质量保管理体系与保证措施

目录

质量管理体系及保证措施...........................................................2

第一节质量控制及管理概述....................................................2

1.质量管理体系的建立..................................................2

2.各级质量责任制.......................................................3

3,建立各项质量制度......................................................3

第二节质量预控..............................................................6

1.施工准备阶段的技术保证措施...........................................6

2.工程材料的质量保证措施...............................................6

3.施工机械设备的质量控制措施...........................................7

4.员工培训和交底........................................................7

5.加强合同的预控作用....................................................8

6.对分项工程质量的控制..................................................8

7.对隐蔽工程质量的预控..................................................8

第三节质量控制要点..........................................................8

1.装饰工程施工质量控制要点.............................................8

2.电气安装工程施工质量控制要点........................................12

3.给排水及暖通空调设备安装工程施工质量控制要点.......................15

4.主要材料采购质量控制措施............................................17

5.主要设备采购质量控制措施............................................22

第四节过程控制管理制度.....................................................26

1.施工方案的编制和执行................................................26

2.技术先行制...........................................................26

3.样板制度.............................................................26

4."三检制”和检查验收制度...............................................27

5.实行挂牌制度.........................................................27

6.质量例会、质量会诊...................................................27

7.物资质量、施工质量和工种、工序搭接.................................27

8.质量否决制...........................................................28

9.四个到位.............................................................28

10.成品保护............................................................29

11.奖罚制度............................................................29

质量管理体系及保证措施

第一节质量控制及管理概述

依据GB/T19001-2000idt.IS09001：2000质量标准体系，遵循策划、实施、

检测、持续改进的质量控制方针。

1.质量管理体系的建立

质量管理体系，全面贯彻执行GB/T19001—2000idt、IS09001：2000质量管

理体系标准。

质量管理体系文件包括《管理手册》和《管理体系程序文件》和《工程项目

管理手册》。

项目经理部在严格贯彻GB/T19001—2000idt、1S09001：2000质量管理体系

标准将大大提高了施工项目的管理水平，特别是美高质量管理体系的过程控制，

在管理中采取预控的思想，对质量管理实行PDCA循环，建立纠正和预防措施

的机制，在提高管理质量水平的基础上，全面提高工程质量和服务质量

质量管理要坚持“技术为先、质量为本、顾客至上、追求卓越；优质的工程，

完善的服务是我们不懈的追求”的质量方针和“计划、实施、检查、改进"PDCA

循环的工作方法不断改进过程控制、工程质量和服务质量。

项目质量控制要满足工程质量标准、施工技术工艺规程规范、技术质量管理

标准和业主相关技术质量要求。

加强施工前的质量预控，强化施工过程中的过程控制，确保施工后的质量检

验。

建立以项目经理为领导，以项目副经理、项目总工程师为中间控制，以施工

员及质量检杳员为基础的质量管理体系,成立质量管理小组，定期组织质量联检

和质量分析。

质量过程控制严格执行施工组织设计措施，认真编制和实施《施工组织设计》、

《质量计划》。作业指导书覆盖各工序施工，并做好各技术交底和各专业交底，

抓好工序管理，坚持样板引路，执行三检制、挂牌制，做到上道工序不合格不转

入下道工序，加强过程控制，保证质量合格率达100%,实现工程质量目标。

按照公司检验试验控制程序加强对原材料及成品、半成品的进场验收工作,

现场设专职试验员，负责对原材料质量抽样检查工作和施工中各项试验工作，材

料进场必须有合格证，不合格的材料不允许进场。

制定消除质量通病计划和措施，确定质量控制的薄弱环节，作到有针对性、

适用性、可操作性。实行质量否决制度，建立严格而实用的质量管理和控制办法

和实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。

制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖惩

制度。

加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，

通过确保设计图纸的质量来保证工程质量。

技术资料管理：建立技术资料管理制度，严格执行京建质(2003)586#文件

(《北京市建筑安装工程施工技术资料管理规定》)及《北京市编制建筑安装工

程竣工档案和资料的具体要求及作法》的有关规定，认真遵守监理报验及见证取

样等制度，使资料做到真实、完整、可信，与施工保持同步。

本工程选用具有一定资质、信誉好和我们长期合作的劳务施工队伍参与本工

程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍

进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的技

术素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

2.各级质量责任制

项目经理是质量责任者，对质量工作进行全面领导，技术负责人负责质量,

项目项目总工协助经理抓好质量工作。各级部门承担部门质量责任。经理部成立

质量管理小组，负责本工程质量计划的实施及施工过程的工作。质量保证体系组

长由项目经理担任，剧组长由项目项目总工担任，分工明确，各负其责，相互配

合，目标明确。各级质量人员严肃使用质量否决权，做到无计划无设计不安排施

工，没有达到质量标准不交接，没有质量签字不决算承包合同。

3.建立各项质量制度

1、进场物资质量管理制度

材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。严格按照《物资采

