【《T公司项目进度管理问题及优化研究的相关概念和理论基础综述》3200字】

T公司项目进度管理问题及优化研究的相关概念和理论基础综述目录TOC\o"1-3"\h\u26086T公司项目进度管理问题及优化研究的相关概念和理论基础综述 1166401.1新产品及产品生命周期定义 1153291.2项目管理与及项目进度管理 2289581.3项目进度管理主要方法 2165031.3.1甘特图（GanttChart） 390081.3.2计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERM） 3283931.3.3关键路径（CriticalPathMethod，CPM） 4157441.3.4资源优化技术（Resourceoptimizationtechnique） 6215421.4新产品开发流程SGS系统 61.1新产品及产品生命周期定义企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。随着全球经济一体化的进程，先进的技术和贸易壁垒持续降低，全球化的信息网和物联网也逐步形成，使得消费者希望市场能够不断地推出新产品和服务。企业如果要想在同行竞争中保持领导者地位，就必须不断研发出新产品来占领市场，满足不断变化的市场需求。所以说新产品是企业发展的根本，是企业的生命所在，企业只有不断开发新产品去满足消费者产生的新需求，抢夺先机占领和开拓新市场，企业才能成为行业的佼佼者。图2-1新产品开发策划阶段图任何产品都有自身的生命周期，没有什么产品是亘古不变的。开放的市场需求和科技进步的日新月异，使着这些产品不断改进。它们由从刚刚进入市场的新颖但陌生产品，到逐渐被市场接受成为优秀的明星产品，最后逐渐被市场所淘汰，以至于企业不得以要么改变营销组合或拓展新渠道去销售现有产品，要么早早的就开始新产品的开发，以巩固企业在市场份额的占有率。一个典型的产品生命周期按以下图可以分为产品开发阶段，导入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段几个阶段。图2-2产品生命周期图1.2项目管理与及项目进度管理项目管理是指项目经理以项目为管理对象，在有限的时间和资源里，将相关的管理知识，技能，工具灵活运用于项目的各种活动之中，以此实现设定的项目目标和效益。项目管理的三大目标：成本、进度、质量。项目进度管理又可以分为两部分，一是在项目实施前进行计划编制，二是项目实施进度管理。项目进度计划是项目管理者在对项目整体资源约束和项目进度目标综合平衡的基础上制定的，是实施项目进度控制和资源时间分配的重要依据。项目进度管理是指项目经理合理的编制项目进度计划，使项目目标在有限的成本和规定的时间，满足的质量要求中取得最佳的平衡。在整个的项目管理过程中，进度管理作为一条不可忽视的时间线，一直贯穿其中，为整个管理的过程提供了参照,让项目在复杂的项目进程中找到对的方向，提高整个项目的进度和效率，为企业的发展奠定坚实的基础。1.3项目进度管理主要方法现有的项目进度管理方法主要有以下几种：甘特图，计划评审技术，关键路径法，关键链法，资源优化技术。1.3.1甘特图（GanttChart）甘特图法也被称为横道图法，甘特图一般用条状图来表示项目进度情况。在甘特图中，时间一般放在横向坐标轴上表示，而项目和单个项目中的各个工序事项一般都放在纵向坐标轴上表示，线条则用于表示项目进度情况。甘特图的优势也是十分明显的，项目管理者可以一目了然，看到实际进展与进度计划的差异，项目管理者可以及时掌握项目进度。1.3.2计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERM）计划评审法同样是网络计划技术法的一种，但在排定项目开发计划时，针对不确定的时间，计划评审技术一般会采取三点估值的计算方法来评估。