2021万豪收益管理专项能力考核测试题及全解答案_第1页
2021万豪收益管理专项能力考核测试题及全解答案_第2页
2021万豪收益管理专项能力考核测试题及全解答案_第3页
2021万豪收益管理专项能力考核测试题及全解答案_第4页
2021万豪收益管理专项能力考核测试题及全解答案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2021万豪收益管理专项能力考核测试题及全解答案

2021万豪收益管理专项能力考核测试题一、单项选择题(总共10题,每题2分)1.万豪酒店收益管理中,需求预测的主要目的是()A.确定酒店的成本B.制定合理的价格策略C.评估员工绩效D.采购酒店物资2.以下哪种情况适合采用高价策略()A.酒店客房严重过剩B.市场竞争激烈C.酒店有独特的卖点D.经济不景气3.收益管理中的“超售”是指()A.酒店过度销售餐饮产品B.酒店过度宣传C.酒店预订数量超过实际可售客房数量D.酒店员工过度加班4.万豪酒店进行收益管理时,分析竞争对手的主要内容不包括()A.价格策略B.服务质量C.市场份额D.员工福利5.酒店收益管理中,关于价格弹性的正确说法是()A.价格弹性大,价格变动对需求影响小B.价格弹性小,价格变动对需求影响大C.价格弹性大,价格变动对需求影响大D.价格弹性与需求无关6.收益管理中,“动态定价”是指()A.固定价格不变B.根据市场需求和竞争情况随时调整价格C.只在旺季调整价格D.只在淡季调整价格7.万豪酒店在收益管理中,对客户进行细分的依据不包括()A.消费习惯B.预订渠道C.年龄D.酒店位置8.以下哪种不属于酒店收益管理的策略()A.差异定价B.容量控制C.成本削减D.渠道管理9.收益管理中,“提前预订折扣”策略的目的是()A.吸引客户提前预订B.提高酒店服务质量C.增加酒店成本D.减少客户数量10.万豪酒店收益管理中,关于“入住时长”的说法,错误的是()A.鼓励客户延长入住时长B.入住时长与收益无关C.可针对不同入住时长制定不同价格D.入住时长影响酒店收益二、填空题(总共10题,每题2分)1.万豪酒店收益管理的核心目标是()。2.需求预测的方法有()、()等。3.酒店价格策略包括()、()、()等。4.收益管理中的“细分市场”是将客户按照()、()等因素进行分类。5.超售的风险有()、()等。6.价格弹性的计算方法是()。7.动态定价的依据是()、()、()等。8.酒店收益管理的策略还包括()、()等。9.提前预订折扣的幅度应根据()、()等因素确定。10.入住时长与酒店收益的关系是()。三、判断题(总共10题,每题2分)1.收益管理只关注价格,不关注客户体验。()2.酒店客房数量是固定的,所以不需要进行容量控制。()3.竞争对手的价格策略对酒店收益管理没有影响。()4.价格弹性大的产品,降价会增加收益。()5.细分市场越多,收益管理效果越好。()6.超售一定能增加酒店收益。()7.动态定价就是随意定价。()8.酒店位置是影响收益管理的重要因素。()9.收益管理不需要考虑酒店成本。()10.入住时长越长,酒店收益一定越高。()四、简答题(总共4题,每题5分)1.简述万豪酒店收益管理中需求预测的重要性。2.说明酒店实施差异定价策略的条件。3.阐述酒店收益管理中容量控制的方法。4.分析酒店进行客户细分对收益管理的作用。五、讨论题(总共4题,每题5分)1.讨论万豪酒店在不同季节(旺季、淡季)如何运用收益管理策略提高收益。2.探讨酒店收益管理中如何平衡价格与客户满意度的关系。3.分析科技发展(如大数据、人工智能)对万豪酒店收益管理的影响。4.讨论酒店收益管理团队应具备哪些能力和素质。答案:一、单项选择题1.B2.C3.C4.D5.C6.B7.D8.C9.A10.B二、填空题1.实现酒店收益最大化2.定性预测、定量预测3.撇脂定价、渗透定价、满意定价4.消费行为、需求特点5.客户不满、赔偿损失6.需求变动百分比除以价格变动百分比7.市场需求、竞争状况、成本变化8.收益优化、客户关系管理9.市场需求、成本结构10.一般情况下,入住时长越长,酒店收益越高(但需综合考虑成本等因素)三、判断题1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×四、简答题1.需求预测是收益管理的基础,能帮助酒店合理安排资源(如客房、人力等),制定合适的价格策略和营销策略,提高酒店收益,避免资源浪费或供不应求。2.实施差异定价策略需满足:市场能细分且不同细分市场需求弹性不同;不同细分市场间不易转售;酒店有一定市场控制力。3.容量控制方法有超售(合理计算超售数量)、关闭低价预订(在特定时期限制低价房预订)、设置预订限制(如最少入住天数等)。4.客户细分可使酒店针对不同客户群体制定个性化价格和服务策略,提高客户满意度和忠诚度,增加酒店收益,优化资源配置。五、讨论题1.旺季可提高价格、限制低价预订、鼓励长住;淡季可推出折扣、套餐等吸引客户,通过收益管理平衡供需,提高收益。2.价格过高影响客户满意度,过低影响收益。应根据市场和成本,制定合理价格,同时通过优质服务提升客户对价格的认可度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论