街道财务科上半年工作总结下半年工作计划

街道财务科上半年工作总结下半年工作计划一、上半年工作总结1.1上半年工作总体概况上半年，街道财务科紧紧围绕街道党委、办事处的中心工作，严格落实《中华人民共和国预算法》《政府会计制度》等财经法规，统筹推进预算管理、收支管控、财务规范、资产管理、服务保障及廉政防控等核心工作。截至6月底，全街道累计完成财政总收入XX万元，同比增长4.2%；一般公共预算支出XX万元，完成年度预算的48.7%；非税收入全额上缴国库，累计完成XX万元；三公经费支出XX万元，较去年同期压缩12.3%，实现了财务运行平稳、资金效益提升、风险有效防控的阶段性目标，为街道民生保障、项目建设、疫情防控等重点工作提供了坚实的财务支撑。1.2主要工作成效与亮点1.2.1预算管理精细化水平持续提升一是推行零基预算编制模式，对所有预算项目进行重新梳理评估，取消低效无效项目12个，压减非必要预算XX万元，预算编制的精准性提升15%；二是完善预算项目库建设，全年入库项目XX个，实现项目从申报、评审、入库到执行的全生命周期管理，项目库覆盖率达100%；三是强化绩效目标管理，所有预算项目均制定量化绩效指标，上半年完成中期绩效监控XX次，调整优化项目预算XX万元，绩效目标完成率达89%；四是建立预算执行预警机制，对执行进度低于30%的项目及时发出预警，累计推送预警通知18份，推动项目支出进度加快。1.2.2收支管控提质增效一是严格执行收支两条线制度，对街道管辖范围内的停车费、场地租赁费、便民服务收费等非税收入进行全面排查，规范收缴流程，实现当日收缴、当日上缴，上半年无截留、挪用非税收入情况；二是出台《街道一般性支出压缩实施方案》，明确会议费、差旅费、办公费等一般性支出压缩比例不低于8%，上半年累计压缩一般性支出XX万元，压缩比例达8.5%；三是细化三公经费管控，实行公务用车派车单、里程登记双管控，公务接待实行”先审批后接待、一单一结”制度，上半年三公经费支出较预算节约XX万元，节约比例达7.2%；四是规范政府采购管理，建立政府采购需求评审小组，对XX个采购项目的必要性、合理性进行审核，避免重复采购，全年政府采购预计节约资金XX万元以上。1.2.3财务规范建设不断强化一是修订完善财务管理制度，完成《街道财务报销管理细则》《街道内部审计工作规程》《街道固定资产管理办法》3项制度的修订，进一步明确报销流程、审计标准、资产管控要求；二是开展常态化内部审计，上半年完成2次内部审计，覆盖XX个机关科室、XX个社区，查出票据不规范、预算执行滞后、资产台账不完善等问题12项，已完成整改10项，剩余2项预计7月底前完成整改；三是规范票据审核流程，推行电子票据报销系统，累计审核电子票据XX张，拒绝不规范票据XX张，占比2.1%，有效降低了票据造假风险；四是加强财务档案管理，完成2022年度财务档案的整理归档，涉及凭证XX册、报表XX份、合同XX份，实现档案电子化存储，查询效率提升60%。1.2.4资产管理优化升级一是完成全街道固定资产盘点工作，涉及办公设备、房产、车辆等资产XX台/件，总价值XX万元，盘盈资产XX件，盘亏资产XX件，已全部完成账务调整，资产账实相符率达98.7%；二是盘活闲置资产资源，将一处闲置办公用房对外出租，年实现收益XX万元，有效提升了资产使用效率；三是建立资产领用登记制度，实现资产从采购、领用、折旧到报废的全流程跟踪，上半年累计办理资产领用XX次、报废XX次，均完成了规范的审批流程；四是加强社区资产管理指导，组织2次社区会计资产管控培训，协助XX个社区完善资产台账，规范资产处置行为。1.2.5服务保障能力显著增强一是按时足额保障人员经费，累计发放机关干部、社区工作者、网格员的工资、津补贴、绩效奖金XX人次，发放金额XX万元，无拖欠、错发情况；二是优先保障民生项目资金，落实老旧小区改造、养老服务中心建设、社区便民服务点升级等民生项目经费XX万元，确保资金及时拨付到位，推动项目按时开工；三是全力保障疫情防控经费，上半年累计安排疫情防控经费XX万元，用于核酸检测物资采购、隔离点保障、志愿者补贴等，所有资金均在24小时内拨付到位；四是优化企业服务，为辖区XX家小微企业办理稳岗补贴、创业扶持资金等申报，累计发放奖补资金XX万元，帮助企业缓解资金压力。