购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、

《顾客提供产品的控制程序》，按计划分批分期组织好施工所需物资的进场，通

过对供货厂家的评审及到场后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料

的质量。

2、工程质量样板制度

在体阶段建立钢筋、模板、混凝土浇筑样板，由项目部总工组织工长、质检

员、施工班组共同验收评测，确定样板标准。在装修阶段制作装修样板间，由公

司科技质量部会同项目部总工、工长、质检员、施工班组共同验收评测，确定样

板标准。

3、隐蔽工程验收制度

凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术负

责人，质检员等参加检查检收，合格后由工长填写“隐敝工程检查记录”（要有

内容）并通知监理、设计单位进行检查验收。未经隐检或隐检不合格，不得进行

卜道工序施工。

4、工程预检复核制度

预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负

责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如泥出返修意见，待返修合格后，

进行复查并填写复查意见。本工程增加钢筋的预检，执行“七不绑”制度。

5、混凝土浇灌申请、开盘鉴定制度

混凝土浇灌之前，必须做好一切准备工作：纲筋做好隐检；模板做完预检；

水电及预埋件安装完成并经检查合格；水、电、马道、器械已准备完备；冬期施

工做好保温及有关准备等。

6、各级质量检验制度

在施工过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收、分项工程质量验收、

子分部质量验收、分部工程质量验收和竣工验收。

不合格品的控制：在施工过程中，一旦出现了不合格品，我们一定要认真对

待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。施工中若出现不合格品，首

先要做出“不合格品报告”，然后项目总工组织有关人员要对其产生的原因、性

质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评

定。

纠正和预防措施：施工过程中，对已发现的质量问题我们要制定纠正措施,

对潜在的质量问题制定预防措施。根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调

查，分析产生不合格的原因，制定纠正措施并组织实施。公司技术处每季度将收

集的已发生的潜在的不合格品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理部实施。

7、质量例会制度

包括每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度，质量问题追根

制度遵循：回诊一查原因一追查责任人一限期整改一验收结果一定论总结、立规

矩的模式，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量

数据，采用合适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在

如何防止再次发生，进行质量预控。

8、奖罚制度

我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细

则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量员负责组织有关管理人员对在施作业面

进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到

质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。

9、环节控制制度

“质量创优，技术先行”，方案和技术交底必须在施工前经各方讨论落实,

注重质量预控和过程控制，对施工过程及成品发现的质量问题应及时检查及时纠

正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问题，并逐级认真实施

解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，史理后经检验合格后方可实行下

道工序。

10、验收制度

工程质量验收实行外包队自检、互检交接检和专职质检员检查三检制。项目

部质检员、技术主管及监理、甲方四级检查把关。基础、主体、竣工验收由公司

验收、总公司抽查、质检站、监督站四级控制。对施工过程及成品发现的质量问

题应及时检查及时纠正，做到质检员、工长技术员、项目工程师及时掌握质量问

题，并逐级认真实施解决，对反复出现的质量问题应采取有效对策，处理后经检

验合格后方可实行下道工序。

第二节质量预控

1,施工准备阶段的技术保证措施

图纸会审

编制施工组织设计、施工方案、技术措施

项目策划、创优计划、质量检验计划

技术交底

施工作.业人员的上岗前的试工考核

施工前的技术技能培训

施工前的施工机具设备检查

大面积施工前的样板验收和样板交底

分部工程和专项工程施工前，项目部必须组织编制各分部工程和专业工程施

工方案，经审查后，填写施工组织设计和方案申报表，报监理审核批准后方可实

施，无施工方案不得施工。施工组织设计和施工方案在实施过程中不得随意修改，

必须修改的，施工单位应提出修改报告，经监理同意后方可修改。

2.工程材料的质量保证措施

现场使用的各种材料全部是新的，制造商或生产企业应具备国家相应的资质,

在合格分供方名册之内，材料采购人员必需对其型号、规格、性能有全面了解，

达到一定技术水平，在业主或监理的监督下实行材料供货。

所有采购的工程材料由技术部的专业工程师负责编制《工程材料采购技术要

求》。

对于工程材料生产厂家和供应商按照有关要求建立《合格供方名册》。

由材料部负责对每种工程材料选取三个厂家，并将有关资料报送项目监理审

批，必要时要附上样品。

大宗材料、对工程质量影响程度较大的材料、单个订货合同在10万元以上

的材料以及无法通过进场检验检查其质量的材料，可由材料部负责组织监理工程

师和项目经理部的相关人员，对生产厂家生产过程和实例工程进行考察，并由采

购部负责编写考察报告，报送监理工程师备案。

所有进场的工程材料必须进行进场检验，未经检验和已经检验为不合格的材

料、半成品、构配件等，不得投入使用。

对于所有工程材料应设置可追溯性标识，经营部负责建立质量档案。

对甲供材料、半成品、构配件等，必须按规定进行检验和验收。

加强对机电安装工程材料采购的管理。做好材料的采购工作，是机电工程质

量预控的重要环节。机电工程师应根据材料、设各的设计要求，选定三家以上厂

商进行招标，通过对其评标，确定中标厂家。材料、设备定货计划要根据施工图

纸的设计要求，及施工进度计划的要求进行编制。材料、设备进场要严格执行检

验制度，对照材料、设备计划检验材料、设备的数量、规格、型号，是否附有产

品合格证、材料检查报告、电气行业的3c认证等，把好材料质量关。对于特殊

的机电材料、设备由项目部组织有关部门共同验收。材料、设备进场后，对材料

的堆放要按照材料、设备的性能码放。对材料的码放要有预见性，尽量减少材料

的二次搬运，在搬运过程中要注意，易碎、易坏、易压材料、设备的搬运，必要

时由机电专业工长做书面技术交底，同时项目部的材料员及时注意产品合格证、

电气行业3c认证、产品检验报告等资料并做好收集工作，以备机电工程竣工技

术资料的收集、归档和组卷。

3.施工机械设备的质量控制措施

机械设备按施工进度计划进行施工设备的调配。

现场选用的机械应能够满足施工需要。

对机械设备的操作人员进行资格的确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。

现场机械设备使用由专人进行维护保养，保证施工机械的正常安全使用。

4,员工培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲

评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和

专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作,

促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

对各专业工种工人素质的预控：各专业施工队在施工前将起重工、电工、电

焊工等特殊工种的上岗证报监理备案，要求各工种持证上岗，无证不得上岗。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对分包班组长及主

