保安工作提质方案

湖南海泰食品

保安工作提质方案

办公室

二。一四年九月

湖南海泰食品保安工作提质方案

第一条目的为进一步提升公司保安整体形象、效劳质量，消除企

业各种不安全隐患，坚决遏制安全事故发生，确保员工的人身安全和公司

财产不受损失，为消费创造一个安全然定的环境，根据公司实际情况，以

“防治结合、预防为主〃的方针制定本方案。旨在通过不断深化管理，运用

奖优罚劣的方法，鼓励保安员坚持自我管理，全方位落实人防、物防、技

防措施，高标准、严要求，努力打造一支高效、务实、文明的保安队伍。

第二条保安工作目的

1、着装整洁，精神抖擞，正气凛然，把好公司大门，做好出入管理及

门前三包工作，树立良好的公司形象。

2、坚持防治结合、预防为主的工作思路，完善安全防范体系，强化人

防、物防和技防的有机结合，多看多查，排除安全隐患，防止事故发生，

实现全年无重大、特大事故发生。

3、进一步加强厂区社会治安和保安工作综合管理工作，落实好各项治

理保安防范措施，建立健全管理制度。

4、开展保安员培训工作，不断提升身体素质、效劳程度、应急处理才

能，加强厂区根抵防范工作，增强工作的预见性和严密性。

第三条落实措施

为确保本方案得到落实，到达全面提升保安工作质量和效果，采用以

下措施:

