2026年街道财务科上半年工作总结

2026年街道财务科上半年工作总结一、上半年工作概况2026年1-6月，街道财务科围绕街道党工委、办事处的中心工作，严格落实《中华人民共和国预算法》《政府会计制度》等财经法律法规，以规范财务管理、提升资金效益、强化风险防控为核心，全面推进预算管理、资金收支、财务核算、资产管理、审计整改等各项工作，为街道民生保障、项目建设、社区治理等重点工作提供了坚实的财务支撑。截至6月底，科室共完成各类财务报表编制24份，审核报销凭证1286笔，拨付各类资金2170万元，开展内部财务检查3次，配合上级审计、财政部门检查2次，整体工作运行平稳，未发生重大财务违规事件。二、主要工作成绩与亮点2.1预算管理精细化水平持续提升2.1.1预算编制与执行管控上半年完成2026年度街道一般公共预算、专项预算的细化分解工作，将全年预算指标精准下达至各科室、12个社区及下属事业单位，预算指标分解覆盖率达到100%。严格执行预算执行进度监控机制，建立月度预算执行台账，对重点支出项目实行“一周一跟踪、一月一通报”。截至6月底，一般公共预算支出完成1280万元，占全年预算的56.2%，同比提高3.8个百分点；专项预算支出完成890万元，占全年预算的48.7%，其中老旧小区改造、社区养老服务等民生项目支出进度达到62%以上，高于平均水平13.3个百分点。2.1.2预算绩效评价深化落实牵头完成2025年度18个专项项目的绩效自评工作，自评覆盖率达到100%，其中15个项目绩效目标完成率在90%以上。针对自评中发现的“部分项目资金使用效率偏低”“绩效指标设置不够细化”等问题，制定整改方案并督促项目主管科室落实。同时，启动2026年度预算绩效跟踪工作，对12个重点民生项目设置中期绩效节点，截至6月底已完成2次中期绩效监控，及时调整了2个项目的资金使用计划，避免资金闲置。2.1.3预算调剂与优化配置针对部分科室预算执行滞后的情况，通过预算调剂将闲置的120万元资金统筹安排至急需的社区智慧安防建设、困难群众临时救助等项目，资金使用效率得到有效提升。同时，建立“预算储备池”制度，预留年度预算总额的5%作为应急储备资金，上半年累计动用储备资金35万元，用于处置突发公共卫生事件、暴雨防汛物资采购等应急事项。2.2资金收支管理规范高效2.2.1财政资金拨付精准及时严格按照资金拨付流程，优化民生保障资金、项目建设资金的拨付环节，实现民生类资金“即审即拨”。上半年累计拨付低保金、特困供养金、残疾人生活补贴等民生资金420万元，拨付及时率100%，发放准确率100%；拨付老旧小区改造、社区综合服务中心提升等项目资金1260万元，确保项目施工进度不受资金影响。2.2.2非税收入征管提质增效加强街道非税收入的源头管控，规范停车费、场地租赁费、资产处置收入等非税收入的收缴流程，实现所有非税收入全额上缴财政专户。上半年累计完成非税收入185万元，同比增长12.3%，其中社区公共场地租赁费完成68万元，占非税收入总额的36.8%。同时，清理历年欠缴的非税收入12.5万元，全部追缴到位。2.2.3往来款项清理扎实推进对街道及下属单位的往来款项进行全面梳理，共清理出长期挂账的往来款项128笔，涉及金额216万元。其中，通过上门催收、发函通知等方式收回个人借款、单位欠款38万元；对确实无法收回的12笔坏账，按照规定程序完成核销审批；对8笔历史遗留的应付账款，核实后完成支付或结转处理。截至6月底，往来款项清理完成率达到85%，有效盘活了存量资金。2.3财务核算与合规管控严格到位2.3.1会计核算规范化运行严格执行《政府会计制度》及相关补充规定，规范会计凭证的编制、审核、记账流程，确保每一笔业务都有完整的原始凭证和审批手续。上半年共审核会计凭证1286笔，凭证审核通过率达到98.5%，差错率控制在1.5%以内。同时，规范财务档案管理，完成2025年度会计档案的整理归档工作，共装订凭证48册、账簿12册，档案分类清晰、查阅便捷。2.3.2财务报表编制及时准确按时完成月度、季度财务报表的编制与报送工作，包括资产负债表、收入费用表、预算收入支出表等8类报表，报送及时率100%。针对上级部门提出的报表数据细化要求，优化报表编制模板，增加项目支出明细、绩效完成情况等补充内容，为街道领导决策提供了更详实的数据支撑。