安全生产规范的确立

安全生产原则化定义:

是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治

理隐患和监控重大危险源，建立防止机制，规范生产行为，使各生产环节

符合有关安全生产法律法规和原则规范的1规定,人、机、物、环处在良好

的生产状态，并持续改善，不停加强企业安全生产规范化建设。

安全生产原则化内涵：

安全生产原则化体现了“安全第一、防止为主、综合治理”的方针和

“以人为本”的科学发展观，强调企业安全生产工作的规范化、科学化、

系统化和法制化，强化风险管理和过程控制，重视绩效管理和持续改善，

符合安全管理的基本规律，代表了现代安全管理的发展方向，是先进安全

管理思想与我国老式安全管理措施、企业详细实际的有机结合，有效提高

企业安全生产水平，从而推进我国安全生产状况的主线好转。

编辑本段重要内容

目的、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教

育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、

职业健康、应急救援、事故的汇报和调查处理、绩效评估和持续改善等13

个方面。

缰量本且安全原则工作的重要性

2006年6月27日，全国安全生产原则化技术委员会成立大会暨第一次

工作会议在京召开。

国家安全生产监督管理总局局长李毅中在会上表达，全国安全生产原则

化技术委员会（如下简称安标委）的成立，标志着我国安全生产原则化专

家队伍初步建立，安全原则工作开始步入正常发展的轨道。

他指出，要充足认识安全原则工作的重要性：

一、安全原则是安全生产法律体系的重要构成部分。

二、安全原则是保障企业安全生产的重要技术规范。

三、安全原则是安全监管监察工作依法行政的重要根据。安全监管部门、

煤矿安全监察机构在行政执法中，对违法违规行为的认定评判，除了要根

据法律、法规，还需要以国家和行业原则为根据。

四、加强安全原则是市场准入的必要条件C国标、行业原则所规定的安

全生产条件，就是市场准入必须具有的资格，是必须严格把住的关口，是

不可减少的门槛。

规章颁布

2010年4月150,国家安全生产监督管理总局公布了《企业安全生产

原则化基本规范》安全生产行业原则，原则编号为AQ/T9006—2023,自2010

年6月1日起实行。

目录

序言II

1范围...1

2规范性引用文献...1

3术语和定义...1

4一般规定...1

4.1原则...1

4.2建立和保持...2

4.3评估和监督...2

5关键规定...2

5.1目2

5.2组织机构和职责...2

5.3安全生产投入...2

5.4法律法规与安全管理制度...2

5.5教育培训...3

5.6生产设备设施...4

5.7作业安全...4

5.8隐患排查和治理...5

5.9重大危险源监控...6

5.10职业健康...6

5.11应急救援...7

5.12事故汇报、调查和处理...7

5.13绩效评估和持续改善...8

全文

本原则由国家安全生产监督管理总局提出，

本原则由全国安全生产原则化技术委员会归口。

本原则起草单位：中国安全生产协会、中国石油化工股份有限企业北京

燕山分企业、中国神华煤制油化工有限企业。

本原则重要起草人：韩国庆、高明、侯茜、高英杰、李会英。

本原则初次公布。

企业安全生产原则化基本规范

1范围本原则合用于工矿企业开展安全生产原则化工作以及对原则化

工作的征询、服务和评审；其他企业和生产经营单位可参照执行。

有关行业制定安全生产原则化原则应满足本原则的规定；已经制定行业

安全生产原则化原则的，优先合用行业安全生产原则化原则。

2规范性引用文献下列文献对本原则的应用是必不可少的，其最新版

本（包括所有的修订单）合用于本原则。

GB2894安全标志及其使用导则

GBZ158工作场所职业病危害警示标识

国家安全生产监督管理总局令第16号安全生产事故隐患排查治理暂

行规定

3术语和定义下列术语和定义合用于本原则。

3.1

安全生.产原则化worksafetystandardization

通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐

患和监控重大危险源，建立防止机制，规范生产行为，使各生产环节符合

有关安全生产法律法规和原则规范的规定，人、机、物、环处在良好H勺生

产状态，并持续改善，不停加强企业安全生产规范化建设。

3.2

安全绩效safetyperformance

根据安全生产目的，在安全生产工作方面获得的可测量成果。

3.3

有关力interestedparty

与企业的安全绩效有关联或受其影响的团体或个人。

3.4

资源resources

实行安全生产原则化所需的人员、资金、设施、材料、技术和措施等。

4一般规定4.1原则

企业开展安全生产原则化工作，遵照“安全第一、防止为主、综合治理”