要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合

格的分包队伍不允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量保证

体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

5.加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重分包的选择,

比较各分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写

入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。

6.对分项工程质量的控制

分项工程完成后，各分包单位在自检合格基础上，填好分项工程质量验收记

录和工作报验单，核查后，报监理进行验收。

7,对隐蔽工程质量的预控

钢筋工程、沟道内的或埋地等工程在隐蔽前必须做隐检，预埋件也必须做隐

检。

在隐蔽之前，各分包单位在自检合格的基础上，填好自检记录、工程报验单、

隐检表等报监理工程师审核。

隐检记录表的内容有：施工依据（图号、洽商单号）、所用主要材料的品种、

规格和材料报验单号、主要做法、质量情况等。

由监理工程师复检确认。未经监理确认的隐检工程不得隐蔽。

第三节质量控制要点

主要分项工程质量控制要点，从质量、环境、安全方面分析需要关注的问题，

制定控制预防措施。

1.装饰工程施工质量控制要点

（1）内墙抹灰

1）墙体与门窗框交接处抹灰层空鼓、裂缝、脱落：

木破数量及位置应适当。木砖应做成燕尾式，并做防腐处理，埋于丁砖层。

抹灰前用水泅墙面时，门窗口两侧的小面墙泅水程度应与大墙面相同，且此

处为通风口，抹灰时还应对泅水。

门窗框塞缝应作为一道工序由专人负责，木门窗框和墙体之间的缝隙应用水

泥砂浆全部塞实并养护，待达到一定强度后在再进行抹灰。

门窗口两侧阳角必须摸出不小于50mm宽，高度不低于2m的水泥砂浆护角。

2)墙体、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝：

抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一，必须认真做好。

混凝土、豉石基层表面砂浆残渣污垢、隔离剂油污、析盐、泛碱等，均应清

除干净。

墙面脚手孔洞需先用同品种砖加水泥砂浆堵塞严密；水暖、通风管道通过的

墙洞和剔墙管槽，必须堵严摸平。

不同基层材料如木基层与面砖、混凝土基层相接处应铺钉金属网，搭接宽度

应从相接处起，两边均不小于10cm。

抹灰前墙面应浇水。基层墙面浇水程度还与施工季节、气候和室内外操作环

境有关，应根据实际情况酌情掌握。

确保抹灰厚度基本一致。中层抹灰必须分若干次摸平。

抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度。

抹灰用的原材料和使用砂浆应符合质量要求。墙面抹灰底层砂浆与中层砂浆

配合比应基本相同。严禁用素水泥浆挂面。

加强抹灰中各层之间的检查与验收，发现空鼓、裂缝应及时铲除并修补，不

要等到面层施工后再进行验收。

3)墙面抹灰层析白：

拌合砂浆掺一定数量的减水剂，减少砂浆中的游离水则可以减轻Ca(OH)2

游离而渗置表面。

拌合砂浆掺一定数量的分散剂使Ca(OH)2分散均匀，不会形成成片的析白

现象。

低温季节水化过程慢，可在拌合砂浆时掺加一定数量的促凝剂，以加快硬化,

减少沁水现象，也就减少的表面的析白现象。