2.3.3财经纪律监督常态化结合“财经纪律整顿年”活动，开展3次内部财务合规检查，重点检查公务卡使用、差旅费报销、政府采购流程等内容，共发现“部分社区现金支付未严格控制”“差旅费报销附件不全”等问题12项，全部督促整改到位。同时，加强对公务卡使用的推广，截至6月底，街道及社区公务卡使用覆盖率达到92%，同比提高8个百分点，现金支付占比下降至7%。2.4资产管理精细化水平显著提升2.4.1固定资产全面盘点组织开展全街道固定资产盘点工作，覆盖街道机关、12个社区及3个下属事业单位，共盘点固定资产2168件，涉及金额1280万元。盘盈资产12件，涉及金额5.2万元；盘亏资产8件，涉及金额3.8万元，全部按照规定程序完成审批处置。通过盘点，更新了固定资产台账，确保账实相符率达到98.5%以上。2.4.2资产信息化管理升级完成街道固定资产管理系统的数据更新，将盘点后的资产信息全部录入系统，实现资产从采购、使用、调拨到处置的全流程跟踪管理。为各社区配备资产管理员，组织开展1次资产系统操作培训，提升了资产管理员的信息化操作能力。同时，建立资产动态监控机制，每月对资产的使用状态、折旧情况进行统计分析，及时发现闲置资产并进行调剂使用。2.4.3资产配置与处置规范优化严格执行资产配置标准，对街道机关拟采购的办公电脑、打印机等设备，先核查现有资产的闲置情况，通过调剂闲置资产满足需求，上半年累计调剂办公设备26件，节约采购资金18.5万元。规范资产处置流程，上半年完成12件报废资产的处置审批，其中通过公开拍卖处置老旧车辆、办公设备等资产，实现处置收入3.2万元，全额上缴财政专户。2.5审计整改与内部监督扎实推进2.5.1上级审计问题全面整改针对2025年度区审计局审计发现的3类8项问题，制定详细的整改台账，明确整改责任人和时限。截至6月底，所有问题全部完成整改销号，其中涉及“资金拨付不规范”的问题，追回违规资金12.5万元；涉及“内部控制不完善”的问题，修订完善了《街道财务报销管理办法》《固定资产管理办法》等5项制度；涉及“项目绩效未达标”的问题，督促项目主管科室调整了项目实施计划，确保绩效目标完成。2.5.2内部审计工作有序开展启动2026年度内部审计工作，上半年完成对3个社区的财务收支审计，重点检查社区预算执行、资金使用、资产管理等情况，共发现“社区财务报销附件不全”“资产台账更新不及时”等问题6项，已出具审计意见书并督促社区整改。同时，建立内部审计“回头看”机制，对上年度审计过的2个社区进行复查，确保整改措施落实到位。2.5.2监督检查机制不断完善建立“日常监控+专项检查+年度审计”的三级监督体系，日常监控重点关注资金拨付、财务核算等关键环节；专项检查针对重大项目、民生资金等重点领域；年度审计实现对所有下属单位的全覆盖。上半年累计开展日常监控24次，专项检查3次，及时发现并纠正了10项不规范的财务行为，有效防范了财务风险。2.6服务保障与队伍建设稳步加强2.6.1基层财务服务能力提升针对社区财务人员业务水平参差不齐的问题，上半年举办2期财务业务培训班，覆盖街道各科室、12个社区的财务人员共42人次，培训内容包括政府会计制度实操、公务卡管理、预算绩效评价等，培训后组织考试，合格率达到100%。同时，建立“一对一”帮扶机制，由科室业务骨干对接帮扶业务薄弱的社区，累计提供上门指导18次，解决财务问题24个。2.6.2重点项目财务支持到位配合街道老旧小区改造、养老服务中心建设等重点项目，安排专人负责财务对接工作，提前做好资金测算、预算编制、支付计划制定等工作。上半年累计为重点项目提供财务咨询服务36次，审核项目合同12份，确保项目资金使用规范。同时，积极对接区财政局，争取专项补贴资金280万元，为项目顺利推进提供了资金保障。2.6.3财务队伍专业素养提升组织科室人员参加区财政局举办的政府会计制度新准则培训、预算绩效评价培训等3次外部培训，提升专业知识水平。同时，开展科室内部“每周一学”活动，学习最新的财经法律法规、政策文件，上半年累计学习24次。鼓励科室人员参加职称考试，目前科室已有3人取得中级会计职称，占总人数的60%。三、存在的问题与不足3.1预算执行均衡性有待提升部分专项项目因前期论证不充分、施工方进场延迟等原因，支出进度滞后，截至6月底，某道路维修项目预算执行率仅为35%，某社区文化活动中心建设项目执行率为40%，低于平均水平8.7个百分点。同时，部分科室存在“年末突击花钱”的惯性思维，上半年预算执行率仅为45%，影响了整体预算执行进度。