班组安全生产管理制度1

班组安全生产管理制度

为了强化我矿班组建设与管理工作，提升班组长素养，提高班组长

管理水平，建设顺应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、标

准化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制

度。

1、指导思想：

全面落实，以提升班组长素养为龙头，以强化班组长培训为抓手，

切实提高班组长综合素养和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、

工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理标准化,

努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班

组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为完成企业又好

又快和谐发展奠定坚实基础。

2、成立班组管理领导小组：

组长：矿长

副组长：各分管副矿长

成员：各业务科室、区队负责人

领导小组下设办公室，办公室设在安检科。

3、工作目标：

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①打造优秀班组长队伍。

②创立五型班组（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。

③建立完善的班组建设与管理长效机制。

4、班组设置：

①便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作

性质、作业区间进行划分。一是采、掘、开拓队组设四个班组，即三个

生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、

工作区域设置若干个班组。

②每个班组设班组长1名。

③每个班组必需设专职安全检查员。

④班组施行班组长负责制。

5、班组分类：

①井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。

②井下的其它班组。

③地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队（车间）的班

组。

6、班组长任职条件：

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①政治素养好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于

吃苦，在职工中有肯定的威信。

②具有履行相应岗位的实践力量，专业技术学问和组织管理力量,

用于改革、务实创新、勤奋敬业。

③具有高中或以上文化程度、2年以上相关专业工作经验，近两年

内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。

④班组长必需取得C类安全生产管理人员任职资格。

7、班组长任命程序：

①建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备

人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作经验和管理力量，班组

长、后备班组长在班组办备案。

②队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备

人选的人员一律不得任用。

③聘用班组长，队组必需提出书面申请，经过班组办检查，分管领

导审批认可，并在班组办备案。

④副班组长由正班组长提名、经队（车间）研讨同意后，分管领导

审批认可，并在班组办备案。

班组长的免（撤）职、更换程序：区队、车间提出免（撤）职、更

换申请，经分管领导组织班组管理机构相关人员召开专题会议检查研

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②在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进行

排查，不适合上岗的人员有权禁止上岗作业，全面把握上一班安全生产

情况，针对性的布置本班安全生产工作，不得布置岗证不符或培训不合

格的人员上岗作业。

③接班后，首先具体把握当班现场的安全生产情况、装备情况，检

查支护、顶板、通风、瓦斯等情况，现场存在隐患时，要立刻组织处理，

隐患不消退不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，按时向本单位领

导、调度室汇报。

④班组长必需全面把握当班安全生产情况，对本班安全生产的重

要生产过程、重点岗位人员进行重点指导和帮忙。

⑤交接班时，必需将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清晰，在

下班后必需将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。

⑥班组长必需认真填写班评估表，本着公正、公正的原则，与当班

安全检查员根据职工安全行为、按章作业、作业结果达标进行考核和分

配。

⑦班组长不得提前下班，上井后必需清点当班出勤人数，否则，赐

予行政纪律处分。

⑧对安检科门或调度值班、分管领导布置的隐患问题和指令性工

作，必需无条件落实。

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⑨对班组员工进行安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守

安全技术操作规程的情况。

⑩搞好班组民主管理，做到上情下达、下情上传，充足调动和发挥

班组成员的主动性和才智，努力完成班组各项工作。

0口发生伤亡事故，应立刻汇报，组织抢救，并爱护好现场，参与

事故调查、分析原因，提出改进措施。

10、班组长的权利：

①停产撤人权。在生产过程中显现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停

风及突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤

离。

②调动人力、物力处理隐患权。班组长有权依据现场显现的隐患情

况，合理调整劳动组织、，集中人员、装备、材料处理隐患。

③拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒

险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关

规定进行惩罚。

④安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金分配方案，报区

队（车间）领导审批后，对班组成员进行考核，并按规定分配班组奖；

有权根据规定对本班组违反安全相关管理制度的人员进行惩罚。

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⑤安全生产组织权。班组长有权依据工作需要和本班组实际情况,

合理调配劳动组织、人员、装备、材料r调整生产部署。

⑥维护职工合法权益。对侵害职工合法权益的人和事，有权在弄清

现实、辨明是非的基础上向有关领导提出看法或建议。

11、班组建设与管理的鼓励机制：

①班组长是培育队组级管理人员的主要渠道，队组长的聘用必需

从优秀班组长、驻队安检员中选拔。

②班组长按高技能人才进行管理，享受待遇和津贴，激励大中专院

校毕业生从事班组长工作。

③每月召开一次班组建设工作会议。

④建立班组建设与管理嘉奖基金。主要用于五型班组、优秀班组长

表彰和班组管理创新活动等嘉奖。

⑤要优先布置优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。

12、相关要求：

①班组办负责拿出详细的班组建设考核实施细则。

②各单位负责拿出本单位班组建设实施