材料员考试岗位基础知识练习试题及答案五

材料员考试岗位基础知识练习试题及答案五一、单选题1.以下哪种材料不属于周转性材料？（）A.模板B.脚手架C.安全网D.钢材答案：D解析：钢材属于一次性消耗材料，不是周转性材料。周转性材料是指在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，如模板、脚手架、安全网等。2.材料采购批量与保管费用的关系是（）。A.成正比B.成反比C.没有关系D.视具体情况而定答案：A解析：材料采购批量越大，保管的时间相对越长，保管费用也就越高，二者成正比关系。3.材料消耗定额中最细的定额是（）。A.材料消耗概算定额B.材料消耗预算定额C.材料消耗施工定额D.材料消耗估算指标答案：C解析：材料消耗施工定额是在施工过程中，对单位产品或分部分项工程所需材料数量进行规定的定额，是材料消耗定额中最细的定额。4.材料储备定额天数由当地材料供应的（）等因素决定。A.在途天数B.加工天数C.整理天数D.保险天数E.以上都是答案：E解析：材料储备定额天数由当地材料供应的在途天数、加工天数、整理天数、供应间隔天数、保险天数等因素决定。5.材料储备是为保证施工生产正常进行而建立的必要的库存，它的数量标准就是（）。A.材料储备定额B.材料消耗定额C.材料采购计划D.材料供应计划答案：A解析：材料储备定额是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为保证施工生产正常进行，对建筑材料等在流通过程中所需要的合理储备数量标准。6.材料计划按计划期分为年度、季度和月度计划。下列关于年度计划的表述，正确的是（）。A.年度计划是企业控制成本，编制季度、月度计划的主要依据B.年度计划是企业组织供应的主要依据C.年度计划是确定采购批量的主要依据D.年度计划是确定订购时间的主要依据答案：B解析：年度计划是企业组织供应的主要依据。它是根据企业全年施工生产任务提出的材料总需要量计划，对企业全年的材料供应工作起着指导和控制作用。7.下列选项中，不属于材料计划编制原则的是（）。A.勤俭节约原则B.统筹兼顾原则C.留有余地原则D.准确及时原则答案：A解析：材料计划编制原则包括：综合平衡原则、实事求是原则、留有余地原则、严肃性和灵活性统一原则、统筹兼顾原则、合理利用资源原则、保证重点兼顾一般原则、勤俭节约原则、先利用库存后订货和采购原则、各部门密切配合原则、计划及时准确原则等。勤俭节约原则不属于材料计划编制原则。8.材料计划实施监督检查制度中以计划人员为主，检查计划的落实情况，主要是检查（）。A.计划本身的科学性、合理性B.计划执行中出现的问题C.计划执行的准确性D.计划执行的及时性答案：A解析：以计划人员为主，检查计划的落实情况，主要是检查计划本身的科学性、合理性，包括计划的依据是否可靠，计算是否准确，指标是否合理等。9.材料计划执行情况考核的目的是（）。A.通过检查，总结计划编制中的经验教训B.通过检查，评定计划完成情况C.通过检查，及时发现问题，采取措施，改进材料供应工作D.以上都是答案：D解析：材料计划执行情况考核的目的包括：通过检查，总结计划编制中的经验教训；评定计划完成情况；及时发现问题，采取措施，改进材料供应工作。10.材料计划在实施过程中常因内部或外部的各种因素的干扰，影响计划目标的实现。下列属于外部因素的是（）。A.施工任务的改变B.设计变更C.用户需求的变化D.采购资金的不足答案：C解析：施工任务的改变、设计变更、采购资金的不足等属于内部因素；用户需求的变化属于外部因素。11.下列关于材料供应的数量控制，说法错误的是（）。A.限额供应也称为定额供应B.限额供应的形式有全额供应、差额供应和超量供应三种C.