2025年农产品产销对接工作总结及2026年工作计划

2025年农产品产销对接工作总结及2026年工作计划一、2025年工作总结2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是全面推进乡村振兴、加快建设农业强国的关键之年。在市委、市政府的坚强领导下，在省农业农村厅的精心指导下，全市农业农村系统坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央及省委关于“三农”工作的各项决策部署，紧紧围绕“畅通循环、提升效益、促进增收”的目标，积极开展农产品产销对接工作，有效应对了市场波动、极端天气等多重挑战，全市农产品产销形势总体平稳向好，为农民持续增收提供了有力支撑。1.1工作概况2025年，全市共举办各类农产品产销对接活动286场次，其中市级大型活动12场，县级区域活动68场，乡镇及企业级活动206场。参与主体涵盖农产品生产企业、农民专业合作社、家庭农场、批发市场、商超电商、餐饮企业等共计5600余家。通过线上线下多渠道融合，全年农产品销售额突破850亿元，同比增长12.3%。其中，通过电商渠道销售农产品达280亿元，同比增长18.5%；订单农业模式覆盖面积新增15万亩，带动农户12万户。1.2主要成效1.2.1销售渠道进一步拓宽通过实施“互联网+”农产品出村进城工程，构建了市、县、乡三级电商服务体系。全市农村网络零售额持续保持高位增长，直播带货、社区团购等新业态蓬勃发展。在传统渠道方面，与大型连锁商超建立直采基地45个，设立特色农产品销售专柜120个，有效打通了“农超对接”最后一公里。1.2.2品牌影响力显著提升重点培育了区域公用品牌5个、特色农产品品牌30个。在2025年中国国际农产品交易会上，我市共有15个产品获得金奖，品牌溢价能力平均提升15%以上。通过品牌引领，优质优价机制逐步形成，有效激发了生产端提升品质的内生动力。1.2.3市场应急保障能力增强针对2025年夏季局部地区发生的洪涝灾害以及冬季的低温雨雪冰冻天气，迅速启动应急预案，建立了“点对点”应急供应机制。组织重点保供企业与主产区签订紧急供货协议，确保了“菜篮子”产品供应不脱销、不断档，价格基本平稳，充分发挥了农产品产销对接在保供稳价中的“压舱石”作用。1.2.4产业链条持续延伸以产销对接为纽带，倒逼生产端调整结构，推动了一二三产业融合发展。通过订单农业模式，引导农户按市场需求进行标准化生产，减少了盲目种植和养殖风险。同时，依托产地仓储保鲜冷链设施建设，农产品产后损失率降低至8%以下，加工转化率提升了3个百分点。1.3亮点举措1.3.1创新开展“云上展销”活动面对传统线下展会受限的情况，创新举办了“2025年云上农博会”，利用VR、AR等技术搭建线上展馆，设立12个特色展区，全天候展示展销我市名优特新农产品。活动期间，累计访问量突破5000万人次，达成线上交易意向金额35亿元，打破了时空限制，极大提升了对接效率。1.3.2深化“农批对接”机制依托大型农产品批发市场，建立了产地与销地紧密合作机制。在主销区设立“特色农产品展示展销中心”6个，实行“场地挂钩”、“场厂挂钩”。推行“统一品牌、统一包装、统一标准、统一结算”的模式，实现了从田间地头到批发市场的全程质量可控，流通成本降低了10%左右。1.3.3实施“千名主播助农”行动联合市商务局、市融媒体中心，组织开展“千名主播助农”行动。培训本土带货主播1200名，孵化粉丝量10万以上的农产品带货达人50名。开展“村播”、“企播”活动5000余场，将手机变成“新农具”，直播变成“新农活”，直接带动农产品销售超过15亿元。1.3.4完善产销信息监测预警体系建立了覆盖主要品种、重点区域、关键节点的农产品产销信息监测网络。定期发布农产品供需平衡表、价格指数和行情分析报告，为生产者合理安排种植茬口、经营者准确把握入市时机提供了科学依据。全年共发布各类监测预警信息120期，准确率达到90%以上。