项目工程成本管理文档

第四章项目成本

1.什么是项目成本预算，它有什么特性？

项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。它是将批准的项目总成

本估算分配到项目具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。

①项目预算是一种分配资源的计划。（具有投入资源的事先确定性）

②项目成本预算是一种项目成本控制机制。（预算可以作为一种比较标准来使用，是一

种度量资源实际使用量和计划量之间差异的基线标准）

2.项目成本预算编制的原则和依据是什么？

原则：①项目成本预算要与项目目标相联系。（包括项目质量目标和进度目标）

②项目成本预算要以项目需求为基础。（推动力）

③项目成本预算要切实可行。

④项目成本预算应当有一定的弹性。（整个项目预算中留出10%--15%的不可预见

费）

依据：①项目成本估算文件。②项目的工作结构分解。③项目进度计划。

3.如何编制项目制造成本预算？

①项目成本预算总额的确定。（目标利润法，技术进步法，按实计算法，历史资料法，

降低项目成本的可能途径）

②项目成本的分解。（按项目成本要素，按项目组成，按项目进度，综合分解）

③项目成本预算的调整。（初步，综合，提案调整）

④项目成本预算结果。（成本预算单和预算表，成本基准计划）

4.成本预算的程序分哪几个步骤？有哪些方法？

程序步骤：

方法：①自上而下的项目预算。（主要是依据上层、中层项目管理人员的管理经验和判

断）

②自下而上的预算方法。（管理人员对所有工作的时间和需求进行仔细的考察，以

尽可能精确地加以确定）

5.成本计划的意义和作用是什么？

意义：项目的成本计划工作是一项非常重要的工作，是项目成本管理的重要决策过程,

是选定的技术上可行，经济上合理的降低成本的最优方案。通过成本计划把目标

成本层层分解，落实到项目实施过程的每个环节，以调动全体职工的积极性，有效

地

作用：①成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标。

②成本计划是推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段。

③成本计划是评价考核企业及部门成本业绩的标准尺度。

6.如何编制成本计划？

①搜集和整理资料。②估算计划成本，确定目标成本。③编制成本计划草案。

④综合平衡及编制正式的成本计划。

第三章项目成本估算

1.给成本估算下一个定义，并解释成本估算的意义。

定义：项目成本估算是对完成项目各项活动所必需的资源成本的估算。

意义：①成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。

②成本估算是承包商报价的基础。

③成本估算是项目进度计划编制的依据。

④成本估算是项目资源安排的依据。

⑷基于WBS的全面详细估算：当项目进展到一定程度，有设计图样及设备清单，能

够详细计算出各工作单位的工作量时，可采用详细估算法估算项目的成本（自下而上的估

算I

3.说明影响成本估算精度的因素。

①项目工作进展和资料。②物价水平。

③估算人员的知识水平和经验。（乐观型、悲观型、善变型、准确型成本估算人员）

4.成本估算的主要依据是什么？

①项目范围说明书。（项目合理性说明，项目目标，项目可交付成果，技术规范）

②工作分解结构。③项目活动时间估算。④项目资源计划。⑤资源单价。

⑥成本估算参考数据。（定额与指标，项目数据库，商业化成本估算数据，项目执行部

门的知识）

5.说明用详细估算法中的实物法估计工程施工成本的步骤。

①收集，准备资料。②了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。

③列出分项工程项目并计算工程量。④计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程

费。

⑤以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费规定，分别计算各项措施

费用。

6.学习曲线有什么局限性？

①学习曲线最适用于有一定人力劳动比例的长期I页目。对于短期项目，学习曲线可能

产生不了作用。②假定学习比率不变。③对学习曲线进行认真预测几乎是不现实的。

第二章资料计划与奥料单价

1.考虑一个熟悉的项目并简要进行描述，运用分类法对该项目的资源进行分类。

①会计学原理分类：劳动力、材料、设备、资金。

②资源的可得性分类：可持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。

③资源的自然属性分类：可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源。

④项目使用资源的特点分类：没有限制的资源、价格非常昂贵或项目期内不可能完全

得到的资源。

2.资源计划编制的依据是什么？

①工作分解结构。②历史信息。③范围说明书。④资料库描述。⑤组织方针。

⑥定额。（劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班定额）

3.如何使用定额确定资源需求量?

