职业健康安全环境保护专项施工方案样本

录

1健康安全环境管理体系组织机构图........

2健康安全环境管理体系职责分派表........

3管理职责..............................

4环境因素辨认与评价程序................

5危险源辨识、风险评价和风险控制程序....

6安全防护控制程序......................

7环保控制程序..........................

8节能降耗控制程序......................

8应急准备和响应挖制程序................

9事故报告、调查解决程序................

10环境管理方案.........................

11健康管理方案.........................

12安全管理方案.........................

附录1以过程为基本健康安全环境管理体系模式

附录2健康安全环境管理体系过程分解图....

附录3环境因素评价表....................

附录4危险源辨识与评价调查表............

1健康安全环境管理体系组织机构图

质

资

材

栋

施

测

机

预

保

检

料

料

工

号

量

管

安

算

员

员

员

员

长

员

员

员

员

施工单位文明施工保证体系

编制合理现场布置

项

目

工现场给水排水布置一

程

师

H检查标准化工作

~落手清交底

落手清交底=i施

项

施工

目施工过程中监葭

施工过程中监督工班

经员组

理

落手清预检落手清预检

标化检查整改

标

化

主违章教育处理

管

标化资料记录

2健康安全环境管理体系职责分派表

、职能部门总经管理副总经营工程人力办公财务子公项目

理者代经理管理管理资源室部司经理

体系规定表部部部部

总规定△▲△△

总则▲△△△△△△△△

安全环境手册△▲△△△△△△△

安全环境方针▲△△△

目的和指标▲△△△

健康安全环境管理体系策划△▲△△△

危险源辨认、风险评价及风险

△△△▲△△△△▲

控制策划

环境因素△△△▲△△△△▲

法律、法规及其她规定△△△▲△△△△▲

工作环境△▲△▲△△▲

产品防护▲▲▲

监视和测量装置控制▲△▲

运营控制△△▲△△△▲▲

应急准备和响应△△▲△△△▲▲

过程监视和测量△△▲△△△△▲

产品监视和测量△▲△▲

明，业健康安全及环境监视和

△△▲△△△△▲

测量

3管理职责

3.1管理承诺

a）为保证管理体系有效运营，总经理做出如下承诺：

b）制定批准健康安全环境管理方针和管理目的，保证管理目的在公司、子公司、管理

部门及项目部等层次上得到分解和考核；

c）保证工程环境管理、职业健康安全管理满足业主、有关方及法律法规规定，通过会

议、报告、文献等形式向公司全体人员传达其重要性，使全体员工结识和理解管理

方针和目的，为之努力实行；

d）为管理体系正常运营配备必要人力、物力及资金；

每年进行管理评审，确认体系适当性和有效性。

3.2以顾客和有关方为关注焦点

a）一方面要明确业主和有关方对工程质量、进度、安全文明生产、劳动保障、环保等

方面规定，采用办法重要有：标书合同评审、市场信息收集、寻常与业主及有关方

联系沟通、收集与工程质量、职业健康安全、环保有关法律法规规定；

b）施工前仔细策划，形成完善施工方案，施工中严格执行，努力实现a）条款中明确规

定，注重和业主及有关方及时沟通；

工程竣工交付后及时做好工程回访和有关方满意度调查工作，对存在问题及时整治，并

进行总结，必要时制定纠正、防止办法，达到持续改进目。

3.3安全环境方针

以诚为本，以质取胜；安全文明，遵规守法；科学管理，精益求精。

a）3.3.1方针含义：

b）以诚为本，以质取胜：公司经营以诚信为本，关注业重规定，对施工进行严格管理,

向业主交付优质工程；

安全文明，遵规守法：施工现场要做到安全文明、符合环保，同步注重职工劳动保障、职

业健康，严格遵守和执行国家关于工程施工职业健康安全和环保法律、法规;

