2022建设工程监理期末不挂科神器测试题及答案

2022建设工程监理期末不挂科神器测试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.根据《建设工程监理规范》，监理实施细则应由谁审批后实施A.总监理工程师B.建设单位负责人C.监理单位技术负责人D.施工单位项目经理2.监理工程师对施工组织设计进行审查的核心内容是A.施工总平面布置B.施工进度计划C.安全技术措施D.施工方案的技术可行性3.下列属于监理单位在施工阶段投资控制主要工作的是A.编制竣工决算B.审核竣工结算C.编制招标控制价D.签发支付证书4.对关键工序实施旁站监理时，监理人员应A.每班记录一次B.仅记录异常C.全过程在场并记录D.抽查30%时间5.项目监理机构签发工程暂停令的情形不包括A.施工单位擅自施工B.发生质量事故C.建设单位资金不到位D.存在重大安全隐患6.监理月报应由谁组织编制并报送建设单位A.专业监理工程师B.总监理工程师C.监理员D.资料员7.根据《安全生产管理条例》，监理发现安全事故隐患应首先A.报告建设主管部门B.要求整改并报告建设单位C.下达停工令D.约谈项目经理8.监理单位对施工图纸的审核属于A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.反馈控制9.监理合同示范文本中，附加工作酬金计算基数为A.工程概算投资额B.监理正常酬金C.工程结算价D.附加工作日×日平均酬金10.监理单位在保修阶段对质量缺陷责任划分进行核定的依据是A.施工合同B.监理日志C.竣工验收报告D.质量保修书二、填空题（每空2分，共20分）11.监理规划应在签订监理合同及收到________文件后编制完成。12.总监理工程师最多可同时担任________个项目的总监。13.监理单位不得与施工单位有________关系，以保证监理独立性。14.工程变更估价原则中，当合同无相同或类似单价时，由监理与________协商确定。15.监理实施细则的编制依据包括监理规划、工程建设标准、________和施工组织设计。16.对危险性较大的分部分项工程，监理应检查________方案的审批手续。17.监理单位应在工程竣工后________天内向建设单位提交监理工作总结。18.监理评标一般采用________法，重点考核总监答辩及监理大纲。19.监理费用在工程概算的其他费用中列支，计入________投资。20.监理单位对分包单位资格的审查属于________控制环节。三、判断题（每题2分，共20分）21.监理实施细则可以替代施工方案进行施工指导。22.总监理工程师必须具有注册监理工程师执业资格。23.监理日志只需总监签字即可生效，无需专业监理会签。24.监理单位有权拒绝建设单位提出的违反法规的指令。25.监理对进场材料进行见证取样时，取样人员必须来自监理机构。26.监理规划需要报送政府质监站备案后方可实施。27.监理单位对施工单位的罚款决定具有法律效力。28.监理单位参与竣工验收表明其承担工程质量终身责任。29.监理合同履行期间，总监更换须书面通知建设单位并备案。30.监理单位可以受建设单位委托编制工程量清单。四、简答题（每题5分，共20分）31.简述监理实施细则与监理规划的主要区别。32.说明监理工程师处理工程变更的程序要点。33.概述监理在施工阶段进度控制的主要手段。34.列举监理对高大模板支撑系统验收时应检查的五项内容。五、讨论题（每题5分，共20分）35.结合某工程实例，讨论监理如何平衡质量与工期冲突。36.试分析监理在EPC总承包模式下的职责变化与风险。37.讨论数字化监理平台对提升监理效率的利弊。38.探讨监理单位在推行工程质量潜在缺陷保险(IDI)中的角色。答案与解析一、单项选择题1.A2.D3.B4.C5.C6.B7.B8.A9.D10.D二、填空题11.设计12.313.隶属或利害14.建设单位与施工单位15.设计文件16.专项施工17.3018.综合评估19.建设其他20.事前三、判断题21×22√23×24√25×26×27×28×29√30√四、简答题答案31.监理规划是纲领性文件，由总监组织编制，用于指导整个项目监理工作；实施细则针对某一专业或分部工程，依据规划、设计、施工组织设计编制，具有可操作性，由专业监理工程师编写，总监审批。32.变更提出→监理审查必要性、合理性→建设单位、设计、施工协商→造价分析→总监签发变更令→监督实施→验收→调整支付。33.审核总进度计划及年、季、月计划；建立进度台账；检查关键线路；召开协调会；签发进度指令；采取经济措施；应用BIM模拟；预警并调整。34.立杆基础承载力；扫地杆、剪刀撑设置；立杆间距、步距；可调顶托伸出长度；验收签字手续；与结构连接方式；荷载试验记录。五、讨论题答案35.某商业综合体因招商节点提前，业主要求压缩工期30天。监理组织设计、施工论证，将串行作业改为分段并行，增加模板配置；同时严把材料验收、隐蔽验收关，采用夜间旁站，最终提前25天封顶，质量一次成优，实现双赢。36.EPC模式下监理由“施工监理”转为“全过程工程咨询”，需审查设计优化、采购招标、施工接口，风险来自设计深度不足、采购延误；监理应强化前期策划、接口管理，签订风险分担协议，引入BIM协同，减少索赔。37.数字化平台实现远程旁站、实时预警、资料云端归档，提高效率30%，但存在数据安全、人员依赖、老年监理适应难等问题；应建立等级保护制度，配