污水处理班组绩效管理及积分制度台账

第页/共SECTIONPAGES页污水处理班组绩效管理

及班组积分制度台账作者：污水处理厂运营管理部2025年12月

一、总则1.1目的为进一步强化污水处理厂运行管理，提高污水处理班组工作效率和整体运营水平，建立科学合理的绩效评价体系和激励约束机制，充分调动班组员工的工作积极性、主动性和创造性，保障污水处理设施安全稳定运行，出水水质稳定达标排放，特制定本绩效管理及积分制度。本制度旨在通过量化考核、积分管理的方式，实现：1.公平公正评价班组及员工工作绩效，为薪酬分配、奖惩晋升提供依据；2.强化责任落实，提高班组管理水平和执行力；3.促进班组之间良性竞争，形成比学赶超的良好氛围；4.保障出水水质达标，降低运行成本，提高经济效益。1.2适用范围本制度适用于污水处理厂所有运行班组、化验班组、维修班组及全体班组员工。各班组可根据本岗位实际情况，在本制度基础上制定细化实施细则，但不得与本制度基本原则相抵触。1.3基本原则1.公开公正公平原则：考核标准公开，考核过程透明，考核结果公正，接受全员监督；2.量化可考原则：所有考核指标尽可能量化，减少主观判断因素；3.责权利相结合原则：责任、权力、利益相统一，绩效与薪酬挂钩，积分与奖惩挂钩；4.动态调整原则：根据运行实际情况和管理需要，适时对考核指标和权重进行调整优化；5.安全第一原则：将安全生产放在首位，实行安全事故一票否决制。二、组织架构与职责分工2.1绩效管理领导小组成立绩效管理领导小组，由厂长任组长，分管副厂长任副组长，各部门负责人为成员。主要职责：1.审定绩效管理办法和积分规则；2.监督考核过程，审核考核结果；3.受理考核申诉，做出最终裁决；4.研究解决绩效管理工作中的重大问题。2.2日常考核部门运营管理部为日常考核责任部门，主要职责：1.组织开展日常考核工作；2.汇总整理考核数据，计算绩效得分和积分；3.建立绩效管理台账，归档保存考核资料；4.定期公布考核结果，接受监督查询；5.提出绩效奖金分配方案建议。2.3班组职责各班组职责：1.严格按照操作规程和考核标准开展工作；2.做好本班运行记录和原始数据整理，保证数据真实准确；3.开展班组内部自评，查找问题持续改进；4.配合考核部门完成检查考核工作。三、绩效管理考核体系3.1考核指标设置绩效考核采用百分制，分为五大类指标，具体权重分配如下：序号指标类别权重考核责任部门1水质指标35分化验室/运营部2运行操作与设备管理25分运营部/设备组3安全生产与规范操作20分安环部4现场管理与清洁卫生10分运营部5成本控制与节能降耗10分财务部/运营部表<1>表1绩效考核指标权重分配表3.2水质指标考核标准（35分）水质指标是绩效考核的核心指标，以出水水质在线监测数据和手工化验数据为依据：考核项目考核标准分值扣分标准COD出水≤50mg/L10分每超标1mg/L扣1分，扣完为止氨氮出水≤5(8)mg/L8分每超标0.1mg/L扣0.5分，扣完为止总磷出水≤0.5mg/L7分每超标0.05mg/L扣1分，扣完为止总氮出水≤15mg/L6分每超标1mg/L扣1分，扣完为止pH值6-94分超出范围一次扣1分，扣完为止表<2>表2水质指标考核标准说明：1.日均值超标认定：在线监测日均值超标即认定当日超标；2.发生重大水质超标事故（出水主要指标超标2倍以上），本项不得分，并实行一票否决，当月绩效考核评为不合格；3.因进水水质突变等不可抗拒因素导致超标，经领导小组研究批准后可免予扣分。3.3运行操作与设备管理（25分）考核项目分值考核标准及扣分严格执行操作规程，按规定时间巡回检查6分违反操作规程一次扣2分，未按规定巡检一次扣1分运行记录填写完整、准确、清晰5分记录缺项一次扣0.5分，数据造假本项不得分设备按时巡检、维护保养，设备清洁5分设备漏检一次扣1分，未按规定保养扣2分故障及时上报和处理，有记录4分瞒报故障一次扣2分，处理不及时扣1分/天表<3>表3运行操作与设备管理考核标准3.4安全生产与规范操作（20分）考核项目分值考核标准及扣分严格遵守安全操作规程，正确使用劳保用品6分违章操作一次扣3分，未按规定穿戴劳保用品一人次扣1分安全防护设施齐全有效，定期检查4分设施缺失未及时发现扣2分，未定期检查扣2分有限空间作业严格执行审批制度4分违规作业本项不得分，未审批扣4分按时参加安全培训和应急演练3分一人次缺训扣1分表<