限额供应可以对不同部门分别进行限额D.限额供应以施工班组为对象进行限额答案：D解析：限额供应以单位工程为对象进行限额。限额供应也称为定额供应，其形式有全额供应、差额供应和超量供应三种，可以对不同部门分别进行限额。12.材料供应管理应遵循的原则不包括（）。A.有利于生产、方便施工B.统筹兼顾、综合平衡C.保证重点、兼顾一般D.合理组织资源、提高配套供应能力答案：D解析：材料供应管理应遵循的原则包括：有利于生产与方便施工；统筹兼顾、综合平衡；保证重点、兼顾一般；勤俭节约、降低消耗。合理组织资源、提高配套供应能力不属于材料供应管理应遵循的原则。13.材料供应计划是保证施工生产正常进行的基础，其编制依据不包括（）。A.材料消耗定额B.工程进度计划C.施工预算D.施工组织设计答案：C解析：材料供应计划的编制依据包括：材料消耗定额、工程进度计划、施工组织设计等。施工预算是编制材料需求计划的依据，不是材料供应计划的编制依据。14.材料供应计划按其内容和用途分类，不包括（）。A.物资供应计划B.国外进口物资计划C.物资加工计划D.物资储备计划答案：B解析：材料供应计划按其内容和用途分类，包括物资供应计划、物资加工计划、物资储备计划等。国外进口物资计划不属于按内容和用途分类的范畴。15.材料供应计划的实施步骤中，首先应（）。A.组织货源B.订货采购C.运输供应D.用料管理答案：A解析：材料供应计划的实施步骤包括：组织货源、订货采购、运输供应、用料管理等。首先应组织货源。16.材料供应管理的核心是（）。A.组织货源B.计划管理C.运输供应D.用料管理答案：B解析：材料供应管理的核心是计划管理。通过科学合理地编制材料供应计划，对材料供应的全过程进行有效的组织、协调和控制，以满足施工生产的需要。17.在材料供应管理中，对周转材料的管理方式是（）。A.一次性消耗B.租赁使用C.购买使用D.自行加工答案：B解析：周转材料是在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，对周转材料的管理方式是租赁使用。18.材料供应部门对施工生产单位实行“三包”，“三包”不包括（）。A.包供应B.包退换C.包质量D.包维修答案：B解析：材料供应部门对施工生产单位实行“三包”，即包供应、包质量、包维修。不包括包退换。19.材料供应管理的目标是（）。A.适时、适地、按质、按量、成套、经济地供应施工生产所需的各种材料B.保证施工生产顺利进行C.降低材料成本D.提高企业经济效益E.以上都是答案：E解析：材料供应管理的目标是适时、适地、按质、按量、成套、经济地供应施工生产所需的各种材料，保证施工生产顺利进行，降低材料成本，提高企业经济效益。20.材料供应管理的主要内容不包括（）。A.计划管理B.运输管理C.采购管理D.质量管理答案：D解析：材料供应管理的主要内容包括计划管理、采购管理、运输管理、储备管理、供应管理等。质量管理不属于材料供应管理的主要内容。二、多选题1.下列属于材料采购方式的有（）。A.招标采购B.询价采购C.竞争性谈判采购D.单一来源采购E.直接采购答案：ABCDE解析：材料采购方式包括招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、单一来源采购、直接采购等。招标采购适用于大宗材料采购；询价采购适用于现货价值较小的标准规格产品；竞争性谈判采购适用于紧急采购、采购的货物规格、标准统一等情况；单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购等情况；直接采购适用于与供应商有长期合作关系等情况。2.材料采购合同的主要条款包括（）。A.标的B.数量C.质量D.价款E.