办公室组织学习培训并发展考核，让每位保安进一步明确工作职责和

规章制度。

一、与保安相关的制度发展补充和完善后提请公司发文，公司所有人

员共同遵守。

二、按本方案第五条对保安工作发展考核。

第四条详细要求

一、形象提质

1、环境卫生。按公司？厂区环境卫生管理制度?要求执行，如?厂区环

境卫生管理制度?未涉及到的按本方案执行。

内容要求工作周期责任人

门卫室及周边15米按厂区环境卫生工作标准执行每天当值人员

门卫室按厂区环境卫生工作标准执行每天当值人员

洗手间按厂区环境卫生工作标准执行每天当值人员

伸缩门、门杆、不锈钢门光洁无尘每周二、五当值人员

公司名称、光洁无尘每周二、五当值人员

3号门消毒池无泥浆、异味，及时联络品控部每周当值人员

洗手间加装仪容镜，条形靠椅

（来访人员使用），监控器移挂

主卫门室布置11月底前方磊

墙面，制度上墙（职责、车辆出

入、查验等）

2、仪容仪态。仪容仪态是人的精神像貌的外在表现，包括容貌、姿态、

个人卫生和服饰。良好的仪容仪态可表达公司的对外形象、工作气氛。保

手姿：手姿是最具表现的一种“体态语言”。除根本的礼仪手姿外,

礼貌礼节要求保持手的清洁，待人接物，注意手姿(制止单指提示)，言

谈中减少手势。

3、礼节礼貌。礼节是对别人态度的外在表现行为规那末，是礼貌在语

言行为、仪表等方面的详细规定；礼貌是人与人接触交往中，互相表示敬

重和友好的行为标准，是文明行为的最起码要求。讲究礼节礼貌非但能化

解矛盾，而且可大大推进工作，到达事半功倍的效果。保安在工作中的礼

节礼貌要求如下：

(1)礼节

职能部门指导、公司部室以上高管车辆出入当值保安必须立正敬礼，

不卑不亢。工作中严肃与热情并行，出入管理、查验物品等工作时要严肃

认真，待人接物、接听时要热情细致。

与人交谈时要聚精会神，交谈时应眼望对方，用心倾听，给人以尊

重感；不抓头、抓痒、挖耳、抠鼻孔，不敲桌子或者玩弄其他物品。

坦诚待人，不卑不亢，给人以真诚感；沉着稳重，不慌乱，给人以

镇定感；神色坦诚，轻松自信，给人以宽慰感；不带有厌烦、僵硬、愤怒

的表情，也不要扭捏作态，给人以敬重感。

言谈讲究礼貌，腔调自然，不粗言秽语，不大声说话、喊叫、咳嗽，

打喷嚏时应转身向后，并表示歉意。

举止文雅，上班期间严禁吸烟、嚼槟榔，不随地吐痰和乱扔纸屑,

不当众脱鞋，不将脚放到桌面。

上班前不吃异味食品，制止饮酒或者含酒精的饮料，合理作息，充足

睡眠，常做运动，保持良好的精神状态。

⑵礼貌

工作中使用根本礼貌用语：十字用语，常用十一礼貌词“请、您、谢

谢、对不起、请原谅、没关系、不要紧、别客气、您早、您好、再见。〃

）检查车辆、包裹等物品时先问好：“您好，请您配合检查。〃

接听时先行问候对方：“您好，这里是海泰食品公司保安室。〃来访

咨询时，先行礼貌问候：“您好，有事吗？“您好，需要什么匡助吗？〃

未预约或者未得到指导及办公室通知的来访，应礼貌接待，问明来访

事由后说：“请稍候。〃然后请示（不在来访人员面前请示），在得到

指导或者办公室答复后应礼貌欢送或者回绝，防止纠纷发生。

进入别人办公室前须先敲门，得到允许前方可进入，未经允许，不得

随意翻阅其办公室资料。

接收信件、快递时要说“谢谢〃，每天及时将信件发布，指导及重要

信件在第一时间送达。

4、个性化效劳（1）牢记经公司允许直接

进出公司指导、宾客等车牌号，在其进出时

立正敬礼，直接放行，事后发展来访登记。（2）在接到公

司指导预先通知的职能部门检查、佳宾来访应立正敬礼，

核实情况后放行，事后发展来访登记。

5、开展活动

(1)每月1号举行升旗仪式，公司行管人员参加，雨雪天气顺延。

(2)每月开展一次以上队列、消防、体能锻炼、义务劳动等活动(保

安队长每月做安排)。

二、工作提质

为确保保安工作得到提升，重点把控二个关键点，一是完善制度，以

制度管人；二是确保各项制度得到实在执行。

1、加强监管力度，确保保安工作制度得到落实与执行。

2、完善出入管理，对人员、车辆、物品、包裹进出严格查验，包括公

司员工、供给商、副产品承包商及加工人员、自提肉经销商、零购肉客户、

冷库上班人员及客户，以及其他外来人员。

3、落实巡查制度，将安全巡查发展管理考核，巡查关键点放在安全重

点部位及晚上消费、发货期间。白、晚班均须对全厂区发展巡查，特殊加

强围墙、污水处理、锅炉房、维修间、冷库机房等关键部位及消费、发货

期间巡杳，防止事故发生及公司财物损失。所有巡杳必须有记录(巡杳记

录可作为对各部门奖罚的根据)，对于伤害公司财物行为、安全隐患、长

明灯、长流水、非吸烟区吸烟等现象要及时排除、制止并记录。

4、加强车辆停放管理，健全停车管理制度。

5、加强消防设备设施管理，健仝消防查验制度。

6、实行“谁当班、谁负责〃及“管理人员连带负责〃责任制。

第五条考核方法

为确保公司各项保安制度和本方案得到落实，采取“能者上，庸者下〃、“

奖优罚劣〃方法，对保安工作实行考核管理，详细方法如下：

一、对所有保安员工资实行“根抵+绩效〃构造工资制，即将保安员工

资分为根抵和绩效考核二部份：（每月办公室根据保安员的工作表现发展

评分，保安员的得分决定其绩效工资额，详细见考核评分表〕。

在保安现有工资根抵上每月增加200元的绩效考核工资，绩效工资由

办公室根据保安员工作表现发展评定。

从保安员工资中划出200元作为其绩效工资。公司仍按保安考勤计算

其工资，绩效工资所扣除部份由办公室管理，用于保安奖励及活动开展。

操作方法为虚设工资卡一张，由办公室主管保安工作的副主任保管，财务

将绩效工资扣除部份打入该卡。

二、重大、特殊奖励与处分不纳入绩效工资，由办公室报公司另行奖

cm

iUo

三、保安员考核由保安队长、办公室副主任执行，保安队长考核由办

公室副主任执行，办公室主任评定。

四、办公室对保安考核承受公司人力资源部、财务部及公司高管监视,

确保公平公正。

年月保安考核表

姓名：得分:

月扣分工程总

项目考核内容扣分标准权重

小计省公

卫生不达标，白班巡杏未及时清理垃圾未造成后果的3-10

环境卫生15

消击池、伸缩门、门杆.公司幺称及等IJ牛不j大标1n

未按规定穿工作服、鞋，匚作服不悠洁，坐姿、站姿、行走不正3-10

仪容仪态个人T4不伙标（留长昉、奥身、《指甲、留胡须）2-1010

上班脱鞋，脚放莫上，躺睡椅子，行走勾肩搭背、吹口哨5-15

格打、待人将物来伸用礼貌用语S

职能部门指导及公司部室以上商管出入未立F敬礼5-10

礼节礼貌15

上班前喝酒，工作中带洒味，被反映有不礼貌行为，经杳届实£-16

因匚作方法、礼节礼貌原因造成争执、纠纷5-15

交接班口记、值班记录、访客登记填写不清，夜间巡杳记录不详3-5

工作期间，每半小时未巡杳值班室周边情况3-5

未执行阳入管理制席,外来人员、生辆未音记讲入厂区10-16

未按制度核对检杳车辆、包裹、工号牌,未按制度管理车辆出入10-15

工作执行朱彬对I1F的行赠送生、刷4品理包商白棉肉经销尚、零购肉女户生辆H!10-1540

而拿外押不当.不乃时向公司指导犷相导劭宙木犷大5-10

监控、巡杳不力，未能及时发现各类安全隐患的5-10

夜班执勤人员未按要求定时巡查，排查安全隐患，未做好记录5-10

义务劳动、公司活动表现不积极，态度不端正5-10

工作时间迟到、早退、擅自离岗未造成损失的，除人力资源部考核外，5-10

劳动纪律工作时间喝酒、打瞌睡未造成损失的10-1520

工作时间吸烟、嘴槟榔5

一月未退到、早退、请假、旷工、换班5

尤•现伤害公司行为的.「住天加、加场处理山色得我相导夷杨.和极参加W名劳动5-20

加分工程

及时少■现处理安华隐患，防I卜公司财物福失5-20

发现并存处盗窃事件，每次奖励1000元500

加减分原因：

签名：

管理人员

考核加减分原因：

签名：

备注：

1.考核采用100分制，对应绩效考核工资200元，即1分=绩效工资2元，普通情况单项扣分在权重分范围以内，但表现太差可形成负分。

2.连续两个月考核分缺乏60分，公司可以单方面调整其工作岗位，连续三个月缺乏50分，公司可解除劳动合同辞退。

3.本考核与公司相关管理制度并存，在违规处分时，同时扣除考核分。

4.本考核由保卫队长H常考核，月底据实填报，由办公室副主任审核，督查及情况反映，经查实将列入考核评分。

5.得分超出95分时，视为本月总分值，不扣绩效工资，超出100分按每分5元另计绩效奖。

6.凡违背相关纪律、制度造成后果的另行处分。

7.重大、特殊奖罚加通报表扬、批评、处分等此外执行，不在此考核中表达。

被考核人签名:考核人签名:审核人签名:

保安队工作职责

一、负责公司法制宣传、消防安全、社会综合管理。

二、加强公安、消防和属地乡村治保、联防组织联络，保持有效合作,

建立联动机制，为公司营造良好的治安环境。

三、负责公司消防安全管理，做好消防设施维护保养，保证疏散通道

和安全出口畅通，并开展消防和应急疏散演习。

四、建立健全值班管理制度，加强门卫室、停车场、宿舍和监控室管

理。

五、负责调解和疏导各种纠纷，化解矛盾和不安定因素，维护公司稳

定。

六、配合相关职能部门开展打击私屠滥宰、偷漏税等行为，维护肉食

品市场稳定。

七、负责协助公安机关预防和打击各种违法犯罪活动。

保安队长岗位职责

一、主持保安全面工作，采取有效措施，确保公司和员工生命财产平

安。

二、熟悉厂区环境，制定突发事件的应急预案。

三、加强保安人员思想教育，做好消防、安全、保安技能和体能训练,

增强法制观念，进步保安队伍素质。

四、负责与公安、联防队和村治保组织的协调，建立良好协作关系和

联动联防机制，为公司营造良好的外部社会环境。

五、加强重点场所监管，化解矛盾和纠纷，控制事态，防止恶性事件

发生。

六、负责消防管理，定期组织消防安全检查，发现问题及时整改。

七、负责组织成立义务消防队，定期组织消防演练并记录存档。

八、会同销售部，配合相关职能部门，做好肉食品市场稽查，打击私

屠滥宰和偷税漏税行为，维护肉食品市场稳定。

九、完成指导交办的其他工作。

值班员岗位职责

一、严格执行规章制度，维护公司正常秩序。

二、做好防火、防盗、防破坏等工作。

三、员工出入厂区一律凭证放行，严禁无关人员进入厂区。

四、对携带箱包人员及所有车辆的出入，必须翻开箱包，车辆车门、

后盖发展检查，防止惊险物品进入厂区，防止公司财物损失。

五、物资出入厂区必须办理相关手续，核对无误前方可放行。

六、严格执行车辆出入管理制度，外来车辆出入厂区要检查登记。

七、负责报刊杂志、信件、快递收发，严格收发登记手续，急件、汇

款单要妥善保管，及时转送。

八、加强值班巡查，发现可疑现象，及时处理和上报，并作好记录。

九、完成指导交办的其他工作。

保安工作管理制度

一、值班规定

1、各岗位保安应着征服，保持仪容整洁、状态良好、态度温和、认真

负责。

2、热情接待来访人员，董事会指导以及贵宾、政府部门指导来访时应

立正敬礼问好，认真填写来访登记。

3、督导佩戴工号牌，有权制止所有在公司区域乱扔垃圾、随地吐痰、

违章吸烟等不良行为。

4、坚守岗位，不擅离任守，因事分开岗位时必须有人代班，无关人员

不得进入保安室。

5、严禁酗酒、睡觉、玩手机、看小杂志做与工作无关的事。

6、当值保安不得坐定不动，须不定时巡查周边情况，注意有无可疑人

员，并及时清理责任区内卫生。

7、夜间巡查保安须严格执行?保安巡查制度?，认真巡查，对因工作渎

职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。

8、公司区域如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队

长或者管理部门处理。

9、保持保安室及责任区域的清洁卫生。

二、出入管理规定

为防止公司财物损失和惊险品进入公司，出入管理实行“三开一开〃，

即出入人员、车辆必须做到“三开〃（翻开箱包、翻开车门、翻开尾厢盖），承

受当值保安检查，检查核对无误后保安方可“一开〃，即开门放行。

（一）人员出入管理

1、节假日及上班以外时间，假如公司消费部没加班，保安应制止员工

进入消费区，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。

2、员工、副产品承包商及加工人员凭工号牌出入，人员出入一律从不

锈钢小门通过。携带箱包出厂的须翻开交当值保安检查，如携带公司物品

外出，保安查验?出门注?，核对无误前方可放行，发现可疑物品暂留门卫

室，即将向主管指导汇报并记录。

3、被公司开除及离任人员，保安查验?出门证?，严格检查其行李物品，

严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，即将拘

留其所有物品并上报。

4、外来人员来访，保安应问明情况，征得受访人允许，并发展登记后

允许访客进入。来访人员分开，保安须在记录表上填写分开时间。

6、上班时间，严禁私访，假设有特殊情况需部门主管允许方可在前门

保安室会客，会客时间不得超过3（）分钟。

（二）车辆出入管理

1、除公司董事会指导及职能部门检查的车辆外，所有车辆出厂必须翻

开车门及尾厢盖承受保安检查。携带本公司物品出厂必须有负责人在?出门

