地面硬化绿化工程施工降低成本缩短工期提高质量措施

地面硬化绿化工程施工降低成本缩短工期提高质量措

施

一、降低成本措施

为了确保报价完成本工程，我公司将在工程施工中采取

以下管理及技术措施：

1、采用先进的科学管理手段，推行行之有效的增产节

约措施，推广新技术、新工艺，提高效率，降低成本。

2、加强调度工作，充分发挥总包施工企业的统一协调

作用和优势，做好流水交叉施工组织，及时解决现场问题。

3、作好技术超前工作，以免因技术、材料、机具、组

织、协调等影响和干扰造成经济损失。

4、始终坚挂“质量第一”的方针，切实落实在具体工

作中。

5、加强现场材料管理，由项目材料人员及项目总工程

师、预算工程师共同把关，强化材料全面管理意识和组织手

续，从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落

实责任，严肃纪律，堵塞一切漏洞。

6、装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作，落地灰均

要回收利用，工完料净。

7、整个工程均可缩短工期，节约费用。

8、在施工期间采用先进流水施工工艺，编制合理的施

工计划，加强管理，可减少施工资源的投入，缩短施工周期。

与定额工期相比可提前工期，节约临水、临电、人工及其它

费用。

9、计算机的应用，可减少项目经理部人员数量，并提

高工作效率和管理水平，形成办公自动化，节约管理费的开

支。

二、缩短工期的措施

本工程投标工期为60日历天。为了保证该工程比建设

工期提早竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划应切实

做到合理、有序，尽量减少窝工或怠工现象发生，土建队伍

与各专业施工队伍精心施工、相互配合，早日使本工程提前

竣工。因此，我们

特采取以下措施：

㈠向管理要工期

1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工

队伍的重要条件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保

障。

⑴公司上下必须完善各项管理制度和管理方法，用最先

进的管理模式来管理工程项目部。同时，按IS09002质量体

系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍，管理机构配备

齐全，专业分工明确。

⑵公司与项目部签订内部承包合同，合同中约定本工程

工期奖罚措施，提前有奖，延误要罚，以此来促使项目部加

快施工进度，保证工程提前竣工。

⑶施工前期每周一次，后期每半个月一次召开工程项目

部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及

材料等各方面的问题进行协调，每次协调会形成纪要，下次

协调会检查落实情况，以确保不影响进度。

⑷每周或每半个月，参加由建设单位组织，监理单位、

施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要

协调消防、水电安装等专业工程在工期、质量、人员穿插等

施工配合。

⑸协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个

良好的施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量

增减时，项目部应以合同形式明确双方协作配合要求，以免

影响施工进度。

⑹立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实施进

度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问

题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循环中。

⑺施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工

期要求。在施工当中，则是通过对最基础的分部、分项工程

的施工着手实行进度控制的，并以此来保证各单位工程进度

控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总

业计划，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确俣全

部到位。

⑵本项目部曾承担过同类型的工程项目，具有丰富的施

工经验，并计划在本工程中配备熟练的操作工。

⑶将工程划分为二个施工区域，配置二个施工班组，每

个施工班组承包一个施工区域，加快施工进度。配足足够的

劳动力穿插流水施工，必要时加夜班施工。

⑷若施工中出现停电现象，立即配备柴油发电机组，使

得施工继续进行，不影响工期。

⑸公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，

只等本工程中标，运往施工现场。因此，机械设备不会影响

本工程的施工工期。

㈢加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭

接与协调。

⑴土建应主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工

程质量等方面的问题。

⑵充分发挥每周或每半个月一次协调会的作用，每次会

议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，

并及时总结。

⑶安装施工前，根据土建与安装各自的网络进度计划，

编制土建与安装穿插协调施工的总网络计划图，以更好地指

挥彼此间协调施工。

(4)图纸会审中，由设计院各工种牵头，土建与安装明确

所负责的预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签

字。施工中要相互监督。

⑸土建在编制施工计划时编制安装配合计划，计划应明

确具体的配合日期、部位要求，由安装负责。需要土建预留

的孔洞等应由安装单位以书面形式提出，明确要求。在施工

中遇到矛盾应按进度要求及时协商解决。

三、提高质量的措施

为了进一步加强本工程建筑安装工程质量工作，努力克

服质量通病，确保本工程施工质量，现根据技术规范、标准

和规定，结合本工程施工特点和具体条件，制订如下措施；

㈠加强领导，落实责任制

领导的重视与否是搞好工程质量工作的重要前提。全面

落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和

具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。

㈡制定监理细则，明确监理目标

根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计

划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及

保证体系等。制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶

段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详

细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做

什么、怎么做、以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作

协调和各工序的衔接。同时建立质量保证体系，包括质检机

构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权

限和责任等。

㈢强化质量控制措施

质量控制实行事先、中间、事后“三控制二事先控制

是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证

体系以及管理制度等作严密审核，特别是对各企业投入工程

的技术人员的数量和素质提出具体要求。对用于工程的原材

料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行控制，凡

未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备

工作不充分、施干措施不落实、人力物力不到位或因质量安

全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事先控制是质

量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状

态，保证工程的高标准施工。

中间控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验

制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理

目标的实现，指令施工企业建立班组初检、施工队复检、施

工企业终检的质检机构与质检制度；第二级是施工企业在其

内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥

部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上

一工序不合格不得进入下一工序施工对单元工程、监理工程

师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序

都达到设计和规范要求。另外，质检人员全过程旁站监督，

监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工

过程等实行监理工程师旁站监督。对工程质量问题，推行“三

不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实

不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底

查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部

提出书面报告备案。

事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程

的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同

时对资料进行收集整理归档，及时组织有关人员检查验收。

严格技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术

交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。

⑴技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责

和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工

作；

⑵施工日记：在施工过程小，施工技术负责人必须认真

做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及

处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量

评定的依据；

⑶图纸会审：做好此项工作，对于减少施工纸的差错、

保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发

现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到

消除差错的目的；

⑷技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全

面的了解所负担下程任务的特点、技术要求、施工工艺等，

做到心中有数；

⑸技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施,

要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质

量事故；

⑹材料检验：施工工地所用的各类材料，如水泥、粗沙、

石子等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工

质量；

⑺技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，

应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到

工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并

有技术负责人的正式审定意见，不可擅自修改、增补；

(8)工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐

蔽工程，完成一项验收一项，睑收合格后方可进行下一道工

序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

㈤提高施工质量的其他措施

要制定具体的质量奖