1.4存在问题在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，我市农产品产销对接工作仍存在一些不容忽视的问题和短板：产销信息不对称依然存在：部分小农户缺乏获取市场信息的有效渠道，依然存在“种什么、卖多少”凭经验的问题，导致部分品种结构性、区域性过剩，出现“卖难”现象。冷链物流设施仍有短板：虽然产地仓储保鲜设施建设力度加大，但预冷、分级、包装等初加工设施依然不足，特别是“最先一公里”冷链物流覆盖率低，影响了生鲜农产品的跨区域远销能力和货架期。品牌建设力度不够：虽然品牌数量有所增加，但具有全国影响力的知名品牌较少，品牌整合度不高，存在“多、小、散、弱”的问题，品牌对销售的拉动作用尚未充分发挥。主体组织化程度偏低：农民专业合作社、家庭农场等新型经营主体虽然发展迅速，但部分市场主体规模小、实力弱，对接大市场的能力不足，议价能力较差。标准化生产水平待提升：部分农产品在生产过程中仍存在标准执行不严、质量参差不齐的问题，难以满足高端市场和国际市场的准入要求，制约了销售渠道的拓展。二、2026年工作形势分析2.1面临机遇政策红利持续释放：中央一号文件继续聚焦乡村振兴，国家及省级层面在农产品供应链体系建设、冷链物流设施补短板、新型农业经营主体培育等方面将持续加大投入力度，为产销对接工作提供了强有力的政策保障。消费结构升级拉动：随着城乡居民收入水平提高和消费观念转变，消费者对绿色、有机、地理标志农产品等高品质农产品的需求日益旺盛，为我市优质农产品拓展高端市场提供了广阔空间。数字技术赋能加速：大数据、云计算、物联网、人工智能等现代信息技术在农业领域的应用将更加深入，数字农业智慧供应链建设将极大提升产销对接的精准度和效率。区域协调发展深化：随着区域经济一体化进程加快，跨区域产销合作将更加紧密，为我市农产品融入全国大市场、大流通体系创造了有利条件。2.2面临挑战市场竞争更加激烈：全国各地都在大力发展特色农业，农产品同质化竞争加剧，对我市农产品差异化竞争和品牌建设提出了更高要求。生产成本持续上涨：农资价格、劳动力成本、物流费用等持续高位运行，挤压了利润空间，对通过产销对接提升效益、降低成本提出了新的考验。不确定性因素增加：气候变化异常可能导致自然灾害频发，国际国内经济环境复杂多变，农产品价格波动风险依然存在，对市场应急保供体系提出了更高挑战。消费习惯多元化：社区团购、直播电商等新业态不断涌现，渠道碎片化趋势明显，对传统流通模式和营销方式带来了冲击，要求我们必须加快适应新变化。三、2026年工作计划3.1指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。坚持以推动高质量发展为主题，以深化农业供给侧结构性改革为主线，以提升农产品流通效率、促进农民持续增收为核心，着力完善现代农产品流通体系，着力强化品牌引领，着力创新对接模式，着力补齐冷链短板，加快构建“产销顺畅衔接、供需动态平衡、产业协同发展”的高水平农产品产销对接新格局。3.2工作目标对接规模持续扩大：全年举办各类农产品产销对接活动300场以上，农产品销售额力争突破950亿元，同比增长12%以上。电商销售提质增效：农村网络零售额达到320亿元，农产品网络零售额占农产品总销售额的比重进一步提升。品牌建设取得突破：新培育区域公用品牌2-3个，打造具有全国影响力的领军企业品牌5个，品牌农产品销售额占比提高5个百分点。冷链设施更加完善：新增产地仓储保鲜冷链设施50座，新增库容10万立方米，生鲜农产品冷链流通率提高至30%以上。主体能力显著增强：培育市级以上农业产业化龙头企业10家，规范提升农民专业合作社200家，新型经营主体产销对接能力明显提高。3.3重点任务3.3.1实施“品牌强农”提升行动深入实施农业品牌提升行动，构建以区域公用品牌为引领、企业品牌为支撑、产品品牌为基础的农业品牌体系。整合区域品牌资源：对现有品牌资源进行全面梳理，通过兼并重组、授权使用等方式，解决品牌多而散的问题。重点做大做强“XX农产”、“XX味道”等市级区域公用品牌，制定严格的质量标准和使用规范，提升品牌公信力。加强品牌宣传推介：继续组织参加中国农交会、绿博会等国家级展会，举办特色鲜明的农产品推介会。利用央视、省级主流媒体以及新媒体平台，讲好品牌故事，提高品牌知名度。