违约责任答案：ABCDE解析：材料采购合同的主要条款包括标的、数量、质量、价款、履行期限、地点和方式、违约责任、解决争议的方法等。标的明确采购的材料品种；数量是采购材料的具体数量；质量规定了材料的质量标准；价款是采购材料的价格；履行期限等明确了双方的权利和义务；违约责任约束双方履行合同；解决争议的方法规定了处理纠纷的途径。3.材料验收的内容包括（）。A.数量验收B.质量验收C.包装验收D.凭证验收E.外观验收答案：ABCDE解析：材料验收的内容包括数量验收，检查实际到货数量是否与合同约定相符；质量验收，检验材料质量是否符合标准；包装验收，查看包装是否完好；凭证验收，核对相关凭证如质量证明文件、发货单等；外观验收，检查材料外观有无缺陷等。4.材料储存的基本原则有（）。A.合理规划B.质量第一C.确保安全D.存放有序E.帐物相符答案：ABCDE解析：材料储存的基本原则包括合理规划，对储存场地和设施进行科学规划；质量第一，保证储存材料质量不受损；确保安全，防止发生安全事故；存放有序，便于材料的查找和管理；帐物相符，保证账目与实际库存一致。5.下列关于材料盘点的说法，正确的有（）。A.定期盘点是指按照规定的时间间隔进行盘点B.永续盘点是对存货进行逐笔或逐日的清点C.全面盘点是对企业所有材料进行全面清查D.局部盘点是对部分材料进行清查E.盘点结果要编制盘点表答案：ABCDE解析：定期盘点是按固定时间间隔盘点；永续盘点逐笔或逐日清点存货；全面盘点清查企业所有材料；局部盘点清查部分材料；盘点后要编制盘点表记录盘点情况。6.材料成本核算的方法有（）。A.品种法B.分批法C.分步法D.分类法E.定额法答案：ABCDE解析：材料成本核算方法包括品种法，适用于大量大批单步骤生产；分批法，适用于单件、小批生产；分步法，适用于大量大批多步骤生产；分类法，适用于产品品种、规格繁多的企业；定额法，适用于定额管理制度比较健全、定额管理基础工作比较好的企业。7.影响材料价格变动的因素有（）。A.市场供需变化B.材料生产成本的变动C.流通环节的多少和供应体制D.运输距离和运输方法E.国际市场行情答案：ABCDE解析：市场供需变化影响材料价格，供大于求价格下降，供小于求价格上升；材料生产成本变动会带动价格变化；流通环节多、供应体制复杂会影响价格；运输距离远、运输方法成本高会使价格上升；国际市场行情也会对国内材料价格产生影响。8.材料管理的主要内容包括（）。A.材料计划管理B.材料采购管理C.材料供应管理D.材料储备管理E.材料核算管理答案：ABCDE解析：材料管理主要内容涵盖计划管理，确定材料需求和供应计划；采购管理，选择供应商采购材料；供应管理，组织材料供应到施工现场；储备管理，合理储备材料保证供应；核算管理，对材料成本等进行核算。9.材料计划管理的作用有（）。A.为组织材料供应提供依据B.进行平衡协调的重要手段C.控制材料消耗的依据D.促进材料合理使用的重要措施E.提高企业经济效益的重要途径答案：ABCDE解析：材料计划管理为组织材料供应提供依据，明确供应数量、时间等；是平衡协调各部门工作的重要手段；是控制材料消耗的依据，通过计划控制消耗；能促进材料合理使用；是提高企业经济效益的重要途径，合理计划降低成本提高效益。10.材料供应管理应遵循的原则有（）。A.有利于生产、方便施工B.统筹兼顾、综合平衡C.保证重点、兼顾一般D.勤俭节约、降低消耗E.先利用库存后订货和采购答案：ABCDE解析：有利于生产、方便施工，确保材料能及时满足施工需求；统筹兼顾、综合平衡，全面考虑各方面因素；保证重点、兼顾一般，优先保障重点项目材料供应；勤俭节约、降低消耗，减少浪费降低成本；先利用库存后订货和采购，合理利用库存资源。三、判断题1.材料采购批量越大，采购费用越高。