班组管理规范模板

目录

一、班前、班后会制度............................................2

二、交接班制度.................................................4

三、现场安全文明生产制度.......................................-5

四、班组长工作制度.............................................-6

五、安全质量原则化管理制度.....................................-7

六、隐患排查治理制度...........................................«

七、事故汇报和现场处理程序.....................................-9

八、事故追查处理制度..........................................-10

九、安全生产承诺制度...........................................12

十、班组学习培训制度..........................................43

十一、班组安全绩效考核制度....................................14

十二、班组和各岗位安全评估制度................................-16

十三、班组安全检查制度........................................・17

十四、班组安全奖惩制度........................................-18

十五、安全管理合理化提议制度..................................19

十六、班组互保联保制度..........................................20

十七、班组员工安全权益维护制度..................................-21

十八、班组民主管理班务公开制度..................................24

一、班前、班后会制度

班前会制度

一、班前会是现场管理KJ第一道程序，每班都必须准时召开班前会。

二、班前会H勺开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会

的时间长度一般为15--30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时

间长度，则应另行规定方可执行。

三、班前会必须由当班班组长主持。全体班组组员要准时参与班前会,

迟到H勺必须惩罚，不参与班前会的不准上班。

四、班前会的重要内容是安排进行工作布置及有关事宜。

五、班前会日勺程序和议题是：

（1）主持人就与会人员抵达状况进行点名。

（2）各与会人员汇报各自当日（或当班）的工作计划和需要协调、处

理日勺问题。

（3）主持人按本单位的有关状况，结合各下属员工的汇报状况，进行

工作布置、安排，并协调下属所提出的J问题。这里应尤其注意在工作布置

时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量日勺措施要点进行布置清晰。

（4）核算与会人员就班前会上的工作任务布置与否清晰，并征求意见,

直至清晰、明白、无疑、无异。

（5）班前会结束。

六、进行班前会时，各与会人员均应做好有关记录本。

七、班前会上日勺“七个必讲”即，必讲上一班现场安全状况和存在问

题；必讲现场的重要安全技术措施；必讲本班详细、明确的注意事项和处

理意见；必讲当班、队干部U勺重要安全责任和必须把住的安全环节；必讲

特殊工种的岗位规定；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项;

贯彻有关文献精神或进行其他口勺规章制度口勺学习。

班后会制度

1、各班组交班完毕后到班组会议室参与班后会。

2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简要分析当班中的

3、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题

及时处理，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、

没有给下班交待清晰不走、施工记录填写不完整不走。

4、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。如下问题必须由

交班班长在现场向接班班长交代清晰，防止问题不明、措施不妥而危及安

全生产：

(1)上级领导及有关部室的指示、指令；

(2)当班安全生产状况及未完毕的重要工作；

(3)没有整改(完毕)H勺隐患；

(4)其他危及安全生产日勺问题；

5、交接班中，交接双方班K必须认真检查、验收现场安全质量，发现

问题及时处理。对于存在严重问题W、J,接班班长应当上报车间主任协调处

理。

三、现场安全文明生产制度

一、地面班组环境规定

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点寄

存。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产

1重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2多种设备的安全防护装置配置齐全，多种安全警示标志清晰醒目，三

