污水处理设备质量保证措施

污水处理设备质量保证措施

目录

第一节质量保证体系.......................3

一、质量目标.............................3

二、质量管理组织........................3

三、质量岗位责任制......................4

四、质量管理制度........................7

五、质量管理程序.......................14

第二节供货质量保证措施...................15

一、质量监督管理措施...................15

二、设备出厂生产的质量控制措施..........16

三、外购产品和材料的质量控制措施........16

四、现有主要设备和检测设施的保障措施…•…17

五、包装、运送过程中的产品质量控制措施…17

六、到货验收时的质量控制措施............18

七、现场存放中的货物质量控制措施........18

八、施工过程中的货物质量控制措施........19

九、验收、交付之前的货物质量控制措施.……19

十、工程工具及检测工器具的保护和管理措施

.........................................................................................................................19

第三节机电安装工程创优质量控制措施.......20

一、机电安装预留、预埋.................20

二、强、弱电工程.......................21

三、设备安装工程.......................22

1

第四节创优计划............................24

一、建立施工质量目标，做好精品工程策划…24

二、建立分部分项工程质量标准............24

三、建立创精品工程组织机构.............25

四、创精品工程具体措施.................26

2

第一节质量保证体系

一、质量目标

工程质量符合《建筑工程施工质量统一验收规范》

(GB50300-2001),工程质量合格。为保证以上质量目标的

实现，特制定各节点，各分部工程的质量分目标计划，以保

证工程总的质量目标的实现。

二、质量管理组织

建立由项目经理领导，项目总工程师、项目副经理、质

量总监、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质量员检

查的三级质量保证体系，形成由项目经理到各施工、各专业

分包的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各

岗位职责，详见下图。

3

质量管理体系图

三、质量岗位责任制

1.项目经理质量职责

在上级主管单位职能部门的支持下，根据合同要求和市

场需以及施工现场的实际情况，确保工程的质量目标并具体

实施目，主持或参与制订项目《质量计划》，《创优实施计

划》以及各项质量保证制度，并负责组织项目经理部相关人

员和部门落实实施，对XX污水处理设备采购项目的质量保

证体系建立和正常有效地运行负全面责任。

2.项目总工程师质量职责

项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对

整个工程质量管理工作全面负责，负责组织编制项目质量计

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划、创优计划以及各项质量保证措施，组织相关部门和人员

进行技术交底，组织或参与质量分析会等项目质量管理活

动，并负责组织相关部门和人员对工程的质量措施进行改

进、提高或者推广，在本工程中具体负责与设备厂家协调工

作，保证预留预埋的准确性。

3.项目副经理质量职责

负责具体组织相关部门和人员实施项目的质量计戈I」、创

优计划以及各项质量技术措施和质量管理制度，参与质量分

析会等项目质量管理活动，组织相关部门和人员监督、检查

包括各专业分包在内的项目质量保证措施执行情况，负责全

过程施工管理、协调的具体工作。

4.质量总监质量职责

负责按照项目三级质量保证体系的要求，监督项目质量

体系的建立、完善及正常运转，并监督项目质量检查活动，

对工程质量定期作出评估报告，组织质量分析会，进行质量

会诊，监督、检查包括各专业分包在内的项目质量管理活动

实施情况。

5.各专业工程师质量职责

按照质量计划、创优计划以及各项质量管理制度，结合

本岗位的工作内容，深入施工现场，监督、检查并指导（包

括各专业分包）项目各项质量措施和制度的落实，掌握工程

质量情况，参加质量分析会质量会诊等质量管理活动，并汇

报质量情况。

6.质量部

5

对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分部分项

工程资料，并协同工长作好现场的检查工作；随时指出工程

上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措

施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开

展QC小组活动。

7.商务部

抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各配属队伍、

各专业公司进行监督与管理。

8.技术部

监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实

施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要

求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关

的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供

方采购材料质量的控制；参加图纸会审。

9.工程部

组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程

质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责QC活动的

开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结

构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；

参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分

项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。

10.物资部

负责项目的物资供应。组织进场材料，设备的检验与验

收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关

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资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项