（）答案：错误解析：材料采购批量越大，采购次数越少，采购费用越低，但保管费用越高。2.材料储备定额天数包括供应间隔天数。（）答案：正确解析：材料储备定额天数由当地材料供应的在途天数、加工天数、整理天数、供应间隔天数、保险天数等因素决定，所以包括供应间隔天数。3.材料计划执行情况考核只需要考核计划执行的结果。（）答案：错误解析：材料计划执行情况考核不仅要考核计划执行的结果，还要检查计划本身的科学性、合理性，总结计划编制中的经验教训，及时发现问题并采取措施改进材料供应工作。4.限额供应以施工班组为对象进行限额。（）答案：错误解析：限额供应以单位工程为对象进行限额。5.材料供应管理的核心是组织货源。（）答案：错误解析：材料供应管理的核心是计划管理。6.周转材料的管理方式是购买使用。（）答案：错误解析：周转材料的管理方式是租赁使用。7.材料验收时只需要进行数量验收。（）答案：错误解析：材料验收的内容包括数量验收、质量验收、包装验收、凭证验收、外观验收等。8.材料成本核算的方法只有品种法。（）答案：错误解析：材料成本核算的方法有品种法、分批法、分步法、分类法、定额法等。9.影响材料价格变动的因素只有市场供需变化。（）答案：错误解析：影响材料价格变动的因素有市场供需变化、材料生产成本的变动、流通环节的多少和供应体制、运输距离和运输方法、国际市场行情等。10.材料管理只包括材料计划管理和材料采购管理。（）答案：错误解析：材料管理的主要内容包括材料计划管理、材料采购管理、材料供应管理、材料储备管理、材料核算管理等。四、简答题1.简述材料采购批量与采购费用、保管费用的关系。答：材料采购批量与采购费用、保管费用有着密切的关系。采购批量可以理解为每次采购材料的数量。采购费用是指为采购材料而发生的各项费用，如差旅费、手续费等。一般来说，采购批量越大，采购次数越少，采购费用越低。因为每次采购都需要花费一定的固定成本，采购批量大则分摊到单位材料上的采购费用就会减少。例如，企业采购一批价值较高的设备，如果分多次小批量采购，每次都要支付差旅费、运输费等，总体采购费用会较高；而一次性大批量采购，虽然运输成本可能增加，但采购次数减少，采购费用会降低。保管费用是指材料在储存过程中发生的费用，如仓储费、保管损耗等。采购批量越大，保管的时间相对越长，保管费用也就越高。因为大量材料需要更多的存储空间，保管过程中的损耗也可能增加。比如，建筑企业采购大量的水泥，如果一次性采购过多，长时间储存需要占用较大的仓库空间，还可能因受潮等原因导致水泥质量下降，增加保管费用。所以，企业在确定材料采购批量时，需要综合考虑采购费用和保管费用，找到一个使两者之和最小的采购批量，即经济采购批量，以达到降低总成本的目的。2.材料供应计划的编制依据有哪些？答：材料供应计划的编制依据主要有以下几个方面：材料消耗定额：它是指在一定的生产技术和组织管理条件下，为制造单位产品或完成单位工程量，合理消耗材料的数量标准。通过材料消耗定额，可以准确计算出完成一定生产任务所需的各类材料数量，从而为材料供应计划提供基础数据。例如，在建筑工程中，根据混凝土结构施工的材料消耗定额，就能确定浇筑一定体积混凝土所需的水泥、砂石等材料的用量。工程进度计划：明确了各个施工阶段的开始时间、结束时间和持续时间。材料供应计划必须与工程进度计划相匹配，确保材料在需要时能够及时供应到施工现场。比如，根据工程进度计划安排，基础施工阶段需要在某一时间段内完成，那么相应的基础施工所需的钢材、水泥等材料就应按照这个时间节点供应到位。施工组织设计：它对施工过程的总体部署、施工方法、施工顺序、施工机械的选择等进行了规划。施工组织设计中的这些内容会影响材料的品种、规格、数量以及供应时间等。例如，采用不同的施工方法可能会导致对材料的需求不同，如采用装配式施工方法，可能对预制构件的需求较大；而采用现场浇筑施工方法，则对混凝土原材料的需求更为突出。