二建管理真实考试试卷及答案

二建管理真实考试试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制2.编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码3.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。A.每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中，指令路径会很长D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行4.下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（）。A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标5.施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（）。A.施工成本预测B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本计划6.关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是（）。A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位B.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据C.施工预算是投标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据D.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些7.某工程由于图纸、规范等准备不充分，招标方仅能制定一个估算指标，则在招标时宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A.成本加固定费用合同B.成本加固定比例费用合同C.成本加奖金合同D.最大成本加费用合同8.下列施工现场文明施工的措施中，符合现场卫生管理要求的是（）。A.集体宿舍与作业区隔离B.工地四周设置连续、封闭的砖砌围墙C.食堂禁止使用塑料制品作熟食容器D.施工现场不允许有积水存在9.根据《建设工程质量管理条例》，对因过错造成一般质量事故的相关注册执业人员，责令其停止执业的时间为（）年。A.2B.1C.3D.510.施工单位对同一批水泥进行物理力学性质的抽样检验，取样的最少总重量应为（）kg。A.9B.12C.15D.25答案1.D2.A3.B4.C5.D6.B7.C8.C9.B10.B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理2.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的有（）。A.安排施工顺序B.比选施工方案C.计算主要技术经济指标D.编制施工准备计划E.绘制施工平面图3.下列分部分项工程中，必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（）。A.开挖深度超过5m的基坑支护工程B.预应力结构张拉工程C.高大模板工程D.悬挑脚手架工程E.大体积混凝土工程4.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）。A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策E.结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本5.关于施工成本核算的说法，正确的有（）。A.成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步B.成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制C.竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础E.施工成本一般以单位工程为成本核算对象6.下列关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是（）。A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立E.索赔事件所造成的经济损失或工期延误必须是对方的责任7.下列施工文档资料中，应归档为工程施工技术管理资料的有（）。A.图纸会审记录B.交工验收证明书C.交接检查记录D.竣工图E.工程质量事故报告8.关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（）。A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任9.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的有（）。A.承包商管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.施工机械操作人员的经验E.引起火灾和爆炸的因素10.下列施工现场质量检查的内容中，属于“三检”制度范围的有（）。A.自检自查B.巡视检查C.互检互查D.平行检查E.专职管理人员的质量检查答案1.ABCE2.AB3.AC4.ABD5.BDE6.CE7.ABCE8.BD9.AD10.ACE三、判断题（每题2分，共10题）1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）2.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。（）4.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（）5.一般情况下，固定总价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。（）6.施工安全管理目标中的“一创建”是指创建安全文明示范工地。（）7.建设工程质量监督机构对工程质量的监督属于社会监督。（）8.施工项目竣工质量验收时，建设单位必须在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监督该工程的工程质量监督机构。（）9.工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆（室）。（）10.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（）答案1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.√四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工组织设计的基本内容。答案：包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。工程概况介绍项目基本情况；施工部署等确定施工安排；进度计划规划时间；平面图布置现场；技术经济指标衡量效果。2.简述成本加酬金合同的适用范围。答案：适用于工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；时间特别紧迫，来不及进行详细的计划和商谈的项目。如抢险、救灾工程，新型的工程项目等。3.简述施工质量事故处理的一般程序。答案：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。通过这些步骤解决质量事故问题并记录。4.简述施工风险管理的工作流程。答案：流程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险识别找出风险因素；评估分析风险发生概率和损失量；应对采取规避、减轻等策略；监控跟踪风险状态。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工进度计划调整的措施有哪些，并举例说明。答案：措施有组织措施（如增加人员、调整分工），技术措施（采用新技术、新工艺加快施工），经济措施（给予赶工奖励），管理措施（优化网络计划、改进管理方法）。比如工期滞后，增加工人数量是组织措施，用新浇筑工艺加快混凝土施工是技术措施。2.讨论如何有效控制施工成本，结合实际项目谈谈看法。答案：从成本计划编制开始，合理安排资源，减少浪费。施工中严格控制各项费用支出，如材料量价控制，采用限额领料、招标采购。同时加强质量管理，避免返工损失，优化施工方案提高效率，降低成本。3.讨论施工安全管理的重要性及如何做好安全管理工作。答案：重要性在于保障人员生命安全、保证工程