的方针，以隐患排查治理为基础,提高安全生产水平，减少事故发生，保

障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。

4.2建立和保持

企业安全生产原则化工作采用“筹划、实行、检查、改善”动态循环的

模式，根据本原则的规定，结合自身特点，建立并保持安全生产原则化系

统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改善F向安全

生产长期有效机制。

4.3评估和监督

企业安全生产原则化工作实行企业自主评估、外部评审日勺方式。

企业应当根据本原则和有关评分细则，对本企业开展安全生产原则化工

作状况进行评估；自主评估后申请外部评审定级。

安全生产原则化评审分为一级、二级、三级，一级为最高。

安全生产监督管理部门对评审定级进行监督管理。

5关键规定5.1目的

企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目的。

按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标却考

核措施。

5.2组织机构和职责

组织机构

企业应按规定设置安全生产管理机构,配置安全生产管理人员。

职责

企业重要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生

产工作，并履行安全生产义务。

企业应建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职

责。

5.3安全生产投入

企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改善安全生产条件，按规定

提取安全费用，专题用于安全生产，并建立安全费用台账。

5.4法律法规与安全管理制度

法律法规、原则规范

企业应建立识别和获取合用的安全生产法律法规、原则规范的制度，明

确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取合用H勺安全生产法

律法规、原则规范。

企业各职能部门应及时识别和获取本部门合用的安全生产法律法规、原

则规范，并跟踪、掌握有关法律法规、原则规范口勺修订状况，及时提供应

企业内负责识别和获取合用的安全生产法律法规的主管部门汇总。

企业应将合用的安全生产法律法规、原则规范及其他规定及时传达给从

业人员。

企业应遵守安全生产法律法规、原则规范，并将有关规定及时转化为本

单位的规章制度，贯彻到各项工作中。

规章制度

企业应建立健全安全生产规章制度，并发放到有关工作岗位，规范从业

人员口勺生产作业行为，

安全生产规章制度至少应包括下列内容：安全生产职责、安全生产投入、

文献和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、

设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同步”管理、生产设备设施验

收管理、生产设备设施报废管理、施工和检维修安全管理、危险物品及重

大危险源管理、作业安全管理、有关方及外用工管理，职业健康管理、防

护用品管理，应急管理，事故管理等。

操作规程

企业应根据生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到有关岗位。

评估

企业应每年至少一次对安全生产法律法规、原则规范、规章制度、操作

规程的执行状况进行检查评估。

修订

企业应根据评估状况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效

评估成果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，保证其有效

和合用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。

文献和档案管理

企业应严格执行文献和档案管理制度，保证安全规章制度和操作规程编

制、使用、评审、修订的效力。

企业应建立重要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并

加强对安全记录的有效管理。

5.5教育培训

教育培训管理

企业应确定安全教育培训主管部门，按规定及岗位需要，定期识别安全

教育培训需求，制定、实行安全教育培训计划，提供对应的资源保证。

应做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案，实行分级管理，并

对培训效果进行评估和改善。

安全生产管理人员教育培训

企业的重要负责人和安全生产管理人员，必须具有与本单位所从事的生

产经营活动相适应日勺安全生产知识和管理能力。法律法规规定必须对其安

全生产知识和管理能力进行考核的，须经考核合格后方可任职。

操作岗位人员教育培训

企业应对操作岗位人员进行安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的

安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位规定。未经安

全教育培训，或培训考核不合格口勺从业人员，不得上岗作业。

新入厂（矿）人员在上岗前必须通过厂（矿）、车间（工段、区、队）、

班组三级安全教育培训。

在新工艺、新技犬、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗

位人员进行专门口勺安全教育和培训。

操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行车间（工段）、班