目材料成本核算负责；负责各分包材料、设备进出场及半成

品加工动态统计的工作。配合技术、质量部门负责分供方资

质有考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场

计划的安排。

四、质量管理制度

贯彻实施IS09001系列标准，对质量控制各要素从项目

班子组织到原材料到回访服务形成一套成熟、完备的质量管

理组织模式和相应的工作标准及制度；

工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质

量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的

《培训学习制度》、《三检制度》、《质量会诊制度》、《物

资采购制度》、《挂牌施工制度》、《样板引路制度》、《质

量奖罚制度》、《标签制度》、《成品保护制度》等质量管

理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，技术主管

部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，

说明规范要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质

量隐患消除掉。

（一）培训学习制度

公司劳资部门负责对专业岗位人员进行岗位培训，俣证

项目部每位管理人员都持证上岗。

项目的创优活动过程，是管理层和操作层人员联系实际

学习运用规范、规程、标准的最好机会，是提高业务素质、

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增长才干的最佳机遇。建筑工程的技术、材料、工艺发展很

快，规范、规程不断修订，项目领导要带头并组织管理人员

加强培训学习，使技术知识不断更新。

项目上结合工程特点，不定期的请一些有丰富管理和施

工经验的专家到施工现场做一些讲座。

（二）“三检制”和“三级检查制度”相结合

本工程质量检验遵循“三检制”和“三级检查制度”的

结合，只有把“三检制”和“三级检查制度”落实到实处，

我们的质量检验才能有保障，提高质量的关键也在于此。尤

其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的

完整的质量过程保证体系，详见下图。

质量过程保证体系图

三检制就是操作者“自检”、“互检”和专职质量员“专

检”相结合的检验制度。

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“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。

操作者对自己施工工序或完成的工作进行自我检验，起到自

我监督的作用。

“互检”就是操作者之间对施工工序或完成的工作进行

相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用。互检形式是

多样的，包括下工序对上工序的交接检验，某一工序各班组

成员之间的相互检验、质量员对本班组工人的抽检等。

“专检”就是质量员对施工的工序质量进行的检验。

采用三检制是操作者和管理者参与检验工作，确保工程

质量的一种有效方法。为此，班组在完成某一工序后必须首

先进行自检，判断合格与否，对不合格的进行处理整改；管

理者和其他工序操作者对上道工序进行互检，如上道工序不

合格不允许转入下道工序；专检是质量员是保证质量的有效

措施，通过抽检对质量把关，杜绝不合格品的出现，实现分

项工程的质量目标。

（三）质量会诊制度

在项目内部的分项工程质量考评小组，对每个施工完毕

的施工段进行质量会诊和总结，并填写质量会诊表，质量会

诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原

因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上

一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性地分析和总结，

提出解决措施，预控下一期不再发生同样的问题。同时，质

量安全部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行

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统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势,