选择适宜的外加剂。外加剂应满足《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限

量》(GB18583-2001)的要求。

4)抹灰不平、阴阳角不垂直、不方正：

抹灰前按规矩找方、横线找平、立线吊直，弹出基准线和或踢脚线。

先用托线板检查墙面平整度和垂直度，决定抹灰后厚度。

常检查和修正抹灰工具，尤其避免木杠变形后再使用。

抹阴阳角时应随时检查角的方正、及时修正。

罩面灰施抹前应进行一次质检验收，不合格处必须修正后再进行面层加工。

（2）木门安装f门扇五金安装

1）合叶安装不符合要求：

合叶位置距门窗上下端宜取立梃高度1/10,并避开桦头。

安装合叶时，必须按画好的合叶位置线开凿合叶槽，槽深应比合叶厚度大

l-2mnio

安装合叶时，应根据合叶规格选用合适的木螺钉。

2）拉手位置不一致：

规定同统一的安装尺寸。如设计上没有特殊要求时，拉手的位置应设在门扇

的中线以下。

同一间房、同一单兀或整个栋号，拉手位置应一致。

3）木螺钉松动、倾斜：

严格按五金表配备木螺钉。

严格遵守操作规程，严禁用锤将木螺钉打入，可先打1/3深度后再拧入。

把倾斜、松动的木螺钉退出，在原来的孔内塞上木楔，再按上述办法将木螺

钉拧入。

（3）石膏板吊顶

1）拼板处不平整：

安装主龙骨后，拉通线检查其是否正确、平整，然后边安装板边调平，满足

板面平整度要求。

应使用专用机具和选用配套材料，加工板材尺寸应保证符合标准，减少原始

误差和装配误差，以保持拼缝处平整。

按设计挂放石膏板，固定螺钉从板的一个角或中线开始依次进行，以免多点

同时固定引起板面不平，接缝不严。

2）罩面板大面积不平整，挠度明显：

安装吊杆时，应按规定在楼板底面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定

吊杆间距。

龙骨与墙面之间的距离应小于100mm。如选用大块板材，间距以不大于500mm

为宜。

在使用纸面石膏板时，自攻螺钉与板边的距离不得小于10nlm,也不宜大于

16mm,板中间螺钉的间距宜取150-170mm。

铺设大块板材时，应使板的长边垂直于次龙骨方向，以利于螺钉排列。

粘接法安装罩面板时，胶粘剂应涂刷均匀，不得漏涂，粘接应牢固。

（4）水溶涂料涂饰工程

1）涂料流坠：

混凝土或抹灰墙面施涂水性涂料时，其含水率不得大于10%；弹涂时，含水

率不断大于8%o

控制施涂厚度，一般控制在膜厚20-25uni为宜（指干膜）。

普通涂料的施工环境温度应保持在5摄氏度以上。

转角部位应使用遮盖物，避免两个面的涂料相互叠加。

施涂前应将涂料搅拌均匀。

刷涂：方向和行程长短均应一致。

滚涂：滚涂黏度小、较稀的涂料时，应选用刷毛较长、细而软的毛辐；滚涂

黏度较大又稍稠一些的涂料时，应选用刷毛较短、较粗、较硬一些的毛辐。毛辐

上的吸浆量不能太多或太少。

喷涂：在基层表面先刷底色涂层，待底色涂层干燥后，才能弹涂。弹涂时注

意弹点密实均匀适当，上下左右无明显接痕。

2）刷纹或接痕：

基层处理后涂刷与面层涂料配套的密封底涂，薄而均匀的满批腻子，腻子干

燥后磨平、清除浮粉后方可施涂。

根据所用涂料选用合适的刷子或辐筒，及时清洗更换刷具。

避免在温度过高（35度以上）的环境下施工。

正确操作：涂料施工连续不断。采用喷涂施工可免刷纹。

3）涂层颜色不均匀：

同一工程，应选用同厂、同批涂料。

由于涂层易沉淀分层，使用时必须将涂料搅匀，并不得任意加水。

基层含水率应小于10%o

基层表面的麻面、小孔应修补平整。

施涂应连续，接槎应在分格缝或阴阳角部位。

涂饰工程应在安装工程完毕之后进行。施涂完毕，应加强成品保护。

4）涂膜透底:

基体（基层）要干燥，混凝土和抹灰面的含水率不得大于10%。

当基材颜色过深、涂料颜色过浅时，为保证良好的遮盖力，薄薄的多涂刷一

道涂料。

在施工前和施工过程中，充分搅拌涂料，使其均匀，并不得任意加水稀释。

顺次涂刷，避免漏刷。

5）涂膜鼓泡、剥落：

新建筑物的混凝土或抹灰层在涂饰前应涂刷抗碱封闭底漆。旧墙面在涂饰漆

料前应清除疏松的旧装修层后，涂刷界面处理剂。

保证涂刷间隔时间，施涂及成膜时温度应在5-35度之间，避免雨天施工。

2.电气安装工程施工质量控制要点

管路暗敷设工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

需管材质量；准确测定位注意切割机械的

要关1.2.1.铁屑废料回

置；管口的丝扣长度；管口收；

注的3.4.正确

问题毛刺；5.套管连接的焊点；6.跨2.冷却油污染使用、避免伤人

接地线的长度及焊点质量地面；3.切割机噪

音

预•栗作工人配

防措1.依据国家标潴严格验收材1.切割机前应1.

施淤h2.全面认真剂读图纸；3.管防火、防溅遮挡、统戴防勾挂的手套；

口应铳口；4.焊接地线长度应符一回收铁屑；2.操作套丝机

合搭梭要求；5.建工应择证上岗2.套丝机应放及弯管机的人员应持

、熟悉电气焊接要求在木板或防油.布上；证上岗，熟悉操作规

3.现场配备专程

用分类垃圾池

封闭插接母线安装工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

1.设备及零部件缺少、损坏；刷油漆时注意环

32.接地保护线遗漏和连接不紧境污染插接母线为贵重

密，缺防范措施；

要关金属注意防盗

3.刷油漆遗漏和污染其他设备

注的和建筑物

问题

1.开箱检查要仔细，将缺件、作好通风处理，

f损件列好清单，同供货单位协商解决采取防滴漏措施母线设备材料及

,加强管理；

防措配件应集中封闭仓库

2.认真作业，加强自检、互检

及芭粒;___________________________

施3.对成品认真保护

II存放，专人负责

防雷及接地安装工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

1.接地体的埋深、间距、搭接面1.电焊弧光伤1.电焊弧光刺

积不足；害；伤眼睛；

.支架松动，间距不足；

要关22.电弧焊烟雾2.电焊焊渣引

3.引下线焊面不足、漏防腐、主伤害起火灾；

注的筋错位；3.电焊工人未

4.避霄网焊面不足、漏防腐、不持证上岗

问题平直、变形缝缺补偿；

5.出屋面的金属管道未与避雷网

连接；

6.管道与避雷网连接未做隐蔽；

7.接地焊接观感不好、药皮处理

不干净、防腐处理不好

1.认真查阅纽纸、书籍，深刻了1.电焊工人配1.焊工配戴合

f解、理解设计思想；戴合格的防护罩；格的防护罩；

加强通风

防措2.严格焊工上岗程序，必须持证2.2.采取防火措

上岗施；

施3.焊工应持证

上岗

电缆敷设安装工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

1.电缆进入室内电缆沟时，套管米用燃烧的方法

防水处理不好；剥电缆皮，烟气污染电缆存放不好容

环境

2.油浸电缆端头封铅不严密、有易出现偷盗的问题

要渗油现象；

关3.沿支架或桥架敷设电缆时，排

列不齐，交叉、弯曲严重；

注4.电缆穿越变形舞处理不好；

5.电缆标志牌挂装不齐、漏挂

的

问

题

1.电缆沟敷设电缆前应加强检查施工现场应采用

,宜电缆沟内做排水；专用的工具剥电缆皮电缆属于贵重物

2.安装电缆的工人应进行上岗前品注意集中保存，废

防的专业培训；

措3.敷设电缆前将电缆事先排列好料统一处理

，划出排列表，按表施工；

施4.电缆穿越变形缝应有伸缩节装

置；