组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。

从事特种作业口勺人员应获得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

其他人员教育培训

企业应对有关方的作业人员进行安全教育培训。作业人员进入作业现场

前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前［1勺安全教育培训I。

企业应对外来参观、学习等人员进行有关安全规定、也许接触到的危害

及应急知识的教育和告知。

安全文化建设

企业应通过安全文化建设，增进安全生产工作。

企业应采用多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和

安全行为，逐渐形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安

全价值观，实现法律和政府监管规定之上的安全自我约束，保障企业安全

生产水平持续提高。

5.6生产设备设施

生产设备设施建设

企业建设项目的所有设备设施应符合有关法律法规、原则规范规定；安

全设备设施应与建设项目主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和

使用。

企业应按规定对项目提议书、可行性研究、初步设计、总体动工方案、

动工前安全条件确认和竣工验收等阶段进行规范管理。

生产设备设施变更应执行变更管理制度，履行变更程序，并对变更［I勺全

过程进行隐患控制。

设备设施运行管理

企业应对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全运行。

企业应有专人负责管理多种安全设备设施，建立台账，定期检维修。对

安全设备设施应制定检维修计划。

设备设施检维修前应制定方案。检维修方案应包括作业行为分析和控制

措施。检维修过程中应执行隐患控制措施并进行监督检查。

安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除日勺，应

采用临时安全措施，检维修完毕后立即复原。

新设备设施验收及旧设备拆除、报废

设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造、拆除和报废，应

符合有关法律法规、原则规范的规定。

企业应执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应使用质量合格、

设计符合规定的生产设备设施。

拆除的生产设备设施应按规定进行处置。拆除的生产设备设施波及到危

险物品的，须制定危险物品处置方案和应急措施，并严格按规定组织实行。

5.7作业安全

生产现场管理和生产过程控制

企业应加强生产现场安全管理和生产过程H勺控制。对生产过程及物料、

设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对

动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作

业活动实行作业许可管理，严格履行审批手续。作业许可证应包括危害原

因分析和安全措施等内容。

企业进行爆破、吊装等危险作业时，应当安排专人进行现场安全管理，

保证安全规程的遵守和安全措施的贯彻。

作业行为管理

企业应加强生产作业行为日勺安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用

隐患、工艺技术隐患等进行分析，采用控制措施。

警示标志

企业应根据作业场所的实际状况，按照GB2894及企业内部规定，在有

较大危险原因的作业场所和设备设施上，设置明显欧I安全警示标志，进行

危险提醒、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。

企业应在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示

标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。

有关方管理

企业应执行承包商、供应商等有关方管理制度，对其资格预审、选择、

服务前准备、作业过程、提供的产品、技术服务、体现评估、续用等进行

管理。

企业应建立合格有关方的名目和档案，根据服务作业行为定期识别服务

行为风险，并采用行之有效的控制措施。

企业应对进入同一作业区口勺有关方进行统一安全管理。

不得将项目委托给不具有对应资质或条件口勺有关方。企业和有关方向项

目协议应明确规定双方的安全生产责任和义务。

变更

企业应执行变更管理制度，对机构、人员、工艺、技术、设备设施、作

业过程及环境等永久性或临时性的变化进行有计划的控制。变更的实行应

履行审批及验收程序，并对变更过程及变更所产生的隐患进行分析和控制。

5.8隐患排查和治理

隐患排查

企业应组织事故隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，

登记建档，及时采用有效的治理措施。

法律法规、原则规范发生变更或有新日勺公布，以及企业操作条件或工艺

变化，新建、改建、扩建项目建设，有关方进入、撤出或变化，对事故、

事件或其他信息有新II勺认识，组织机构发生大的调整的，应及时组织隐患

排查。

隐患排查前应制定排查方案，明确排查的目的、范围，选择合适的排查

措施。排查方案应根据：

——有关安全生产法律、法规规定；

——设计规范、管理原则、技术原则；

——企业的安全生产目的等。

排查范围与措施

企业隐患排查口勺范围应包括所有与生产经营有关的场所、环境、人员、

设备设施和活动。

企业应根据安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性

