班组建设与管理在现代化企业中作用

班组建设与管理在现代化企业中作用

现代化工业企业是建立在现代化科学技术基础上进行大工业生产

的经济组织。它具有分工严密、协作广泛和社会化大生产的特点。而且

企业更加展，产品制造工艺越冗杂、机械化、自动化程度越高，企业内

部的劳动分工与协作就越要求科学化。因此，搞好企业的班组建设与管

理，就成为办好中国特色社会主义企业的最重要的条件之一。

一、强化企业班组建设与管理的重要性

班组是依据企业内部的劳动分工与协作需要进行划分的一种根本

生产单位，也是在企业进行劳动分工的基础上，把生产过程中互相直接

协作的有关人员组织在一起，从事生产劳动的最基层组织，是企业的基

础。企业的装备、工具和原材料等最终要由班组把握运用，企业的生产、

技术。经营管理和各项制度的贯彻落实及企业文化的融入与表达，都要

通过班组的活动来完成：

1、班组是企业活动的根本环节，是企业管理工作的基础和落脚点。

现代工业企业是社会化大生产，要求全体员工分工协作，亲密协作、共

同劳动。企业的各项计划指标、质量管理文件和质量方针目标要通过班

组活动来执行和完成，各项技术标准和工艺规程、规章制度要在班组生

产活动中贯彻执行，作为企业经营管理重要依据的原始凭证，大部分也

是从班组的生产过程中产生的。因此，班组基础是企业管理的重要基础

工作。

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2、班组是企业开展经济核算的基础单位。班组在生产过程中，必

定发生原材料、辅助材料、动力、机器、工具的磨损与消耗，只有搞好

班组的经济核算，才能掌握质量本钱，才能使企、业管理部门把握各项指

标的执行情况，促使每个职工精打细算，提高质量，降低消耗。

3、班组民主管理是企业民主管理的一个重要内容。企业民主管理

最常常最直接的是班组的民主管理，经济核算、质量管理、装备管理、

安全生产等企业各项专业管理工作，都与班组的民主管理有机地结合

了起来，只有建立在职工自觉自愿基础上的各项管理工作，才能越做越

好。

4、班组是培育和锻练职工队伍的重要阵地。企业要完成科学技术

和管理的现代化，必需要有较高文化素养、技术素养的干部职工队伍作

保证，而班组处在生产工作的第一线，既是职工学习文化、技术的主要

场所，又是经受培育锤炼的前哨。很多先进班组的实践证明，班组不仅

能够生产出合格的产品，而且还能培育出优秀的基层干部。

二、强化企业的班组建设与管理，努力提高班组管理水平

1、班组建设与管理的辩证关系：

班组建设是企业的一项重要基础工作，通过班组建设的强化，能够

把班组管理水平提高到新的高度。班组管理是对班组的生产、经济活动

施行计划、组织、指挥调整和掌握，班组管理是在班组建设不断强化和

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完善的基础上进行的管理。班组建设是班组管理的基础，班组管理又能

促进班组建设的强化和完善，是企业管理水平上等级的根本保证。

2、搞好企业的班组建设，要做好四个方面的工作

第一、强化班组的组织建设。班组可设行政组长、工会组长、统计

核算员、技术质量员、安全装备员、材料收发员。生产班组长由车间主

任聘任或民主选举产生，要有较高的政治觉悟、群众威信和组织力量，

管理水平，技术业务好，能贯彻执行企业质量管理体系文件，熟识本岗

位专业。工会组长由会员民主选举产生，要政治觉悟高，有肯定的组织

力量和文化水平，热心工会工作和民主管理，办事公正作风正派。统计

核算要熟识班组内的生产业务，有肯定的文化水平和计算力量，有当家

理财的主人翁责任感。技术质量员质量意识要强，能把握TQC的基础

原理，熟识IS09000族标准和企业的质量方针目标，能运用质量文件

进行质量管理和质量改进，对产品的品种、规格，加工要求有肯定的经

验，熟识本班组的工艺要求。装备安全员要熟识安全生产和装备保养等

管理保养等管理制度，责任心强，对安全装备维护有肯定的经验。材料

收发员要节约意识好，责任心强，熟识本班组的材料定额和收发学问。

第二，强化班组的思想建设和人员培训I。强化人员培训是提高人员

素养的关键，也是调动人员主动性的主要手段和以人为本管理的内容

之一，要进行质量意识，质量方针和质量体系文件、专业和岗位技能、

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质量管理技术和方法的培训，对班组成员送行常常性的思想政治教育,

