地网大修项目施工方案

地网大修项目施工方案

1.施工准备

我公司一经中标，将立即根据本施工组织设计纲要所述组建工程

项目经理部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制,

组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范规程，对图纸进

行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程

按期开工。

1.1、现场准备

1.1.1、办理施工许可等手续，联系沟通建设单位、环卫、公安

等部门，根据各项准备工作情况，提出开工报告。

1.1.2、按照施工总平面图布置现场、平整场地。清除现场内影

响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场

机械和搭设临时宿舍。

1.1.3,掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡

施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。

1.1.4、在施工前，对施工用电的电源等的供应情况作详细调查，

包括、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

1.1.5、按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公室、

人工宿舍等设施生活、生产设施。

1.1.6、布置好各种材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需

用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并

做好材料的登记、编号、标识和保护工作。

1.1.7、准备好运输车辆，当天挖出土方当天清走。

1.2,施工技术资料准备

1.2.1、施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人

负责组织安排。在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安

全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法

等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。

在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料

编制完毕。

1.2.2、在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监

理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程

的要求。同事要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组

织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范规程，对图纸进行

会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程

的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好

充分准备。

1.2.3,技术资料提交计划表

表3-1：技术资料提交计划表

序号施工技术资料名称负责部门提供时间

1工程施工组织设计工程部开工前5天

2工程质量保证大纲工程部开工前5天

3安全及文明施工管理实施细则工程部开工前5天

4达标投产实施方法工程部开工前5天

1.3、材料准备

1.3.1、除建设单位甲供材料外，本工程所需的其他材料均由承

包商自行采购及加工。材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负

责人的组织下进行，在项目部附近设计材料站。先遣人员进驻现场，

并抓紧时间做好基础部分材料供应的准备，以满足基础开工的需要。

1.3.2、根据旅工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和

供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。

1.3.3、根据旅工方案的施工进度图和施工预算中的工料分析，

编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作

和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

1.3.4、根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订

货和采购工作，使计划得到落实。

1.3.5、根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并

按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。

1.4.通讯准备

通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理,

项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监

理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过

电话机和移动电话联系。

表3-2：办公设备配置表

序号名।称数量

1复印扫描传真一体化机1台

2打印机1台

3彩色打印机1台

4台式办公电脑2台

5文件资料柜3面

6资料盒按需

7饮水机2台

8移动电话（手机）人手一部（自备）

9座机2部

10对讲机30对

11日常医疗急救箱（含急救用品）2套

1.5.施工场地的准备

1.5.1、本工程承包方的工作内容包含办理工地的一切使用手续,

包括临时施工用地的租用、障碍物拆除等，本工程的工地由承包方负

责准备、使用和管理，并保证其它参建单位对工地的随时进入，在工

程竣工后，向相关单位移交相关资料。

1.5.2.为了使我公司正常开展本工程的施工、维护项目建设单

位的合法权益。

1.5.3、材料堆放场地、施工材料、机具、人行等临时占用道路，

要依法办理有关准许手续。并严格按照经审批的施工范围及时间进行

使用。

1.6.施工机械、施工力量的配置

1.6.k施工机械的配置

（1）根据施工方案中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和

数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工

机具需用量计划的落实，确保按期进场。

（2）材料设备室根据需用计划联系落实机械设备。

(3)根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组

织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并

进行相应的保护和试运转等工作。

(4)施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有

关部门的验收，方可进行使用。

(5)施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发

现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。

(7)主要施工机械配备表

表3-3：主要施工机械配备表

型号规国别制造生产用于施工

序号设备名称数量备注

格产地年份能力部位

接地电阻测测量接地

1ZS-81套国产2015良好自有

试仪电阻

2工程车长城2国产2014良好安装施工自有

3手扳葫芦1T10国产2010良好安装施工自有

4扳手10国产2009良好安装施工自有

5绳索10国产2009良好安装施工自有

6脚扣10国产2012良好安装施工自有

7煤气枪3国产2010良好安装施工自有

8安全带13国产2010良好安装施工自有

9绝缘梯5国产2013良好安装施工自有

10滑轮2T5国产2013良好安装施工自有

11电缆剪32MM1国产2010良好电缆施工自有

12液压钳1台国产2015良好安装施工自有

13冲孔机1台国产2014良好安装施工自有

14开线钳2国产2014良好安装施工自有

15验电器35kV2国产2012良好安装施工自有

16电焊机10KVA1台国产2013良好基础施工自有

17柴油发电机15KW1台国产2014良好生产生活自有

18兆欧表530V1国产2015良好电气试验自有

19兆欧表2500V1国产2015良好电气试验自有

20万用表VC972台国产2013良好电气测量自有

BRATTB

21温湿度表1台国产2014良好环境测量自有

Y

1.6.2、施工力量的配置

（1）本工程施工现场设立项目经理部，项目经理对公司经理负

责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和

协调。

（2）根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的

劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

（3）根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人

员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

（4）在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部各专业

工程师负责整个工程的技术管理工作，项目部下设质量员、安全员、

材料员和资料员，专门负责本工程质量、安全技术、材料、资料等管

理工作。

（5）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工

作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法

规。

（6）在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职

工的衣、食、住、行、医疗等给予全面考虑，且认真落实。

（7）施工力量配置表

表3-4：主要施工人员安排表（单位：人）

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种

地网大修备注

管理人员1

安全员1

资料员1

质量员1

材料员1

工作签发人1

工作负责人1

技工8

普工20

合计36

2.施工工序总体安排

本工程计划201X年5月10日开工，201X年8月30日竣工。各

专业施工队按照计划网络图要求的时间，准时进入现场，确保工程施

工按计划进行。

3.主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题分析

3.1、施工流程图

3.2、沟槽开挖

根据施工图要求及现场接地体的实际布置情况，沿接地体的线路

挖深为0.8〜1m,底宽为0.5m的沟，沟底清洁干净。

3.3、接地网安装

（1）安装接地体（极）：沟挖好后，应及时安装接地体和焊

接接地干线。将接地体用锤子打入地中。土质较坚硬时，防止将接地

体顶端打劈，可在顶端加护帽或焊一块钢板加以保护。当接地体顶端

距离地面600mm时停止打入。

（2）接地体间的干线连接:

