2022建设工程监理补考救命卷测试题及答案

2022建设工程监理补考救命卷测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.根据《建设工程监理规范》，总监理工程师对施工组织设计的审查属于下列哪项职责？A.质量控制B.投资控制C.合同管理D.安全监理2.监理实施细则应由谁审批后实施？A.建设单位项目负责人B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.施工单位项目经理3.下列哪项文件不属于监理规划编制依据？A.监理大纲B.施工合同C.项目建议书D.勘察设计文件4.工程暂停令必须由谁签发？A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理员D.建设单位代表5.监理单位对分包单位资质进行审查，其首要依据是：A.施工合同B.招标文件C.建设工程质量管理条例D.分包合同6.施工阶段监理对进场钢筋进行见证取样，其抽样比例应不低于进场批次的：A.5%B.10%C.30%D.50%7.项目监理机构对危险性较大的分部分项工程应首先编制：A.监理规划B.监理实施细则C.专项巡视方案D.安全专项监理方案8.监理日志的最终保存期限应不少于：A.工程竣工后2年B.工程竣工后5年C.工程竣工后10年D.工程设计使用年限9.监理单位在保修阶段对质量缺陷责任进行调解时，其依据首先是：A.监理合同B.施工合同C.质量保修书D.竣工图10.下列关于监理单位安全生产责任的说法正确的是：A.对施工单位安全生产负连带责任B.仅承担监理合同约定的安全职责C.必须代替施工单位编制安全方案D.对安全事故承担主要责任二、填空题（每题2分，共20分）11.监理人员配备数量应根据工程规模、技术复杂程度和__________确定。12.总监理工程师最多同时担任__________个项目的总监。13.监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后__________天内编制完成。14.对关键工序实施旁站监理时，必须填写__________记录。15.监理单位发现施工存在重大质量隐患，有权要求施工单位__________。16.工程变更导致合同价款调整时，监理应首先审核__________的合理性。17.监理月报应由__________组织编制并报送建设单位。18.监理单位对施工单位的付款申请有__________权。19.监理单位组织竣工预验收合格后，应编制__________报告。20.监理单位在缺陷责任期收到业主质量投诉后，应在__________小时内到场核查。三、判断题（每题2分，共20分）21.监理实施细则的编制必须等施工组织设计批准后方可进行。22.监理工程师注册证书有效期为5年，期满需办理延续注册。23.项目监理机构无权对施工单位的安全生产费用使用情况进行审核。24.监理规划经总监签字后即可实施，无需报建设单位备案。25.监理单位可以受建设单位委托编制工程量清单。26.监理对进场材料进行平行检验的费用由建设单位承担。27.总监理工程师必须亲自组织分部工程验收。28.监理单位发现设计文件存在缺陷，可直接要求设计单位修改。29.监理单位不得与施工单位有隶属关系或利害关系。30.监理单位对施工单位的工期索赔有最终裁决权。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述总监理工程师在施工阶段对工程质量的控制流程。32.监理实施细则应包含哪些核心内容？33.监理单位处理工程变更的程序及注意事项有哪些？34.简述监理对危险性较大分部分项工程的安全监理要点。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合实际，讨论监理单位如何在“双碳”目标下推动绿色施工监理。36.试分析全过程工程咨询背景下监理角色的转型与挑战。37.讨论数字化监理平台对提升监理效率的正负效应。38.结合案例，探讨监理如何在EPC模式中平衡质量、投资与进度三大目标。答案与解析一、单项选择题1.A2.B3.C4.B5.C6.C7.D8.D9.C10.B二、填空题11.监理服务范围12.313.1414.旁站监理15.立即停工整改16.变更报价17.总监理工程师18.审核签认19.工程质量评估20.24三、判断题21×22√23×24×25√26√27×28×29√30×四、简答题31.总监理工程师的质量控制流程：收到设计文件后组织图纸会审；审批施工组织设计及专项方案；审核分包资质；检查原材料进场验收；组织首件认可；实施巡视、旁站、平行检验；对隐蔽工程进行验收；组织分项分部验收；签发质量整改通知直至闭合；竣工预验收并提出评估报告。32.核心内容：专业工程特点、监理工作流程、监理控制要点及目标值、监理方法与措施、旁站部位、验收标准、资料管理要求、应急预案。33.程序：接收变更提议→审查变更必要性→组织技术经济比较→征得建设单位同意→签发变更指令→监督实施→审核变更价款→调整支付证书。注意事项：变更不得降低原设计标准、不得突破批准概算、必须书面指令、及时记录影像资料、留存往来文件。34.安全监理要点：开工前核查专项方案审批及专家论证；检查安全交底记录；核查特种作业人员资格；巡视检查安全设施与方案符合性；对深基坑、高支模、起重吊装实施旁站；发现隐患立即签发通知单，情节严重时报告主管部门；参加应急救援演练；建立危大工程台账并每月更新。五、讨论题35.绿色施工监理：将碳排放指标纳入监理实施细则；审查施工方案中的节能、节材、节水措施；对高能耗设备进场实施能效标识核对；巡视检查扬尘在线监测数据；见证土壤氡浓度及室内空气质量检测；建立绿色施工问题台账并闭合管理；推动使用低碳建材，对不符合绿色设计要求的材料签发退场令；协调建设单位设立绿色施工奖励基金，激励施工单位采用装配式、可周转设施。36.全过程咨询转型：监理由施工阶段服务拓展至前期策划、招标、造价、运维；角色由“监督者”升级为“综合管理者”；挑战包括复合型人才短缺、传统监理取费低、责任界面扩大、法律定位模糊；需建立跨专业协作平台、推行项目经理负责制、购买职业责任保险、参与标准制定提升话语权。37.数字化平台效应：正面——实时采集现场数据，自动生成监理日志，减少人为造假；AI识别安全隐患，提前预警；BIM碰撞检查降低变更；云端资料缩短审计周期。负面——初期投入高、中小企业负担重；数据安全与隐私风险；系统不稳定导致误判；过度依赖终端，削弱现场感知能力；需配套培训与制度，建立数据备份与分级授权机制。38.EPC模式平衡：监理通过前置化服务，在设计审查阶段提出