检查、节假日检查、平常检查等方式进行隐患排查。

隐患治理

企业应根据隐患排查的成果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。

隐患治理方案应包括目的和任务、措施和措施、经费和物资、机构引人

员、时限和规定。重大事故隐患在治理前应采用临时控制措施并制定应急

预案。

隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和

应急措施。

治理完毕后，应对治理状况进行验证和效果评估。

预测预警

企业应根据生产经营状况及隐患排查治理状况，运用定量的安全生产预

测预警技术，建立体现企业安全生产状况及发展趋势的预警指数系统。

5.9重大危险源监控

辨识与评估

企业应根据有关原则对本单位的危险设施或场所进行重大危险源辨识

与安全评估。

登记建档与立案

企业应当对确认向重大危险源及时登记建档，并按规定立案。

监控与管理

企业应建立健全重大危险源安全管理制度，制定重大危险源安全管理技

术措施。

5.10职业健康

职业健康管理

企业应按照法律法规、原则规范的规定，为从业人员提供符合职业健康

规定日勺工作环境和条件，配置与职业健康保护相适应的设施、工具。

企业应定期对作业场所职业危害进行检测，在检测点设置标识牌予以告

知，并将检测成果存入职业健康档案。

对也许发生急性职业危害日勺有毒、有害工作场所，应设置报警装置，制

定应急预案，配置现场急救用品、设备，设置应急撤离通道和必要的泄险

区。

多种防护器具应定点寄存在安全、便于取用的地方，并有专人负责保管,

定期校验和维护。

企业应对现场急救用品、设备和防护用品进行常常性的检维修，定期检

测其性能，保证其处在正常状态。

职业危害告知和警示

企业与从业人员签订劳动协议步，应将工作过程中也许产生的职业危害

及其后果和防护措施如实告知从业人员，并在劳动协议中写明。

企业应采用有效的方式对从业人员及有关方进行宣传，使其理解生产过

程中的职业危害、防止和应急处理措施，减少或消除危害后果。

对存在严重职业危害的作业岗位，应按照GBZ158规定设置警示标识和

警示阐明。警示阐明应载明职业危害的种类、后果、防止和应急救治措施。

职业危害申报

企业应按规定，及时，如实向当地主管部门申报生产过程存在口勺职业危

害原因，并依法接受其监督。

5.11应急救援

应急机构和队伍

企业应按规定建立安全生产应急管理机构或指定专人负责安全生产应

急管理工作。

企业应建立与本单位安全生产特点相适应H勺专兼职应急救援队伍，或指

定专兼职应急救援人员，并组织训练；无需建立应急救援队伍口勺，可与附

近具有专业资质的应急救援队伍签订服务协议。

应急预案

企业应按规定制定生产安全事故应急预案，并针对重点作业闵位制定应

急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。

应急预案应根据有关规定报当地主管部门立案，并通报有关应急协作单

位。

应急预案应定期评审，并根据评审成果或实际状况的变化讲行修订却完

善。

应急设施、装备、物资

企业应按规定建立应急设施，配置应急装备，储备应急物资，并进行常

常性的检查、维护、保养，保证其完好、可靠。

应急演习

企业应组织生产安全事故应急演习，并对演习效果进行评估。根据评估

成果，修订、完善应急预案，改善应急管理工作。

事故救援

企业发生事故后，应立即启动有关应急预案，积极开展事故救援。

5.12事故汇报、调查和处理

事故汇报

企业发生事故后，应按规定及时向上级单位、政府有关部门汇报，并妥

善保护事故现场及有关证据。必要时向有关单位和人员通报。

事故调查和处理

企业发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行

事故调查或配合上级部门的事故调查。

事故调查应查明事故发生的时间、通过、原因、人员伤亡状况及直谈经

济损失等。

事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故

责任，提出整改措施和处理提议，编制事故调查汇报。

5.13绩效评估和持续改善

绩效评估

企业应每年至少一次对本单位安全生产原则化的实行状况进行评估，验

证各项安全生产制度措施的合适性、充足性和有效性，检查安全生产工作

目的、指标的完毕状况。

企业重要负责人应对绩效评估工作全面负责。评估工作应形成正式文

献，并将成果向所有部门、所属单位和从业人员通报，作为年度考核的重

要根据。

企业发生死亡事故后应重新进行评估。

持续改善

企业应根据安全生产原则化的评估成果和安全生产预警指数系统所反

应的趋势，对安全生产目的、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善,

持续改善，不停提高安全绩效。

6.1重大风险源风险评估

对重大风险源进行风险评估制定救援措施.

安全生产原则化信息化建设

中国作为制造业大国，为了向制造业强国前进，国家也在制定和执行产

业升级战略。在这一过程中，我们的制造业除了需要加大科技投入，还面

临劳动力、能源成本上升压力，并且需要在QHSE（质量、职业健康与安全、

环境保护）体系管理方面的提高以塑造良好H勺企业形象。

作为QHSE体系的关键，安全生产管理工作在国内也普遍得到承认，但

在详细执行上尚存在一定问题，详细表目前：

对于一线安全生产管理人员：

那么多的证书我怎么记得住哪个过期了？

那么多的设备我怎么记得住哪个该检测、哪个该保养了？

这样多施工作业，我怎么懂得工程部门在进行高风险的施工？

劳防用品怎样才能做到精确发放？

隐患排查做是做了，排查日勺原则不统一怎么办？

哪个隐患快到期了还没整改？这个月哪些人需要参与取证培训I?

