2024-2025学年度一级建造师考前冲刺练习含完整答案详解（易错题）

一级建造师考前冲刺练习考试时间：90分钟；命题人：教研组考生注意：1、本卷分第I卷（选择题）和第Ⅱ卷（非选择题）两部分，满分100分，考试时间90分钟2、答卷前，考生务必用0.5毫米黑色签字笔将自己的姓名、班级填写在试卷规定位置上3、答案必须写在试卷各个题目指定区域内相应的位置，如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用涂改液、胶带纸、修正带，不按以上要求作答的答案无效。第I卷（选择题80分）一、单选题（15小题，每小题4分，共计60分）1、（单选题）如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（）

A.工程师协商解决和第三方调解

B.第三方调解和仲裁

C.第三方调解和诉讼

D.仲裁和诉讼

正确答案：A

2、（单选题）以下说法正确的是()。。

A.NEC合同条件是内涵广泛的系列合同条件

B.FIDIC施工合同条件履行过程中采用以项目经理为核心的项目管理模式

C.AIA主要用于大型项目合同

D.BOT是总价总承包合同的简写

正确答案：A

3、（单选题）鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（）的

A.85％

B.90％

C.100％

D.95％

正确答案：D

4、（单选题）混凝土试件标准养护的条件是()。

A.温度202℃相对湿度95%以上

B.温度202℃相对湿度90%以上

C.温度203℃相对湿度95%以上

D.温度203℃相对湿度90%以上

正确答案：A

5、（单选题）当事人双方在合同中约定解决争议的方法只能为调解。当纠纷发生后，若一方坚决不同意调解，此时争议解决方式为()。

A.和解

B.调解

C.诉讼

D.仲裁

正确答案：C

6、（单选题）将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）

A.多项目管理

B.一般项目管理

C.矩阵式管理

D.战略管理

正确答案：C

7、（单选题）气焊电石起火时，可以采用的灭火材料或器材是()。

A.干砂

B.水

C.四氯化碳灭火器

D.泡沫灭火器

正确答案：A

8、（单选题）下列砌体结构墙体裂缝现象中，主要原因不是地基不均匀下沉引起的是()。

A.纵墙两端出现斜裂缝

B.裂缝通过窗口两个对角

C.窗间墙出现水平裂缝

D.窗间墙出现竖向裂缝

正确答案：D

9、（单选题）北京某房地产公司承包丽水城房地产开发项目，开发过程中把地基开发工程项目分包给北京某建筑集团。后查出此建筑集团施工时违法建筑临时工棚，占用公共土地。对于此行为，北京某房地产公司应负()。

A.部分责任

B.全部责任

C.监督责任

D.管理不善责任

正确答案：B

10、（单选题）关于钢筋混凝土梁受力特征，正确的是()。

A.拉区只考虑钢筋受压

B.压区只考虑混凝土受拉

C.梁的正截面破坏形态与配筋量有关

D.不允许设计成少筋梁，允许设计成超筋梁

正确答案：C

11、（单选题）工业建设项目、民用建设项目和基础设施项目总承包的基本工作程序类似，分别有以下几个步骤，a)设计评审，b)合同洽谈，C)编制项目建设纲要或设计纲要，d)建设工程项目总承包商编制项目设计建议书和报价文件。顺序正确的是()。

A.abed

B.aebd

C.cdab

D.dcab

正确答案：C

12、（单选题）评标委员会推荐的中标候选人应当限定在()，并表明先后顺序。

A.2人

B.1-3人

C.1-5人

D.1—10人

正确答案：A

13、（单选题）建设工程的投标是指在同意招标人拟定好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应的条件，通过()以求获得招标项目的行为。

A.协商

B.谈判

C.竞争

D.合作

正确答案：C

14、（单选题）根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是()。

A.项目技术负责人

B.施工单位技术责任人

C.项目负责人

D.总监理工程师

正确答案：B

15、（单选题）根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)，施工组织设计应由()组织编制。

A.施工单位技术负责人

B.项目负责人

C.施工单位负责人

D.项目技术负责人

正确答案：B

二、多选题（5小题，每小题4分，共计20分）1、（多选题）铁路施工测量质量特性中下列施工测量二级质量特性中属于一级质量特性观测的有()。A.桩的埋设质量B.仪器检验的正确性C.手簿记录的完备性D.验算的正确性E.平差计算的正确性正确答案：BCD2、（多选题）下列情形中，发包人应当承担过错责任的有()。

A.发包人提供的设计图纸有缺陷，造成工程质量缺陷

B.发包人提供的设备不符合强制标准，引发工程质量缺陷

C.发包人直接指定分包人分包专业工程，分包工程发生质量缺陷

D.发包人未组织竣工验收擅自使用工程，主体结构出现质量缺陷

E.发包人指定购买的材料、建筑构配件不符合强制性标准，造成工程质量缺陷

正确答案：ABCE

3、（多选题）单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有()。A.施工安全管理计划B.工程概况C.施工进度计划D.各项资源需求量计划E.主要技术经济指标正确答案：BCD4、（多选题）接触网静态检测的项目有()。

A.高度

B.拉出值

C.平直度

D.受电弓包络线

E.弹性不均匀度

正确答案：ABC

5、（多选题）房屋建筑工程质量保修书中的内容一般包括()。

A.工程概况、房屋使用管理要求

B.保修范围和内容

C.超过合理使用年限继续使用的条件

D.保修期限和责任

E.保修单位名称、详细地址

正确答案：BD

第Ⅱ卷（非选择题20分）三、简答题（2小题，每小题10分，共计20分）1、（问答题）某宾馆装修改造项目采用工程量清单计价方式进行招投标，该项目装修合同工期为3个月，合同总价为400万元，合同约定实际完成工程量超过估计工程量15%以上时调整单价，调整后的综合单价为原综合单价的90%。合同约定客房地面铺地毯工程量为3800m2，单价为140元/m2;墙面贴壁纸工程量为7500m2，单价为88元/m2。施工过程中发生以下事件;