防措施到位。

3生产现场要有良好日勺照明条件，保证工人高效工作。

4生产现场无非生产物品。

5新工人上岗前必须通过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操

作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。

1车间物品摆放整洁，标识清晰。

2物品分类寄存，摆放整洁并标示清晰。

3物品要分类寄存并标示。

4产品用料摆放整洁，生产场地道路畅通。

5操作工人要严格执行生产作业计划，保证生产现场日勺正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。

1工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。

2严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。

3坚守工作岗位，工作时间不容许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦洁净不

走、物品未放整洁不走。

四、班组长工作制度

1、班组长是当班安全生产日勺直接负责人，必须参与班前会，对布

置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。

2、班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产

状况，认真排查工作现场与否存在安全隐患或影响生产日勺其他问题，并安

排贯彻整改措施。

3、班组长必须根据班前会布置W、J工作任务，合理安排工作岗位和工作

内容，保证工作任务按计划完毕。

4、当班工作时间内，班组长要巡视所有岗位，检查各岗位操作人员持

证上岗、按章作'也、两述两化等规定的I执行状况；要强化安全生产动态管

理，对重要工作或危险作业实行重点监管；要及时汇报当班工作状况，并

协调处理生产中出现的各类问题。

5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安

全隐患或或影响生产W、J其他问题必须填写清晰，并提出处理意见。

五、安全质量原则化管理制度

1、当班工作时间内，完毕工作任务，作业现场无重大隐患，尢严重“三

违”，无安全事故。

2、推行“两述两化”（岗位描述、手指口述，岗位操作程序化、安全

质量原则化），深入安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业

现场产品质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标，积极创立

安全精品工程。

3、产品质量所有到达合格品以上，优良品率不低于50%。

4、机电设备实行包机制，产品合格证，综合完好率90%及以上，待修

率10%及如下。大型在用固定设备台台完好，防爆电气防爆率100%,小型

电器合格率95%,安全保护装置齐全可靠，合格率100%。

5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。

6、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、填写

精确、清晰洁净。

7、作业现场卫生整洁，符合文明生产原则。

六、隐患排查治理制度

1、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场与否存在安全隐患。隐

患排查必须覆盖所有工作地点。

2、坚持“边检查、边处理”的原则，对作业场所、安全生产设备及各

系统进行定期巡回检查，对查出的隐患实行分级管理，贯彻治理责任，隐

患没有排除，班组长不得组织生产。

3、对限期治理H勺事故隐患，要严格贯彻现场防备措施。

4、发现重大隐患，必须停车处理，同步上报车间主任。碰到重大险情

要及时汇报，并有序组织人员及时撤离现场，防止事态扩大。

5、对班组处理不了需车间、企业处理的隐患，必须及时上报车间主任

和生产技术部，并按指示安排下步工作。

6、对已整改口勺隐患，必须安排复查，保证隐患整改到位。对隐患检查

不到位，整改贯彻不到位，引起重大事故隐患的，实行责任追究。

7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理状况填写在《隐患汇报卡》

上，将遗留问题填写在交接班记录本上，填写必须认真、精确、完整。

七、事故汇报和现场处理程序

1、事故发生后，当班班长要在最短时闾内向车间主任、消防控制室、、

生产技术部汇报事故状况。汇报内容应包括：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场状况等

(2)事故简要通过及导致的后果

(3)事故发生的初步原因

(4)事故发生后采用日勺措施及控制状况

(5)其他应当汇报日勺状况

2、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等

原因，需要移动事故现场物件日勺，应当做出标志，绘制现场简图并做出书

面记录，妥善保留现场重要痕迹和物证。

3、事故发生后，班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场状况的，从重惩

罚。

八、事故追查处理制度

1、事故追查处理必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因没有查

清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；职工没有受到教育不放过；

没有贯彻防备措施不放过。

2、事故追查组

(1)事故追查组的构成

人身事故由安全生产副总经理主持，安全生产技术部牵头，有关部室

