雨课堂学堂在线学堂云《企业战略管理（东北师范）》单元测试考核答案

第1题企业总体的、最高层次的战略是A公司层战略B职能层战略C市场战略D经营层战略第2题企业战略具有的特征是()A长期性B全局性C根本性D模糊性正确答案：ABC第3题互联网环境对企业战略管理提出了挑战,这种情况下,企业的战略制定和实施必须考虑到哪些变化?()A产业机构的变化B市场的变化C企业组织的变化D盈利模式的变化正确答案：ABCD第4题战略管理分为哪几个层次?()A公司层战略B职能层战略C市场战略D业务层战略正确答案：ABD第5题业务层战略的核心是()A提高公司人员素质B围绕使命建立业务组合C建立各项业务的竞争优势D分享业务能力第6题计划学派的主要代表人物是()A迈克尔波特B安索夫C熊彼特D奎因第7题定位学派的主要代表人物是()A迈克尔波特B奎因C彼得圣吉D科尔第1题利益相关者利用权力对公司的影响程度小,对公司的关注程度高,企业应该采取的利益相关者战略是()A保持其知情状态B保持其满意状态C略微关注D重要参与者第2题利益相关者利用权力对公司的影响程度大,对公司的关注程度高,企业应该采取的利益相关者战略是()A保持其知情状态B保持其满意状态C略微关注D重要参与者第3题通常来说。企业的产品和市场目标包括()A创新目标B产品目标C渠道目标D沟通目标正确答案：BCD第4题一般情况下,企业的创新目标包括()A产品目标B制度创新目标C技术创新目标D管理创新目标正确答案：BCD第5题企业的社会目标包括()A公共关系目标B盈利目标C社会责任目标D政府关系目标正确答案：ACD第6题企业战略目标需要经过的具体步骤包括()A调查研究B拟定目标C评价论证D目标决断正确答案：ABCD第7题目标决断的需要从以下哪几个方面来权衡目标方案()A目标方向的正确程度B目标方向的变动程度C渴望实现的程度D期望效益的大小正确答案：ACD第8题阿奇卡罗尔认为企业的责任有()A经济责任B法律责任C道德责任D自愿责任正确答案：ABCD第9题战略型企业社会责任具有的特征是()A向心性B专属性C超前反应性D可见性正确答案：ABCD第10题克拉克森评价企业社会责任模型的主要类型是()A消极反应型B抵御型C适应型D预见型正确答案：ABCD第三章知识点作业第1题下列属于社会文化因素的内容是（

）。A民族特征B宗教信仰C风俗习惯D企业愿景正确答案：ABC第2题在下列（

）情况下，购买商有较强的讨价还价能力。A购买商相对集中并且大量购买B购买商的行业转换成本低C购买商掌握供应商的充分信息D原来行业中企业的报复行为正确答案：ABCD第3题一般来说，可以通过（）来确定行业的关键成功因素。A比较法B市场分析法C价值链分析法D微观分析法正确答案：AB第4题（

）等属于行业进入壁垒。A产品差异化及顾客忠诚度B规模经济C供应商的讨价还价能力D资源需求正确答案：ABD第5题（

）就是在收集信息的基础上，界定企业主要的竞争对手，并对其进行系统分析与评估，以制定竞争策略的过程。A宏观环境分析B竞争对手分析CSWOT分析D自然环境分析第6题在（

）情况下，新进入者的威胁会增加。A进入分销渠道很困难B行业的规模经济性很高C行业中企业产品差异化很低D行业对资本的需求很大第7题（

）是竞争对手直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及市场领域变化的活动信息。A市场信号B关键成功因素C虚假信息D虚拟组织第8题（