1.2.6廉政风险防控扎实推进一是开展财务廉政专题培训，上半年组织3次廉政培训，覆盖财务人员、科室报账员、社区会计等XX人次，学习《中华人民共和国会计法》《财政违法行为处罚处分条例》等法规，增强廉政意识；二是建立岗位不相容分离制度，明确出纳与会计、预算编制与绩效评价、内部审计与财务核算等岗位的职责边界，杜绝岗位交叉风险；三是落实重点岗位轮岗制度，上半年完成1名出纳岗位的轮岗，避免长期在同一岗位产生廉政风险；四是梳理廉政风险点，建立廉政风险台账，涵盖预算编制、资金审批、资产处置等15个风险点，制定针对性防控措施21项，实现风险点全覆盖防控。1.3存在的问题与不足1.3.1预算执行进度不均衡部分民生项目因前期手续办理缓慢、项目论证不充分，导致支出进度滞后，截至6月底，XX个老旧小区改造项目仅完成年度预算的32%，比预期滞后18个百分点；部分科室预算编制不科学，项目需求与实际工作脱节，导致预算执行困难，上半年累计调整预算XX万元，占总预算的2.8%。1.3.2财务信息化水平有待提升现有财务系统仅能满足基本核算需求，缺乏预算执行监控、绩效数据分析、资产动态管理等核心模块，无法实现多维度数据整合分析，工作效率偏低；电子票据报销系统尚未与财政部门系统对接，存在电子票据重复报销的风险；部分社区仍采用手工记账方式，财务信息化覆盖率仅达75%。1.3.3部分科室报销不规范部分科室报账员对财务政策不熟悉，存在票据粘贴不规范、附件不齐全、审批流程缺失等问题，每月平均退回不规范报销单XX份，占总报销单的3.5%，增加了财务审核成本；个别科室存在先支出后审批的情况，违反了”先有预算后有支出”的原则。1.3.4资产管理动态监控不足全街道资产动态监控机制尚未建立，部分社区资产领用后未及时更新台账，资产使用状态无法实时掌握；闲置资产盘活渠道有限，部分办公设备、房产闲置率达15%，资产使用效率有待提升；资产处置流程不够规范，个别社区存在未经审批处置资产的情况。1.3.5财务人员业务能力有待加强现有4名财务人员中，仅1人具备中级会计职称，缺乏既懂财务又懂信息化、绩效评价的复合型人才；财务人员对新出台的财经法规、政府会计制度的掌握不够深入，尤其是绩效评价、大数据分析方面的技能欠缺，无法满足精细化财务管理的需求。1.4上半年工作经验体会一是必须坚持党的领导，将财务工作纳入街道党委、办事处的统一部署，严格执行党中央关于财经工作的决策部署，确保财务工作方向正确；二是必须强化预算约束，坚持”先有预算、后有支出”的原则，严格控制无预算支出，提升资金使用效益；三是必须注重风险防控，建立健全财务内部控制制度，加强内部审计和监督检查，防范财经风险；四是必须优化服务意识，主动对接科室、社区和企业，及时解决财务问题，保障街道中心工作顺利推进；五是必须加强队伍建设，提升财务人员的业务能力和廉政意识，打造一支专业、严谨、廉洁的财务队伍。二、下半年工作计划2.1下半年工作总体目标确保年度一般公共预算执行率达到95%以上；三公经费支出较预算压缩5%以上；完成全街道年度预算绩效评价全覆盖；实现财务信息化系统升级，新增预算监控、绩效分析、资产动态管理模块；完成全街道资产动态监控系统上线，资产账实相符率达100%；财务人员中级职称覆盖率达到50%；保障老旧小区改造、养老服务、疫情防控等重点项目资金及时到位，无资金拖欠情况；全街道财务规范达标率达100%。2.2重点工作任务与实施措施2.2.1深化预算执行精细化管理一是建立预算执行月度通报制度，每月5日前向各科室、社区通报预算执行进度，对执行进度低于50%的项目进行预警，每季度对预算执行情况进行专题分析，形成分析报告上报街道党委、办事处；二是开展预算执行滞后项目专项督查，7月底前完成对XX个滞后项目的督查，约谈项目负责人，制定”一项目一方案”的整改措施，确保年底前完成支出；三是优化预算调整流程，规范预算调整的条件和程序，严格控制临时预算追加，年度预算追加比例不超过总预算的3%；四是强化预算绩效评价，三季度完成所有项目的绩效评价工作，形成绩效评价报告，将绩效评价结果与下年度预算编制挂钩，对绩效评价不合格的项目，下年度不予安排预算。