负责人、班组长和现场人员(包括负责人)构成事故追查组。

非伤亡事故由安全生产技术部部长主持，有关部室负责人、班组长和

现场人员(包括负责人)构成事故追查组。

(2)事故追查组的重要职责

搜集资料，查明事故的通过、原因及经济损失状况

认定事故性质和责任

提出对事故责任者的处理意见

总结事故教训，提出防备和整改措施

提交事故追查处理通报

3、事故追查处理

（1）事故调查分析

事故调查要按照事故口勺性质和后果，应用有关技术和措施，查明事故

状况。

有关部室负责组织现场勘察，找出对事故起决定作用的直接原因，给

事故精确定性，写出技术鉴定汇报，提出防备措施。安全生产技术部负责

查找技术人员、管理人员或其他人员违反有关规定、安全管理不到位等对

事故起重要作用口勺间接原因。

（2）事故责任认定

对事故发生起决定性作用日勺负责人负直接责任

对事故发生起重要作用口勺负责人负重要（间接）责任

车间主任、班组长负直接管理责任

安全生产技术部负责人负重要(监管)责任

安全生产副总经理负直接领导责任

(3)事故责任处理

事故处理遵照“公开、公正、公平、合法”的原则、“谁组织追查谁负

责”的原则、“职工监督”日勺原则、“处分与惩罚”相结合的原则及“教育

与惩处相结合”日勺原则。

事故处理严格按照企业有关规定进行。特殊时期加重惩罚。党群部负

责执行处分，安全生产技术部负责执行惩罚。

九、安全生产承诺制度

为强化全员安全生产识意，深入贯彻安全生产责任制，提高遵章守纪

的自觉性，保证安全生产，制定该制度。

一、认真贯彻安全承诺制度，是企业职工履行岗位安全职责的基本保

证，各级领导要以岗位安全职责为重要内容，带头贯彻安全承诺制度。

二、认真执行“安全第一、防止为主、综合管理”的安全生产方针，

遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”。

三、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格履行岗位责任制；

不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行

为。

四、在企业从事任何工作，都必须积极接受安全教育培训和考核，持

证上岗；会报警、会自救、会互救，会纯熟使用防毒面具、呼吸器、灭火

器设施和器材。

五、与企业签订劳动协议的所有人员都应进行安全承诺，新入企业职

工在完毕“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完毕新岗位日勺安全

教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺

书上签字。

六、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不

容许他人代签。安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年，一式两份，

一份由承诺人随身携带，一份由各单位安监站存档。

七、承诺人违反承诺，导致责任事故或情节严重H勺按照《“三违”人

员惩罚措施》、《安全质量原则化考核措施》等有关条款进行惩罚，并承担

对应责任。

八、各单位或部门要将安全承诺制度纳入安全生产责任制、和经济责

任制进行检查考核，并制定出检查考核措施。

十、班组学习培训制度

1、班组安全教育不拘形式、时间和场所，班前班会要及时组织安全培

训，每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。班长负责制定班组

学习培训计划，队长监督执行。

2、班组学习培训由班长亲自组织，全体组员共同参与，实行实名考勤。

学习培训要有记录，考核要有试卷。

3、班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术

措施、“三新”知识(新工艺、新设备、新技术)、应急救援知识、经典

事故案例、安全防护装置H勺性能及对W、J使用措施等。

4、大力组织开展“师带徒”活动，积极参与岗位练兵和技术比武活动,

促使员工纯熟掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。

5、符合下列条件之一的职工必须参与班组学习培训，否则不得上岗。

(1)因工作需要工种转换日勺职工；

(2)请三个月以上长假复工时职工；

(3)出现三违行为被停工学习的职工。

6、班组存在下列状况之一的，必须及时组织学习培训

(1)出现严重“三违”行为导致事故口勺；

(2)出现严重产品质量问题时；

(3)作业现场出现重大安全隐患的；

(4)职工出勤率低，满足不了安全生产的。

7、班组学习培训考核必须严格，不得弄虚作假。

、班组安全绩效考核制度

1、推行班组安全绩效考核（如下简称考绩），目H勺在于通过对班组组

员一定期期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工H勺

实际工作状况，指导员工有计划地改善工作，增进企业安全健康发展。

2、考绩的成果重要用于工作反馈、酬劳管理、职务（工种）调整和工

作改善。

3、考绩原则

（1）考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作

W、J长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

（2）考绩应以规定的考绩内容及措施为根据，实行百分制考核；

（3）考绩应以确认的事实或者可靠的材料为根据；

（4）考绩自始至终应以公正为原则，决不容许徇私舞弊。

4、合用范围

合用于除下列人员外的班组组员

（1）考核期开始后进入企业的员工；

（2）因私、因病、因伤而持续缺勤三十日以上者；

（3）因公伤而持续缺勤九十日以上者；

（4）虽然在考核期任职，但考核算施日已经退职者;