以便更好地克服质量通病。

（四）物资采购制度

物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据IS09000

质量标准和物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方

供应的物资进行严格的质量检验和控制，详见下图。

物资采购流程图

L采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的

商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质

证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。

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2.物资部委托分供方供货，事前应对分供方进行认可和

评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中

选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分

供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从

档案中予以除名。

3.加强计量检测，项目设专职计量员一名。采购的物资

（包括分供方采购的物资）、构配件，应根据国家和地方政

府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按质量策划要

求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加

倍抽样或全数检验。

（五）挂牌施工管理制度

我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员

的岗位质量职责；对现场，我们采取挂牌施工。

在施工总平面管理方面：

现场设立标志牌对办公区、机械设备、材料进行标志，

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并根据需要进行区域的封闭、开放、安全、危险等标志。

在施工作业面上的标牌管理体现在以下两个方面：

其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某

段施工质量有问题，可立即根据标牌查找到操作人员，及时

提出整改要求。

其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和

工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方

便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

在人员管理方面：对所有参与工程建设的施工员、管理

人员（含所有分承包商）均统一佩戴胸牌，方便业主、监理

单位的监督管理。

（六）样板引路制度

每一分项工程先做样板，以样板引路；对工程质量，要

先抓样板的质量和做法，经过检查评议鉴定，提出措施要求

后，按样板去做，要求其它层（段）的质量水平，不能低于

样板水平，再加强监督检查，不断研究改进，依此提高该项

质量水平。尤其是手术室、门急诊室、护理单元还要征求主

治理医师、护士的意见。

（七）质量奖罚制度

通过奖优罚劣，促使施工人员在施工过程中进一步加强

责任感，把工作做得更细、更认真，避免不必要的错误发生

或杜绝今后再发生类似的错误，拟在现场西侧办公区、东侧

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入口处设置两个曝光展示台，采取图片、文字等奖优罚劣，

并辅以适当经济处罚。

（A）标签制度

我们以项目质量保证体系来规定和划分每个管理人员

的岗位质量职责；对现场操作人员，我们采取挂牌施工。

标牌管理体现在以下两个方面：

其一，标明小组负责施工区域。现场管理人员如发现某

段施工质量有问题，可以立即根据标牌查找到操作人员，及

时提出整改要求.

