安装工程成本分析与控制

安装工程成本分析与弱I

安装工程的成本控制贯穿着项目的立项直至竣工交付使用的全过程，是保证

安装工程安全生产和工程质量的前提。施工企业经济效益的高低以及企业未来的

生存和发展，都与安装工程成本控制管理的成功与否密不可分。本文从分析施工

企业的安装工程成本控制中存在的问题和具体原因出发，阐述实现成本控制管理

应采取的主要措施。

安装工程；成本；控制

一、安装工程成本控制中存在的问题

（一）人员素质问题

在施工企业进行安装工程建设的过程中，存在着经济和技术互相分离的现象。

比如，安装工程技术人员只管技术不管经济，而经济管理人员又对安装工程专业

知识不熟悉，工程技术管理与成本管理相脱节；现场施工作业人员缺乏对施工材

料的节约和环保意识，施二作业过程中存在较严重的浪费现象；大多数造价人员

缺乏现场经验，对安装工程施工工艺和内容不熟悉，导致造价成本计算不精确；

此外，成本控制人员缺乏对建筑市场最新动态的全面了解，无法实时关注造价管

理部门颁布的造价文件信息，缺乏对安装工程设备材料市场信息价的广泛收集、

整理和统计等。

（二）组织管理问题

成本管理与控制涉及的岗位和部门较多，比如造价人员、仓管、施工操作人

员、造价部门、采购部门和财务部门等。所以，安装工程的成本需要多岗位、多

部门的系统管理与控制，但多数施工企业的成本控制意识不够，没有系统、有效

的成本控制方案，各成本控制环节相互孤立，并存在明显的滞后性。由于成本管

理比较被动，没有设置针对相关人员对成本控制成果优劣的奖惩方案，所以在安

装工程项目建设过程中，常会出现工程成本亏损无人负责、成本节约没有奖励的

情况，相关人员对安装工程成本控制的积极性不高。

（三）政策变化问题

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我国全面推进实施“营改增”政策后，从理论上看，施工企业的税负发生变化。

举例说明：某施工企业负责建设某安装工程的工程成本中，主要设备材料约占

65%(设备材料成本中空调机组等设备约占25%,配电箱及电线电缆约占35%,

水管风管约占30%,其他材料约占10%),人工费约占20%,机械使用费3%,

其他费用所占比例不超过15%。假设营业收入和成本均含增值税，该施工企业

全年完成的营业收入为2000万元，毛利率为25%,则该企业的营业成本为1500

万元。

根据以上条件，若在“营改增'政策实施前，该企业应缴纳的营业税为60万元

(2000x3%)；而“营改增”政策实施后，由于人工成本不能抵扣进项税额，因此，

能够抵扣进项税额为148.2万元[1500x(65%+3%)+(1+17%)x17%],销

项税额为198.2万元[2000-(1+11%)x11%]0因此，按照理论的算法，可求

得该施工企业的应缴纳增值税为50万元(198.2-148.2),税负比“营改增”政策

实施前相比有所减少。

然而，在新政策环境下，由于建筑市场活动中甲方居于主导地位，这种强势

的地位或可导致甲方将易于取得增值税专用发票的设备、材料、构配件等由自己

来采购，而将难于取得增值税专用发票的材料，比如砂、石料、上等交由乙方采

购。迫使施工企业增值税进项税额抵扣难度大，很多材料进项税额无法正常抵扣，

使企业的实际税负增加，进而增加工程成本。

二、安装工程成本控制措施

(-)从人工费管理方面控制工程成本

根据有关资料计算的安装工程人工费占总成本的百分比分析见表1：

表1安装工程人工费占工程总成本的百分比

由表1可知，人工费一般约占建筑安装工程费的10%-25%,其费用的大小

受到经济的发展以及人民生活平均水平的影响，也与施工组织设计密切相关。人

工费的控制可以从以下几个方面入手：

1.人员组织

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根据施工组织设计进度计划，严格把握和控制关键线路和关键工作，保证各

