2026年系统集成项目管理工程师考试试题及答案

2026年系统集成项目管理工程师考试试题及答案1.单选题（每题1分，共30分。每题只有一个最符合题意的选项）1.1在《信息系统项目管理师教程（第3版）》中，项目整体管理过程组的正确顺序是A.启动→规划→执行→监控→收尾B.启动→执行→规划→监控→收尾C.规划→启动→执行→监控→收尾D.启动→规划→监控→执行→收尾答案：A1.2某系统集成项目采用挣值管理，截至第6周末，PV=180万元，EV=162万元，AC=150万元。则进度偏差SV为A.-18万元B.18万元C.12万元D.-12万元答案：A1.3下列关于WBS的描述，错误的是A.最底层称为工作包B.同一层级元素之和必须100%覆盖父节点范围C.每个WBS元素只能由唯一责任组织负责D.WBS字典仅用于记录工作包的技术参数，不包含进度信息答案：D1.4在风险概率影响矩阵中，若某风险概率为0.3，影响值为0.8，则其风险等级为A.低B.中C.高D.极高答案：C1.5项目沟通管理中，拉式沟通的特点是A.信息发送者主动推送B.信息接收者按需获取C.实时交互D.需双方面对面答案：B1.6某项目合同类型为固定总价加奖励费（FPIF），合同目标成本500万元，目标利润50万元，最高限价600万元，分享比例80/20。若实际成本为480万元，则卖方最终利润为A.50万元B.58万元C.66万元D.70万元答案：C1.7在配置管理活动中，以下哪项属于配置状态记录的核心内容A.配置项标识B.配置审计报告C.变更控制委员会名单D.配置管理工具用户手册答案：A1.8依据《信息安全等级保护基本要求》，第三级系统安全运维管理要求每年至少开展几次等级测评A.1B.2C.3D.4答案：A1.9某项目采用敏捷开发，每个迭代长度固定为2周，迭代规划会议的理想时长不应超过A.1小时B.2小时C.4小时D.8小时答案：C1.10在质量管理工具中，用于识别“关键的少数”的是A.鱼骨图B.控制图C.帕累托图D.散点图答案：C1.11项目采购管理中，投标人会议的主要目的是A.确定中标人B.澄清招标文件C.谈判合同价格D.签署保密协议答案：B1.12以下关于关键路径法的说法，正确的是A.关键路径上活动总浮动时间均大于零B.网络图中关键路径可能有多条C.关键路径长度等于项目最短工期减1D.关键路径法不考虑资源约束答案：B1.13在组织过程资产中，历史风险数据属于A.流程与程序B.共享知识库C.组织文化D.基础设施答案：B1.14某软件项目采用功能点法估算规模，未调整功能点数为300，14个通用系统特性总影响度为42，则调整后的功能点数为A.300×(0.65+0.01×42)B.300×(0.65+0.1×42)C.300×(1+0.01×42)D.300×(1+0.1×42)答案：A1.15项目收尾阶段，行政收尾的最后输出是A.最终产品移交B.组织过程资产更新C.项目总结会会议纪要D.合同收尾证明答案：B1.16在沟通模型中，解码过程的直接输出是A.信息B.反馈C.理解D.噪声答案：C1.17以下哪项不属于项目章程的直接内容A.项目目的B.高层级需求C.详细进度表D.项目经理职责答案：C1.18某项目团队正处于震荡阶段，项目经理应优先采取A.命令型领导B.授权型领导C.教练型领导D.愿景型领导答案：C1.19在合同索赔管理中，若买方未在合同约定时限内作出回应，则A.索赔自动失效B.索赔自动成立C.进入仲裁程序D.需重新提交索赔答案：B1.20依据ISO/IEC20000，服务级别协议(SLA)必须包含A.服务目录编码B.服务可用性目标C.供应商合同编号D.配置项基线答案：B1.21某项目采用7×24小时轮班，若计划工期为10日历天，每天3班，每班8小时，则总工时为A.240B.480C.560D.720答案：D1.22在风险应对策略中，为降低风险概率而进行的原型验证属于A.规避B.转移C.减轻D.