代理销售空白合同

项目委托代理销售合同

委托方（以下简称甲方）：房地产开发有限公司

受托方（以下简称乙方）：厦门行销代理有限公司

为确保项目能够如期完成销售计划，降低投资风险，节约营销运

作成本，提高开发商的品牌形象和投资效益，决定委托乙方进行该项目策划

及销售之全程代理。乙方同意接受委托，承担全程策划和销售任务。

经双方充分协商，特签订本合同如下：

一、委托项目的基本情况

1.项目性质

2.基地位置

3.总用地面积（m2）

4.总建筑面积（nV）

5.容积率

6.建筑密度

7.绿化率

8.其他设计条件

9.其他说明事项

二、甲方应提供的有关项目文件资料:

序号文件名称文件编号备注

公司投资可行性研究报告（复印件，下同）

1

2政府用地批文

3计委立项批文

4建设用地规划许可证

5建设工程规划许可证

6蓝线、红线图

7地质勘测报告0

8规划局设计条件文件

9建筑设计方案

10产品质量保证书和产品使用说明书

11其他有关资料

三、委托任务与要求

完成时间及成

主要内容要求备注

果要求

市包括宏观、微观环境因素对房地

投资环境分析

产市场走势的影响分析签约后两周内根据销

2

场与己有的与潜在的竞争对手的提交符合国际惯售进度，每

项目物业市场供给个案特征，例的市场调研报季度均对

调竞争态势分析

竞争策略分析告一份，明确项目市场进行

研风险与竞争优势，动态调研。

需求来源，影响因素，心理及行做到调研充分，数根据销

市场需求分析为特征分析据准确，逻辑严售进度，每

密，结论客观。季度均对

通过项目户型、价格、功能、交签约后两周内市场进行

通、周边绿化、地域发展潜力等提交符合国际惯动态调研。

项目定位综合分析，确定项目定位的基例的市场调研报

本要素告一份，明确项目

风险与竞争优势，

做到调研充分，数

以往客户分析、定位逻辑分析及

目标客户分析据准确，逻辑严

逆向论证

密，结论客观。

在用足容积率的前提下，最大

限度地实现景观最大化、物业开

总平规划发价值最大化、以及困难户型套

数最小化的规划目的

通过产品的规划

与设计的优化与

店面与住宅的配比，

个性化，大力提倡最大化产

产住宅面积与户型配比，

产品主义。并凭借品的附加

品核心产品建材与设备标准的选定，

本案产品设计上价值，最小

人性化的户型设计以及

策的差异化，达到塑化销售风

设计细部问题的整体解决

造其产品惟一性险

划建筑风格、外立面、色彩的搭配

形式产品与排他性的最终

与协调

目的。

环境、中庭、景观、物业管理、

附加产品

以及个性化文化内涵的规划

塑造足以与竞争性产品相区隔

产品特色的差异化产品个性（详见企划代

理建议书）

整签约后一周内全

营销路线

合整合营销的核心概念拟定、目面完成市场定位

及操作建议

营标、原则、构想，营销战略操作和产品定位等重

3

销

作

要工

战技巧

略

目

定、

念拟

心概

的核

营销

整合

策

操作

销战略

想，营

、构

原则

划标、

价技巧

格

后

确定

方案

设计

舍、

的取

路线

策价格

表、

控制

价格

完成

择、

的选

策略

差价

策略

略价格

定

的秋

方案

价格

多种

动态

静、

表

计划

销控

渠

分

地域

征、

体特

的群

客户

目标

层

执行

到可

详细

道

与

房偏好

惯、住

触习

体接

布、媒

渠道

销售

策

面

等

因素

敏感

决定

购买

略

名

建议案

、表现

、标识

口号

主题

名

与案

主题

推广

确认

确认

时

前的

够超

在足

认

托方

得委

间获

策略

署与

间布

、空

时间

拟定

运动

推广

可

构

心及