）是指那些与本行业的产品或服务有同样功能或类似功能的其他产品或服务。A仿制品B替代品C贴牌生产D名牌产品第9题根据（

）教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个要素。A迈克尔·波特B安索夫C彼得·德鲁克

D亚当斯第10题转换成本是指（

）。A当新的技术出现时，生产者更新设备的配置所需的成本B改变公司的战略群组所需的成本C当对不同顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本D当从不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本第四章知识点作业_试题第1题企业的竞争优势源于()。A企业的核心竞争力B企业能力C企业资源D企业素质第2题经验效益法中的“经验”指()。A累积产量或服务量B实际生产经验C总产量D工人的工作经验第3题经验效益的战略意义在于()。A成本领先战略B差异化战略C混合战略D集中化战略第4题以下活动属于价值链中基本活动要素的是()。A企业财务管理B人力资源管理C技术开发活动D销售第5题对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。ASWOT分析矩阵B政策指导矩阵C优劣势分析D波士顿矩阵分析第6题下列资源属于企业的有形资源的是()。A机器设备B财务资源C技术资源D厂房正确答案：ABD第7题企业核心能力的判断标准有()。A有价值的能力B领先的能力C难于模仿的能力D不可替代的能力正确答案：ACD第8题价值链中的基本活动包括()。A售后服务B生产活动C支持性活动D采购活动正确答案：AB第9题价值链中的支持性活动主要包括()。A人力资源管理B销售活动C采购活动D技术开发正确答案：ACD第10题企业经验效益来源于()。A劳动效率的提高B新的生产工艺C产品的标准化和产品的重新设计D劳动分工与重新设计工作方法正确答案：ABCD第五章知识点作业第1题基于产权的单线联系是公司总部创造价值的最重要源泉。()第2题多元化经营企业的总部为建立和发挥多行业组合优势而采取的一系列决策和行动,这些决策与行动的主要目的是实现行业组合效益的最大化。()第3题如果企业的纵向一体化目标更靠近产业链起点,即更接近原材料供应商,则其采取的是后向一体化战略。()第4题横向一体化战略就是多元化战略。()第5题TCL正在策略进军汽车制造领域,这一战略层次属于()A公司层战略B竞争战略C职能战略D产品战略第6题如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限(威胁-优势),那么宜采取的战略是()。A发展型战略B先稳定后发展战略C紧缩战略D多元化战略第7题企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品的战略是()A专业化战略B横向一体化战略C前向一体化战略D后向一体化战略第8题以下不属于多元战略实施路径的是()A自建业务体系B并购C组建集团D合资或战略联盟第9题多元化战略的实施动因包括通过(