其二，现场悬挂施工交底标识，直接将施工操作顺序和

工艺标准现场交底给工人，让工人在操作过程中始终可以方

便地对照交底，从而实现高标准、高质量的目标。

（九）样板引路制度

对各分项工程，都实行统一操作要求，明确质量目标，

经监理、业主认可后再大面积展开以消除各种质量通病。

（十）成品保护制度

由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二

次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们

将制定成品（半成品）保护制度，设专人负责成品保护工作。

在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行

标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措

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施损坏的，及时恢复。

工序交接检采用书面形式，由双方签字认可。工序交接

检的单据必须由下道工序作业人员和成品保护负责人同时

签字方为有效，并保存工序交接书面材料；签字确认后，下

道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责

任，成品保护专人对成品保护负责监督，对医疗管线、设备,

有洁净要求房间，实现24小时专人保护。

五、质量管理程序

（一）质量保证程序

方案一二一一二方案保证

执行岗仕贯任制

人员基本要素质量人员素演保证

技术资料保证

物资原材、邛成品也验原材质量保证

----------►产品质土

熟悉图纸、二卷保证

操作过程保证

技术;「匚工程标准要求--------->

维修俣修

没备1一・•,「•一•一机具保证

不断改进施工环境

环保施工操作周边环境施工环境保证

（二）质量过程执行程序

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道

质业

方入

技工王

质q

下

案术序监

道

*员理

工

漏交操认

序

批员可

制底作

也

不合格不合格不合格不合格

第二节供货质量保证措施

为了完成我公司的供货质量承诺，保证项目全过程中的

货物质量，本项目特别对所有项目设备、材料、工器具，在

运输、存放保管、项目实施过程等过程中，采取必要的俣护

措施。我司负责所有的保障措施工作。甲方配合，提供相关

的协助工作。

一、质量监督管理措施

1,成立专门的质量管理监督部门，指定运维技术主管为

项目质量监督的负责人确定质量方针、质量目标和清晰的职

责分工。

2.严格执行企'也质量管理制度、项目质量监督制度。

3.对产品和原材料供应商进行认证、评估和监督。

4.监督和管理对外购产品和材料的检验评估工作。

5.监督和管理出厂产品的质量评估、产品资料的审核。

6.监督和管理产品材料的运输、到货验收、货物更换等

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全过程的产品质量。

7.监督整个供货计划的执行，确保顺利完成施工。

8.定期参加工作会议，向项目负责人汇报产品质量监督

工作成果。

二、设备出厂生产的质量控制措施

1.把好原材料采购的质量关，必须符合国家质量标准和

产品设计要求。

2.严格按照质量管理体系的要求进行生产质量的管理，

组建质量管理体系领导小组，明确各级人员的职责。

3.加强全体员工的生产质量意识。

4.对生产中的各个环节进行严格把关定期或不定期地

进行检查。如发现不合格产品，必须重新生产，达到合格为

止。

5.对产品的生产过程进行记录和统计，保证生产质量过

程的可追溯性。

三、外购产品和材料的质量控制措施

1.成立专门的本设备的采购部门，对采购的整个计划负

责。

2.制定项目采购计划，完善所有采购文件。包括：项目

名称、使用部位、规格、数量、时间及价格要求；合同规定

的质量保证规范、标准；工程技术规范的要求；采购进度计

划；运输和交货条件；质量鉴定和检查方法。

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3.所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验单据

以备审。

4.选择优良的生产厂家和供货渠道，保障货物的质量。

四、现有主要设备和检测设施的保障措施

1.明确项目所需的主要设备和检测设施类型和数量清

单。

2.指定专业的设备和检测设施管理人员，保障整个工程

中的设备和检测设备的安全。

3.检查现有设备和检测设施的存货量及检测记录确保

有足够的数量和合格的质量。

4.对设备和检测设施进行定期的检测和保养维护。

5.明确设备和检测设施的运输要求、使用技术要求和仓

储保管要求。

6,对技术较强的软件系统，派遣专业的运维技术人员进

行现场安装、检查和维护。

7.可提供的工程工器具主要有：电锤，电钻、手推车、

梯子、升降机、视频监控工具、电工工具等工程安装工器具。

8.可提供的专业监测工器具主要有：频谱分析仪、音频

测试仪、噪音探测仪、电力测量仪器、测量工具、测试软件

工具、笔记本计算机、网络测试仪等检测工器具。

五、包装、运送过程中的产品质量控制措施

1.在运送前，对成品进行必要包装。原产品包装符合运

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送要求的，可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。

