2022年青岛市地方国企社招笔试真题及参考答案

2022年青岛市地方国企社招笔试真题及参考答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.国企改革三年行动的时间范围是（）。A.2019-2021B.2020-2022C.2021-2023D.2022-20242.党组织在国有企业公司治理中的法定地位主要通过（）明确。A.政府文件B.行业规范C.公司章程D.职工代表大会决议3.根据《企业国有资产法》，国有资产监督管理机构的监管主体是（）。A.国务院和地方人民政府B.财政部C.国资委D.企业董事会4.混合所有制改革的核心目标是（）。A.引入民营资本B.实现产权多元化C.提高员工持股比例D.扩大企业规模5.国企“两利四率”中的“两利”指的是（）。A.营业收入和利润B.利润总额和净利润C.毛利润和净利润D.净利润和现金流6.职工代表大会的性质是（）。A.企业最高权力机构B.民主管理的基本形式C.监督机构D.决策执行机构7.我国安全生产的基本方针是（）。A.安全第一、预防为主、综合治理B.效益优先、安全为辅C.预防为主、防治结合D.安全第一、效益优先8.ESG评价体系中的“G”指的是（）。A.环境B.社会C.治理D.绿色9.“三重一大”决策制度中的“一大”是指（）。A.重大决策B.重要人事任免C.重大项目安排D.大额度资金运作10.国有企业数字化转型的关键是（）。A.购买先进设备B.数据驱动业务升级C.引入技术人才D.建设信息系统二、填空题（总共10题，每题2分）1.国企改革“双百行动”聚焦的是______和______两类企业的综合改革。2.国有资产监督管理机构根据______的授权履行出资人职责。3.党组织在国企公司治理中发挥______、管大局、保落实的作用。4.两利四率中的“四率”包括资产负债率、营业现金比率、研发投入强度和______。5.混合所有制改革要以______为导向，积极引入高匹配度、高认同感的战略投资者。6.职工代表大会至少每______召开一次，闭会期间由______负责日常工作。7.安全生产管理坚持安全第一、______、综合治理的方针。8.国企社会责任的核心内容包括经济责任、______和环境责任。9.“三重一大”决策制度是指重大决策、重要人事任免、______和大额度资金运作事项必须由集体决策。10.国有企业数字化转型的目标是实现生产方式、______和商业模式的全面升级。三、判断题（总共10题，每题2分）1.国有企业以经济效益为唯一目标。（）2.混合所有制改革等同于国有企业私有化。（）3.党组织在国企公司治理中发挥政治核心作用。（）4.国有资产监督管理机构可以直接干预企业的具体生产经营活动。（）5.职工代表大会是企业的最高权力机构。（）6.安全生产的责任主体是企业主要负责人。（）7.国企社会责任仅包括慈善捐赠和社区服务。（）8.数字化转型的核心是技术应用，与管理模式无关。（）9.“三重一大”决策必须经党委（党组）会研究讨论后，再由董事会或经理层作出决定。（）10.两利四率中的资产负债率要求保持在行业合理水平，避免过高风险。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述国企改革三年行动的主要目标。2.党组织在国企公司治理中的作用主要体现在哪些方面？3.国有资产监管的主要方式有哪些？4.国企社会责任的具体内容包括哪些？五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合实际，分析混合所有制改革对国企发展的意义及面临的挑战。2.如何平衡国有企业的盈利性与公益性？3.数字化转型对国有企业的影响主要体现在哪些方面？4.结合实例，谈谈加强国企党建的实践路径。参考答案一、单项选择题1.B2.C3.A4.B5.B6.B7.A8.C9.D10.B二、填空题1.地方国企；中央企业子企业2.本级人民政府3.把方向4.全员劳动生产率5.市场6.年；职工代表大会主席团7.预防为主8.社会责任9.重大项目安排10.管理模式三、判断题1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.√四、简答题1.主要目标包括：完善中国特色现代企业制度，推进国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，健全市场化经营机制，形成以管资本为主的国有资产监管体制，推动国企公平参与市场竞争，加强党的领导和党的建设，实现高质量发展。2.主要体现在：把方向（确保企业发展符合国家战略）、管大局（参与重大决策，把控全局）、保落实（监督党的路线方针政策执行，推动党建与业务融合）。3.主要方式：以管资本为主，通过制定监管制度、产权管理（登记、转让）、财务监督（预决算、审计）、考核评价（经营业绩考核）、信息公开（财务披露）等，防止国有资产流失。4.具体内容：经济责任（依法经营、创造利润、保障就业）、社会责任（维护职工权益、公益慈善、社区发展）、环境责任（节能减排、绿色生产、生态保护），践行社会主义核心价值观。五、讨论题1.意义：优化股权结构激发活力，促进资源整合提升创新力，完善治理提高决策效率，推动市场化机制建立。挑战：不同资本融合难度（文化差异）、国有资产流失风险（需规范评估）、民营资本话语权保障（平衡控制权）、管理协调（决策流程调整）。2.明确功能定位：商业类以市场为导向追求效益，承担必要责任；公益类以民生服务为目标，政府合理补偿。分类考核：商业类侧重经济指标，公益类侧重服务质量。完善价格机制、财政补贴，确保公益类可持续。3.影响：生产端（智能化提效降本）、管理端（数据驱动决策）、业务端（拓展新商业模式）、竞争力端（增强市场响应力）、风险端（数据安全、技术投入、人才短缺）。总体是提升