高级会计职称真题重点难点通关及答案

高级会计职称真题重点难点通关及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.下列不属于管理会计工具方法的是（）A.本量利分析B.平衡计分卡C.作业成本法D.复式记账法2.企业进行并购时，若并购方的资金来源主要是自有资金，则该并购方式属于（）A.杠杆并购B.非杠杆并购C.横向并购D.纵向并购3.下列关于企业战略管理的说法，错误的是（）A.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理B.战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施C.战略管理只关注企业的短期利益D.战略管理具有全局性、长远性等特征4.某企业的息税前利润为500万元，利息费用为100万元，所得税税率为25%，则该企业的净利润为（）万元A.300B.375C.400D.4255.下列关于预算编制方法中，属于零基预算的优点的是（）A.不受现有费用项目的限制B.编制工作量小C.容易导致预算的不准确D.不利于调动各部门节约费用的积极性6.企业进行财务分析时，计算的流动比率为1.5，速动比率为0.8，存货占流动资产的比重为（）A.20%B.30%C.46.67%D.53.33%7.下列关于企业价值评估方法中，属于收益法的是（）A.市盈率法B.市净率法C.现金流量折现法D.成本法8.某企业拟进行一项固定资产投资，项目的净现值为100万元，原始投资额现值为500万元，则该项目的现值指数为（）A.0.2B.0.8C.1.2D.1.89.下列关于责任中心的说法，正确的是（）A.成本中心只对可控成本负责B.利润中心不考核成本C.投资中心不考核利润D.收入中心只对收入负责，不对成本负责10.企业在进行风险管理时，采用风险转移的策略，下列属于风险转移的方式是（）A.进行套期保值B.购买保险C.减少风险暴露D.建立风险准备金二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理会计的目标包括（）A.参与单位规划、决策、控制、评价活动B.提供有用信息C.推动单位实现战略规划D.提高企业经济效益2.企业并购的动机包括（）A.实现协同效应B.降低代理成本C.获得特殊资产D.提高市场占有率3.企业战略分析的内容包括（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.企业内部资源与能力分析D.竞争对手分析4.影响企业资本结构的因素有（）A.企业的财务状况B.企业的资产结构C.企业的经营状况D.税收政策5.预算编制的方法有（）A.固定预算B.弹性预算C.滚动预算D.零基预算6.财务分析的方法主要有（）A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趋势分析法7.企业价值评估的方法包括（）A.市场法B.收益法C.成本法D.清算价值法8.项目投资决策的评价指标中，属于动态指标的有（）A.净现值B.现值指数C.内含报酬率D.静态投资回收期9.责任中心按其责任权限范围不同可分为（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.收入中心10.企业风险管理的策略包括（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险承受三、判断题（每题2分，共20分）1.管理会计主要侧重于为企业外部利益相关者提供信息。（）2.企业并购一定会带来协同效应。（）3.战略管理的重点是关注企业的短期目标。（）4.企业的息税前利润等于利润总额加上利息费用。（）5.零基预算的编制工作量小，成本较低。（）6.流动比率越高，企业的短期偿债能力越强，因此流动比率越高越好。（）7.企业价值评估的市场法是通过比较被评估企业与可比企业的相关指标来确定企业价值。（）8.项目的净现值大于零，说明该项目的投资报酬率大于资本成本。（）9.成本中心只对可控成本负责，不对不可控成本负责。（）10.企业风险管理的目标是消除所有风险。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理会计与财务会计的区别。答：管理会计主要服务内部管理，提供未来决策信息，方法灵活多样；财务会计服务外部，提供历史财务信息，遵循固定准则和程序。2.企业并购可能面临哪些风险？答：企业并购可能面临战略决策风险，如选错并购对象；财务风险，像融资困难；整合风险，包括文化、管理等方面难以融合。3.简述预算编制的流程。答：先进行预算编制的准备，收集相关信息。接着由各部门编制草案，再经审核、平衡与调整，最后审批通过并下达执行。4.如何进行企业的财务分析？答：可运用比较、比率、因素、趋势等分析方法，对偿债、盈利、营运、发展能力等指标分析，结合报表和附注，综合评估企业财务状况。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论企业实施战略管理的重要性。答：战略管理能让企业明确方向，合理配置资源，增强市场竞争力。通过分析内外部环境，制定战略，使企业适应变化，实现可持续发展，避免盲目经营。2.分析企业资本结构优化的意义。答：优化资本结构可降低融资成本，提高企业价值。合理安排债务和权益比例，能平衡风险与收益，增强财务稳定性，提升企业的市场形象和融资能力。3.探讨如何加强企业的成本管理。答：可从成本核算、控制、分析等方面加强。准确核算成本，制定标准成本控制支出，分析成本构成找降低点，还可通过技术创新、优化流程降成本。4.谈谈企业风险管理的重要性及应对措施。答：风险管理可降低损失，保障企业稳定运营。企业应识别风险，采取规避、降低、转移、承受等策略，建立风险预警机制，提高应对能力。答案一、单项选择题1.D2.B3.C4.A5.A6.D7.C8.C9.A10