包装—上要标有适当的运输和搬运记号。

2•根据产品类型，选用适当的运输工具。如小型产品可

用小型车辆；运送至外地的成品，必须用专车运输。

3.在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料

进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、

划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。

六、到货验收时的质量控制措施

1.货物按照计划运送到甲方指定地点之后，甲方负责人

和我司运维技术员共同接收货物并验收。

2•按照供货清单，核对货物名称、规格、数量。

3.进行开箱验收。包括设备外观、配件、说明书、技术

资料等装箱内容。

4.如果货物不符合合同标准要求或者损坏缺少，不予签

收，我司负责更换或者补货，保证不影响进度。

七、现场存放中的货物质量控制措施

L项目中设备材料需要在现场存放的，要设立满足存贮

条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受

管理部库管员的指导与监管，不允许露天堆放。

2.项目部要根据实际进度，合理安排领用设备材料数

量，现场不允许存放过多的设备材料。

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八、施工过程中的货物质量控制措施

1.制定完善的货物领用制度，并严格执行。

2.项目部要根据合同要求和本项目施工计划，合理安排

施工顺序，防止已完分项项目在后续中遭受损坏。

3.分项完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装

在施给现场的成品采取包裹遮盖、隔离等必要的防护措施。

九、验收、交付之前的货物质量控制措施

1.设备最终检验合格后，项目部要尽快组织交付与验

收。

2.在交付验收之前，我方责成品保护，项目部要派专人

值班看护，并建立成品保护交接班制度。

十、工程工具及检测工器具的保护和管理措施

1.作业工具多技术含量高，安装、调试要求严格，在输

送到施工现场的过程中，需要做好必要的包装，防止造成设

备表面刮花，严重的损毁。

2.工具由公司供应部统一集中、清点，项目部逐一检查

型号和核对数量，如数量多公司负责派车运送。

3,在仓库中，预留充足的面积，用于工具的仓储、保管。

避免工器具移动引起的破损、划花。

4.仓库按照工具存储条件准备和部署。

5.制定完善的工具仓管和领用制度。

6.需要现场组装，安排运维技术员或原厂工程师就位安

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装。

7.安装现场内，应充分考虑到工器具的拆卸、搬迁、安

装等工序要求。

第三节机电安装工程创优质量控制措施

一、机电安装预留、预埋

由于本工程使用功能的多样性，必然导致设备、设施种

类繁多对预留、预埋要求相应增高，因此制定本措施。

预留预埋对于安装工程的各个专业施工影响极大，是影

响安装施工质量的重要因素。为了保证预留预埋的准确无

误，从以下几个方面进行控制：

1.施工前各专业工长认真熟悉施工图，统计预留预埋

点，统一编号，并画出预留预埋点的分布图；

2.对于医疗设备、医疗管线、器材等专用预埋件，在结

构施工前，就与专业厂商进行联系，拿出预埋方案，并绘制

出详细的预埋件布置图，并控制好标高；

3.各专业应进行图纸会审，绘出综合管线图，确定预留

孔洞和预埋管的准确位置；严格按设计图纸和规范、标准图

集加工预埋件，以防止预埋件的尺寸不符合要求而返工；

4,预埋件安装时必须可靠的固定，防止因振动棒的振动

移位;