库存情况：了解企业现有的材料库存数量、品种、规格等情况，是编制材料供应计划的重要依据。只有清楚库存状况，才能确定哪些材料需要采购补充，哪些材料可以继续使用，避免盲目采购造成库存积压或缺货。例如，如果企业库存中有较多的某种型号钢材，而近期施工需求相对较少，那么在编制供应计划时就可以适当减少该型号钢材的采购量。市场供应情况：包括材料的市场价格波动、供应渠道的稳定性、供应商的生产能力等。掌握市场供应情况有助于合理安排采购时间和采购数量，选择合适的供应商。例如，当某种材料市场价格预计上涨时，可以提前适当增加采购量；当某供应商供应能力不稳定时，可考虑寻找替代供应商或调整采购计划。3.材料验收的内容有哪些？答：材料验收是保证材料质量、数量符合要求的重要环节，其内容包括以下几个方面：数量验收：检查实际到货数量是否与合同约定相符。这需要按照一定的计量方法进行清点，如计件的材料要逐一核对数量，计重的材料要过磅称重等。例如，采购的袋装水泥，要核对每袋水泥的重量以及总的袋数是否与合同规定一致。质量验收：检验材料质量是否符合标准。质量验收可通过专业的检测手段进行，如对钢材进行力学性能试验，对水泥进行安定性、强度等指标检测。对于一些有外观质量要求的材料，还要检查其表面是否有缺陷、损伤等。例如，验收木材时，要查看木材是否有腐朽、虫蛀等问题。包装验收：查看包装是否完好。良好的包装有助于保护材料在运输和储存过程中不受损坏。检查包装是否有破损、变形等情况，以及包装标识是否清晰、准确。例如，对于易碎的玻璃制品，包装应能有效防止其在搬运过程中破碎，若包装有破损则可能影响材料质量。凭证验收：核对相关凭证如质量证明文件、发货单等。这些凭证是材料质量和来源的重要证明。质量证明文件应包含材料的规格、型号、质量标准等信息，发货单应记录材料的名称、数量、发货日期等。只有凭证齐全且与实际到货材料相符，才能确保验收的准确性。例如，验收一批钢材时，要检查其质量证明书上的钢材型号、规格、炉号等信息是否与实际钢材一致，发货单上的数量是否与到货数量相符。外观验收：检查材料外观有无缺陷等。对于一些不需要进行复杂检测的材料，通过外观验收可以初步判断其质量状况是否合格。例如，验收砖时，查看砖的表面是否平整、有无裂缝、掉角等问题。4.简述材料成本核算的方法及适用范围。答：材料成本核算的方法有多种，各自适用于不同的生产经营情况，具体如下：品种法：适用于大量大批单步骤生产的企业。这种方法以产品品种为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。例如，发电企业、采掘企业等，生产过程相对简单，连续不断地生产一种或几种产品，就可以采用品种法进行成本核算。在品种法下，将生产过程中发生的各项费用，如直接材料、直接人工、制造费用等，按照一定的方法分配到各个产品品种上，计算出每个品种的总成本和单位成本。分批法：适用于单件、小批生产的企业。它是以产品的批别作为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。比如，船舶制造、重型机械制造等企业，产品生产往往是根据客户订单进行单件或小批量生产。在分批法下，每一批产品作为一个独立的成本计算对象，分别计算其成本。生产费用在各批产品之间的分配，通常采用分批认定法，即按照每批产品实际发生的费用进行归集和计算。分步法：适用于大量大批多步骤生产的企业。该方法按照生产步骤归集和分配生产费用，计算产品成本。例如，纺织企业、钢铁企业等，生产过程由多个步骤组成。分步法又分为逐步结转分步法和平行结转分步法。