1.装修进行2个月后，发包方以设计变更的形式通知承包方将公共走廊作为增加项目进行装修改造。走廊地面装修标准与客房装修标准相同，工程量为980m2;走廊墙面装修为高级乳胶漆，工程量为2300m2，因工程量清单中无此项目，发包人与承包人依据合同约定协商后确定的乳胶漆的综合单价为l5元/m2。

2.由于走廊设计变更等待新图纸造成承包方停工待料5d，造成窝工50工日(每工日工资20元)。

3.施工图纸中浴厕问毛巾环为不锈钢材质，但由发包人编制的工程量清单中无此项目，故承包人投时未进行报价。施工过程中，承包人自行采购了不锈钢毛巾环并进行安装。工程结算时，承包人按毛巾环实际采购价要求发包人进行结算。

问题：

1.因工程量变更，施工合同中综合单价应如何确定?

2.客房及走廊地面、墙面装修的结算工程款应为多少?

3.由于走廊设计变更造成的工期及费用损失，承包人是否应得到补偿?

4.承包人关于毛巾环的结算要求是否合理?为什么?

正确答案：1.合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有规定外，应按照下列办法确定：

①工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。

②由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后的剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后，作为结算的依据。

2.客房地面及墙面装修结算工程款为：

3800m2×140元/m2+7500m2×88元/m2=1192000元;

走廊地面地毯按原单价计算的工程量为：

3800m2×15%=570m2;

走廊地面装修结算工程款为：

570m2×140元/m2+(980m2-570m2)×140元/m2×90%=l31460元;

走廊墙面装修结算工程款为：

2300m2×15元/m2=34500元;

客房及走廊墙面、地面装修结算工程款为：

1192000+131460+34500=1357960元。

3.由于等待新图纸造成暂时停工的责任在于发包人，因此发包人应对承包人的损失予以补偿，并顺延工期。

4.承包人的要求不合理。对于工程量清单漏项的项目，承包人应在施工前向发包人提出其综合单价，经发包人确认后作为结算的依据。

2、（问答题）某建筑工程，占地面积8000m2,地下三层，地上三十层，框筒结构，结构钢筋采闲HRB400等级，底板泯凝土强度等级C35,地上三层及以下核心筒和柱泯凝土强度等级为C60,局部区域为两层通高报告厅，其主梁配置了无粘结预应力筋，某施工企业中标后进场组织施工，施工现场场地狭小，项目部将所有材料加工全部委托给专业加工厂进行场外加工。在施工过程中，发生了下列事件：

事件一：在项目部依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200S编制的项目管理实施规划中，对材料管理等各种资源管理进行了策划，在资源管理计划中建立了相应的资源控制程序。

事件二：施工现场总平?布置设计中包含如下主要内容：

①材料加工场地布置在场外;

②现场设置一个出入口，出入口处设置办公用房;

③场地周边设置38m宽环形载重单车道主干道(兼消防车道)，并进行硬化，转弯半径10m;④在干道外侧开挖400x600mm管沟，将临时供电线缆，临时用水管线埋置于管沟内，监理工程师认为总平面布置设计存在多处不妥，责令整改后再验收，并要求补充主干道具睞硬化方式和裸露场地文明施工防护措施。

事件三：项目经理安排土建技术人员编制了《现场施工用电组织设计》，经相关部门审梭，项目技术负责人批准、总监理工程师签认，并组织施工等单位的相关部门和人员共同验收后投入使闲。

事件四：本工程推广应用《建筑业10项新技术(2010)》，针对“钢筋及预应力技术”大项，可以在本工程中应用的新技术均制订了详细的推广措施。

事件五：设备安装阶段，发现拟安裝在屋面的某空调机组重重超出塔吊限载值(额定起重重)约6%因特殊愔况必须使用该塔吊进行吊裝。经项目技术负责人安全验筲后批准用塔吊起吊;起吊前先进行试吊，即将空调机组吊离地面30cm后停止提升，现场安排专人进行观察与监护。监理工程师认为施工单位做法不符合安全规定，要求整改，对试吊时的各项检查内容旁站管理。

问题

1.事件一中，除材料管理外，项目资源管理工作还包括哪些内容?除资源控制程序外，资源管理计划还应包括哪些内容?

2.针对事件二中施工总平?布置设计的不妥之处，分别写出正确做法，施工现场主干道常用硬化方式有哪些?裸露场地的文明施工防护通常有哪些措施?

3.针对事件三中的不妥之处，分别写出正确做法，临时用电投入使用前，施工单位的哪些部门应参加验收

4.事件四中，按照《建筑业10项新技术(2010)》规定，“钢筋及预应力技术”大项中，在本工程中可以推广与应用的新技术都有哪些?

5.指出事件五中施工单位做法不符合安全规定之处，并说明理由。在试吊时，必须进行哪些检查?

正确答案：1.资源管理还包括人力资源管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。资源管理计划应包括建立资

源管理制度，编制资源使用计划、供应计划和处置计划，规定控制程序和责任体系。

2.不妥之处一：材料加工场地布置在场外。

E确做法：材料加工场地布置在场内，应使材料和构件的运输重最小，垂直运输设备发挥较大的作用;有关联的加工厂适当集中。

不妥之处二：现场设罝一个出入口。

E确做法：施工现场亘考虑设置两个以上大门。

不妥之处三