1）接地体（线）的连接应采用焊接，焊接必须牢固无虚焊。接

至电气设备上的接地线，可用镀锌螺栓连接；有色金属接地线不能采

用焊接时，可用螺栓连接、压接、热剂焊（放热焊接）方式连接。

2）接地体间的连接干线一般采用镀锌圆钢或镀锌扁铁。采用镀

锌扁铁时应将镀锌扁铁调直，侧放于接地体一侧。从接地体一端开始,

用接地卡子卡住。接地极与扁铁焊接牢固。搭接长度必须满足设计和

规范要求，清除药皮，做好防腐处理。

（3）独立避雷针（线）应设置独立的集中接地线装置。当有困

难时，该接地线装置可与接地线网连接，但避雷针与主接地网的地下

连接点至35kV及下设备与主接地网的地下连接点，沿接地体的长度

不得小于15nio

（4）建筑物上的避雷针或防雷金属网应和建筑物顶部的其他金

属物体连接成一个整体。

（5）明敷接地干线的安装要求：接地干线应横平竖直，且距墙

面高度一致。也可沿建筑物倾斜结构平行在直线段上，不应有高低起

伏及弯曲情况。接地线引出建筑物内的外墙处应设置接地标志。接地

引上线与设备连接点不少于2个。

（6）垂直接地体及水平接地体间平行距离应满足设计要求。垂

直接地体间距不宜小于其长度的2倍。当无设计规定时不宜小于5m。

（7）人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地

面以上按设计要求位置设测试点。

（8）防雷接地的人工接地装置的接地干线埋设，经人行通道处

埋地深度不应小于1m,且应采取抗压措施。

3.4、接地电阻测试

接地干线的安装完毕，要进行接地电阻测试；接地电阻要求在4

Q以下。

3.5、引下线敷设

（1）明敷设引下线安装：

1）引下线安装前，必须先将扁钢或圆钢调直，将引下线用大绳

提升到最高点，放入每个支架卡子内，从断接卡处由下而上将卡子螺

栓拧紧。断接卡子处应进行焊接。焊接后，清除药皮，刷防腐漆c防

雷引下线及接地体的连接宜采用焊接，焊接处应补涂防腐剂。

2）若用镀锌螺栓将断接卡子与接地体引出的接地干线连接时，

连接必须牢固可靠。断接卡子一般距地面为0.3~0.5mo

3）采用多根明装引下线时，为了便于测量接地电阻，以及检验

引下线和接地线的连接状况，应在每条引下线放置断接卡子。

（2）引下线暗敷设：利用结构柱子主筋（直径不小于16nlln）作

引下线时，先按设计要求找出柱子主筋位置，然后油漆做好标记，距

室外地坪0.3〜0.5m处焊出测试点，随钢筋逐层串联焊接至顶层，

焊接出一定长度的与避雷带连接线，搭接长度不应小于100mm,做完

后进行隐蔽工程检验，并做好隐检记录

3.6、避雷带、针安装

（1）利用结构圈梁里的主筋做均压衣时，应将不少于两根的主

筋焊成闭合环路，并与每个防雷引下线焊接牢固。在金属门窗处留出

与金属门窗的连接头（不少于两点）。

（2）避雷带安装应符合下列规定：

1）避雷带（避雷线）采用的圆钢直径不小于lOnnn,扁钢不小于

25mmX4mm。

2）避雷带明敷设时，支架的高度不低于100mm,支点的间距不

应大于1.0mo

（3）避雷针安装：避雷针应垂直安装牢固，垂直度允许偏差为

0.3%o

4.工程成本的控制措施

4.1、成本控制原则

4.1.1、成本控制按下程序进行：成本预测一编制成本计划一实

施成本计划一成本核算一成本分析一成本考核->编制成本报告。

4.1.2、成本控制体系以项目经理为中心，按内部各岗位和作业

层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及

相互关系。

4.1.3、项目部按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，

用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

4.1.4、项目部根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策

划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际

成本。

4.2、进度控制

成本控制与工程进度有着直接的联系，只有在合理的工期下，工

程建设成本才是最低的，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程

的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节

省，详细周密，保证工期和质量。

43、质量控制

成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是

必须保证工程质量。加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层

把关，做到不合格的原材料不入库。重要工序及部分项目工程完成后

由技术负责人组织建设单位、质量站和监理人员共同对工程验收，确

保工程质量。

4.4、材料控制

材料消耗对成本起着决定性作用。必须及时认真分析材料价格趋

势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输、

发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排。

4.5、人力控制

电力企业的特点是劳动力使用和分配的不固定性和不稳定性。工

程建设项目的不同性质、不同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、

工种都不尽相同。劳动力合理调剂使用，最