证?上货物内容一栏上注明并签字，值班保安将车内所载物品名称、数量、

型号与放行条核对，无误前方可放行。

2、外来车辆进入公司，保安应问明情况，在征得受访人允许后，检查

车箱及尾厢，在保安室登记方可入厂；出厂时，保安同样须翻开车门、尾

厢发展检查，携带公司产品、物品的，保安必须查验？出门证?，核对无误

方可放行。同时，保安须在来访登记表上注明分开时间。

3、公司公车白日正常上班期间（9：00-17：00）出厂时，司机必须将

办公室正、副主任签字的?派车单?提交当值保安，由保安在派车单上填写

出厂里程数并检查车箱尾厢物品无疑问前方可放行，车辆返厂时保安须将

返厂时里程填写在对应的?派车单?上。节假日及下班期间（17：00-22：00）

出厂，当值保安必须接到办公室正（副）主任通知，对车辆发展检查无

误并对驾驶员信息发展登记前方可放行。

4、公司稽查车辆因公晚间稽查，必须专人专车，不得更换司机，当值

保安必须在检查车箱尾厢物品无疑问，登记驾驶信息前方可放行。稽查司

机在次日上午8：30因工作不能返厂时必须通知保卫队发展登记（：

2998738）,当值保安未接到通知须向稽查队长廖良付（集团号:6152）问

明情况并记录。

5、配送车辆一律凭?出门证?从公司2#门出入，当值保安在查验证物相

符的情况下方可放行。

6、副产品承包商、自提肉经销商、零购肉客户货物运输车辆一律凭工

号牌与？出门证?从公司3#门出入，当值保安在查验证物相符的情况下方可

放行。不固定零购肉客户须由3#门当值保安与销售部汤长根经理（集团号：

6588）核实后，发?暂时出入证?进入，取货后凭?出门证?出厂，出厂时须

上交?暂时出入证?。

7、所有车辆进入公司大门后必须服从保安指挥，在指定地点停放，自

行车出入公司大门，必须下车推行。晚班消费人员所有摩托车、电动车、

自行车一律有序停放在公司篮球场，小车、面包车一律停放在公司指定的

车辆停放处。

8、除配送、冷库、供给、垃圾运输车辆及因指导检查、动检等部门工

作需要须进入消费区的车辆外，所有车辆严禁进入消费区。

9、凡无驾驶证人员一律不许开公车出厂，任何人无权放行。否那末，

由值班放行人承当一切后果。

10、公车加油必须由彭年初或者彭建良伴有，加汕时间在30分钟以内,

超过时限，值班人必须及时报告办公室或者公司指导。

（三）物品出入管理

1、员工及外来人员携带行李、包裹进出公司大门时，须自觉承受保安

的检查与登记。

2、携带物料、加工零件、样板或者模具出公司大门，须有负责人以上

审核，在?出门证?携带物件一栏注明，经核实无误前方可放行。

3、对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时问询相关人员加以确认

并登记。

4、副产品出厂保安必须查验出门证，核对其品名、数量是否相符，并

对副产品发展翻查，检查是否有其他产品混入，一经发现要即将向保安队

长汇报并详细记录。

（四）严禁进入公司的外来人员

1、携带易燃易爆及惊险品的人员及车辆；

2、不明身份、衣冠不整的人员；

3、推销产品、拾荒人员及收买废品的人员及车辆；

4、非洽谈公务人员与车辆，或者是洽谈公务但回绝登记检查者；

5、来访人员报不清受访部门及受访人员者;

6、来访人员不能出示有效证件者。

（五）严禁进入公司的公司员工

1、携带违禁物品者；

2、上班穿拖鞋、短裤、背心者；

3、衣冠不整、形象外表太差者；

4、未经主管核准擅自带客参观者；

5、已经离任者。

（六）严禁出公司人员、车辆及物品

1、人与车辆出公司时回绝检查者；

2、货物出公司无?出门证?或者所携带货物与?出门证?不符合者；

3、携带物品出门，？出门证?上无负责人签核者。

（七）检查时应注意的事项

1、不可触及人身；

2、检查以有无公司产品、物料半成品或者工具等公司财物为主；

3、检查时要谦和礼貌，防止引起被检查人的误会与反感；

4、严禁有公报私仇、成心刁难等不妥行为。

三、工作检查

1、队长对当值保安要坚持不定时查岗，及时纠正保安人员的不标准行

为；

2、在查看时发现有违纪违规行为，应及时记录，作为绩效考核的根据；

3、检查内容：保安工作职责及所有保安制度规定的内容，包括：仪容

仪表、礼节礼貌、环境卫生、出入管理、夜间巡查等。

保安巡查制度

一、白日值班巡查

1、白日当值的每位保安员要合理利用时间巡查值班室周边情况，留意

生疏可疑人员，及时清理责任区垃圾。

2、每天在行管人员下班后半小时内对办公区发展一次安全巡查，特殊

注意水电是否及时关闭，门窗是否关好，如发现上述情况要及时处理并记

录。

二、夜间巡查

1、保安员应吧不定时对公司内外发展巡查，每小时全厂巡查一次