的成品有污染或损坏。

9.3对进场日勺设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，防

止在施工安装前损坏或缺乏零部件。

10.岗位培训制度：

10.1岗位培训工作力争做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学

化”和“实际、实用、实效:

10.2各项目部应根据培训计划及员工的排班状况科学安排培训，员工

应准时参与培训I。

10.3每次课程结束后，项目部应安排考试，考试的形式为书面答卷结

合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容与否被学

员运用到实际工作中法行随机考核。

10.4凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考

试优秀者将视状况予以奖励。

11.工程试验、抽样检查制度：

11.1对规范规定的项目，按规定见证取样、制作、养护、试验，对经

试验质量不合格的产品应立即返工。

11.2试块（件）时尺寸、数量、制作措施、养护、强度计算必须严格

执行工程质量施工与验收规范日勺规定。

1L3制作试块（件）所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、

补做，并在监理（建设）单位见证人的监督卜制作实行。

11.4假如试块（件）强度没有到达设计规定，应立即汇报企业质量技

术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，

并做好记录。

11.5在工程施工期间，试验（检查）汇报单由工地资料员保管，竣工后和

其他技术资料汇总成册。

12.图纸会审、设计变更制度：

12.1图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分企业）

组织有关人员查阅熟悉图纸、理解图纸中存在日勺问题，并参与图纸会审。

12.2图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时处理，

并详细记录，写成正式文献（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建

设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章承认，列入工程档案。

12.3在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出欧J设计变更都要填

写设计变更联络单，经设计单位和监理（建设）单签字同意后，方可进行。

12.4假如设计变更的内容对建设规模、出资等方面影响较大口勺，必须

由企业审批后报送有关主管部门。

12.5所有设计变更资料•，包括设计变更联络单，修改图纸均需文字记

录，纳入工程档案。

13.工程技术复核制度：

技术复核项目应根据单位工程详细状况定，但卜列项目必须复核：

1）放样、定位（包括桩定位）、标高、轴线、深度、断面尺寸

2）预制构件、预埋件、预留孔

3）碎、砂浆配合比（作为计量资料）

4）关系到构造安全和使用功能的项目

技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理（建设）

单位复核承认。

14隐蔽工程验收制度:

14.1工程竣工后无法进行检查H勺那一部分工程，尤其是重要构造部位

及有关特殊规定的部位都要进行隐蔽工程验收。

14.2分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发

隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理（建设）单位、设计单位签具

验收意见。

14.3隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验

收制度，导致返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。

M.4隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整顿成册，纳入工程档案。

15.分项、分部（子分部）工程验收评估制度：

15.1施工过程中必须对分项工程进行质量验收评估，由项目技术负责

人会同质检员、班组长参与验收评估，并做好记录签字。不合格者应予返工。

15.2分部工程竣工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工

程验收，检查分项工程验收资料，根据资料予以评估后报监理（建设）单

位验收评估。

15.3基础工程、主体构造工程（专业工程在施工组织设计中明确）经

项目部（分企业）验收评估后，经企业质量技术部门验收签章后，报监理

（建设）单位验收评估。

15.4单位（子单位）工程到达竣工原则后，由项目部（分企业）将全

套工程技术文献上报企业质量技术部门审核，核定工程质量自评等级，经

企、业总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。

16.技术资料制度：各类施工记录、材料记录、质检记录应按规定即

时做出书面记录，并妥善保管。各类记录的内容、项目必须全面、详细、

真实、齐全，所用形式应原则、统一。资料分类、分项目、分专业整顿装

订成册。

17.季节性施工制度：根据工程特点，制定科学合理的季节性施工措

施，并贯彻执行。

18.质量通病防治制度：根据工程特点建立质量通病防治机构和体制。

明确质量通病重点防治部位及处理对策，制定消除空、裂、渗、漏、堵、

粗、污等质量通病日勺措施及施工工艺。

19.工程质量回访保修制度

19.1提交工程竣工汇报时，向建设单位出具工程质量保修书。

19.2在合理有效期限内正常使用W、J状况下，根据工程质量保修书约定

的质量保修范围、保修期限和保修责任，由分企业派员进行质量回访，回

访办、质量技术部门予以监督并及时反馈业主的质量投诉。

19.3由施工原因导致的工程质量问题，企业将严格履行保修义务，并

对导致日勺经济损失承担赔偿责任。

20.质量事故日勺调查、处理与汇报制度

20.1工程质量事故的分类:

1)一般事故：经济损失一次在3000元如下者；

2)大事故：经济损失一次在3000元至10000元者；

3)重大事故，有下列状况之一者；

a)建筑物、构筑物或其重要构造倒塌；

b)超过规范规定的基础不均匀下沉、建筑物倾斜、构造严重开裂或

主体构造强度严重局限性等影响构造安全和建筑物使用寿命，导致不可补

救的永久性缺陷；

c)严重影响设备及其对应系统日勺使用功能，导致永久性缺陷；

d)一次返工导致经济损失在10000元以上者。

20.2事故汇报程序

1)工程质量事故发生后，施工单位应根据事故情节，初步确定事故

类别，属于重大工程质量事故，要按规定及时上报，在文字汇报之前可用

立即汇报企业；属于严重工程质量事故，由分企业(或项目经理部)在24小

时内报企业；一般质量事故由分企业或项目经理部按规定处理，问题处理

完后报企业立案。

2)质量事故书面汇报内容：

a)程项目名称，事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理

等单位名称

b)事故发生时简要通过，导致工程损伤状况、伤亡人数和直接经济

损失的初步估计。

C)事故发生原因的初步判断。

d)事故发生后采用的措施及事故控制状况。

e)事故汇报单位。

20.3发生重大质量事故的现场保护措施：

1)事故发生后，事故发生单位应严格保护事故现场，采用有效措施

急救人员和财产，防止事故扩大。

2)因急救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出

标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保留现场重要痕迹、物证，并

应采用拍照或录像等直录方式反应现场原状。

20.4工程质量事故处理

1)发生质量事故，要及时汇报企业，由企业组织项目经理部、分企

业将事故状况查清，提出处理方案和意见报企业和(或)有关单位同意，

施工队不得在未同意前自行处理。

2)质量事故波及两个以上分企业，由企业组织力量进行调查处理，

制定处理方案，属于分企业、项目经理部的质量事故由该分企业、项目经

理部组织人员处理，但提出日勺处理方案和措施要经企业同意。

3)工程质量事故发生后施工单位必须及时按规定填写建设工程质

量事故汇报表和文字汇报，文字汇报内容包括事故状况、责任者、处理意

见和防备措施等。

4)工程质量事故发生后要如实上报，不得隐瞒和缩小，凡有下列状

况之一者按隐瞒事故处理，并追究单位领导和当事人口勺责任。构成犯罪的,

由司法机关依法追究刑事责任。

a)工程质量事故发生后不按规定上报，或已汇报但未经上级同意私

自处理者。

b)发生工程质量事故后自行修改设计或用其他手段掩盖实情不如

实上报者。

c)故意缩小事故所导致的损失，减少事故等级者。

5)发生工程质量事故通过返工修补处理后，仍不能满足设计规定和

质量原则日勺，应反复计算质量事故起数，跨入本期日勺上期工程H勺质量事故,

其项数计入本期。

6)一旦发生工程质量事故，有关领导、质量技术部门及有关部门都

要参与调查研究和处理。

7)发生重大工程质量事故后，影响构造安全、变化外形尺寸和不符

合设计规定的，其处理方案及措施需经设计单位同意。

8)调查处理工程质量事故，尤其是重大质量事故，必须严厉认真，

切实做到“四不放过”，即：事故原因未查清晰不放过；事故责任者和员工

未受到教育不放过；没有采用有效防备措施不放过；对事故日勺有关领导和

负责人不查处不放过。

6.4工程质量检查与验收

1.工程质量检查根据：

根据国家颁发的建设工程质量检查评估原则规范、设计图纸文献、设

计变更和洽商、施工规范及技术规范进行。

2.质量技术部门及质检人员的权限

1）有权检查进入施工现场的材料、设备、成品、半成品质量证明资料，

如有疑问，有权规定逐行复验。

2）凡在施工过程中，发既有违章施工，不按设计图纸、施工规范、工艺

原则和已同意日勺施工方案施工的J,有权向现场施工人员提出改正意见，如

已导致或即将导致质量事故或隐患时，有权提出返工处理和罚款处理。必

须停止施工处理时，有权规定临时停工，并将状况及时向领导汇报，如双

方意见不一致时，应立即向上级领导或技术负责人汇报。

3）凡不符合质量原则的验收批工程、分项工程、分部工程在其隐检和预

检单上有权拒绝签字，有权规定