5.专人负责标志牌的挂装、检查

金属线槽安装工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

1.支架或吊架固定不牢、焊接线槽废料随地丢

自防腐处理不好；弃线槽安装时活动

2.保护地线的线径与压接螺丝

的直径不符合要求；

要关3.线槽穿过变形缝未做处理；施工架防护不到位

注的4.线槽接茬不齐，暗敷设线槽

少检修人孔；

问题5.导线连接时，线芯受损，缠

绕圈数和倍数不合格；

6.线槽内导线不同等级的线缆

同槽存放，放置混乱；

7.竖井内配线未做防坠措施

1.安装线槽的膨胀螺栓必须牢固，线槽废料应集中堆放

预防焊接处应作好防腐；2.地线压接必,统一处理活动架依据高空作业

措施须依据规范；3.过变形缝的线槽应标准防护

断开底板，两端固定；4.暗敷设线

槽应加检修人孔；5.导线连接依据

规范施工；6.不同等级的线缆应分

开敷设；7.竖井内配线分段固定

配电箱、盘安装工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

1.配电箱（盘）的标高或垂直

度超出允许偏差；废料应分类堆放违规使用开孔器

要关2.接地导线截面不够或保护地,禁止就地燃烧,缺少安全防护

线截面不够，保护地线串接；

3.盘后配线不整齐，配件缺损

注的*

问题4.铁制配电箱电、气焊开孔；

5.箱体周边空鼓和缝隙过大；

6.铁箱内壁焊点锈蚀

1.配电箱安装时应测量定位准

我确，严格要求土建专业的建筑1米线现场准备分类垃严格开孔器的操

防措圾池作规程，配戴防护眼

2.盘内配线应按回路绑扎成束

施,并固定在盘■内，配齐各种配件：镜

3.铁箱开孔应一管一孔，开孔

器开孔；

4.箱体周围应用水泥砂浆筑实

牢固；

路明敷设安装工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

1.煨管处出现凹扁过大或弯曲1.铁屑废料随

半径不够的现象；地洒使用切割操作不

落；

要关2.线管在焊接地线时，将管焊当

漏，焊接不牢、漏焊、焊接面不够2,冷却油污染

注的倍数；地面；

3.配管固定点不牢，螺丝松动3.切割锯噪音

问题，铁卡子固定点间距过大或不均匀污染环境

；4.管口不平齐有毛刺，断管后

未及时铳口；

5.焊口不严破坏镀锌层

1.煨管时使用于•动械管器移动1.切割锯前应

在要适度，使用油压煨管器或煨管机采取防火、防溅遮挡1.操作工人应

,模具要配套，管子的焊缝应在内措施，统一回收铁屑

防措配戴防钩挂手套；

外侧；9

2.接地线应严格按照规范要求2.套丝机应放

施进行焊接；在木版或防油.布上；2.操作套丝机

3.现场配备专

3.管路的卡于应采用配套管卡的人员应经过培训，

，固定牢固，档距均匀；用分类垃圾池

4.切割完成的管口必须用锤把熟悉操作规程

管口锂平，去掉毛刺再配管；

5.破坏镀锌层的部位应及时补

刷防锈漆

管内穿线安装工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

1.在施工中存在护口遗漏、脱

落、破损及管径不符等现象；现场可回收导线现场涮锡动用

2.铜导线连接时，导线的缠绕

要关圈不足5阖;线明火需开动火证

注的3.导线连接处的焊锡不饱满，头随地丢弃

出现虚焊、夹渣等现象

问题4.多股软铜线涮锡遗漏；

5.线路的绝缘电阻值偏低；6

.采用Lc线帽的接头导线绝缘与帽

内压接管不齐

1.电工必须持证上岗，严格导

列线连接的操作程序；现场设置分类垃加强现场安全

防措2.导线连接应成操作工艺进行圾用火管理

；3.导线连接的焊锡温度要适当

施池，分类存放，

,涮锡要均匀，涮锡后要用布条及

时擦去多余的焊剂，保持接头的洁统一处理

滓；

4.多股软铜线必须进行涮锡处

理.