科学管理，精益求精：公司在管理上要始终保持科学严谨态度，努力走规范化、程序化管

理之路，持续改进，不断提高。

3.3.2本方针与公司总体经营方针相适应、协调，它是公司经营方针重要构成某些。

3.3.3本方针为制定和评审安全环境目的提供了框架，公司、子公司及有关部门应在此基

本上制定相应管理目的。

3.3.4各级领导要将安全环境方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工

对的理解并坚决执行。恰当时，也应向有关方宣传公司管理方针。

3.3.5对安全环境方针批唯、发布、评审、修改都应实行控制，详细按《文献控制程序》

执行。

3.4策划

3.4.1目的和指标

以公司杜绝三级及其以上重大事故发生，尽最大限度减少伤亡事故；

安全环年创1个省或市级安全文明工地；

境方针工人工作环境符合国标规定；

为框有关方满意率不低于90%

架，拟

定了公

司健康

安全环

境管理

目的：

职业健

康安全

杜绝重大环境污染事故发生；

噪声、粉尘、污水排放达标；施工首选环保材料，杜绝裁减材料使用；移送工程

环境

符合业主环保规定；

垃圾分类解决，严格控制有毒有害物质，减少对环境影响；

节约水、电等能源使用，持续改进；

有关方满意率不低于90%

公司各管理部门和项目经理部应依照公司总目的分解制定自己工作管理目的和指标（职'也

健康安全和环境管理），应注意和本职工作结合及可测量性。考虑到集团公司和各子公司

管理人员基本属于••套班子，因此将同•一管理部门针对不同公司管理目的和指标合并正一

起，不按各公司单独分列：详细参见《公司安全环境目的分解筹划》（附录10）。

3.4.2健康安全环境管理体系策划

a）有下列状况时需进行管理体系策划：

b）管理体系建立和改进；

c）安全环境方针、目的或组织机构发生重大变化；

d）资源配备、市场状况发生重大变化。

管理体系策划和实行时应注重保持体系完整性。

3.4.3环境因素辨认、评价及控制

依照房***程、装饰工程.、钢构造工程及提供工程劳务服务特点和有关法律法规规定，相应

环境因素辨认和评价参见《环境因素辨认与评价程序》规定。

3.4.4危险源辩识、风险评价及控制

依照房***程、装饰工程、钢构造工程及提供工程劳务服务特点和有关法律法规规定，相应

危险源进行了辨认和风险评价，参见《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》。

3.4.5法律、法规与其她规定

见《法律、法规与其她规定控制程序》规定。

3.4.6安全、环境管理方案

针对已辨认环境因素和危险源必要制定相应管理方案，见《环境因素辨认与评价程序》和

《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》规定。针对详细工程项目中重大环境因素或危

险源应制定专门管理方案：在施工组织设计或者技术交底中明确管理方案也可以。

3.5职责、权限和沟通

3.5.1职责和权限

依照管理体系正常运营需要，制定了公司管理体系组织机构图（见第2章）和职责分派表

（见第3章），依照市场发展需要，公司对项目经理部管理实行项目经理责任制，工地由

项目经理部自行管理，涉及人、机、料、法、环、测等方面，公司进行指引和监督。因公

司承办工程项目存在跨省跨区域状况，所觉得便于管理，依照实际工程项目分布状况，设

立某些暂时性分公司（或称区域公司）（因属暂时性机构，因此未在管理体系组织机构图中

反映），作为集团公司或子公司驻地代表，配合公司管理部门对工程施工进行监督管理。

公司领导及各部门职责描述如下：

1总经理

a）领导公司寻常工作，向全体员工传达满足业主、有关方和法律、法规规定重要性；

b）制定安全环境方针和Fl的；

c）主持管理评审会议，评审公司安全环境体系运营状况；

d）配备管理体系运营所需资源；

e）任命管理者代表，拟定管理者代表权利和职责；

寻找工程项目，开拓市场，

2管理者代表

a）保证安全环境体系得到建立和保持，向总经理报告体系运营状况；

b）组织公司内部审核，向总经理报告管理体系运营业绩及改进需求；

c）组织辨认施工中环境因素、危险源等，并进行评价和管理控制方案策划；

d）保证在全公司范畴内形成满足业重规定、安全文明施工、加强劳动保障、注重环保等

意识；

e）负责与管理体系关于事宜外部联系。

3副总经理

a）协助总经理工作，负责公司工程结算、解决合同纠纷等工作；

b）审批公司年度培训需求筹划并督促贯彻;