5、考绩内容

考绩内容分如下四部分（见附表）：

（1）基本状况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；

（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目,

共20分；

（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，

共15分；

（4）工作成绩，包括安全工作、任务完毕、工作质量、工作效率四个

评价项目，共40分。

6、考绩措施

（1）考绩每月组织•次，原则上安排在下旬进行；

（2）班长为考绩时直接负责人，详细执行考绩初核、复核;

（3）考绩初核成果必须公开，接受员工及有关部门监督；

（4）考绩复核成果应在初核成果公开后两日内完毕。

7、考绩等级

考绩等级按得分状况划分四个等级

（1）95分以上（含95分）为“优秀员工”；

(2)90分以上(含90分)为“先进员工”；

(3)80分以上(含80分)为“合格员工”；

(4)80分如下(含80分)为“不合格员工”。

8、考绩奖罚

(1)评为“优秀员工”日勺，奖200元;

(2)评为“先进员工”日勺，奖100元；

(3)评为“不合格员工”的，罚200元。

9、考绩资料

考绩资料应由车间安排专人统一管理、妥善保管。

10、人力资源部负责考绩的计划和详细组织工作。党群部、安全生产

技术部负责考绩口勺监督管理工作。

十二、班组和各岗位安全评估制度

1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了精确、真实、客观地反应

和判断班组当班安全生产状况，及时发现、消除和治理生产现场存在日勺安

全隐患，保证安全生产。

2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时

也可组织全班人员参与。

3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安

全评估。安全评估的要点重要有：

（1）作业现场与否具有安全生产条件；

（2）员工出勤与否符合规定，与否持证上岗；

（3）员工劳动保护用品与否佩带整洁；

（4）机电设备与否完好，保护装置与否可靠，运转与否正常；

（5）安全设施与否齐全可靠；

（6）规程措施与否贯彻到位；

（7）工作任务与否按计划完毕；

（8）文明生产与否达标；

（9）与否存在安全隐患等。

4、班组和各岗位安全评估不合格口勺，必须采用有效措施予以整改，消

除隐患，具有安全生产条件后方可组织生产。

十三、班组安全检查制度

1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况定期检

查，目的在于发现和处理多种隐患及违章行为，保证安全生产。

2、班组安全检查必须规定每班、每周、每季、每年的检查时间，要尤

其注意检修设备、恢复生产和节假日期间日勺安全检查。

3、班组安全检查必须全面查找物口勺不安全状态、人的不安全行为、环

境的不安全原因以及管理上日勺漏洞。

4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，可按人员分为自检、

互检、专人检查，也可准时间分为班前、班中、班后检查或季节性检查、

节日检查等。

5、班组安全检查必须对照文明生产原则、精细化管理原则等有关的原

则规定严格进行。

6、对检查中发现的隐患，要制定对应的J处理措施及时整改，班组不能

整改日勺，必须按规定向上级和有关部门汇报。

7、对于检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并予以对应惩罚。

8、班组要建立安全检查台账，全面掌握状况，及时总结分析，台账要

有互相制约的签字手续。

9、月末班长负责组织召开班组月度安全生产形势分析会，对本班组安

全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。

十四、班组安全奖惩制度

1、班组安全奖惩制度是针对员工在安全生产中的体现，予以对应的奖

励和惩罚的制度，是岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，

鼓励先进，鞭策后还，促使员工搞好安全生产。

2、奖励

对于在如下方面做奉献口勺员工应予以奖励：

（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期实现安全生产H勺;

（2）勇于制止“三违”行为，并协助后进人员获得明显进步日勺；

（3）积极排除事故隐患，防止事故发生口勺;