5.管路内穿线前必须进行扫管

,特别要求必须清除管路内的泥水

,否则将导致降低导线的绝缘等级

•

6.压接LC接线唱应采用专用的

工具

3,给排水及暖通空调设备安装工程施工质量控制要点

室内给水管道安装工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

k

岩棉玻璃棉丝的防止高空坠落

担1.暗装冷、热水管道渗水；

.吊顶内管道滴水

侧2飞扬

题

预防1.暗装于墙内或吊顶内的管施工前做好防护管井内做立管时

措施道一定经试压合格后，方可隐蔽，,施工后及时清理，，搭好架子，并铺好

且尽量无接头；用塑料袋子装好运到承重安全网

2.对吊顶内管道，一定要做垃圾箱

好防结露措施

室内排水管道安装工程质量控制要点表

质里方而环境方面安全方面I

1.排水管道倒坡；废料和黏接剂的1.防高空坠落

需2.地漏过高或过低，影响使遗洒*

'2.防铁砂伤人

要关用；

3.管道堵塞；

注的4.直埋管道渗漏

问题

1.标准地坪找准后，低于地废料及时清理，1.在管井或大

预坪2cm,倾向地湍；黏接剂派专人看管，厅施工时，搭好架子

并远离明火，垃圾应并铺好承重安全网；

防措2.管道立管安装完毕后，应

将所有管口封闭严密，防止杂物掉及时清理，并在配合2.在动用砂轮

施入，造成管道堵塞；时，预留洞口尽量准切割机时，防止砂轮

3.防止管基不密实，受力不确，以减少建筑垃圾片打出的火星对着行

均，导致管道不均匀下沉，故管基人

础要坚硬，另外应检查管道是否有

砂眼

消防管道及设备安装工程质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

需要喷洒管道拆改严重或喷洒系统有漏水

关注1.1.1.防止落物伤

头不成行，不成排；污染吊顶、地板的地

问

的人；

题2.水泵接合器不能加压；方；2.防止高空坠

3.喷洒头不喷水或喷水不足2.废件、管头落

*、麻头和铅油遗泗

'4.水流指示器工作不灵敏

1.各专业工序安装应统一协1.隐蔽前严格1.管井内搭好

预调，应与风口、灯具、温感、烟感试压，万一漏水，系架子，头上脚下均应

、广播及装修统一协调布置；统快速泄水，以免造有安全网；_

防措

2.注意单流阀不要装反，盲成更大损失；2.刘于层高较

施板一定要拆除；阀门均处于开启状2.出现废管件高的项目，如厂房工

态；、管头、麻头和铅油程安装喷头时，应注

3.安装喷头前消防喷洒系统及时用袋子专人收集意滑动架子的周边防

•定要做冲洗或吹洗以免杂物堵塞清理护

'4.防止安装方向相反或电接

点有氧化物造成接触不良

设备安装工程质量控制要点

质量方面环境方面安全方面

需

要关1.喷洒管道拆改严重或喷洒头1.系统有漏水1.防止落物伤

不成行，不成排；污染吊顶、地板的地人；

注的

问题2.水泵接合器不能加压；方；2.防止高空坠

3.喷洒实不喷水戢喷水不足；2.废件、管头落

4.水流指示器工作不灵敏、麻头和铅油遗洒

1.各专业工序安装应统一协调

防措1.隐蔽前严格1.管井内搭好

,应与风口、灯具、温感、烟感、试压，万一漏水，系

施架子，头上脚下均应

广播及装修统一协调布置；统快速泄水，以免造有安全网；

2.注意单流阀不要装反，盲板成更大损失；2.对于层高较

一定要拆除；阀门均处于开启状态2.出现废管件高的项目，如厂房工

•、管头、麻头和铅油程安装喷头忖，应注

3.安装喷头前消防喷洒系统一及时用袋子专人收集意滑动架子的周边防

定要做冲洗或吹洗以免杂物堵塞；清理护

4.防止安装方向相反或电接点

有氧化物造成接触不良

管道及设备防腐保温质量控制要点表

质量方面环境方面安全方面

1.保温棉丝飞1.防止高空坠

关

要1.管道设备表面脱皮，返锈；

的2.管道设备表面油漆不均匀，落；

注扬；

题.油漆遗洒;