即最乐观时间a、最可能时间m和最悲观时间b，取三者的期望值ｅ作为工序的时长，用公式表示为：e=(a+4m+b)/6（2-1）三点估计中，对三个完成时间的估计服从β分布，如下图图2-3完工时间概率分布图（1）乐观估计时间（a）乐观风格的估算往往会把项目任务看的比较积极，对项目过程中因技术，风险等造成的进度影响略显不足。项目排期相对较短。（2）最可能估计时间（m）这是一种中立思想的估算，其估算各任务时间即避免过于乐观，避免排期缩减，又避免过于保守，不让排期偏长。这类估算的排期对于以时间为导向的项目来说，略显不相适应。（3）悲观估计时间（b）悲观情绪的估算在看待项目任务的周期时，会考虑新项目的复杂性因素风险性因素大一些，他们对任务周期的看法会比一般人偏长。最终导致整个项目排期也会偏长一些。1.3.3关键路径（CriticalPathMethod，CPM）将项目进行分解，分解后为项目中的每个独立事项划定明确的进度计划和工期，然后用逻辑关系将每个独立事项，按照紧前或紧后的关系进行链接，对每个独立事项进行时间计算，按照工序进展的逻辑关系找出项目必须的最长路径，这就是关键路径。它是网络图中时间最长的活动路径，直接决定了整个项目可能的最短工期。下图中可得知关键路径是含有模具修改黑色总工期为32的这条。关键控制阶段为，A，B，两段。图2-4关键路径示意图1.3.4关键链法(CriticalChainProjectManagement，CCPM)关键链法（CCM）类似于关键路径法，但它在编制项目进度计划时，将人类行为纳入影响计划的因素范围，除此之外，约束理论和集中理论也是制定进度计划时考虑的因素。通过设置缓冲区、监测控制关键链和约束资源优化配置等方式，解决了传统项目进度管理中的问题和不足。图2-5关键链法示意图运用关键链技术时，第一步需要绘制项目甘特图，在此基础上分析影响项目的限制资源并判断关键链，通过设置缓冲区并监督控制其消耗以此了解项目的进度管理情况，从而不断地对项目的进度管理进行有效的调控。基于关键链的项目进度管理实施步骤如下：（1）识别关键链将项目分解为多个独立事项，为每个独立事项估算工期，确定项目关键路径，根据各独立事项所需要的资源和时间，进行资源配置解决资源约束。此时项目网络图中总工期最长的路径即为项目关键链。（2）设置项目缓冲（PB）在关键链的最后加入项目缓冲，项目缓冲（PB）可以保护整个项目能够按照项目进度计划按时完成。（3）设置汇入缓冲（FB）为了防止非关键链对关键链工序产生不利影响，在非关键链和关键链连接的关键工序之前插入汇入缓冲。（4）设置资源缓冲（RB）（5）通过缓冲区对项目进行监控通过监控缓冲区的消耗情况判断项目是否按照既定进度计划进行，是否存在超期风险，是否需要采取相应措施。1.3.4资源优化技术（Resourceoptimizationtechnique）图2-6任务顺序示意图1.4新产品开发流程SGS系统SGS（Stage-GateSystem）门径管理系统，1986年由RobertG,Cooper在其著作《决胜新产品》中提出了门径管理的初步理论系统，2002年他又在《决胜新产品:加速创意发布的过程》中正式提出了门径管理的理念，即每个项目开发阶段都设置一个门，不论是新产品策划，开发，还是产品量产上市，每个阶段之间的交接必须通过门评审，只有上一阶段任务通过审核后，才能根据评估结果切换到下一个阶段。门径管理系统是针对新产品开发流程的分解管理，它将整个新产品开发分为几个独立的阶段，每个阶段各有任务，各个职能部门各司其职，但又一同协作。门径管理优势很多，但也有一定的劣势。主要优势表现在通过门径管理，阶段性的控制产品品质，确保了高品质，提高了新产品成功的概率；各部门的成员职责清晰，相互推诿的概率较少，相互间会形成良性的合作团队；但有时候严格遵守门的审核制度，太注重质量的把控，项目的进展又会受到限制，不能柔性的灵活发展。目