)来获得协同效应。A规模经济B范围经济C经验效益曲线D延申价值链第10题具有较低销售增长率和较高相对市场占有率的业务是()。A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类第11题公司层战略的主要责任包括()。A确定公司的发展方向和业务组合B提高所有经营领域的综合业绩C实现业务之间的协同效应D确定投资次序E公司范围内的最优资源配置正确答案：ABCDE第12题纵向一体化战略,通过上下游产业链活动的垂直整合来加强核心产业,分为()A前向一体化B横向一体化C后向一体化D综合一体化E垂直一体化正确答案：AC第13题.多元化企业总部价值创造的方式主要包括()A业务影响B联结影响C职能和服务影响D企业发展活动影响E网络影响正确答案：ABCD第14题主营业务在企业总收入中的比例和所进入行业的相关性都会发生变化。有关学者就提出采取这两个指标来衡量一个企业的多元化程度。根据这个测定方法,行业组合按照多元化程度划分为()A低度多元化B中度多元化C高度多元化D混合多元化E紧密相关多元化正确答案：ABC第15题在外部市场有效性低的环境下,实施纵向一体化的优点包括()A降低交易成本B增强企业的市场影响力C通过内部整合,防止技术和重要信息外泄D提高外部市场的效性E增强企业的凝聚力正确答案：ABC第16题增长型战略的适用条件包括()A较为有利的外部环境B充足的资源投入与保障C不符合政府的管制与政策法规D与企业文化与管理者的价值观相一致正确答案：ABD第17题纵向一体化战略的成本包括()A克服推出壁垒的成本B增加经营的固定成本C降低该换伙伴的灵活性D较高的全面退出壁垒E资本投资需求正确答案：ABCDE第18题.以下属于相关多元化战略的是()A横向多元化战略B复合多元化战略C多向多元化战略D纵向多元化战略正确答案：ACD第19题波士顿矩阵的主要维度是()A行业吸引力B相对市场份额C经营单位竞争能力D市场增长率正确答案：BD第20题GE矩阵的主要维度是()A行业吸引力B相对市场份额C经营单位竞争能力D市场增长率正确答案：AC第六章知识点作业第1题业务层战略的目的是追求利润最大化()第2题迈克尔.波特认为可以从两个维度对竞争战略进行区分,分别是企业竞争优势的来源和企业进行竞争的深度。()第3题战略钟中的低价低值战略实质上是成本领先战略。()第4题战略行动是解释如何开创及维持蓝海战略的关键所在。()第5题下列选项中,哪项不属于基本竞争战略的假设前提()A企业目标市场划分为广泛市场和狭窄市场两种类型B消费者的需求或者购买偏好归纳为物质需求和精神需求两种类型C消费者具有足够的理性可以在成本和差异之间进行理性取舍D如果企业所处经营环境恶化,占据成本或者差异位置的企业所受的影响会最少第6题成本领先战略优势的获取途径是()A活动取舍B关系状态C规模经济D先动优势第7题差异化战略的风险表现为()A技术进步B成本过高C成本上涨D市场需求变化第8题蓝海战略的执行原则包括()A克服关键组织障碍B战略分析后马上战略执行C重建市场边界D超越现有需求第9题动态竞争战略中的“动态”是指()A企业战略的变化B企业规模的变化C竞争地位的变化D竞争互动的动态化第10题在动态竞争中,先动企业的优势包括()A较高的利润空间B较大的市场份额C针对细分市场的独特能力D灵活的运营能力第11题波特提出的三种可以为企业提供成功机会的基本战略包括()A成本领先战略B差异化战略C聚焦战略D蓝海战略正确答案：ABC第12题成本领先战略的适用条件包括()A行业内价格竞争激烈B行业内产品基本是标准化的C顾客对产品价格的敏感度高D顾客的转换成本低E顾客的谈判力强正确答案：ABCDE第13题通过重组价值链获取成本领先战略的优势,其方式包括()A简化产品设计、创新营销模式、改造业务流程B利用外包降低运营成本C组织变革D在所有方面降低成本正确答案：AB第14题聚焦战略的适用条件是()A目标细分市场有一定的规模和成长空间B目标细分市场不是主要竞争厂商争夺的重点C拥有服务于目标细分市场的资源和能力D能有效防御挑战者正确答案：ABC第15题基于战略钟的竞争战略选择包括()A低价低值战略B低价战略C差异化战略D聚焦差异化战略E聚焦低成本战略正确答案：ABCD第16题蓝海战略与红海战略的区别在于()A开创无人争抢的市场空间B甩脱