综合楼工程监理实施细则

综合楼工程监理实施细则一、总则1.1编制目的为规范综合楼工程建设监理行为，明确监理工作程序、内容和方法，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据国家现行法律法规及相关标准，结合本工程特点，制定本实施细则。1.2编制依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》GB/T50319-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013本工程监理合同及施工合同经批准的施工图纸及设计文件经审批的施工组织设计及专项施工方案1.3适用范围本细则适用于综合楼工程从施工准备阶段至竣工验收阶段的全过程监理工作，包括土建工程、安装工程、装饰装修工程及室外配套工程等。1.4监理工作原则守法、诚信、公正、科学严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟事前控制、主动监理、过程跟踪、及时纠偏质量第一、安全第一、预防为主二、监理组织机构及职责2.1监理组织机构设置项目监理部实行总监理工程师负责制，下设土建、安装、安全、资料等专业监理组，组织机构如下：岗位姓名执业资格职责范围总监理工程师注册监理工程师全面负责项目监理工作总监代表注册监理工程师协助总监工作，行使部分总监职责土建监理工程师专业监理工程师土建工程质量、进度控制安装监理工程师专业监理工程师安装工程质量、进度控制安全监理工程师注册安全工程师安全生产监督管理监理员监理员证现场巡视、旁站、见证取样资料员资料员证监理资料收集整理2.2岗位职责第一条总监理工程师职责确定项目监理机构人员分工和岗位职责主持编写监理规划、审批监理实施细则审查分包单位资质，提出审查意见主持监理工作会议，签发监理文件审核签署工程款支付证书审查处理工程变更调解合同争议，处理索赔审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结主持整理工程项目监理资料第二条专业监理工程师职责负责编制本专业监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告做好监理日记负责本专业监理资料的收集、汇总及整理核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证第三条安全监理工程师职责审查施工组织设计中的安全技术措施审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准检查施工单位安全生产责任制落实情况巡视检查施工现场安全生产情况发现安全隐患及时要求整改，情况严重的及时报告检查施工单位安全教育培训情况核查特种作业人员持证上岗情况三、监理工作程序3.1施工准备阶段监理程序第四条图纸会审程序总监组织监理人员熟悉施工图纸整理图纸疑问，形成书面记录参加建设单位组织的图纸会审会议整理会审纪要，各方签认监督施工单位按会审意见施工第五条施工组织设计审查程序施工单位编制施工组织设计总监组织专业监理工程师审查提出审查意见，总监签认报送建设单位监督施工单位按批准的施工组织设计实施3.2施工阶段监理程序第六条工程开工审查程序施工单位提交开工报审表及相关资料专业监理工程师审查开工条件总监签发开工令报送建设单位备案第七条材料设备报验程序施工单位提交材料设备报验单监理工程师审查质量证明文件现场检查材料设备外观质量按规定进行见证取样送检检验合格后签认报验单不合格材料设备退场处理第八条工序质量验收程序施工单位自检合格填报工序报验单监理工程师现场检查检查合格签认报验单检查不合格要求整改整改后重新报验3.3竣工验收阶段监理程序第九条竣工验收程序施工单位完成自检，提交竣工报告总监组织竣工预验收整改存在问题总监签署工程质量评估报告参加建设单位组织的正式验收验收通过后签署验收意见四、工程质量控制4.1质量控制目标分项工程合格率100%分部工程优良率90%以上单位工程质量达到合格标准杜绝重大质量事故质量投诉处理率100%4.2质量控制措施第十条事前控制措施审查施工单位质量保证体系检查施工人员技术交底情况审查施工方案的技术可行性检查计量器具检定情况审查材料供应商资质第十一条事中控制措施严格执行”三检制”验收程序加强旁站监理和巡视检查严格