电力围墙工程监理实施细则

电力围墙工程监理实施细则一、总则1.1编制目的为规范电力围墙工程监理工作，明确监理职责、内容、程序和方法，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据国家有关法律法规、工程建设标准、监理合同及施工合同，结合电力围墙工程特点，特制定本实施细则。1.2编制依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》（GB/T50319）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202）《输变电工程施工安全规程》（DL5009.3）经批准的工程监理合同、施工合同及设计文件。建设单位发布的相关管理制度和文件。1.3适用范围本细则适用于新建、改建或扩建的各类变电站、发电厂、输电线路管理站等电力设施围墙工程的施工阶段监理工作，包括砖砌围墙、混凝土预制板围墙、金属栅栏围墙、实体围墙等常见类型。1.4监理工作原则公正、独立、科学、诚信：以事实为依据，以法律、法规、规范及合同为准绳，独立开展监理工作。事前控制为主：加强施工准备阶段的审查和预控，将问题解决在萌芽状态。过程控制与检验批验收相结合：对施工全过程进行巡视、旁站和平行检验，严格工序验收。质量安全并重：在确保工程质量的同时，严格履行安全生产管理的监理职责。协调沟通：积极协调建设、设计、施工等参建各方的关系，促进工程顺利实施。二、监理组织机构与职责2.1监理项目部组建总监理工程师根据工程规模、技术复杂程度及合同约定，组建专业配套、人员到位的现场监理项目部。项目监理部通常包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员。2.2监理人员岗位职责2.2.1总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划，审批监理实施细则。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.2.2专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验或见证取样送检。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.3监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、施工准备阶段监理工作3.1设计文件及图纸会审监理项目部收到工程设计文件后，总监理工程师应组织专业监理工程师进行内部审查，重点审查图纸的完整性、合规性、各专业间的协调性，以及围墙基础、结构、构造措施、预埋件等是否符合规范要求。参加由建设单位组织的设计技术交底与图纸会审会议，整理并提出书面审查意见。监督承包单位对会审纪要中提出的问题进行落实。3.2审查施工组织设计及专项施工方案要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计及围墙工程相关的专项施工方案（如土方开挖、脚手架、模板工程等）。总监理工程师组织专业监理工程师进行审查，重点审查内容应包括：质量管理体系：组织机构、质量保证措施。安全管理体系：安全责任制、危险源辨识与控制措施、应急预案。技术方案：施工工艺流程、技术参数、质量控制点设置。进度计划：工期安排是否合理，关键线路是否清晰。资源配置：管理人员、技术人员、施工机械、测量仪器是否满足要求。季节性施工措施：针对雨季、冬季等特殊气候的施工保障方案。审查合格后，由总监理工程师签认批准。3.3审查分包单位资质如工程存在专业分包（如地基处理、装饰抹灰等），要求总承包单位报送分包单位资质报审表及相关证明材料。专业监理工程师审查分包单位的营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、类似工程业绩、主要管理人员和特种作业人员的资格证件。审查合格后，报总监理工程师审批。3.4查验施工测量放线成果检查承包单位的测量人员资格及测量设备检定证书。复核承包单位报送的施工控制网、围墙轴线定位桩、水准点及围墙平面放线成果。对围墙基础开挖线、基础垫层标高、墙体轴线等关键点位进行现场复测，确保符合设计要求。3.5检查开工条件在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师检查承包单位各项开工准备情况，满足以下条件后方可签发工程开工令：设计交底和图纸会审已完成。施工组织设计已获总监理工程师批准。承包单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。进场道路及水、电、通信等施工条件已满足开工要求。施工许可证（若需）已获政府主管部门批准。四、施工过程质量控制4.1原材料、构配件及设备质量控制进场验收：对所有进场原材料（如水泥、砂、石、砖、钢筋、预埋件、金属构件、涂料等）进行验收，检查其质量证明文件（合格证、出厂检验报告等）是否齐全、有效。见证取样与平行检验：对涉及结构安全和使用功能的材料，如水泥、钢筋、砖、砂浆试块、混凝土试块等，严格执行见证取样和送检制度。监理单位可独立进行平行检验，如对砂的含泥量、砖的外观尺寸等进行抽检。储存管理：检查承包单位对进场材料的储存、保管条件，防止材料受潮、锈蚀、损坏或混用。4.2围墙基础工程质量控制土方开挖：检查开挖范围、标高、边坡坡度是否符合设计要求。检查基底土质是否与地质勘察报告相符，并会同勘察、设计、施工方进行验槽。监督做好基坑排水和临边防护。地基处理：若设计要求进行地基处理（如换填、夯实），监督施工过程，检查处理后的地基承载力检测报告。基础施工：混凝土基础：检查模板安装、钢筋绑扎、预埋件安装质量，对混凝土浇筑过程进行旁站监理，检查坍落度，见证试块制作。检查基础拆模后的外观质量和尺寸偏差。