竞争C一体化形成新的价值活动D创造和获取新需求E打破价值与成本之间的权衡取舍正确答案：ABDE第17题一个良好的蓝海战略需要具备的特点包括()A同时具备差异化和低成本的战略优势B重点突出C另辟蹊径D令人信服的主题句正确答案：BCD第18题动态竞争程度的测定主要是依据企业竞争优势可保持性的大小()A环境动态化是指企业在越来越动态的经营环境下竞争B竞争互动的动态化是指企业之间多点和快速互动的趋势越来越明显C战略性行为所产生的竞争优势具有相对更长的可保持性D竞争动力学是指创新和速度正在代替规模而成为企业竞争优势的主要来源正确答案：ABD第19题成长行业中的竞争战略选择包括()A增加研发投入提升实力B扩大产品需求C集中优势资源于特定领域D建立战略联盟正确答案：ABD第20题下列属于市场领导者竞争战略的是()A选择合适的攻击对象B扩大市场需求总量C保护市场份额D提高市场占有率正确答案：BCD第七章知识点作业第1题国际化战略的特征有哪些?()A系统性B风险性C前瞻性D柔性正确答案：ABD第2题以下属于跨国公司企业层面国家化战略的有()A国际战略B多国战略C竞争战略D技术战略正确答案：AB第3题国际化战略的动因有哪些?()A市场寻求B资源寻求C全球效率D战略资产寻求正确答案：ABCD第4题以下属于影响国际化战略的经济市场环境因素的有?()A经济发展水平B国际收支C教育水平D投资条约正确答案：AB第5题以下属于投资型进入战略模式的有()A特许经营B合资进入C跨国并购D独资进入正确答案：BCD第6题影响海外市场进入模式选择的企业因素有()A组织规模B文化差异C技术资源D市场能力正确答案：ACD第7题以下属于国际化战略经营层次的是()A跨国战略B进入战略C竞争战略D产品战略正确答案：BC第8题企业国际化是企业跨过国家边界从事经营活动的战略行为,但国际化不是一种多元化战略。()第9题企业的国际化进程一定是渐进的。无论企业所在的国家条件不同,这个国家企业国际化的方向和进程都是一定的。()第10题企业进入国际化高级阶段将出现一种重要的思维转变,就是不再简单地把企业所进入的市场划分为国内市场和国外市场,而是仅将国内市场看作为一个国家市场。()第八章知识点作业第1题战略联盟的基本特征有()A合作竞争B地位平等C方式单一D优势互补正确答案：ABD第2题业务外包的原理有()A降低成本B关系稳固C转嫁风险D专注核心业务正确答案：ACD第3题控股型战略整合中,被并购企业因被控股而失去很大的自主权,通过控股导致整体经营风险较高,整合程度比较大。()第4题战略整合是指并购企业根据并购双方的资源条件和外部环境,将目标企业纳入自身发展规划后的战略安排或对企业整体经营战略进行的调整,以形成新的竞争优势或协同效应。()第5题创业机会可能会出现在下面哪些环境中?()A技术趋势B客户痛点C意外事件D人口变化正确答案：ABCD第6题战略并购的动因有()A实现规模经济,获得协同效应B降低市场进入壁垒C节约资金D多元化经营正确答案：ABD第7题并购整合的内容包括()A资金整合B文化整合C人力资源整合D战略整合正确答案：BCD第8题并购整合中的文化差异风险体现在哪些方面?()A价值观差异风险B经营观念差异风险C管理制度差异风险D组织模式差异正确答案：ABC第9题以下属于重组战略的基本类型的是()A精简B调整C收缩D杠杆收购正确答案：ABCD第10题战略联盟的主要目的有()A提高核心竞争力B多元化经营C追求规模经济和范围经济D实现风险分担正确答案：ACD第九章知识点作业第1题如果缺乏有效的战略实施，即使制定了合适的战略也有可能出现失败。第2题当企业所处的经营环境和竞争对手的战略发生变化时，企业的战略意图和宗旨陈述中所表达的战略承诺和价值取向也应随之发生改变。第3题企业战略实施是一个动态决策的过程。第4题战略转型的最大难处在于怎么认识和理解原来的核心专长，怎么改变原来的管理模式和企业文化。第5题战略实施是长期、动态的过程，需要企业坚持不懈地投入。第6题下列有关战略实施过程的表述正确的是:A是在战略既定的前提下，执行、评价和控制战略及战略反馈过程的总称。B战略实施不需要严格地按照之前的战略计划。C有效的战略实施一定能保证战略的成功D战略实施与战略制定没有本质的差别第7题企业的核心专长是来源于企业的资源、能力与其（

）组合之间的匹配。①行业性质