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文档简介

资源配备计划一、机械设备配备计划1、据图纸的设计情况和现场的具体情况，配备相应的施工机械、垂直运输机械、原材料等，数量、型号、规格单机功率及进出场时间根据具体情况来确定。2、为了保证工程施工机械设备按时进入施工现场，保证施工顺利进行，项目部提前5天做好设备进场计划，报公司设备科备案，设备科按需要量及使用时间及时投入机械设备。二、主要物资配备计划1、原材料主要由我公司负责采购。本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。2、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。3、在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。4、工程使用材料按照工程施工阶段的需要，提前5天统计好数量及规格上报公司，公司通过与甲方的协调及甲方、监理认可后将材料运进工地，确保该材料及时使用与工程，保证工程质量及进度。三、劳动力配备计划1、项目部将保证工程施工所需的各工程人员充分供应，实行劳务队伍的有序管理，搞好劳务队伍的安全教育、技术培训工作，在保证安全质量的前提下，保证工程进度。2、投入到本工程的劳动力，本公司将根据工程进度和类别提前做好准备，按时安排到工地进行工作，保证工程进度及质量。3、施工组织机构设置和项目部管理人员的组成中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。4、委派一批具有管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理，确保中标工程按期、优质、高效、圆满地完成。5、施工组织方案施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。6、工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。7、施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。8、公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项

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