问有流坠和漏涂现象；22.防止油漆，

3.保温效果未达到设计要求3.油漆气味的稀料着火

捧放

刊

防措1.防止管材除锈不净；1.减少拆除，1.保温工人在

高空处作业时，应系

施2.主要是刷子沾油漆太多和刷施工现场留下的碎块

油不认真；及时清理；好安全带；

3.对保温材料强度、容重、导2.涂刷时，管2.油漆、稀料

热系数进行复验，必须达到规定要道及设备下面有覆盖有专门地方放置，远

求、以免造成二次污染首明火，看专人看管

负责

'3.逋风良好

4.主要材料采购质量控制措施

我公司通过以下措施保证由我公司采购材料质量满足投标方及设计的要求,

并保证其及时进场。

材料采购范围界定

1.土建工程材料采购按以下原则实施

（1）钢材、水泥、商品混凝土、商品砂浆实行集中采购，由设备物资部组

织上述材料采购的招投标工作，确定供应厂家范围与价格水平，项目经理部从中

选择具体供应单位，按规定程序签订采购合同。

（2）其他材料由项目经理部自行采购，项目经理部采购下列材料原则应实

行公开招投标采购，包括：各类墙体材料（轻质墙体、墙板、砌体）、建筑门窗

（含型材、配件）、防水材料、保温材料、腻子、涂料、油漆、墙地砖、石材、

构件、栏杆、周转材料中板材材、租材架具等。单项材料采购（租赁）合同价值

5万元（含5万元）以上的，采购（租赁）合同必须经公司相关职能部门审核会

签后，按规定程序签订采购（租赁）合同。单项材料采购（租赁）合同价值5

万元以下及砂石材料等采购合同，由项目经理部签订，报市场营销部、施工管理

部备案。

（3）项目经理部在实施采购过程中，严禁肢解采购活动，逃避合同的审核

程序，一经发现，严肃处理。

2.专业施工部

专业施工部及其项目经理部材料采购范围由各专业施工部自行界定，原则应

采取公开招标方式实施采购。

材料计划编制

1.一次性材料备料计划

一次性材料备料计划由项目经理部生产经理、商务经理、主任工程师组织预

算、技术、生产、材料部门编制。经项目经理部审核确认后，由项目经理部材料

采购部门组织实施。其中规定实施集中采购的材料，其采购计划应上报公司设备

物资部。

2.月度计划

项目经理部预算、技术、生产部门负责根据施工进度计划，编制主要材料月

度采购计划，经项目经理部经理审批后，由项目经理部材料采购部门组织材料采

购的招投标工作，依据采购程序要求签订采购合同，具体组织材料进场。

3.追加与削减计划

项目经理部生产部门负责依据施工项目设计变更或进度安排的变化，编制月

度材料追加与削减采购计划，经项目经理部审批后，由项目部材料采购部门实施

材料供应的增减调整。

4.委托加工计划

项目经理部技术部门负责委托加工计划的编制，经项目经理部审批后，材料

采购部门负责计划的具体实施。

材料采购的招投标管理

1.基础文件准备

（1）项目经理部负责材料采购招投标基础文件的编制，包括招标文件、标

底文件、评标办法。标底文件编制时，市场营销部负责提供基础资料。

（2）招标文件应包括材料品种、规格、数量、质量等级及详细标准、报价

要求、资金支付条件、检验与试验要求、进货时间、送货地点、管理要求、发标、

开标具体要求等必要内容。

（3）评标办法应考虑价格、资质、资金、质量、供货期限、管理、服务等

综合因素，合理确定指标评价方法和权重。

（4）施工管理部（专业施工部）材料管理负责项目经理部材料采购招投标

基础文件编制的指导工作。

（5）规定集中采购的材料，由设备物资部负责招投标基础文件的编制，并

具体组织招投标工作

2.投标单位确定

（1）材料供应投标单位原则应在《合格材料供方名录》内选择，选择数量

不足或不能符合工程需要时，可发布招标信息另行选择，投标单位数量一般不得

少于三家。

（2）项目经理部负责投标单位的资格预审，《合格材料供方名录》以外的

供应单位必须进行考察评估、产品验证，项目经理部采购部门、技术质量部门按

照采购文件规定的质量、环境、职'也健康安全要求和接受准则，在供方货源处进

行验证或取样检测，填写《材料供方评价表》，考察评估与产品验证合格后，负

责将供应单位资质和评估结果上报公司施工管理部材料管理，经施工管理部材料

管理审核批准，确认投标资格。

（3）凡顾客（业主）要求使用的材料供应单位，原则必须参加项目经理部

组织的招投标，公平竞争，择优确定。顾客（业主）指定材料、产品，应由顾客

和项目经理部共同进行供方评价，并确定合格供方。顾客（业主）单方评价与确

定合格供方不能代表双方的评价与确定合格供方。

（4）考虑产品独特性、资质独特性等因素，对特殊材料可不采取招投标方

法确定供应单位，项目经理部经资质初审后，填写《材料供应单位审批表》，上

报公司施工管理部，经公司相关部门审核会签后签订材料采购合同。

3.中标单位确定

（1）项目经理部依据招标文件组织开标工作,依据评标办法评定中标单位，

项目经理签字确认。

(2)公司施工管理部材料管理负责监控重点工程材料采购开标、评标过程，

对评标结果资料签字认可。

材料采购合同的签订

材料供应单位选定之后，项目经理部负责与供应单位协商、草拟材料采购合

同，合同必须明确以下内容：

材料品种、规格、数量、质量及环保标准、单价及总价、资金支付条件、检

验与试验要求、进货时间、送货地点、质量保修要求等合同条件。

明确一般违约的辨识条件、违约责任、处罚措施及标准;经济纠纷仲裁单位。

项目经理应组织生产经理、商务经理、主任工程师及项目其他相关管理人员对合

同及附件条款进行讨论审定，无异议后报送公司市场营销部、施工管理部审核会

签。

项目经理部负责签订材料采购合同，并上报市场营销部、施工管理部备案。

材料、产品来购记录

项目经理部材料采购部门应建立采购台帐，按采购时间顺序填写，其内容包

括：采购时间、品名、型号、规格、