（4）在事故抢险过程中，从容冷静、处置得力，对防止事故扩大做出

奉献啊

（5）在安全生产上有革新发明，有效处理技术难题的J；

（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优秀的；

（7）提出有价值的合理化提议，被企业采纳应用的；

（8）在“师带徒”活动中成绩明显出J。

奖励方式，可予以荣誉奖、物质奖，也可向上级申报奖励。

3、惩罚

对于如下方面出现问题的员工要予以惩罚：

（1）不执行安全卤位责任制和规程措施或违章指挥导致事故的；

（2）发现事故隐患，不汇报、不处理，导致事故口勺；

（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；

（4）出现严重“三违”行为日勺。

惩罚方式，可采用批评教育、检讨和罚款，同步也可向上级申报惩罚。

4、挂钩

班组要把员工个人H勺先进、晋级、奖励等与其在安全生产中日勺体现挂

起钩来，凡受到惩罚达两次以上（含两次）的或导致事故的，不得评先进、

涨工资和发安全奖。

十五、安全管理合理化提议制度

1、为鼓励广大员工积极向企业献计献策，规范安全管理合理化提议工

作，提高安全管理水平，特制定本制度。

2、安仝管理合理化提议，是指有关改善和完善安全生产技术和强化安

全管理方面的措施和措施，应具有超前性、合理性、可行性和效益性。安

全管理合理化提议分为如下几种方面：

（1）安全技术、劳动保护技术日勺改善

（2）节省材料、能源的措施和措施

（3）工艺的改善、产品质量的提高

（4）科技成果与技术革新项目W、J推广应用

（5）安全管理措施、手段的提议、创新和应用

（6）安全文化建设、精神文明建设和职业道德建设方面口勺提议

3、员工向企业提安全管理合理化提议是长期H勺、常常性W、J活动，是企

业安全管理工作日勺重要补充，也是员工体现主人翁责任感、发挥智力潜能、

发展企业的重大举措。

4、为保证员工向企业提安全管理合理化提议活动的顺利开展，企业成

立合理化提议评审领导小组，其职责是：为活动提出课题；组织发动员工

提出合理化提议；审批提议项目的方案和奖励等级；负责提议项目的实行、

奖励和上报等有关工作。各单位要建立与之相适应的机构和制度进行管理。

5、在评审领导小组日勺领导下，合理化提议活动日勺组织、宣传与发动工

作由党群部、安全生产技术部负责；合理化提议的搜集、整顿、分类、转

达、上报、反馈、奖励等详细工作由安全生产技术部负责。

6、评审领导小组每六个月进行一次综合评审，每年度进行一次表扬、

奖励。

十六、班组互保联保制度

1、班组长必须加强对职工进行安全教育，提高职工安全意识，增强安

全防备能力。

2、班组组员在工作中必须严格遵守各项安全管理制度，规范安全

生产行为，自觉做到“三不伤害”。

3、班组组员必须根据岗位实际建立固定互保联保对子，互保联保对子

平常工作中应互相提醒和监督。

4、班组长分工前必须确认好互保联保对子，班中要加强检查、监督、

提醒。

5、班组工作中遇重大工作任务、特殊作业等需调整人员时，班组长必

须即时安排互保联保对子。

6、发生安全事故，层层追究责任，即：追究事故责任者日勺责任；追究

互保联保对子的责任，追究班组长的责任等。

十七、班组员工安全权益维护制度

1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，增进安全生产,

制定本制度。

2、安全生产管理，必须坚持安全第一、防止为主的方针，必须完善安

全生产条件，保证安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生

产方面的义务。

4、全面贯彻班组权力与班组责任。

七项班组权力KJ详细内容：

(1)根据上级安排日勺安全、生产工作指标，详细安排工作进度。分派

组织职工工作，组织安全均衡生产，完毕各项工作任务；

(2)在生产设备作业现场存在重大隐患，职工生命安全或国家财产受

到严重威胁的状况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇

报；

(3)班组有权拒绝任何领导干部出J违章指挥和错误命令，有权制止任

何人的违章作业；

(4)班组对确有成效口勺技术革新，合理化提议和有重大奉献口勺职工，

有权向上级提议予以表扬奖励;

（5）班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而导致重大设备质量、人身

事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报处理意见；

（6）班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和

上级领导提出对干部的奖惩意见；

（7）班组对企业的大政方针，发展规划及一切生产经营活动有参与提

议权。

七项班组责任口勺详细内容：

（1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大

会日勺决策、《企业职工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度；

（2）加强现场管理，贯彻好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项

工作；

（3）全面完毕班组所承担日勺各项安全生产技术指标；

（4）严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持

生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文

明作业；

（5）建立健全以安全生产责任制为主线的