c）参加管理评审和公司管理体系策划及安全环境方针、目的制定；

d）监督管理体系寻常运作和工程管理。

4总工程师

a）贯彻执行国家颁布技术法规、法令和上级关于政策,规定；

b）负责公司科技进步、工程技术管理、工程投标技术方案决策以及施工过程中重大技术

方案决策；

c）组织工程安全环境大检查，主持重大质安事故及环境破坏事故调查与解决：

d）参加管理评审和重大合同评审。

5办公室

a）负责公司行政事务管理；

b）负责文献资料、质量记录归口管理：

c）负责公司机关办公场合基本设施和工作环境管理。

6工程管理部

a）负责环境因素、危险源辨识和风险评价及风险控制归口管理；

b）负责审查重大工程施工组织设计（涉及安全、环境控制管理方案）、施工技术方案，组

织新技术、新工艺、新材料推广应用，解决施工中技术疑难问题；监督和指引施工现

场应急响应和准备工作执行；

c）负责检测设备、施工过程、施工质检、文明生产、职业健康安全保障、施工机械设备

保养、工程质安事故、环境污染、施工中工程劳务分包等归口管理；

d）负责组织重大工程竣工验收、移送，指引竣工资料编制；

e）组织公司年度内部安全环境体系审核，监督不合格项关闭；监督管理纠正、防止办法

制定和实行；

f）负责法律法规及其她规定收集、保管和传递；组织公司合规性评价。

7经营管理部

a）负责市场调查和工程结算记录，组织重大工程项目洽谈、投标工作;