逐步结转分步法是按照产品加工顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后计算出完工产品成本；平行结转分步法是各步骤只计算本步骤发生的生产费用以及这些费用中应计入产成品成本的份额，将各步骤应计入同一产成品成本的份额平行汇总，计算出最终产成品成本。分类法：适用于产品品种、规格繁多的企业。这种方法先将产品按照一定的标准进行分类，然后以类别为成本计算对象，归集和分配生产费用，计算出各类产品的成本，再按照一定的方法在类内各产品之间分配成本，计算出各种产品的成本。例如，鞋厂生产多种款式、规格的鞋子，就可以采用分类法进行成本核算。通过分类法，可以简化成本核算工作，提高核算效率。定额法：适用于定额管理制度比较健全、定额管理基础工作比较好的企业。它是以定额成本为基础，加上（或减去）脱离定额差异、材料成本差异和定额变动差异，计算产品实际成本。在定额法下，企业首先要制定各种产品的消耗定额、费用定额等，然后根据定额计算出定额成本。在生产过程中，将实际发生的费用与定额成本进行比较，计算出各项差异，最后调整定额成本，得出产品的实际成本。定额法能够及时反映和监督生产费用与产品成本脱离定额的差异，便于加强成本控制和管理。五、案例分析题某建筑施工企业承担了一项住宅小区的建设工程，工程总建筑面积为10万平方米。在施工过程中，该企业遇到了一些材料管理方面的问题，以下是相关情况及分析。案例背景该工程所需的主要材料包括水泥、钢材、砂石、木材等。在工程开工初期，材料部门根据工程进度计划和材料消耗定额，编制了材料供应计划。然而，在实际执行过程中，出现了一些偏差。问题描述1.水泥供应方面：原计划采购某品牌P.O42.5水泥5000吨，分批次供应。但在第一批水泥到货时，发现实际到货数量比合同约定少了100吨。经过初步检验，发现部分水泥的安定性不符合要求，影响工程质量。2.钢材供应方面：由于市场钢材价格波动较大，采购部门在采购时未能准确把握价格走势，导致采购成本比预期高出15%。钢材的规格和型号与设计要求存在一定差异，需要进行换货处理，耽误了工程进度。3.材料储备方面：砂石的储备量过多，占用了大量资金和仓储空间。经过核算，储备量超出正常需求约20%。木材的储备量不足，在施工过程中出现了木材短缺的情况，影响了部分木工工序的正常进行。问题分析1.水泥供应问题分析：数量短缺：可能是供应商发货环节出现失误，或者运输过程中存在损耗。需要与供应商沟通，查明原因，要求其补足短缺数量，并对运输过程进行调查，加强运输环节的管理。质量问题：可能是水泥生产厂家的质量控制环节出现问题，或者在储存、运输过程中受到了不良影响。应立即停止使用不合格水泥，对已使用的部分进行质量检测，评估对工程质量的影响。同时，要求供应商更换合格水泥，并对不合格水泥进行妥善处理。2.钢材供应问题分析：价格问题：采购部门对市场价格波动的敏感度不够，缺乏有效的价格预测和决策机制。应加强市场价格监测，建立价格预警系统，提高采购人员的市场分析能力，在价格合适时及时采购。规格型号问题：采购合同签订过程中对规格型号的审核不严格，或者与供应商的沟通存在问题。要加强合同管理，在签订合同前仔细核对规格型号等条款，确保与设计要求一致。同时，加强与供应商的沟通协调，及时解决换货问题，减少对工程进度影响。3.材料储备问题分析：砂石储备过多：可能是材料计划编制时对需求预测不准确，或者在采购过程中没有严格按照计划执行。应重新评估工程进度和材料消耗情况，合理调整砂石储备量，并优化采购计划，避免过度储备。木材储备不足：可能是材料计划执行过程中出现偏差，或者对木材的消耗速度估计不足。要加强对材料计划执行情况的监督检查，及时发现问题并调整储备量。同时，建立应急采购机制，确保在出现短缺时能够及时补充。解决方案1.针对水泥供应问题：与供应商协商，要求其在规定时间内补足短缺的100吨水泥，并