执行见证取样制度及时纠正违规操作行为定期召开质量分析会第十二条事后控制措施认真处理质量缺陷分析质量问题原因制定预防措施跟踪整改落实情况总结经验教训4.3主要分部分项工程质量控制要点第十三条地基与基础工程检查地基承载力试验报告复核基础轴线、标高检查钢筋规格、数量、间距旁站混凝土浇筑过程检查基础外观质量第十四条主体结构工程检查模板支撑系统稳定性复核钢筋连接质量控制混凝土配合比监督混凝土养护检查结构实体质量第十五条建筑装饰装修工程检查基层处理质量控制材料环保指标监督施工工艺执行检查细部处理质量组织分户验收第十六条建筑屋面工程检查屋面找坡情况监督防水层施工检查细部构造处理组织蓄水试验检查保护层施工第十七条建筑给排水工程检查管道材料质量监督管道安装工艺检查管道坡度设置组织压力试验检查卫生器具安装第十八条建筑电气工程检查电线电缆质量监督管线敷设检查配电箱安装组织绝缘测试检查照明系统调试五、工程进度控制5.1进度控制目标确保工程按合同工期完成，力争提前竣工交付使用。5.2进度控制措施第十九条事前控制审查施工总进度计划分析关键线路合理性检查资源配置情况评估计划可行性提出优化建议第二十条事中控制定期检查计划执行情况分析进度偏差原因督促采取纠偏措施协调各工种配合处理影响进度问题第二十一条事后控制总结进度管理经验分析计划延误原因制定赶工措施调整后续计划处理工期索赔5.3进度控制程序施工单位提交进度计划监理工程师审查总监审批监督实施定期检查调整优化六、工程造价控制6.1造价控制目标控制在合同价范围内，力争节约投资。6.2造价控制措施第二十二条工程量计量按设计图纸计量现场实测实量及时办理签证准确记录工程量建立计量台账第二十三条工程款支付审核支付申请核对完成工程量检查质量验收情况签署支付证书建立支付台账第二十四条变更管理审查变更必要性评估变更费用协商确定价格签署变更文件调整造价控制目标七、安全生产监理7.1安全管理目标杜绝重大伤亡事故轻伤事故频率控制在1‰以内创建文明工地7.2安全管理措施第二十五条事前控制审查安全管理制度检查特种作业人员资格审查专项施工方案检查安全设施配置组织安全技术交底第二十六条事中控制每日安全巡视检查定期安全检查评分监督隐患整改落实检查安全教育培训核查安全费用使用第二十七条事后控制参与事故调查处理分析事故原因制定预防措施监督措施落实总结管理经验7.3重大危险源监控高处作业安全防护临时用电安全管理起重吊装作业监控脚手架搭设验收深基坑支护监测八、合同管理8.1合同管理内容工程变更管理工程暂停与复工工程延期处理费用索赔处理合同争议调解8.2变更管理程序第二十八条工程变更程序提出变更申请监理工程师审查总监签署意见建设单位审批设计单位出图监督实施8.3索赔处理程序第二十九条索赔处理受理索赔申请收集相关资料分析索赔合理性计算索赔费用协商处理意见签署索赔文件九、监理工作制度9.1会议制度第三十条监理例会每周召开一次总监主持各方项目负责人参加检查计划执行情况协调解决问题形成会议纪要第三十一条专题会议根据需要随时召开研究专项技术问题解决质量安全问题协调各方关系形成专题纪要9.2报告制度第三十二条监理月报每月25日前提交内容包括：质量、安全、进度、造价控制情况存在问题及建议下月工作安排总监签认第三十三条监理日志每日记录监理工作记录天气、施工内容记录发现问题及处理监理工程师签字按月整理归档9.3资料管理制度第三十四条资料管理要求设专人负责分类整理归档及时收集整理确保真实完整按规定移交十、监理工作方法10.1巡视检查每日不少于2次现场巡视发现问题及时指出重大问题发书面通知跟踪整改落实记录巡视情况10.2旁站监理第三十五条旁站监理范围地基处理施工桩基施工混凝土浇筑防水施工结构吊装第三十六条旁站监理要求提前到达岗位全过程监督做好旁站记录发现问题及时处理旁站记录签字齐全10.3平行检验第三十七条平行检验项目材料性能检测混凝土强度钢筋保护层厚度结构实体检测室内环境检测10.4见证取样第三十八条见证取样要求按规范确定取样频率现场随机取样做好见证记录送有资质实验室跟踪检测结果十一、监理工作设施11.1办公设施独立办公室间办公桌椅套文件柜个电脑台打印机台电话部11.2检测设备全站仪台水准仪台钢卷尺把靠尺把塞尺把百格网个混凝土回弹仪台钢筋扫描仪台11.3交通工具监理用车辆满足现场巡视需要十二、监理人员考核12.1考核内容工作态度业务能力工作成效廉洁自律团队协作12.2考核方式月度自评季度考核年度总评建设单位