每天做那么多详细工作，还得做台帐、整报表我的工作价值怎样体

现？

对于企业管理者：

我是企业第一负责人，工人们在干什么我都不懂得，怎么负责任？

老张退休了，近来安全管理明显混乱，怎样才能防止管理水平波动？

安全目的制定了，执行状况怎样？

今天我有空，我想懂得今天有哪些特种作业，想去现场理解下状况安全

管理工作有哪些不到位的状况？

我想来督促下最新的法规对我们H勺企业有哪些影响？

成天不在办公室，怎样及时理解安全生产管理的有关信息？

企业效益与安全投入总是矛盾

也就是说，企业需要一种执行力提高工具以提高企业H勺管理水平，将国

家法规、企业制度落到实处。

实时反应企业安全现实状况

以数据为根据进行决策支持

以安全原则化为基础，指导企业开展安全生产

集成专家经验，体现征询价值最大化

固化管理模式，防止管理水平波动

安全生产原则化管理软件

软件价值体现

系统具有功能易用化、操作简朴化、提醒自动化、界面个性化、业务合

规化日勺特点以保证迅速布署上线应用。

1、目的

目的指标目的指标类型、目的指标管理、年度目的指标以及目的指标检查

安全考核企业内部、企业对分厂、分厂对车间的考核以及考核模版的设置

2、组织机构与职责

人员管理企业人员基本信息的管理

安委会管理安委会组员、会议、责任书、方针目的等方面的管理

职责管理职责定义和组织的划分

3、安全生产投入

费用管理，费用类型设置、月度安全费用预算登记、安全费用投入、预算叮投入图形分析

4、法律法规与安全制度管理

法律法规新法律法规识别过程的管理，法律法规库的建立、评估和台账的管理

安全管理制

安全制度的台账的管理，包括其台账的建立和修订、评估成果H勺登记

度

5、教育培训

安全教育培

培训计划、管理人员培训、入司培训、平常培训、外来务工人员培训等

训

文化活动安全有关活动的展示、总结

6、生产设备设施

生产设备设

设备建设安全三同步材料搜集过程的管理和设备变更的管理

施建设

设备设施运从安全角度对设备进行管理，重要包括设施类型、台账、检查（专业和管理）、检测、保

行管理养、维修、停用、恢且、报废，以及设备台账导出和设备有关状况的记录分析

7、作业安全

生产现场和动火作业证、受限空间作业证、盲板抽堵作业证、高处作业证、吊装作业证、断路作业证、

过程控制临时用电作业证、动土作业证、设备检修作业证九类作业证申请过程的管理

作业行为管

风险辨识和风险评估H勺过程管理，系统提供JHA、SCL和HAZOP三种风险辨识的措施

理

警示标志警示牌的台账和检查

有关方管理承包商、供应商等有关方评审、考核等管理.，建立有关方名目和档案

8、隐患排查和治理

隐患排查巡检见过程和全员观测的管理

排查范围与