计划在一线城市举办品牌专场推介活动4场以上。拓展品牌营销渠道：支持品牌农产品进机关、进学校、进企业、进超市、进社区。开设品牌农产品专营店、旗舰店和体验店。推动品牌农产品与电商平台深度合作，设立“品牌农产品馆”。3.3.2实施“冷链补链”建设行动聚焦农产品产地“最先一公里”，加快补齐冷链物流设施短板，降低产后损失，提高商品化处理能力。推进产地冷链设施建设：重点在产业优势区，支持家庭农场、农民专业合作社等新型经营主体建设贮藏窖、冷藏库、气调库等产地仓储保鲜设施。配备必要的清洗、分级、包装、预冷等初加工设备，实现农产品采后及时预冷。构建产地冷链物流网络：整合现有冷链资源，构建“田头市场+产地集配中心+物流中心+销地网络”的冷链物流网络体系。鼓励冷链物流企业与生产基地建立长期稳定的合作关系，发展“冷链干线运输+分拨配送”一体化服务。推广冷链物流标准：严格执行《农产品冷链物流分级与要求》等国家标准，推广使用标准化托盘、周转箱、运输车辆。推动冷链物流全程可视化、温控可追溯，确保生鲜农产品品质。3.3.3实施“电商拓市”增效行动大力发展农村电商，推动农产品上行，培育新业态新模式，拓展线上销售空间。提升电商服务能力：完善县级电商公共服务中心、乡村电商服务站点功能，为农户提供产品网销、代运营等综合服务。开展电商技能培训，全年培训农村电商人才3000人次以上。深化直播电商应用：持续开展“直播带货”活动，培育本土直播团队。建设市级直播电商基地，提供选品、策划、培训、仓储等一站式服务。鼓励农业企业、种养大户开展“村播”、“田播”，将直播带货常态化。发展社区团购新业态：引导美团优选、多多买菜等社区团购平台与本地生产基地直采直供，减少中间环节。支持本地龙头企业建设自营社区团购平台，拓展社区销售渠道。3.3.4实施“主体培育”强基行动培育壮大新型农业经营主体，提高其组织化程度和对接大市场的能力。壮大龙头企业队伍：加大招商引资力度，引进一批大型农产品加工流通企业。支持本地龙头企业通过兼并重组、参股控股等方式组建大型企业集团。发挥龙头企业在产销对接中的引领作用，带领小农户对接大市场。规范合作社发展：开展农民专业合作社规范提升行动，引导合作社在财务管理、盈余分配、标准化生产等方面规范运行。支持合作社联合社发展，增强合作社的议价能力和市场开拓能力。发展订单农业：推广“龙头企业+合作社+农户”的订单农业模式，引导龙头企业与农户签订长期购销合同，实行保护价收购。建立健全订单履约机制，提高订单履约率。3.3.5实施“市场监测”护航行动建立健全农产品市场监测预警体系，提升信息服务能力，引导生产、服务流通。完善监测网点布局：优化农产品价格、供求监测网点布局，实现对主要品种、重点区域、关键节点的全覆盖。将大型批发市场、重点电商平台、产地集配中心纳入监测范围。提升数据分析能力：运用大数据技术，加强对农产品价格、交易量、供求关系的分析研判。提高预警信息的精准性和时效性，及时发布市场风险预警。强化信息发布服务：通过电视、广播、报纸、网络、手机APP等多种渠道，定期发布农产品价格行情、供求信息、成本收益等数据。开展信息进村入户工程，解决信息传递“最后一公里”问题。3.4保障措施3.4.1加强组织领导成立由市农业农村局主要领导任组长的农产品产销对接工作领导小组，统筹协调解决工作中的重大问题。各县（市、区）农业农村部门也要成立相应工作机构，明确责任分工，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。将产销对接工作纳入年度乡村振兴实绩考核的重要内容，确保各项任务落到实处。3.4.2加大政策扶持积极争取财政资金支持，重点用于农产品品牌培育、市场开拓、冷链设施建设、电商培训等方面。加强与金融部门的沟通协调，创新信贷产品，加大对新型农业经营主体和农产品流通企业的信贷支持力度。落实好鲜活农产品运输“绿色通道”政策，降低流通成本。3.4.3强化部门协作加强与商务、发改、交通、供销、邮政等部门的沟通协作，形成工作合力。商务部门负责电商发展和促消费活动；交通部门负责保障运输畅通；供销社负责发挥网络优势开展农产品购销；邮政公司负责推进快递进村。建立联席会议制度，定期会