仓库物料盘点作业规范仓库盘点工作步骤与操作流程图

文件编号：

管理体系文件SK-MWI-

50UKEN004

OPTO-B£mtOMKS版本：A/0

创研光电有限公司物料盘点作业规范生效日期：2012-5-5

页次：1of5

索引

章节内容页次

1.0目的........................3

2.0范围........................3

3.0定义3

4.0职责........................3

5.0盘点准备........................3

6.0盘点方法........................4

7.0盘点步骤........................4

8.0预防工作........................4

9.0流程图.........................5

编制/日期审核/日期批准/日期

陈强2012/4/28周晓阳2012/5/4周晓阳2012/5/4

*****本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制*****

50UKEN管理体系文件文件编号：SK-MWI-004

OPTO-a«TROMm版本：A/0

创研光电有限公司物料盘点作业规范生效日期：2012-5-5

页次：2of5

修订履历

序号版本修订内容修订者日期批准

1A/0首版发行！陈强2012-4-26

*****本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制*****

文件编号：

管理体系文件SK-MWI-

50UKEN004

OPTOWPCTMOKKi版本：A/0

创研光电有限公司

物料盘点作业规范生效日期:2012-5-5

页次：30f5

1、目的：

通过清点公司各部门内现存物品的实际数最，然后和系统帐面上记录的出入库及库存记录进行核实，找

出产生差异的原因，及时采取措施加以补救；通过盘点，还能了解产品在处理上的漏失，查出工序衔接

问题及不良库存产品，并及时采取措施进行防范；

2、范围:

适用于本公司所有生产之用料方面的盘点作业。

3、定义

物料盘点是通过对所有物料的整理和清点数最，确认生产过程的结存账目，便FPMC和生产部对盘点结

果进行规划，同时便于财务部核算库存成本。

4、职责

4.1物料仓库：负责盘点所有物料，包括原材料、主料、辅助物料、办公用品等，将盘点账目与实物结存对

应，将所有的单据、文件、帐卡整理就绪，减少物料账目差异带来的损失。

4.2成品仓库：负责盘点所有库存结存成品，确保成品结存实物与账目对应一致，将所有的单据、文件、帐

卡整理就绪，减少成品账目差异带来的损失。

4.3生产部：各车间针对在制品、结存品进行盘点，统计盘点发生时的物料结存及账目核对，减少物料出入

差异造成的损失，同时为PMC计划安排和生产部的工作安排提供依据。

4.4品质部：负责盘点过程中确认的不良品明细，不良原因的记录，预防和控制不良品与良品的混料。

4.5PMC：负费监督盘点工作的开展，检查盘点计划的执行情况和确认盘点工作的完成效果，对差异账目及

实物及时提出解决方案并跟进相应部门执行。

45财务部：负责对车间和仓库盘点物料的抽盘工作，确认最终盘点结果，并将其记录在成本明细账内。

5、盘点准备

盘点之前需要充分的准备，否则难以顺利进行，盘点准备工作内容如下：

5.1确定盘点程序与方法：对于以往盘点工作的不足加以修正，不断完善盘点程序与盘点制度。

5.2决定配合财务部门进行成本会计决算。

5.3盘点的复盘、监盘人员的选择应当遵循一定的级别顺序。

5.4各物料盘点部门的清理工作及帐目的结清工作：验收完成的物品应当及时的整理归位，确保帐面已经

确认收发货和实际上收发货数量相吻合，未登记帐目和未销帐的单据均应该结清，将所有的单据、文件、帐卡

*****本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制*****

文件编号：

管理体系文件SK-MWI-

50UKEN004

CPTOHrCTROMKt版本：A/0

创研光电有限公司

物料盘点作业规范生效日期：2012-5-5

页次：4of5

理就绪。

6、盘点方法

盘点方法大致可分为：

6.1定期盘点：每月末、季度末或者年终所进行的定期例检，即对仓库中产品进行全面的清点，要逐区域

、逐货架的进行清点和核实；

6.2临时盘点：根据需要进行的临时性盘点，可以全面盘点，也可以单个品项的局部盘点；

6.3动碰盘点：又称“日对日”，是日常盘点的一种方法，即对每日动过的、入库的和发过货的产品随后

盘数，其优点是花费时间少、发现差错快、能及时挽回损失。

7、盘点步骤

7.1盘点计划及过程

7.1.1PMC于每月25H前制作本月的物料盘点计划，由通知各部门提前进行准备，并作好盘点前

的生产计划安排和生产调度工作。

7.1.2月底盘点时间，所有物料停止移转，特殊情况下物料移转一律要以移转明细交贬务部抽盘确认。

仓库所有进料和出库均需暂停，数据与实物务必对应一致。

7.1.3各部门安排好盘点人员，对盘点人员做好认识物料和盘点方法的培训。

7.1.4各部门对物料进行清理准备，确定盘点的范围，防止重盘、错盘、漏盘，并确定盘点方法.初盘

完成以后，将初盘数量记录在盘点表上，将盘点表交给复盘人员，复盘时应该由初盘人员带领复盘人员再次进

行盘点，好盘人员不受初盘的影响，复盘与初盘由差异时应该寻找差异的原因，确认后记录在盘点表上；

7.1.5盘点后将盘点的结果和帐面上数字进行核实，追杳产生差异的原因。

i记帐错误或者收发货原始单据丢失；

ii人为原因不慎多盘或者或把分散在多处的产品漏盘；

iii盘点前的培训工作不彻底而造成错误；

iv盘点与帐面的差异是否在误差范围之内；

7.2运用统计技术对盘点结果进行分析与调整

7.2.1依据管理绩效，对分管人员进行奖惩；

7.2.2产品帐面数字和物料管制卡的帐面纠正；

7.2.3对过期产品和受损的不合格产品及时处理：

8、预防工作

8.1如果过期产品比率过重，应该采取措施，降低不合格产品比例；

8.2对周转率低的产品，应该设法降低其库存量；

*****本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制*****

文件编号：

管理体系文件SK-MWI-

501UKEN1004

OPTO-aerriMM0e物料席占作'物热范版本：A/0

生效日期：2012-5-5

页次：50f5

9、流程图

盘点计划

盘点准备通知

―生产线主管、PMC确认

盘点人员的安排及培训1—

____________________

[初盘一

复盘/抽盘一

-1

结果提交财务部]

各部门调账J

‘实物与账目一致

___________r_________

盘点完成

*****本文件及其内容为本公司之财产，未经授权不得复制*****

精品文档精心整理

仓库现场改善初步推进方案

一、工作方向

1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；

2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核：

3、以准确率为目标：分区“责任田”管制模式，实现口整理整顿和口异动商品的盘存；

4、环节量化为依据：要量出每环节的作业成本，实现多劳多得，不平均主义，以提高工作效率。

5、以出单数为考核：以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率..

二、改善推进计划表

进度

序23456789101112

大类内容

号月月月月月月月月月月月

整体作业量O

组织架构O

仓库布局和5s状

◎

况

人员及设备配置

©

情况

各项目现场作业

现状把握◎◎

流程

1与问题点

商品货位情况◎◎

分析

ERP系统◎

售后处理◎

现场管理情况◎

统计报表和数据

◎

分析

人员技能熟练度

◎

和工作态度

2一接手工作工作交接◎

岗位职责制定◎

作业流程梳理和

O

制定

行政管理制度制

◎◎◎

定和推行

早会制度◎

3对策实施现场巡视制度◎

配货线路优化◎◎

仓库布局调整◎©

库存清理盘点◎◎◎◎

系统对接优化©◎◎◎

数据统计和分析

◎◎

月报

人员教育和培训

◎◎◎◎

改善

服务意识培养◎

团队精神培养◎

4效果加强薪酬制度和绩效

©◎

改革

成本统计和改善O

问题点分析和改

◎©

善

精品文档可编辑的精品文档

精品文档精心整理

三、对策实施

1、早会制度

对策：作成早会内容发表日程工作安排，开展效率作业、标准作业、异常联络等相关计划。

目的：强化员工效率意识、客