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5.预埋的管件要采取可靠的保护措施，防止堵塞；

6.施工前绘制综合图，安装过程中实行三检制，并与其

它专业进行交接检。竖向结构利用附加限位钢筋进行定位安

装，水平结构在楼板面上放线，进行定位安装。在其它专业

队伍在施工过程中指派专人配合，随时调整预埋件的位置，

确保准确。

二、强、弱电工程

1.强、弱电桥架安装阶段重点控制安装的接头接缝处的

平整度，接地跨接符合规范。镀锌线槽、桥架连接板两端不

少于2个连接固定螺栓，平垫、弹簧垫齐全。金属线槽全长

不少于两点与接地干线相接。

2.强、弱电设备的安装阶段控制安装前的准备工作，如

基础及埋件已具备，有可行的吊装方案，设备安装场地具备

条件等。控制设备的安装时间，既可保证设备在适当的时间

内安装，不影响总体的进度，又要安装后便于成品保护。设

备具体安装必须由专业工程师现场监控，保证设备安全可靠

安装。

3.电线、电缆敷设阶段检查线径、型号、规格必须满足

图纸要求。电线的敷设应在吊顶之前进行。

4.电气设备单体调试阶段控制调试方案报批，核查现场

电源已到位，核查排水已畅通。召开专业工程师协调会，督

促调试的时间按计划实施。

5.弱电系统的调试阶段严格审核调试方案，理清弱电工

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程与常规水、电、风的关联。

6.弱电系统的交工阶段仔细检查弱电各系统性能要求，

达到设计要求后方可移交。要求对业主进行人员培训，编制

使用说明书。保证24小时维修、保养。

7.系统联合调试阶段控制联调方案报批，单体调试的记

录填写完成，设有协调总指挥，重点控制调试是否按照方案

实施。

三、设备安装工程

（一）水管及其阀件预制与安装阶段：

1.风管法兰内径允许偏差+2mm,具备标准互换性，镀锌

簿钢板翻边尺寸6-9mm,法兰螺栓孔距W150i™。

2.风管安装的支吊架间距符合设计要求，风管水平度

W3mm/m。

3.管道支吊架安装间距符合要求，层高＜5m时，立管管

卡距地L5-L8m安装；层高＞5m时，上下各均匀设置。

4.成排管道或同一房间内的立管管卡和阀门等的安装

安度保持一致。

5.阀门安装前须作耐压强度试验，每批抽检10%,主干

系统阀门逐个进行试压，合格后方可安装。

6.检查水管止回阀安装必须保证介质流向同标示方向

一致。

7.管道试压严格按审批后的施工方案进行，排水管做闭

水试验。气体消防管道安装后进行气压试验。

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8.管道在试压完后必须进行冲洗。

（-）水泵设备安装阶段：

L督促设备分供方设备进场，按拟定的设备安装施工方

案进行，并严格检杳各重点工序、质量进度保证措施。

2.按深化大样图及设备安装维护使用说明书检查安装

之设备的水平度，减振装置及其它附属配件是否完整。如：

水泵的纵横向水平度控制在0.设以内。

3.要求设备同管路系统接驳安装按图及规范要求采用

软连接，消防水泵的吸入口须向上坡，设备不得承重管路附

件的外力。

4.核查冷却塔安装平稳牢固，组装件连接紧密。

5.设备在安装后调试前，加强设备的保护工作，防止污

染。

（三）保温工程施工阶段：

L保温工程应在风管、水管、部件及设备质量检查合格

后进行。

2.严格控制进场保温材料的质量。控制好保温的施工质

量，如；保温层紧贴风管、密封、无松弛现象，保温层外表

面光滑、平整，保温钉成行，美观均匀。保温层必须纵向缝

错开，密实、平整。

3.保温层在支吊架横担上方须设置隔热条，保温层保持

平整，遇到支管、风口时，重点检查并控制收口处的细部质

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量。

4.协调好保温同各专业与装饰间的工序，进行保温成品

保护工作。

第四节创优计划

一、建立施工质量目标，做好精品工程策划

作好质量目标分解，把质量目标分解到项目各职能部室

和各相关人，明确质量责任。抓好质量教育，提高项目员工、

分包商、劳务队以及工程所有参施人员的质量意识，从一开

始就高标准、严要求。

做好精品工程策划：建立质量目标体系，制定分项工程

质量标准，建立创精品工程组织机构，在劳务和专业分包合

同中明确质量要求，做好创精品工程指挥、沟通、协调、激

励工作和施工过程控制工作。

二、建立分部分项工程质量标准

通过分部分项工程质量标准的制定，结合目标责任分

解，使项目每位员工都知道自己的质量职责，每件事如何做,

做到什么程度算是达到标准都一清二楚，做到人人有指标，

事事有考核。

分项工程质量标准符合国家规范，且高于国家规范、标

准要求。其中主要分项工程的施工质量验收标准做如下规

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定:

三、建立创精品工程组织机构

我们拟成立项目创精品工程实施小组，全力打造精品工

程。创精品工程实施小组组长由项目经理担任，项目总工和

机电副经理担任副组长，主要成员由项目主要部门经理及分

包单位经理担任，并有明确的职责和工作内容划分。精品工

程实施小组的职责是：制定精品工程具体管理办法及其奖惩

等相关制度，召开相关会议，总结经验教训，提出改进意见,

随时掌握质量环节，精心组织，精心施工，把精品工程的理

念贯穿于施工管理的全过程，对创精品工程进行总体部署及

协调。创精品工程组织机构如下：

组长职责是：组织工程创优策划，指导创优工作的实施,

对工程创优工作进行监督、总结。

副组长职责是：负责制定精品工程具体管理办法及其奖

惩等相关制度，对创优工作实施具体领导。

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项目相关职能部门经理职责是：对本部门职责范围内创

优工作进行指导、监督、检查和总结。

各专业分包单位经理或队长职责是：负责本单位创优工

作的具体实施，精心组织，精心施工。

四、创精品工程具体措施

1.加强对图纸、规范和标准的学习

项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包

的主要有关人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图

纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把

一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息

及时反馈给设计院。

2.施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底

施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施

交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照评审要求，结

合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役

的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互

衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真

正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。

3,注重对分包队伍的选择

我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的

分包队伍参与本工程的施工，我单位对分包队伍已建立了一

套完整的管理和考核办法，对分包队伍进行质量、工期、信

誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素

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质，为工程质量目标奠定坚实的基础。

4.做好培训和交底

增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项

目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行

观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训

和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工

作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生

质量问题的源头。

项目对分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培

训，对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、

工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不

允许进场施工。项目责成分包建立责任制，并将项目的质量

保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项

工作落实。

5.加强合同的预控作用

合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将依

据总包合同内容和创精品目标，细化分包合同的内容，将对

分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权

明确，不留漏洞。

6•严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验

结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及

加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产

品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、

定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施