检查原则、频次和模板的设置、检查记录H勺管理

措施

隐患治理检查过程中发现的隐患，整改正程的管理

预警分析对检查成果和隐患治理数据的记录和分析

9、重大危险源监控

重大危险源

危险源信息.、危化品、设备、消防器材、安全监督人、有关应急预案等

台账管理

危险源的检

检查模板的设置和检查过程的管理，以及问题的处理

查

10、职业健康

职业健康管

职业卫生监测成果的管理，超标数据整改正程I内管理，防护用品的管理

理

职业危害申

危害原因库，危害原因申报文献审批过程H勺管理

报

11、应急救援

应急机构和

应急机构和队伍台账H勺建立

队伍

应急预案管

应急预案、演习计划和演习成果的评价管理

理

12、事故汇报调查和处理

事件的登记和事故的管理，事故的管理包括事故快报、事故汇报、事件管理、工伤申报、工伤认定、工伤

报销等。

13、绩效评估和持续改善

绩效评估和持续改善，包括自评原则库、自评信息单，企业根据安全原则化的评估成果，对安全生产目的、

指标、规章制度等进行修改完善，持续改善。

信息化建设效果

管理的固化

通过信息化把安全生产原则化进行固化，其实就是安全管理措施的固

化，管理的固化好处有两点，一是防止员工日勺思想不一样，导致对安全生

产原则化理解日勺产生偏差，从而防止人为隐患日勺产生；二是防止因岗位时

变动或人员的流动导致管理水平日勺波动。

实现透视化管理

企业决策者通过该系统可全面的、实时的理解企业安全生产时详细状

况，给企业管理者提供一种非常好的抓手，即实现了安全管理的透视化,

又实现管理者对安全生产方面日勺过程管理，而不是被动的听取下属员工日勺

成果汇报。

加紧安全生产原则化的落地

老式的模式是以纸质介质展现安全生产原则化的管理方案，真正的实现

安全生产原则化首先需要对措施口勺研读，另一方面要整顿出大量的台账、

表格进行支撑安全生产原则化的开展，这样就会占用大量的精力。此外也

许会因人员的理解不一样，导致对安全生产标注化的误读。该系统通过对

安全生产原则化口勺固化，企业按照系统进行开展工作，首先减少为开展安

全生产原则化的前期准备工作，同步防止理解方面的差异，可迅速开展安

全生产原则化，促使安全生产原则化的迅速落地。

HSE与安全原则化

HSE是西方发达国家工业化过程对生产过程欧I原则化、精确化日勺管理规

范定义，并通过国际原则化组织行程了0HSAS1800IS014000等体系原则。

通过信息化手段对HSE管理工作进行有效支撑在在国外已经成为类似ERP

的成熟手段。国内日勺中石化等高危、跨国企业已经在国际化过程中引入了

国外的ESS等软件产品，但这种产品价格昂贵、业务复杂，对国内欧I大部

分企业难以适应。

安全生产原则化评估措施