砌体基础：检查砖或石料的湿润情况，砂浆配合比，砌筑方法（如满铺满挤），灰缝饱满度及平整度。回填土：检查回填土土质、分层厚度、压实系数，必要时进行压实度试验。4.3围墙主体结构工程质量控制砖砌体围墙：检查砖的品种、规格、强度等级。检查砂浆配合比计量和搅拌质量。检查砌筑方法（宜采用一顺一丁或梅花丁砌法），检查灰缝（水平缝厚度宜为10mm，不应小于8mm，也不应大于12mm）、垂直度、平整度、留槎方式。检查构造柱、压顶梁、拉结筋的设置是否符合设计要求。监督墙体每日砌筑高度不宜超过1.8m。混凝土预制板/墙板围墙：检查预制构件的出厂合格证、外观质量及尺寸偏差。检查安装时的坐浆、校正、临时固定措施。检查板缝灌浆的密实度及节点连接质量。金属栅栏围墙：检查金属立柱、栅栏、连接件的材质、规格、防腐处理（热浸镀锌或喷涂）质量。检查立柱的埋设深度、垂直度及混凝土墩的浇筑质量。检查栅栏片的安装平整度、牢固度，以及焊接或螺栓连接的质量。围墙构造措施：监督按设计要求设置伸缩缝（一般间距20-30m），缝内材料填充应符合要求。检查围墙压顶的排水坡度、滴水线（槽）的设置。检查围墙底部泄水孔的设置位置、间距和通畅性。4.4装饰与附属工程质量控制墙面抹灰/装饰：检查基层处理（如清理、湿润）、抹灰分层厚度、总厚度、表面平整度、垂直度、阴阳角方正。对于涂料或面砖饰面，检查色泽均匀度、粘结牢固度。围墙大门及小门：检查大门的材质、规格、开启灵活性、安装牢固度及五金配件质量。防雷接地：检查围墙顶部金属栏杆或压顶内钢筋与变电站主接地网的可靠连接，测试接地电阻值是否符合设计要求。警示标识：检查“高压危险”、“禁止攀登”等警示标识的安装位置、规格和牢固度。4.5关键工序旁站监理对下列关键部位和关键工序的施工质量实施旁站监理，并填写旁站记录：围墙基础验槽。基础混凝土浇筑。主体结构重要部位的混凝土浇筑（如构造柱、压顶梁）。重要钢结构安装及焊接。防雷接地电阻测试。4.6隐蔽工程验收对下列隐蔽工程，在承包单位自检合格后，监理工程师在规定时间内进行验收，合格后方可覆盖或进行下一道工序：地基验槽与地基处理。基础钢筋、预埋件。主体结构的钢筋、拉结筋、构造柱钢筋。金属构件的防腐处理层。防雷接地装置的敷设与连接。五、施工安全与文明施工监理5.1安全监理主要工作审查施工组织设计中的安全技术措施及危险性较大的分部分项工程专项施工方案。定期检查施工现场的安全生产条件，督促承包单位落实安全投入。巡视检查施工现场，发现存在安全事故隐患的，应要求承包单位整改；情况严重的，应要求暂停施工，并及时报告建设单位。检查承包单位特种作业人员（电工、焊工、架子工等）的持证上岗情况。监督施工现场临时用电、脚手架、模板支撑、基坑支护、施工机具等符合安全规范。督促承包单位做好施工现场防火、防风、防触电等安全措施。5.2文明施工监理要求检查施工区域是否实行封闭管理，围挡设置是否规范、整洁。监督材料堆放整齐，标识清晰，工完场清。检查建筑垃圾和生活垃圾是否分类存放、及时清运。控制施工噪声、粉尘、污水排放，减少对周边环境的影响。检查现场办公区、生活区卫生条件。六、工程进度控制6.1进度计划审查与批准审批承包单位报送的施工总进度计划及年、季、月度施工进度计划。审查进度计划是否满足合同工期要求，工序安排是否合理，资源供应计划是否匹配。6.2进度计划实施检查定期检查实际进度与计划进度的对比情况，通过监理例会、专题会议或进度检查报告形式进行分析。当发现实际进度严重滞后于计划进度时，应要求承包单位分析原因、采取纠偏措施（如增加资源、优化工艺），并调整后续进度计划报审。6.3工程暂停与复工管理发生必须暂停施工的情况时（如质量安全事故、重大安全隐患、建设单位要求），总监理工程师应签发工程暂停令。暂停施工原因消失，具备复工条件时，审查承包单位报送的复工申请，符合要求后签发复工令。七、工程造价控制7.1工程计量与支付审核严格按照施工合同约定的计量规则和支付条款进行工程计量。审核承包单位提交的工程款支付申请，重点审核已完工程量是否属实、质量是否合格，扣除预付款、甲供材料款及应扣款项后，签发工程款支付证书。对围墙工程中的变更、签证项目，核实其工程量和单价。7.2工程变更费用处理参与建设单位、设计单位提出的工程变更的协商。审核承包单位提交的工程变更费用报审表，从造价、项目功能、工期等方面进行评估，提出审核意见。监督变更工程的实施。八、合同与信息管理8.1合同管理跟踪检查施工合同的履行情况，处理合同争议和索赔事宜。管理工程暂停与复工、工程延期、合同变更等事宜。8.2信息管理建立完善的监理文件资料管理制度，设专人负责。及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递、归档监理文件资料，包括：监理规划、细则、月报、会议纪要。质量、安全、进度、造价控制资料。验收资料、指令文件、工作联系单。影像资料。督促承包单位整理施工技术资料，确保与工程进度同步、真实有效。九、工程质量验收9.1检验批、分项、分部工程验收检验批和分项工程由专业监理工程师组织承包单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。围墙工程通常作为一个分部工程（室外设施分部下的围墙子分部）进行验收。验收依据为设计图纸、施工合同及质量验收规范。验收不合格的，要求整改后重新验收。9.2单位工程竣工验收工程完工后，承包单位进行自检，提交竣工报告和完整的竣工资料。总监理工程师组织各专业监理工程师进行竣工预验收，对实体质量和资料进行全面检查，提出整改意见。预验收合格后，由建设单位组织正式竣工验收，监理单位提交工程质量评估报告，并参加验收会议。对验收中提出的问题，监督承包单位整改，并复查整改结果。十、监理工作制度10.1监理例会制度定期（如每周）召开由总监理工程师主持的工地例会，协调解决施工过程中的质量、安全、进度、造价等问题，形成会议纪要。10.2监理报告制度按时编制监理月报，向建设单位报告工程进度