质量培训考试题目及答案_第1页
质量培训考试题目及答案_第2页
质量培训考试题目及答案_第3页
质量培训考试题目及答案_第4页
质量培训考试题目及答案_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

质量培训考试题目及答案

一、单项选择题(每题2分,共20分)1.质量管理体系的建立和运行基于()A.质量方针和质量目标B.质量手册C.程序文件D.质量计划2.质量改进的基本过程是()A.PDCA循环B.5S活动C.头脑风暴法D.排列图法3.以下属于预防成本的是()A.质量评审费B.质量检验费C.产品返工费D.顾客投诉处理费4.全面质量管理的英文缩写是()A.TQMB.ISOC.QCCD.SPC5.控制图的主要作用是()A.识别异常波动B.发现产品缺陷C.制定质量计划D.评价产品质量6.质量特性值可分为()A.计量值和计数值B.技术特性和管理特性C.固有特性和赋予特性D.关键特性和重要特性7.质量管理的首要关注点是()A.满足顾客要求并且努力超越顾客期望B.持续改进C.领导作用D.全员参与8.质量方针是由()正式发布的。A.管理者代表B.质量部门负责人C.最高管理者D.技术负责人9.以下哪种工具常用于寻找问题的主要原因()A.检查表B.因果图C.直方图D.散布图10.质量成本不包括()A.鉴定成本B.内部损失成本C.外部损失成本D.生产成本二、多项选择题(每题2分,共20分)1.质量管理体系文件通常包括()A.质量手册B.程序文件C.作业指导书D.质量记录2.质量改进的常用工具和技术有()A.排列图B.因果图C.控制图D.散布图3.顾客满意的影响因素包括()A.产品质量B.服务质量C.价格D.交付期4.质量特性的波动原因可分为()A.偶然因素B.异常因素C.系统因素D.人为因素5.质量管理的八项原则包括()A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员参与D.过程方法6.以下属于质量检验的主要功能的有()A.鉴别功能B.把关功能C.预防功能D.报告功能7.质量文化的构成要素包括()A.物质文化B.行为文化C.制度文化D.精神文化8.统计过程控制的特点有()A.以统计技术为基础B.强调全员参与C.预防为主D.持续改进9.质量成本构成中,外部损失成本包括()A.保修费用B.索赔费用C.退货损失D.产品降价损失10.质量改进活动中,常用的收集数据的方法有()A.查阅记录B.抽样调查C.实验研究D.现场观察三、判断题(每题2分,共20分)1.质量管理体系只需要满足顾客的要求。()2.质量改进是质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力。()3.预防成本是指为预防不合格品与故障发生所支付的费用。()4.控制图上的点超出控制界限,就说明生产过程出现了异常。()5.质量方针应与组织的宗旨相适应,为质量目标的建立提供框架。()6.质量特性是指产品、过程或体系与要求有关的固有特性。()7.质量检验就是对产品进行全数检验。()8.质量管理体系文件一经发布,就不能更改。()9.质量成本越高,产品质量就越好。()10.排列图是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种工具。()四、简答题(每题5分,共20分)1.简述PDCA循环的四个阶段及八个步骤。答:四个阶段:计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Act)。八个步骤:找问题、分析原因、找出主要原因、制定措施计划;执行计划;检查效果;总结经验形成标准;遗留问题转入下一个循环。2.质量管理体系的建立一般包括哪些步骤?答:步骤有:领导决策与准备;现状调查与分析;质量方针和目标的制定;质量管理体系文件的编制;质量管理体系的运行;质量管理体系的评价和改进。3.简述质量检验的工作流程。答:一般流程为:明确检验要求;获取检验依据;选择检验方法;测量或试验;记录结果;比较判定;处置(合格放行、不合格标识与隔离等)。4.简述质量改进的意义。答:质量改进可提高产品质量,增强企业竞争力;降低成本,增加经济效益;提高顾客满意度,提升企业信誉;促进员工成长,改善企业工作氛围。五、讨论题(每题5分,共20分)1.在实际工作中,如何有效实施全员参与质量管理?答:要加强质量培训,提高员工质量意识与能力;建立激励机制,鼓励员工提建议;明确职责,让员工清楚工作质量要求;营造质量文化氛围,使员工自觉参与质量管理。2.结合企业实际,谈谈如何降低质量成本。答:可加强预防措施,减少不良品产生;优化检验流程,合理减少鉴定成本;及时处理内部不合格,降低内部损失;提高产品质量,降低外部损失,从多方面降低质量成本。3.讨论质量文化对企业质量管理的重要性。答:质量文化能引导员工树立正确质量价值观,增强凝聚力;规范员工质量行为;营造良好质量氛围,促进持续改进,提升企业整体质量管理水平和竞争力。4.当产品出现质量问题时,企业应如何进行快速有效的处理?答:立即停止生产销售可疑产品;追溯问题源头,确定影响范围;对已售产品召回或处理;分析原因制定改进措施;及时向客户等相关方通报情况,恢复信任。答案一、单项选择题1.A2.A3.A4.A5.A6.A7.A8.C9.B10.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论