1、工作量计算2确定实施方案3、估计人员需求量（结合人工消耗的指标或定额可

以估计直接劳务的需求量）4、估计材料需求量（根据工作量和材料消耗定额，可估计材料

需求）5、估计设备需求量6,、确定资源使用时间

4.如何确定姿源单价？

在市场竞争激烈，价格变化频繁的情况下，主要通过询价和分析预测，合理确定资源

的单价。（1）询价。通过各种渠道，采用各种手段对所需劳动力、材料、设备等资源的价格、

质量供应时间和供应数量等方面进行系统调查。询价是成本估算的要出。⑶资源单价预

测：在询价的基础上，运用一定的方法预测项目实施时的资源单价，以确保成本估算的准

确性。

当项目所需资源来源于组织内部时，资源单价可根据组织的内部成本资料进行分析预

测后确定。当项目所需资源来源于组织外部时，则需要进行资源询价,获取资源单价的信

息，以备估价。

5.简述资源计划编制的步骤.

⑴资源需求分析。

①资源需求的种类。②资源需求数量及使用时间。（工作量计算，确定实施方案，估计

人员需求量，估计材料需求量，估计设备需求量，确定资源使用时间）

⑵资源供给分析。

①对内部资源进行分析。②对外部资源进行分析。

⑶资源成本比较与资源组合模式。

⑷资源分配与计划编制。

第一章项目成本管理导论

1.简述项目成本的含义，比较成本与投资、造价、费用之间的区别与联系。

①项目成本：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。

②成本与投资：所要表达的侧重点是不同的。投资强调资金付出的目标：在未来获得

收益；成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后用货币衡量。成本的补偿速度相对

于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀。但投资与成本均是为达到一定目标而发生

的支出,二者之间的界限在某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化。

③成本与造价：区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两方面。项目造

价的直意就是工程的建造价格，含有“价格"之意，是价值的货币表现；成本则是项目过

程中耗费资源的货币形式。造价除了包括成本外，还包括创造出来的利润税金。项目成本

与项目造价的共同点则主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。

④成本与费用："成本〃是针对一定的成本核算对象（某工程，某软件）而言的，〃费

用"则是针对一定期间而言的。

2.简述项目成本的构成内容？

①项目启动成本：市场调查费和可行性研究费等。②项目规划成本③项目实施成本：

采购费，研制费，开发费，建设费及分包费等。④项目终结成本：竣工验收费，调试测试

费及试生产费等。

3.影响项目成本的因素有哪些？

①项目范围②质量③工期④价格⑤管理水平

4.项目成本管理的过程包括哪些？

①成本预算②成本计划③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

L项目成本控制的依据有哪些？

①费用预算计划②执行情况报告③变更申请④费用管理计划⑤项目计划、标准和规范

2.项目成本分析的基本方法有哪些？

⑴成本分析的基本方法：①比较分析法②因素分析法③差额计算法④比率法

⑵综合成本的分析方法：①分部分项工程成本分析②月、季度成本分析

⑶专项成本的分析方法：①成本盈亏异常分析②工期成本分析③资金成本分析④其他

有利因素和不利因素对成本影响的分析

⑷目标成本差异分析方法：①人工费分析②材料费的分析③机械使用费分析④其他直

接费分析⑤间接成本分析

第五章项目成本控制

3.什么是项目成本分析？项目成本分析的内容是什么？

项目的成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本

的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成

本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正);另一方面，通过成本分析，可从帐薄、报表反映

的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实

现项目成本目标创造条件。

1.随着项目施工的进展而进行的成本分析

Q)分部分项工程成本分析;(2)月(季)度成本分析;(3)年度成本分析;(4)竣工成本分析。

2.按成本项目进行的成本分析

⑴人工费分析；(2)材料费分析;⑶机械使用费分析;⑷其他直接费分析；(5)间接成本分

析。

3.针对特定问题和与成本有关事项的分析

(1)成本盈亏异常分析;(2)工期成本分析;(3)资金成本分析(4)技术组织措施节约效果分

析;

(5)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

4.综合成本的分析方法包括的内容有哪些？

⑴分部分项工程成本分析：进行预算成本、目标成本、实际成本"三算"对比，分别

计算实际偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

⑵月，季度成本分析：是项目定期的、经常性的中间成本分析。

①通过实际成本和预算成本的对比②与目标成本对比③通过对各成本项目的成本分

析,可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱私节④主要技术经济指标的实际与目

标的对比⑤通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径⑥分析其他有

利条件和不利条件对成本的影响。

5.目标成本差异分析方法包括的内容有哪些？

目标成本差异：实际成本和目标成本的差额。

⑴人工费分析：①人工费量差：=工日差x预算人工单价②人工费价差：=每工人工

费价差x实耗工日数。⑵材料费的分析：①主要材料和结构件费用的分析；②周转材料费

分析主要通过实际成本与目标成本之间的差异比较进行分析；⑶机械使用费分析主要通过

实际成本与目标成本之间的差异进行分析。⑷其他直接费分析：二次搬运费，项目用水电

费，临时设施摊销费，生产工具用具使用费，检验试验费，定位复测费，点交费，场地清

理费。⑸间接成本分析：为准备，组织生产和管理所需要的费用。

6.简述项目成本