b）负责工程或劳务合同订立前评审；

c）负责工程物资采购归口管理；

d）负责组织工程回访和业主及有关方满意度评价。

8人力资源部

a）负责培训工作归口管理，制定年度教诲培训筹划，对特殊工种/特种作业人员资质和

安全技术取证及复审发证工作进行管理。

b）负责监督对外包队伍或外协、外委方录取和管理。

9财务部

负责自身工作区域范畴内关于职业健康安全和环境管理执行，公司质量管理体系运营普通

不直接参加，关于工程标书合同评审除外，由于涉及资金流动和结算问题。

10子公司

贯彻执行集团公司发布安全环境体系文献，对体系有效运营和健康安全环境管理方针和目

的实现负责。

11项目经理部

a）依照公司管理方针和目的，制定本项目管理目的和指标，并对其实现限度负责；

b）负责工程施工中详细工作实行和人、机、料、法、环、测等方面管理，执行工程质量、

职业健康安全、文明施工、环保等方面法律法规及有关规定规定；

c）做好施工中与公司、业主及有关方信息沟通和联系工作；

作好施工中各种原始记录：负责工程资料整顿、保管和移送。

3.5.2管理者代表

管理者代表任命及其职责见第1章中任命书。

3.5.3信息沟通

见《信息沟通程序》。

3.6管理评审

见《管理评审程序》。

4环境因素辨认与评价程序

1目

为了充分、有效地辨认、评价在管理过程中存在并也许对其施加影响环境因素，保证重要

环境因素可以得到有效控制，减少对环境不利因素。

2范畴

合用于公司管理过程中环境因素辨认与评价。

3职责

3.1工程管理部负责组织对机关办公区域和施工现场也许存在环境因素进行辨认、登记和

评价，编制《重大环境因素清单》报管理者代表审批。

3.2在寻常工作、施工现场中若浮现新环境因素，或者本来辨认环境因素已发生变化，有

关部门有货任及时上报T程管理部，以便重新评价，必要时重新编制《重要环境因素清

单》。

4程序

4.1各部门依照自身工作特点，最大限度地排查出本部门环境因素，填写《环境因素评价

表》，报工程管理部。工程管理部组织成立环境因素评价小组，评价所登记因素影响限度，

拟定重大环境因素，编制《重大环境因素清单》，报管理者代表审批后下发到各部门。

4.2辨认环境因素时应考虑固体废物、废水、能源消耗,空气污染、噪声污染、火灾爆炸

等方面。在辨认工地施工中环境因素时，还应考虑同一环境因素在不同施工阶段体现出不

同环境影响特性，涉及如下阶段：

施工准备f基本施工一主体施工一装修施工一竣工交验。

4.3辨认排查环境因素时要考虑过去、当前、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态。

a）4.4辨认环境因素时：可采用下列办法，或者联合使用：

b）调查法；b）问卷法；c）现场过程分析法；d）排查法。

4.5环境因素更新

当办公、施工环境发生变化或环保法律、法规和其她规定发生更新时，有关部门必要及时

对新环境因素进行辨认，填写《环境因素评价表》，报工程管理部重新组织评价，必要时

修订《重大环境因素清单》，经管理者代表审批后下发到各部门。工程管理部每年年终确

认与否要更新《重大环境因素清单》，若更新了，要经管理者代表审批后下发到各部门。

4.6重大环境因索拟定

4.6.1拟定根据

a）法律、法规和其她规定；

b）有关方盼望与合理规定；

c）环境因素辨认与评价办法。

4.6.2评价办法

a）是非判断法

①影响范畴广，受到周边社区强烈关注直接判为重大环境因素；

②不符合关于环保法律、法规和行业规定直接判为重大环境因素。

其她状况下可采用“评分法”来拟定，考虑下列状况：

①影响范畴；②影响限爱；③发生频率；④社区关注限度；⑤可改进限度。

五个方面评分原则为：

1影响范畴（a）

①超过社区好6②周边社区a=4③场界内a=l

2影响限度（b）

①较严重b=6②普通b=4③轻微b=l

3发生频率（c）

①持续发生c=6②间歇发生c=4③偶尔发生c=l

4社区关注限度（d）

①强d=6②普通d=4③弱d=l

5可改进限度（e）

①加强管理可明显见效16②改进工艺可明显见效e=4③较难改进e=l

上述5项之和(a+b+c+d+e)不不大于19分(不含19分)因素拟定为重大环境因素。

4.7针对重大环境因素应编制相应管理方案，附录8列出房建、装饰和钢构造施工公司常

用重大危险源清单及应对办法，劳务施工项目依照详细工程类别参照进行，详细控制执行

《环保控制程序》规定。表中列出环境因素可直接作为公司重大环境因素，无需重新评价,

对于新增环境因素按本程序4.6条款规定进行评价，保存评价记录。

5有关文献

5.1《法律、法规与其她规定控制程序》

6记录

6.1环境因素评价表82重大环境因素清单

5危险源辨识、风险评价和风险控制程序

1目

为了充分、有效辨认和评价管理过程中也许影响工作人员职业健康安全危险源，以便对其

进行管理和控制。

2范畴

合JIJ于公司管理过程中危险源辨认、评价和控制。

3职责

3.1工程管理部负责组织对机关办公区域和施工现场也许存在危险源进行辨认、登记和评

价，划分危险级别，形成相应风险控制办法，报管理者代表审批。

3.2在寻常工作、施工现场中若浮现新危险源，或者本来辨认危险源已发生转化，有关部

门有责任及时上报工程管理部，以便重新评价，必要时重新制定风险控制办法。

4程序

4.1各部门依照自身工作特点，最大限度地排查出本部门危险源，填写《危险源辨识与评

价调查表》，报工程管理部。工程管理部组织成立风险评价小组，评价所登记危险源危险

限度，进行风险级别划分：编写《重大危险源清单》，制定相应风险控制办法，报管理者

代表审批后下发到各部门，

4.2辨认危险源时应考虑高处坠落、物体打击、触电、坍塌、机械伤害、车辆伤害、火灾、

化学及物理爆炸、中毒及窒息等伤害。在辨认工地施工中危险源时，还应考虑同一危险源

在不同施工阶段体现出不司风险特性，涉及如下阶段：

施工准备一一基本施工一一主体施工一一装修施工一一竣工交验。

4.3危险源辨识时应考虑过去、当前、将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态，同步

也应考虑常规、非常规活动以及所有进入工作现场人员活动。辨识顺序为：

①工程施工地点；②建筑物；③施工过程；④施工设备、装置；⑤有害作业部位；⑥

生产设施和应急设施；⑦外来工作人员。

4.4危险源辨识办法可采用询问、交流、现场观测、查阅关于记录、获取外部信息、安全

检查表法、作业条件危险性评价、事故树、故障树等办法，其成果填写在《危险源辨识与

评价调查表》。

4.5风险评价

4.5.1评价办法

优先选用直接判断法，对下述状况可直接定为较高档别风险:

①不符合职业健康安全法律、法规和原则；

②有关方有合理抱怨或规定；

③曾经发生过事故，现今未采用有效防范、控制办法；

④直接观测到分数E分数C分数

导致危险错误，

且无恰当控制办

法。

作业条件危险性

评价办法，定量

计算每一种危险

源所带来风险，

采用公式。=1^^

其中D为风险

值，L为发生事

故也许性大小，

E为暴露于危险

环境频繁限度，

C为发生事故产

生后果，L、E、C

取值判断原则如

下：

L

完全可以预料10持续暴露10大劫难，许多人死1G0

亡

相称也许6每天工作时6劫难，数人死亡40

间内暴露

也许，但不经常3每周一次，3非常严重，一人死15

或偶尔暴露广

也许性很小，完1每月一次暴2严重、重伤7

全意外露

很不也许，可以5每年几次暴1重大，致残q

设想露

极不也许2非常罕见暴0.5引人注目，不利于1

露人身健康安全规定

实际不也许0.1

D风险级别

)320不容许危险，不能继续作业

160-320重大危险，需及时整治

70-160中度危险，需要整治

20-70可容许危险，需要注意

<20可忽视危险，可以接受

4.5.2风险评价要联系实际，参照以往经验和控制效果进行，既要分析也许发生事故后果,

更要实事求是地分析事故发生也许性，还要考虑与需要采用办法能力相适应，风险级别是

综合分析评价成果.