工序、各工种之间的衔接与协调，并合理安排用工人数，避免窝工；同时，加强

技术人员和现场作业人员的岗前技能培训，严格执行持证上岗制度，提高工作效

率，减少返工、返修等状况出现。

2.人工单价与数量

根据不同的工种、施工作业的复杂程度和难易度，结合市场人工信息价格，

合理确定与适时调整人工单.价和用工数量，严格控制人工费的支出。

3.变更签证

在施工过程中，由于建设方的要求或因不可抗力等因素，难免会发生一些合

同以外的工作内容，例如，因市政部门的原因导致大面积停水、停电，业主方延

迟提供设计图纸等可能会造成施工现场停工、窝工的现象，施工企业应对这部分

的人工费及时签证。

（二）从材料管理方面控制工程成本

在安装工程造价中，材料费占用的比重较大，一般约占建安费的45%-70%,

是构成安装工程总造价的主要部分。材料的品种、型号规格很多，现场材料用量

也较大，不确定因素多。具体的控制方法有：

1.初始设计方面

在施工图设计阶段，严格把控材料用量，比如管线走向选择设计最短路径，

配电箱应在用电设备或负荷相对集中的位置设置，以节约管线用量。施工组织设

计阶段也应考虑以节约材料的原则来编制合理的施工工序、施工方案。

2.材料采购方面

加强材料管理，首先应做好材料采购决策，不仅要满足施工需要，也要考虑

采购量能尽量减少材料库存和二次搬运。施工企业应实时关注工程造价管理机构

发布的材料信息价，并及时准确地收集不同厂商、不同型号规格的材料价格信息,

保证材料价格的资源共享，把握材料价格的趋势走向；其次，要从供应商的材料

质量、生产库存、生产计划、履约能力等方面综合考虑，对比选择最优方案：制

定合理的采购计划，选择合理的采购方式，选购性价比较高的材料，与材料经销

商建立长期的合作关系，以获得较优惠的折扣；此外，要按照施工组织进度计划

来分阶段、分批进行采购，避免材料供应大量积压，以减少材料损耗和保管费用。

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3.材料运输方面

首先，采购合同中要明确材料运输费用由谁来负责，选择最佳的材料运输方

式，明确卸货、接货和搬运的方式，批量采购批量运输，可节省分摊运费，在运

输过程中还要严格控制运输和装卸损耗。

4.材料保管方面

相关材料应做好标记，如管材应通长标记，并注意做好标记转移等。仓管员

应定期盘点材料存储情况，及时做好库存材料出仓和进仓的具体材料名称及数量

记录，避免材料存放过程中的损坏和丢失等问题出现，并进行质量检查，对于快

过期的原材料，要及时与供货方联系并处置。对仓管员要进行定期培训和监督。

5.施工作业方面

施工现场操作员应提高作业技能，严格执行施工方案进行作业，减少返工返

修，在保证按图施工和保证工程质帚的前提下，防止原材料的浪费，减少施工过

程中的材料损耗。实行限额领料制度，领料要有领料凭证。

为最大限度地提高材料利用率和减少浪费，施工现场剩余的、有继续使用价

值的电线电缆、配电箱等材料要在工程完工后及时盘点，并进行回收、二次利用，

以节约工程成本。（三）从机械管理方面控制工程成本

在安装工程造价中，机械费占用的比重一般约占建安费的1%以内，虽然所

占用的比例不大，但也可采取一些简单有效的措施来控制成本。在“机械采购与

租赁的选择”“机械使用操作”“维修保养”等方面着手选择最适合项目施工特点的

机械设备，尽量减少施工中的机械台班消耗，合理组织施工。

（四）从合同管理方面控制工程成本

施工合同签订前，应认真研究合同关键条款，结合项目实际特点，审核合同

中关于工期、质量、造价，以及工程进度拨款和竣工结算程序、索赔管理等与成

本密切相关的约定。重点控制安装工程投标报价的审核工作，根据招标文件、施

工合同、施工图纸及计量、计价规范等进行全面审核，避免多算、漏算。

施工过程中，若发生工程变更，可能会延误工期，增加工程成本。对于