接受答案：C1.23以下关于项目范围说明书的说法，错误的是A.包含可交付成果描述B.包含验收标准C.包含高层级风险D.包含工作包成本估算答案：D1.24某系统集成项目需采购1000台服务器，市场供给充足，若希望快速签订合同，应优先采用A.固定总价合同B.工料合同C.成本加奖励合同D.固定总价加经济价格调整合同答案：A1.25在敏捷项目中，燃尽图横轴通常表示A.剩余工作量B.时间C.成本D.缺陷数答案：B1.26项目组合管理的首要目标是A.最大化项目数量B.最大化资源利用率C.实现战略目标D.降低单项目风险答案：C1.27以下哪项最能体现“精益”思想A.增加库存以应对需求波动B.一次性大规模发布C.持续识别并消除浪费D.加强职能壁垒答案：C1.28在配置审计中，功能审计的主要目的是A.验证配置项完整性B.验证配置项一致性C.验证配置项符合需求D.验证配置项版本号答案：C1.29某项目CPI=0.9，SPI=1.1，说明A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度落后C.成本超支，进度落后D.成本节约，进度提前答案：A1.30项目群管理中，资源平衡技术首要解决A.范围蔓延B.资源冲突C.需求变更D.技术风险答案：B2.多选题（每题2分，共20分。每题至少有两个正确选项，多选、少选、错选均不得分）2.1以下属于项目制约因素的有A.范围B.质量C.进度D.预算E.满意度答案：ABCD2.2下列关于质量保证(QA)的表述，正确的有A.属于管理职能B.关注“做正确的事”C.包含产品审计D.面向过程E.由项目团队自行完成，无需外部参与答案：ABD2.3以下哪些文件属于需求跟踪矩阵的典型输入A.需求文件B.范围基准C.测试用例D.风险登记册E.项目章程答案：AC2.4在团队建设工具中，属于人际关系技能的有A.冲突管理B.教练技术C.认可与奖励D.集中办公E.团队章程答案：ABC2.5下列关于合同收尾的说法，正确的有A.包括产品验证B.包括行政收尾C.需更新组织过程资产D.由买方主导E.可发生在项目收尾之后答案：ABCD2.6以下哪些属于项目文件而非项目管理计划组件A.里程碑清单B.资源日历C.风险登记册D.进度管理计划E.质量测量指标答案：ACE2.7在敏捷估算技术中，属于相对估算的有A.故事点B.理想时间C.T恤尺码D.功能点E.计划扑克答案：ACE2.8以下哪些情况可能导致项目提前终止A.战略目标改变B.资源耗尽C.法律禁止D.需求镀金E.技术不可行答案：ABCE2.9以下关于商业论证的描述，正确的有A.由发起人编制B.包含财务测算C.项目执行期间不再更新D.是项目章程输入E.包含多方案比较答案：ABDE2.10以下哪些属于项目沟通障碍A.信息过载B.文化差异C.反馈缺失D.集中办公E.行话过多答案：ABCE3.填空题（每空2分，共20分）3.1项目时间管理过程中，定义活动的输出是________和活动属性。答案：活动清单3.2已知某项目BAC=1000万元，完工估算EAC=1200万元，则完工尚需估算ETC=________万元。答案：2003.3在质量成本分类中，为发现缺陷而进行的测试评审费用属于________成本。答案：评估3.4依据《政府采购法》，货物和服务公开招标的等标期自招标文件发出至投标截止不得少于________日。答案：203.5某软件项目采用净现值法评估，折现率10%，第1年净现金流-200万元，第2年300万元，第3年400万元，则第3年净现金流现值为________万元。（保留一位小数）答案：400/(1+0.1)^3≈300.33.6在配置管理中，赋予配置项唯一标识的过程称为________。答案：标识3.7项目资源管理计划中，包含角色与职责、项目组织图和________。答案：人员配备管理计划3.8某网络图中，活动A持续3天，B持续5天，C持续2天，A→C，B→C，则C的最早开始时间为第________天。