3.2资产管理精细化程度不足虽然完成了固定资产全面盘点，但部分社区资产台账更新不及时，存在“资产已调拨但台账未变更”“资产报废后未及时销账”等问题，账实相符率有待进一步提高。同时，部分闲置资产的调剂使用不够充分，仍有8件办公设备、3辆车辆处于闲置状态，未得到有效利用。3.3财务信息化水平有待加强目前使用的财务系统功能较为单一，仅能满足基本的会计核算需求，缺乏数据分析、预算绩效跟踪、资产全流程管理等功能，无法为财务管理提供更高效的技术支撑。同时，财务系统与街道OA系统、政府采购系统未实现数据对接，存在数据重复录入、信息孤岛等问题。3.4财务人员专业能力仍有短板部分社区财务人员年龄偏大，对新的政府会计制度、信息化系统操作掌握不够熟练，应对复杂财务业务的能力不足。同时，科室人员在预算绩效评价、内部审计等领域的专业知识不够深入，缺乏系统性的培训和实践经验。3.5内部控制部分环节薄弱虽然修订了多项内部控制制度，但在实际执行中仍存在漏洞，比如合同管理与财务支付的衔接不够紧密，部分合同签订后未及时抄送财务科，导致财务支付时无法准确核对合同条款；部分岗位牵制不够严格，存在“一人多岗”的情况，财务风险防控压力较大。四、经验总结与体会4.1坚持党建引领是核心上半年的工作实践证明，只有将党建工作与财务管理工作深度融合，才能确保财务工作的正确方向。科室通过开展“党员先锋岗”“财务合规专项党日活动”等，强化了党员干部的责任意识和规矩意识，为各项工作的顺利推进提供了政治保障。4.2落实制度先行是基础完善的制度体系是规范财务管理的基础。上半年通过修订、完善12项财务管理制度，明确了各项工作的流程和标准，有效减少了不规范的财务行为。同时，加强制度的宣传和培训，确保所有财务人员都熟悉制度内容，自觉遵守制度规定。4.3聚焦服务大局是关键财务管理工作必须围绕街道中心工作开展，才能体现自身价值。上半年通过优化资金配置、提升服务效率，全力支持民生保障、项目建设等重点工作，得到了街道领导和基层科室的认可。只有始终将“服务大局”作为工作的出发点和落脚点，才能提升财务工作的影响力。4.4强化问题导向是动力针对工作中发现的问题，及时制定整改方案并落实，是提升工作水平的重要动力。上半年通过审计整改、内部检查等发现的问题，全部督促整改到位，不仅规范了财务行为，也为今后的工作提供了借鉴，避免同类问题再次发生。五、下半年工作改进方向5.1优化预算管理流程，提升执行均衡性建立专项项目前期评估机制，对下半年拟启动的项目，要求项目主管科室提交详细的前期论证报告，确保项目具备实施条件后再安排资金。同时，对进度滞后的项目实行“红黄牌预警”制度，对连续2个月执行率低于40%的项目，暂停资金拨付，直至制定出可行的推进方案。此外，每月召开预算执行分析会，督促科室合理安排支出，避免年末突击花钱。5.2深化资产管理，提升使用效率建立资产定期巡查制度，每季度对社区资产进行一次抽查，确保台账更新及时。同时，搭建“资产调剂平台”，在街道内部发布闲置资产信息，鼓励各科室、社区调剂使用，下半年力争将闲置资产利用率提高到90%以上。此外，完善资产处置流程，加快报废资产的处置进度，确保资产处置的及时性和规范性。5.3推进财务信息化升级，提升管理效率对接区财政局，争取在下半年完成财务系统的升级改造，增加预算绩效跟踪、数据分析、资产全流程管理等功能。同时，推动财务系统与街道OA系统、政府采购系统的数据对接，实现数据共享，减少重复录入。此外，组织财务人员开展信息化系统操作培训，提升系统使用能力。5.4加强队伍建设，提升专业素养针对社区财务人员，举办1次政府会计制度实操培训班和1次信息化系统操作培训班，提升基层财务人员的业务能力。针对科室人员，邀请外部专家开展预算绩效评价、内部审计等专项培训，同时安排人员参与区财政局的审计项目，积累实践经验。鼓励科室人员参加高级会计职称考试，提升队伍整体专业水平。5.5完善内部控制体系，强化风险防控修订《街道内部控制管理办法》，明确各岗位的职责权限，避免“一人多岗”的情况。同时，加强合同管理与财务支付的衔接，要求所有合同签订后3个工作日内抄送财务科，财务科在支付资金时严格核对合同条款。此外，每季度开展一次内部控制专项检查，及时发现并整改内部控制漏洞，提升风险防控能力。六、下半年工作计划6.1预算管理工作7月：完成上半年预算执行情况分析报告，针对进度滞后项目制定专项推进方案。8月底前：完成2026年度预算中期调整，合理调剂闲置资金，确保重点项目资金需求。9-1