4>表4安全生产考核标准3.5现场管理与清洁卫生（10分）考核项目分值考核标准及扣分操作室、中控室整洁卫生，物品摆放整齐3分发现一处脏乱扣1分站区道路、构筑物清洁，无杂物堆放3分发现一处杂物堆放扣1分格栅、沉砂池等构筑物及时清渣2分清渣不及时扣2分表<5>表5现场管理考核标准3.6成本控制与节能降耗（10分）考核项目分值考核标准及扣分电耗控制在定额范围内4分每超定额1%扣0.5分，节约1%加0.5分药耗控制在定额范围内3分每超定额1%扣0.5分，节约1%加0.5分表<6>表6成本控制考核标准四、班组积分制度4.1积分构成班组积分由基础积分、绩效积分和奖励加分三部分组成：基础积分：每个班组每月基础积分为100分；绩效积分：根据当月绩效考核得分换算，绩效考核得分×0.1即为绩效积分；奖励加分：完成专项任务或取得突出成绩给予额外加分；扣减积分：发生违规违纪或责任事故给予积分扣减。班组月度总积分=基础积分+绩效积分+奖励加分-扣减积分4.2奖励加分标准加分项目加分幅度说明当月出水水质全达标+5分所有检测指标均达标发现重大安全隐患避免事故+3-8分根据隐患程度评定提出合理化建议被采纳+2-5分采纳后见效技术改造降低运行成本+3-10分按年经济效益核定获得上级部门表彰奖励+5-10分按表彰等级评定及时处置突发故障减少损失+2-5分视损失减少程度评定参加技能竞赛获得名次+2-6分按名次加分表<7>表7奖励加分标准表4.3积分扣减标准扣分项扣减幅度说明轻微违章违规-1-3分/次情节较轻一般责任事故-5-10分/次造成一定影响重大责任事故-20-50分/次造成较大影响，或一票否决迟到早退-0.5分/人次考勤记录脱岗睡岗-2分/人次违反劳动纪律无理拒绝工作安排-5分/次不服从管理班前饮酒，酒后上岗-10分/次严重违反规定表<8>表8积分扣减标准表4.4积分累计与排名1.积分按月考核，累计计算，年度汇总；2.每月公示各班组积分排名，接受监督；3.年度总积分=Σ月度积分；4.根据年度总积分确定年度优秀班组。五、考核实施流程5.1日常考核1.每日：由值班长对当班运行情况进行记录，对违规行为进行登记；2.每周：由运营管理部组织一次全面检查，记录检查结果；3.每月：月末进行综合考核，汇总各项考核数据，计算绩效考核得分和积分，在厂区公示3天，接受申诉。5.2申诉处理1.班组对考核结果有异议的，可在公示期内向绩效管理领导小组提出书面申诉；2.领导小组在3个工作日内进行复核，做出最终结论；3.最终结论为本次考核的最终结果，不得再行申诉。5.3结果归档考核结果由运营管理部整理归档，建立完整的绩效管理台账，保存期限不少于3年。六、结果应用与奖惩6.1与绩效奖金挂钩绩效奖金分配基数与绩效考核得分挂钩：1.考核得分≥90分：按120%计发绩效奖金；2.80分≤考核得分＜90分：按100%计发绩效奖金；3.70分≤考核得分＜80分：按85%计发绩效奖金；4.60分≤考核得分＜70分：按70%计发绩效奖金；5.考核得分＜60分：不予发放绩效奖金。6.2积分排名奖惩月度积分排名：1.月度排名第一的班组：奖励班组绩效奖金总额的10%；2.月度排名末位的班组：扣减班组绩效奖金总额的5%；年度积分排名：1.年度总积分第一的班组：授予年度优秀班组称号，发放奖金，并作为推荐上级评选先进的优先条件；2.年度总积分第二、三名：授予年度先进班组称号，发放相应奖金；3.年度总积分末位班组：全班组年度绩效评定降一级，取消当年评先评优资格；4.连续两年排名末位：对班组主要负责人进行调整。6.3与个人绩效挂钩1.班组积分与个人年度考核得分挂钩，个人年度考核得分=个人月度平均得分+(班组年度积分排名加分)；2.优秀班组每人加3分，先进班组每人加2分，末位班组每人扣2分；3.个人积分作为岗位调整、职称评定、职务晋升的重要依据。七、台账管理7.1台账分类建立完整的绩效管理和积分管理台账，分为以下几类：1.日常考核记录表：每日检查考核原始记录；2.月度绩效考核汇总表：每月考核得分、积分统计；3.年度积分排名表：年度积分汇总排名；4.奖惩记录台账：奖励加分、扣分处罚明细；5.申诉处理记录：申诉及处理结果记录；6.奖金发放记录表：绩效奖金发放签字记录。7.2月度绩效考核汇总表示范班组名称水质得分运行设备安全生产现场管理成本控制考核总分基础积分绩效积分奖励加分扣减积分月度总积分运行一班100运行二班100