创优实施过程管理

2.4.4创优实施过程管理

（1）质量分级管理、分层控制流程图

一层

二层

三层

I）落熨交底制度

在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可

操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、

方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全

体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向现场施工责任师及专业承包管

理人员交底；现场施工责任师向专业承包管理人员和施工操作班组交底。

2）组织合同交底

在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商

务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权

利和职责。

3）落实“三检制”

在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到

1

检查有记录，整改有措施，复查有结果。

4）坚持样板引路

对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板，并经项目部、监理验

收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质

量。

5）建立质量例会制度

每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立

质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改

办法。

6）土建和机电一体化管理

通过土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，消除了土建和机电分家

的现象，并在项目成立了机电部，将机电管理纳入项目经理部的F1常管理中，

打破了以前两家处于总包与专业承包的关系。机电管理部的现场管理、计划管

理等实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决了以前土建和机电安

装的配合难、影响大问题。

7）内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动

在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他承包商管理人员

到其它优秀项目上进行学习、交流，积极参加类似工程的经验交流会，吸取其

先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理

水平。

8）持续改进

建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，做到持续改进。

持续改进示意图：

2

“三个一”工程

精品工程

9）员，_1^乍质量存续改进

①体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分

展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员

工工作质量得到持续改进。

②坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全

体员工团结一致，奋发努力，精益求精。

（2）技术准备工作要点

I）图纸会审和准备工程所需的规程规范。

2）测量、试验仪器设备计划。

3）施工人员培训教育计划及测量定位与高程引测。

4）施工方案编制计划、试验工作计划、样板工序、样板间计划及新技术、

新材料、新工艺推广应用计划。

（3）施工材料质量控制

凡进入现场的材料，必须根据要求，出具出厂合格证、检验报告、复试报

告、材质证明、准用证等相关技术保证资料，必须经总包的项目总工程师、物

质部和质量总监认可后，方准使用，其中，三材等重要物资要经过各种物质的

审查，确保其符合各种规范、文件、设计及质量标准要求。

进场材料堆放必须按照合格、不合格、检查未确定、未检四种标识方法，

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分类堆放、标识，严防误用和错用现象发生，坚决杜绝不合格材料的使用，对

不合格材料必须在物质部的监督下，及时退场，并跟踪记录。

（4）对专'业承包方的质量控制

I）签订专业承包合同中，明确对专业队伍的质量要求、人员保证。

2）专业队伍进场后，依据专业承包方提供的施工人员名录核查人员是否正

确。对所有进场人员进行质量意识教育，同时，对技术人员、特殊工种进行技

术培训，要求他们不仅要熟悉施工规范要求，而且对企业标准、施工工艺达到

熟知应会，熟练操作要求，并且在分项工程施工前进行技术交底。检查其计量

装置（如盒尺、游标卡尺等）施工图纸及施工所需的规范、图集等配置情况。

3）在施工过程中，将专业队伍纳入企业质量管理体系中，项目的质量管理

体系组织结构直接深入专业队伍，对专业队伍负责的分项施工过程作为施工过

程控制的重要监控点"涉及到特殊、关键过程的施丁项目，严格按照特殊、关

键过程的程序要求进行控制。坚持执行技术交底制度，对施工过程存在的质量

隐患及时提出问题，制定纠正、预防措施并严格落实，设专人进行验证。

4）在每个分项施工完成后，由项目质量总监组织专业承包方进行质量检

验，确保专业承包所施工的质量满足工程质量目标要求。

5）特殊工序的质量控制和主要分项工程的质量控制

要创建过程精品，要求我们即要对工程的仝过程进行控制，又要对特殊工

序、特殊节点以及主要的分项工程进行重点监控。全过程控制是对施工中的各

环节、各过程、各岗位进行全员全方位的监督检查，使之处于受控状态。特殊

工序和主要分项要有专人负责，要有系统的规划。

（5）影像资料收集计划

序号要求采集图片的工程部位图片质量要求

1结构施工主要阶段全貌清晰

2地基验槽（基坑全景）清晰

3基础底板放线清晰

4底板钢筋（节点及全景）清晰

5底板混凝土浇注过程清晰

6水平构件模板支架清晰

7墙体模板支撑清晰

8柱模板支撑清晰

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9梁柱节点支设清晰

10钢筋机械连接清晰

11梁板钢筋绑扎成品清晰

12柱筋绑扎成品清晰

13墙体钢筋绑扎成品清晰

14各项质量专题会及培训教育、质量大检查清晰

15现场文明施工、安全生产清晰

16物资堆放清晰

17制度牌清晰

18大门、围墙