培训咨询公司2026年企业内训需求调查表2026年

培训咨询公司2026年企业内训需求调查表2026年尊敬的企业领导，您好！为了给贵公司量身定制贴合需求的2026年企业内训方案，特拟定此企业内训需求调查表。烦请您结合公司实际情况和发展战略，客观、详细地填写各项内容。感谢您抽出宝贵的时间支持我们的工作！公司基本信息信息分类具体内容公司名称[请填写公司全称]公司地址[具体办公地址]联系人[联系人姓名]联系电话[具体电话号码]电子邮箱[有效的电子邮箱地址]公司性质国有企业□民营企业□外资企业□合资企业□其他（请注明）______所属行业[详细填写公司所属行业，如制造业、服务业、金融业等]公司规模1-50人□51-100人□101-200人□201-500人□501-1000人□1000人以上□成立时间[公司注册成立的具体年份]公司战略与发展目标当前战略规划要点：请简要阐述贵公司2026年及未来13年的战略规划重点，例如市场拓展方向、产品创新计划、业务转型目标等。战略实施面临的挑战：在实现上述战略过程中，贵公司面临哪些主要挑战？（如人才短缺、技术瓶颈、市场竞争激烈等，请具体说明）内训对战略支持的期望：您期望本次内训在哪些方面为公司战略实施提供支持和助力？培训总体需求培训重要性排序：请根据贵公司目前的实际情况，对以下培训需求的重要性进行排序（1为最重要，5为最不重要）。提升员工专业技能（如财务、设计、编程等）____增强团队协作与沟通能力____培养领导力与管理能力____提高员工服务意识与客户满意度____推动企业文化落地与传承____培训紧迫性评估：对于上述培训需求，哪些是您认为在2026年急需开展的？请在相应选项后打“√”。提升员工专业技能□增强团队协作与沟通能力□培养领导力与管理能力□提高员工服务意识与客户满意度□推动企业文化落地与传承□培训目标设定：请结合公司战略和业务需求，为本次内训设定具体、可衡量的培训目标。培训对象与范围层级分类具体内容高层管理人员人数：____；岗位描述：负责公司整体战略规划、决策制定和资源调配等。中层管理人员人数：____；岗位描述：负责部门管理、上传下达和团队绩效达成等。基层员工人数：____；岗位描述：负责具体业务操作和执行工作。新员工预计2026年入职新员工人数：____；他们将在入职后的什么时间段内接受培训：____。特定岗位群体请列举需要单独开展培训的特定岗位群体（如销售人员、技术研发人员等）及其人数：____。培训内容需求专业技能类岗位/部门技能短板期望培训内容[部门1名称][如数据分析能力不足][如数据分析工具使用、数据分析方法与技巧等][部门2名称][如项目管理经验欠缺][如项目管理流程、项目风险管理等]管理与领导力类初级管理培训需求：针对新晋基层管理人员，您认为他们最需要提升的管理技能有哪些？（如目标设定、员工激励等）中级管理培训需求：对于有一定管理经验的中层管理人员，您希望通过培训帮助他们解决哪些管理难题？（如跨部门协作、团队建设等）高级领导培训需求：请阐述您对公司高层领导在战略思维、变革管理等方面的培训期望。通用能力类通用能力需求详情沟通能力是否需要开展沟通技巧培训（如一对一沟通、团队沟通、跨文化沟通等），如有，请说明期望重点涵盖的内容。团队协作能力根据公司目前团队协作的实际情况，您希望通过培训解决哪些团队协作问题？期望培训提升的具体方面有哪些？企业文化与价值观类企业文化内涵解读：请简要阐述贵公司的企业文化核心价值观，并说明您希望在培训中如何向员工传递和强化这些价值观。文化落地培训需求：为推动企业文化更好地落地生根，您认为需要开展哪些方面的培训活动？培训方式偏好方式分类具体情况内部培训是否有考虑在公司内部开展培训？如果是，您期望邀请内部讲师还是外部专家进行授课？外部培训是否倾向于将员工送至外部培训机构或参加行业研讨会？更看重外部培训的哪些方面（如课程权威性、讲师知名度等）？线上培训对线上培训的接受程度如何？期望线上培训采用何种形式（直播课程、录播课程、在线学习平台等）？混合式培训是否愿意采用线上学习与线下集中授课相结合的混合式培训模式？如果是，请说明对线上和线下培训比例的想法。培训时间安排时间维度具体安排全年培训时间规划您希望2026年的培训主要集中在哪些时间段（季度、月份）？单次培训时长您认为每次培训的合理时长是多久（半天、一天、多天）？对于不同类型的培训（如专业技能培训、通用能力培训），时长安排是否有差异？工作时间与非工作时间培训您更倾向于在工作时间还是非工作时间开展培训？若选择非工作时间，如何平衡员工的工作与生活？培训预算预算分类具体预算总培训预算贵公司2026年用于内训的总预算大概是多少？（请填写具体金额或范围）各类培训预算分配请大致分配各项培训内容的预算占比（如专业技能培训、管理与领导力培训等）。预算使用期望您希望培训预算主要用于哪些方面（如课程开发、师资聘请、培训设备采购等）？培训效果评估评估方面评估需求评估指标设定您认为应该从哪些方面评估培训效果（如员工知识技能提升、工作绩效改善、行为态度转变等）？请为每个方面设定具体的评估指标。评估方式选择您倾向于采用哪些评估方式（如考试、问卷调查、实际操作考核、主管评价等）？不同类型的培训是否需要采用不同的评估方式？评估时间节点在培训前、培训中、培训后，分别需要进行哪些评估工作？评估的时间间隔如何安排？其他需求与建议特殊培训需求：除了上述提到的培训内容，贵公司是否还有其他特殊的培训需求？（如法律法规合规培训、行业前沿知识培训等）培训资源需求：在培训过程中，贵公司是否需要我们提供额外的培训资源支持？（如