一建工程管理建筑考试题及答案

一建工程管理建筑考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目的全寿命周期不包括（）A.决策阶段B.实施阶段C.运营阶段D.设计阶段2.项目管理的核心任务是（）A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）A.逻辑关系B.协作关系C.指令关系D.合同关系4.施工总承包管理模式在质量控制方面的特点是（）A.对分包人的质量控制主要由发包人进行B.各分包合同交界面的定义由发包人负责C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利5.建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列说法错误的是（）A.有利于人类生活和工作的环境保护B.有利于建筑环境的改善C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高D.主要是为了实现项目实施阶段的目标6.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善是在（）A.项目立项决策时B.项目设计阶段C.项目施工准备阶段D.项目进展过程中7.下列关于施工成本管理任务的说法，正确的是（）A.施工成本预测是成本决策所确定目标的具体化B.施工成本计划是对成本计划实施过程进行控制和监督C.施工成本核算一般以单项工程为对象D.施工成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段8.下列施工现场质量检查方法中，属于实测法的是（）A.超声波探伤检查B.用敲击工具进行音感检查C.用直尺检查墙面的平整度D.用线锤吊线检查垂直度9.建设工程安全事故处理过程中，事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议应由（）负责处理和落实。A.项目所在地安全生产行政主管部门B.事故调查组C.发生事故的企业及其主管部门D.项目所在地建设行政主管部门10.下列关于建设工程施工合同谈判与签约的说法，正确的是（）A.在合同谈判阶段形成的所有文件都是合同文件的组成部分B.建设工程施工合同由合同双方达成协议并签字后，即受法律保护C.双方在合同谈判结束后，即形成正式的合同文件D.在合同谈判中，双方可以对技术要求进行进一步讨论和确认答案：1.D2.A3.C4.C5.D6.D7.D8.C9.C10.D二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本内容的有（）A.项目环境和条件的调查与分析B.项目定义和项目目标论证C.组织策划D.管理策划E.合同策划2.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）A.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人的报价较有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期3.下列进度控制的措施中，属于管理措施的有（）A.分析影响工程进度的风险B.选择合理的承发包模式C.组织多单位进行协调D.确定各类进度计划的审批程序E.应用工程网络计划的方法编制进度计划4.下列关于施工成本分析依据的说法，正确的有（）A.会计核算主要是成本核算B.业务核算是对个别的经济业务进行单项核算C.统计核算可以计算当前的实际水平，确定变动速度D.会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点E.业务核算的范围比会计、统计核算要广5.下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（）A.明确质量控制目标B.确定质量抽样数量C.质量控制人员在现场进行指导D.向施工作业班组认真交底E.动态跟踪管理质量控制点6.下列施工现场环境保护措施中，属于空气污染防治措施的有（）A.制定专人负责施工现场及周边清扫保洁工作B.化学药品库内存放C.施工现场不得无故甩打模板D.施工现场道路应硬化E.易飞扬材料入库密闭存放或覆盖存放7.下列建设工程担保中，由承包人（投标人）提交担保的有（）A.投标担保B.履约担保C.预付款担保D.工程保修担保E.支付担保8.下列关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的有（）A.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失B.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围E.索赔费用计算正确，并且容易分析9.下列关于建设工程项目信息管理的说法，正确的有（）A.信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制B.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务C.建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息D.建设工程项目信息交流的问题只会出现在不同单位之间E.信息管理手册应随着项目进展而不断细化和补充，并认真组织实施10.下列关于工程变更的说法，正确的有（）A.监理人要求承包人改变已批准的施工工艺或顺序属于工程变更B.发包人通过变更取消某项工作从而转由他人实施属于工程变更C.监理人要求承包人为完成工程需要追加的额外工作属于工程变更D.承包人不能全面落实变更指令而扩大的损失由发包人承担E.工程变更指令发布后，应当迅速落实指令，全面修改相关的各种文件答案：1.ABCDE2.ADE3.ABE4.BCDE5.ABD6.ADE7.ABCD8.ABC9.ABCE10.ACE三、判断题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的决策阶段。（）2.线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。（）3.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，首先应进行项目结构分析。（）4.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。（）5.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。（）6.建设工程施工现场环境保护的要求中，施工现场必须建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并应做好检查记录。（）7.建设工程合同签订后，发包人给承包人一定比例的预付款，一般为合同金额的10%～15%。（）8.索赔费用的计算方法主要有实际费用法、总费用法和修正的总费用法。（）9.项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。（）10.工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承包人的风险越小。（）答案：1.×2.√3.×4.√5.√6.√7.×8.√9.√10.×四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的内涵。答案：项目管理是运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。旨在实现项目的目标，包括在一定的约束条件下，达到项目的质量、进度、成本等方面的要求。2.施工成本管理的措施有哪些？答案：包括组织措施，如明确人员职责；技术措施，采用先进技术；经济措施，控制开支、分析偏差；合同措施，严谨合同条款、处理索赔，从多方面降低成本。3.简述质量控制的基本环节。答案：包括事前控制，如编制计划、明确标准；事中控制，对施工过程进行监督；事后控制，对质量结果进行检查、处理不合格情况，通过这三个环节确保质量。4.简述职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤。答案：步骤为领导决策、成立工作组、人员培训、初始状态评审、制定方针目标和指标、管理体系策划与设计、体系文件编写、文件发布和体系试运行、内部审核和管理评审。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包管理模式和施工总承包模式在费用控制方面的差异。答案：施工总承包管理模式，分包合同价对业主透明，业主可参与分包商招标，有利于降低造价；开工前不确定总价，部分风险由业主承担。施工总承包模式，在投标时即确定总价，对业主早期投资控制有利，但业主对分包商价格控制较弱。2.分析影响建设工程项目进度的因素有哪些，并谈谈如何应对。答案：影响因素包括组织、管理、经济、技术、人为、资源、环境等方面。应对措施有加强组织协调，优化管理流程，确保资金到位，采用先进技术，提高人员素质，合理配置资源，提前考虑环境影响等，综合保障进度。3.结合实际，讨论如何在施工现场做好环境保护工作。答案：在施工