4.6风险控制策划

策划风险控制办法应考虑目的和管理方案、运营控制、应急程序、培训、监视和测量

等方面。办法策划规定见下表。

D风险级别措施要求

(20可忽视风险不需采用办法且不必保存文献记录

可保持既有控制办法，即不需要此外控制办法，但应考虑

投资效果更佳解决方案或不增长额外成本改进办法，需要

20-70可容许风险

检测来保证控制办法得以继续

应努力采用办法减少风险，但应仔细测定并限定防止成

本，并应在规定期间期限内实行风险减少办法，如既有条

件不具备，可考虑长远办法和当前简易控制办法；

在中度风险与严重伤害后果有关场合，必要进一步评价以

70-160中度风险更精确地拟定伤害也许性，拟定与否需要改进控制办法，

与否需要制定目的和管理方案实行

在中度风险与严重伤害后果有关场合，必要进一步评价以

更精确地拟定伤害也许性，拟定与否需要改进控制办法，

与否需要制定目的和管理方案实行

直至风险减少后才干开始工作；为减少风险有时必要配备

大量资源，当风险涉及正在进行工作时，就应采用应急办

160-320重大风险

法，应制定目的和管理方案减少风险

只有当风险减少时，才干开始或继续工作；若虽然无限资

)320不可容许风险源投入也不能减少风险，就必要禁止工作

4.7当危险源发生转化，或有新危险源浮现时，有关部门应及时传递信息给工程管理部,

并由工程管理部组织对危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作，必要时编制新《重大

危险源清单》和风险控制办法，报管理者代表审批后下发到各部门。

4.8针对重大危险源应编制相应管理方案，附录9列出房建、装饰和钢构造施工公司常用

重大危险源清单及应对办法，劳务施工项目依照详细工程类别参照进行，详细控制执行

《安全防护控制程序》规定。表中列出危险源可直接作为公司重大危险源，无需重新评价,

对于新增危险源按本程序4.5条款规定进行评价，保存评价记录。

5有关文献

5.1《法律、法规与其她规定控制程序》

6记录

6.1危险源辨识与评价调查表

6.2重大危险源清单

6安全防护控制程序

1目

保证公司职业健康安全管理得到有效控制，满足有关方及关于法律法规规定。

2范畴

合用于机关办公区域和施工现场中职业健康安全管理。

3职责

3.1项目经理部负责施工现场职业健康安全详细管理，工程管理部负责监督。

3.2办公室负责机关办公区域职业健康安全详细管理。

4程序

4.1重要危险源

危险源重要有：车辆伤害、机械伤害、电伤害、起重伤害、高处坠落、坍塌、火灾、有毒

物质等，详细依照《危险源辨识和风险评价程序》拟定。

4.2职业健康安全管理

a）公司员工每年至少进行一次体检，由办公室负责组织实行，并保存体检资料，建立员

工体检档案，对涉及职业病或也许导致传染人员应及时采用有效办法，防止恶化。对

于工地劳务工人在录取时应理解清晰其健康状况，订立《劳动合同书》（在合同书中明

确健康状况）。寻常管理中，项目经理部应随时关注工人健康状况，防止职业病、传染

病等发生。

b）项目经理部进行三级安全教诲及班前安全教诲，保存好培训记录。安全员对工长或班

组长进行施工前安全技术交底，保存好交底记录。

办公室不定期对机关办公区域安全状况进行检查，填写《安全、环境检查记录》。项目经理

部安全员每天均要巡视工地安全状况，记录在个人工作笔记中。工程管理部对项目经理部

（钢构造加工厂）安全管理进行监督检杳，至少每三个月一次，可结合对工地其她检查一

起进行，不强制规定采用《安全、环境检查记录》形式来体现。检查中发现普通问题执行

《不合格解决程序》，严重问题或事故隐患执行《事故报告、调查解决程序》。爆炸、中毒

等紧急事故按《应急准备和响应控制程序》执行。人力资源部应不定期组织员工进行职业

健康安全意识培训。

对于拟定重大危险源，由办公室或工程管理部编制相应管理方案，工地重大危险源管理方

案在施工组织设计中体现：可参照附录9来制定，责任部门监督其实行状况。

5有关文献

5.1《危险源辨识和风险评价程序》

5.2《事故报告、调查解决程序》

5.3《应急准备和响应控制程序》

6记录

6.1员工体检记录

6.2安全教诲培训记录

6.3安全环境检查记录

6.4安全员巡视检查记录

7环保控制程序

1目

保证公司环保策划得到有效运营，满足有关方及关于规定规定。

2范畴

合用于公司机关办公区域和施工现场环保管理。

3职责

3.1项目经理部负责施工现场环保详细管理，工程管理部负责监督。

3.2办公室负责办公区环境卫生详细管理。

4程序

4.1重要污染源

重要污染源有：粉尘、有毒物质、工程垃圾、生活垃圾、污水、噪声等，详细依照《环境

因素辨认与评价程序》来拟定。

4.2环境管理

a）依照拟定重大环境因素，办公室或工程管理部负责制定管理方案，工地重大环境因素

管理方案在施工组织设计中体现，可参照附录8来制定，责任部门监督其实行状况。