2.2.2强化收支管控效能一是加强非税收入征管，对街道管辖范围内的非税收入进行再排查，建立非税收入台账，定期核对收缴情况，确保应收尽收，全年非税收入完成XX万元；二是继续压缩一般性支出，严格执行《一般性支出压缩实施方案》，会议费、差旅费、办公费等一般性支出较去年同期再压缩5%，累计压缩金额XX万元；三是严格三公经费管理，推行公务用车GPS定位监控，实现公务用车轨迹可追溯，公务接待实行”双人审核”制度，确保接待标准不超标；四是规范财政资金拨付流程，建立资金拨付审批台账，实行”谁审批谁负责”制度，确保资金拨付安全、及时。2.2.3健全财务规范与风险防控体系一是完善财务管理制度，8月底前完成《街道政府采购管理细则》《街道绩效评价实施办法》2项制度的修订，明确政府采购需求评审、绩效评价指标设定等要求；二是开展季度财务检查，每季度对各科室、社区的财务报销、预算执行、资产管理等情况进行检查，四季度完成年度内部审计，覆盖所有科室和社区，对查出的问题建立整改台账，限期整改；三是加强票据审核管理，9月底前完成电子票据系统与财政部门系统的对接，实现电子票据的自动校验、查重，杜绝重复报销；四是强化廉政风险防控，每季度开展一次廉政警示教育，更新廉政风险台账，完善防控措施，年底前完成所有重点岗位的轮岗，建立廉政风险防控长效机制。2.2.4推动资产管理提质增效一是上线资产动态监控系统，9月底前完成系统采购、安装、调试，实现资产从采购、领用、折旧到报废的全流程动态监控，资产状态实时更新；二是开展闲置资产盘活专项行动，10月底前完成全街道闲置资产排查，通过出租、调剂、拍卖等方式盘活闲置资产，预计实现收益XX万元；三是规范资产处置流程，建立资产处置评审小组，对资产处置的必要性、价格合理性进行审核，所有资产处置均需经过评审小组审批后方可实施；四是加强社区资产管理，11月底前完成所有社区资产台账的更新，组织2次社区会计资产管理培训，提升社区资产管理水平，确保社区资产账实相符。2.2.5加快财务信息化建设一是启动财务数据分析系统采购，8月底前完成采购立项、招标，11月底前完成系统上线，实现预算执行、收支情况、资产状态的多维度数据分析；二是实现财务系统与预算系统、资产系统的数据对接，12月底前完成数据整合，形成统一的财务数据平台；三是推行财务报表自动化生成，实现月度、季度、年度财务报表的自动生成，减少人工操作，提高报表编制效率；四是完成社区财务信息化升级，10月底前为所有社区配备财务记账软件，实现全街道财务信息化覆盖率达100%。2.2.6加强财务队伍能力建设一是开展业务技能培训，每季度组织一次财务业务培训，内容包括新会计准则、绩效评价、大数据分析、信息化系统操作等，9月底前完成中级会计职称考前培训，参培率达100%；二是引进复合型人才，10月底前完成1名具备财务信息化、绩效评价能力的财务人员招聘，充实财务队伍；三是建立师徒结对制度，由中级职称人员带教年轻财务人员，提升整体业务水平；四是组织外出学习交流，11月底前安排2名财务人员到先进街道学习财务信息化建设、预算管理经验，形成学习报告，提出改进措施。2.2.7全力保障重点工作落地一是保障民生项目资金，落实老旧小区改造XX万元、养老服务中心建设XX万元、社区治理经费XX万元，建立资金拨付绿色通道，确保资金及时到位，全程跟踪资金使用情况，开展绩效评价；二是落实疫情防控经费，全年疫情防控经费预算XX万元，建立疫情防控资金应急拨付机制，确保核酸检测、物资采购等资金第一时间到位；三是支持辖区企业发展，为辖区企业办理稳岗补贴、创业扶持资金、税收减免等申报，累计发放奖补资金XX万元，帮助企业纾困解难；四是保障街道换届工作经费，规范换届经费使用，严格审批流程，确保换届工作顺利完成；五是做好年终财务决算准备，12月初启动年终财务决算工作，梳理全年收支情况，核对往来款项，确保年终财务决算准确、及时上报。2.3工作进度安排表工作任务完成时间责任科室责任人验收标准完成预算执行滞后项目督查7月底前财务科XXX形成督查报告，制定整改方案，所有滞后项目明确整改时限修订政府采购、绩效评价制度8月底前财务科XXX制度印发执行，相关科室、社区签收确认完成财务数据分析系统采购8月底前财务科XXX签订采购合同，明确系统功能、上线时间上线资产动态监控系统9月底前财务科XXX系统正常运行，实现资产全流程监控，资产状态实时更新完成中级会计职称考前培训9月底前财务科XXX培训记录齐全，参培率100%，财务人员考试通过率达50%完