答案：53.9在风险登记册中，用于跟踪风险应对效果的最常用指标是________。答案：残余风险3.10依据《软件工程产品质量GB/T16260》，软件质量模型包含功能性、可靠性、效率、________、可维护性、可移植性。答案：易用性4.简答题（每题10分，共30分）4.1简述项目整体变更控制流程的主要步骤，并说明配置管理委员会(CCB)在其中的职责。答案：(1)变更请求提交：任何干系人可提交书面变更请求；(2)初审与记录：项目经理审查完整性，录入变更日志；(3)影响评估：团队分析范围、进度、成本、质量、风险等方面影响；(4)CCB评审：CCB负责审批或否决变更，确保与战略目标一致；(5)决策通知：书面通知结果，更新项目管理计划与基准；(6)实施与监控：已批准变更纳入执行，并在监控过程跟踪；(7)归档：将变更记录纳入组织过程资产。CCB职责：审批基准变更；确保变更过程合规；解决重大冲突；优先级排序；决策记录保存。4.2说明如何在多项目环境下使用资源平衡技术缓解资源冲突，并列举三种常用工具。答案：步骤：1)识别冲突：通过资源直方图发现超分配；2)建立优先级：依据战略评分、NPV、风险级别排序；3)选择平衡策略：延迟非关键任务、增加资源、外包、调整范围；4)重新计算进度：采用关键链法缓冲管理；5)获得干系人批准；6)持续监控：每周更新资源使用报告。工具：(1)资源平滑：在浮动时间内调整，工期不变；(2)资源限幅：强制不超过最大可用量，工期可能延长；(3)关键链项目管理：设置汇入缓冲、项目缓冲，消除多任务并行。4.3阐述项目收尾阶段“行政收尾”与“合同收尾”的区别与联系。答案：区别：1)主体：行政收尾由项目经理主导；合同收尾由采购管理员主导；2)对象：行政收尾针对整个项目；合同收尾针对每个合同；3)输出：行政收尾输出最终报告、经验教训；合同收尾输出支付尾款、合同归档；4)时间点：行政收尾在所有合同收尾之后进行；联系：1)均需更新组织过程资产；2)均需正式验收；3)均需获得书面确认；4)行政收尾汇总合同收尾结果。5.应用题（共50分）5.1计算题（20分）某系统集成项目包含A~G七个活动，逻辑关系及估算如下表：|活动|紧前|工期(天)|所需人员(人)||A|—|4|3||B|A|6|5||C|A|5|2||D|B|3|4||E|B,C|4|3||F|C|2|2||G|D,E|5|6|问题：(1)绘制单代号网络图，计算各活动最早开始(ES)、最早完成(EF)、最迟开始(LS)、最迟完成(LF)，并确定项目工期与关键路径；(2)若公司规定每日最大可用人员不超过9人，进行资源平衡，给出最小延长工期。答案：(1)网络图略。计算得：A:ES=0,EF=4,LS=0,LF=4B:ES=4,EF=10,LS=4,LF=10C:ES=4,EF=9,LS=5,LF=10D:ES=10,EF=13,LS=10,LF=13E:ES=10,EF=14,LS=10,LF=14F:ES=9,EF=11,LS=12,LF=14G:ES=14,EF=19,LS=14,LF=19关键路径：A→B→E→G，工期19天。(2)资源直方图峰值出现在第10天：B(5)+C(2)=7≤9；第11~13天：D(4)+E(3)=7≤9；第14天：E(3)+G(6)=9≤9；第15~19天：G(6)≤9。故无需延长，最小延长工期为0天。5.2案例分析（15分）背景：某市政府“智慧交通”系统集成项目，总投资1.2亿元，工期18个月，采用EPC总承包模式。第8个月，因国家政策调整，需新增非机动车道智能感知子系统，估算追加投资2000万元。业主单位要求立即实施以便迎接年底考核。问题：(1)作为项目经理，应首先采取哪些措施？(2)列出重大变更需更新的四大基准；(3)说明如何开展追加投资的财政评审流程。答案：(1)1)书面记录变更请求；2)暂停相关范围工作，防止镀金；3)组织技术、法律、财务团队