人力资源部应不定期组织员工进行环保意识培训。

办公室不定期检查机关办公区域环境卫生状况，填写《安全、环境检查记录》。项目经理部

环保管理人员每天巡视工地环境，不定期监测施工噪声，污水沉淀、过滤、排放状况（依

照《建筑施工现场环境与卫生原则》（JGJ146-）,工地污水经沉淀、过滤并排入指定市政管

网即可），施工粉尘、运送遗洒、火灾爆炸防止、食宿区地环境卫生、垃圾解决等也应进

行关注，检查状况记录在个人工作笔记中。工程管理部监督检查项目经理部（涉及钢构造

加工厂）环保状况，至少每三个月一次，可结合对工地其她检查一起进行，不强制规定采

用《安全、环境检查记录》形式来体现。检查中发现普通问题执行《不合格解决程序》，

严重问题或事故隐患执行《事故报告、调查解决程序》。火灾爆炸等突发紧急事故执行《应

急准备和响应控制程序》规定。

项目经理部进行三级安全教诲及班前安全教诲时应阐明关于环保问题，保存好培训记录。

环境管理员对工长或班组长进行施工前安全技术交底，保存好交底记录，可与安全技术交

底同步进行，记录在同一份记录中。

5有关文献

5.1《环境因素辨认与评价程序》

5.2《事故调查解决程序》

5.3《应急准备和响应控制程序》

6记录

6.1环保知识培训记录、安全环境检查记录

6.2环境管理人员巡视检查记录

6.3工程管理部监督检查记录

8节能降耗控制程序

1目

加强资源管理，科学合理地运用资源，杜绝挥霍现象，从而保护环境。

2范畴

合用于公司机关办公区域、项目施工中涉及能源、资源消耗各个方面。

3职责

3.1办公室负责机关办公区域节能降耗办法制定，并监督实行。

3.2项目经理部负责施工中节能降耗实行，工程管理部监督执行。

4程序

4.1依照行业特点，公司节能降耗重要从节水、节电、节约纸张、节约工程材料等方面考

虑。

4.2节能降耗管理

a）办公室不定期组织员工进行节能降耗意识培训，制定关于用水、用电及纸张使用规定,

并监督执行。优先采用节能灯具，杜绝长明灯现象；厕所及清洁用水设施优先采用节

水型器具；纸张尽量双面使用，可以不打印文献尽量通过区域网或磁盘传递。办公室

不定期对机关各部门节能降耗执行状况进行监督检查，形成《安全环境检查记录》。

项目经理制定项目施工中用水、用电指标，项目经理部制定相应节水节电办法，以保证指

标实现。工地用水设施出水口采用节水型阀门或水龙头控制，胶管不得采用回折止流，水

管衔接处要拧紧、绑牢，防止滴漏。施工现场要设沉淀池，回收施工废水，再用于清洗、

防尘、养护等，提高水重复运用率。在施工现场供水部位或醒目位置要设立节水标志，提

示人们时刻注意节约用水，要合理设立照明数量与功率，依照需要开关，杜绝昼夜长明灯。

项目经理部应设专人对节能降耗状况进行管理。

工程管理部对项目经理部节能降耗状况进行监督检查，至少每3个月•次，形成《安全环

境检查记录》。

5有关文献

5.1《环保控制程序》

6记录

6.1安全环境检查记录

8应急准备和响应控制程序

1目

为了能对职业健康安全和环境管理过程突发事件和重大事件做出迅速响应，尽显减少或减

少由此带来损失和破坏。

2范畴

合用于机关办公区域和施工现场也许浮现紧急事故解决。

3职责

3.1工程管理部负责机关办公区域紧急事故预测，并制定相应预案，同步组织公司员工学

习应急解决知识，进行必要预案演习。

3.2项目经理部负责预测施工现场也许发生紧急事故，并制定相应预案，在施工组织设计

中体现，报工程管理部审枇。

4程序

4.1潜在事故或紧急状况

重要有：火灾、爆炸、自然灾害、化学品在搬运储存中泄漏、人身伤害、触电、高温中暑

等。详细还要依照《环境因素辨认与评价程序》和《危险源辨识和风险评价程序》规定来

确认。

4.2应急准备

工程管理部针对机关办公区域也许浮现紧急状况制定相应应急预案，并发放到有关部门，

组建应急小组，加强对员工应急知识培训。项H经理部在工程开工前制定本工程施工中也

许发生紧急事故应急预案：体当前施工组织设计中，-同报工程管理部审批。工程管理部

门监督其执行状况。编制预案时可参照如卜.办法进行：

潜在事故和紧急事件及应急方案

潜在事故和紧急状况应急方案第三援助联系方式

疏散人员，谋求第三方援助，

火警119,急救120,劳动局

压力容器事故（爆炸）告知市劳动局

抢运、黄沙吸取、清洗，必要

化学品在储存、搬运中潜在

时告知环保局环保局电话

泄漏

现场扑救，必要时告知环保

火警119,急救120

火灾局、劳动局

收听气象天气预报

告知各部门队人员、财产采用

自然灾害（除触电、高温中保护办法

天气预报12121

署外）组织对设备化学物品妥善解

决和保管

灾后补救

拨打120急救电话同步采用

止血办法

如果呼吸停止进行人工呼吸

人身伤害急救中心电话120

和胸外心脏按摩

防止颠簸，平稳运送

防止颠簸，平稳运送

切断电源

现场检查观测伤员呼吸、心

触电急救方案