培育和造就能吃苦、能战斗、能奉献、能学习的职工队伍。

第三、强化班组制度建设，一般包括岗位经济责任制，技术质量管

理制度，装备维护保养制度，工具管理制度、安全文明生产制度等，制

度确立后，班组要认真贯彻落实，定期检查。

第四，强化班组的业务建设。要有劳动定额，材料消耗定额和班组

费用定额、有班组经济核算，有经济分析。要建立原始记录，建立台帐，

建立视板。要建立班组会议记录簿、安仝生产记录簿、安仝生产记录簿、

工艺质量记录簿、交接班记录簿和考勤册。要每班一核算，每天一公布,

每周一分析，每月一总结。

3、强化企业的班组管理，稳固班组建设成果，努力提高企'业管理

水平。

第一，强化班组的生产管理。根据企业质量方针和质量管理体系文

件及经济责任制的要求组织全班人员优质、高产、低消耗，安全、文明、

均衡全面地完成生产经营计划和各项工作任务。要科学地组织、调度班

组生产，合理分工，充足挖掘生产潜力，不断提高劳动生产率，有计划

地推行班组目标管理。班组每天要对生产完成情况进行一次检查分析,

找出问题确定决策，并于月初召开一次总结会议，评价全月完成情况，

商量下月计划和制定完成计划的措施。

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第二，强化班组的质量管理。明确质量方针目标和质量管理体系文

件要求，强化质量意识，认真贯彻工艺规程，认真贯彻执行质量管理体

系文件，推行全面质量管理，提高产品质量，不断降低废品率，全面稳

定地完成分等标准。班组质量管理要强调预防为主，防患于未然，把质

量问题毁灭在过程或活动之前，并对全过程中的每个环节进行有效掌

握，以保证全过程的质量。班组质量管理要做到有目标绽开图，攻关课

题绽开图，指令性标准表示图和班组工作流程图。要认真组织QC小组

活动，运用PDCA循环法解决显现的质量问题，并做好记录。每一周

期扎实解决一两个问题。要留意日常工艺规程的贯彻执行，做好产品的

首件检查和记录，支持三自一控（自检、自记、自盖公号、掌握合格率）

的方法，针对班组技术质量问题，组织青工技术培训和经验沟通，促进

技术水平的提高，保证产品质量的稳定。班组对质量管理要进行检查，

随时留意质量状态，实行预防和订正措施，实施质量改进，对质量问题

要责任清，奖罚严明，并列入月评价总结会议的主要内容之一。

第三，强化班组的经济管理，掌握质量本钱。施行限额领料，每月

必需组织一次认真的盘点，其公式是：上月盘存+本月领料一本月盘存

=本月实际消耗°认真进行原材料和能源的班组核算，并按日公布台车

和个人，每月按奉献大小节奖超罚。运用价值工程的方法，强化原材料

的管理，最大限度地降低原材料消耗和废品料，提高原材料利用率，列

入严格的经济责任制考核。

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第四，强化班组的制度管理。班组在健全各种管理制度的基础上，

组织全体职工认真贯彻执行各项管理制度，做到“三无”：无违章、无隐

患、无事故和“四不放过”：原因不清不放过、责任不落实不放过、措施

不落实不放过、教训不吸取不放过的管理方法。各种管理制度的贯彻执

行要有记录，做到奖优罚劣，并作为各种嘉奖的考证依据。

第五，强化班组的民主管理。施行民主管理，完善班组建设，建立

健全各种原始记录、台帐，并按时、精确、完善地填写，为考证提供依

据。班组要开展劳动竞赛，大搞技术革新，主动提合理化建议，不断提

高劳动生产率，班组全体成员必需安全生产，确保人身安全，保证装备

的正常运转，要有严格认真的劳动看法，工艺纪律严明，保持环境干净，

工作现场布置合理，人、机、物布置得当。开展班组晋级活动，有关部

门定期检查，逐步晋级；由达标班组可升为信得过班组，由信得过班组

可升为六好班组再升为模范班组。

综上所述，企业的班组建设与管理工作做好了，班组就会充满活力,