电力系统集成业务行业发展趋势分析

电力系统集成业务行业发展趋势分析

一、组织市场的特点

1、购买者比较少

发电设备生产者的顾客是各地极其有限的发电厂，大型采煤设备

生产者的顾客是少数，大型煤矿，某轮胎厂的命运可能仅仅取决于能

否得到某家汽车厂的订单。

2、购买数量大

组织市场的顾客每次购买数量都比较大，有时一位买主就能买下

一个企业较长时期内的全部产量，有时一张订单的金额就能达到数千

万元甚至数亿元。

3、供需双方关系密切

组织市场的购买者需要有源源不断的货源，供应商需要有长期稳

定的销路，每一方对另一方都具有重要的意义，因此供需双方互相保

持着密切的关系。有些买主常常在产品的花色品种、技术规格、质量、

交货期、服务项目等方面提出特殊要求，供应商应经常与买方沟通，

详细了解其需求并尽最大努力予以满足。

4、购买者的地理位置相对集中

组织市场的购买者往往集中在某些区域，以至于这些区域的业务

用品购买量占据全国市场的很大比重。例如，我国的北京、上海、天

津、广州、沈阳、哈尔滨、武汉、大庆、鞍山等城市和苏南、浙江等

地的业务用品购买量就比较集中。

5、派生需求

派生需求也称为引申需求或衍生需求。组织市场的顾客购买商品

或服务是为了给自己的服务对象提供所需的商品或服务，因此，业务

用品需求由消费品需求派生出来，并且随着消费品需求的变化而变化。

例如，消赛者的饮酒需求引起酒厂对粮食、酒瓶和酿酒设备的需求，

连锁引起有关企业和部门对化肥、农资、玻璃、钢材等产品的需求。

派生需求往往是多层次的，形成一环扣一环的链条，消费者需求是这

个链条的起点，是原生需求，是组织市场需求的动力和源泉。

6、需求弹性小

组织市场对产品和服务的需求总量受价格变动的影响较小。一般

规律是：在需求链条上距离消费者越远的产品，价格的波动越大，需

求弹性越小。例如，在酒类需求总量不变的情况下，粮食价格下降，

酒厂未必就会大量购买，除非粮食是酒成分中的主要部分且酒厂有大

量的存放场所；粮食价格上升，酒厂未必会减少购买，除非酒厂找到

了其他替代品或发现了节约原料的方法。原材料的价值越低或原材料

成本在制成品成本中所占的比重越小，其需求弹性就越小。组织市场

的需求在短期内特别无弹性，因为企业不可能临时改变产品的原材料

和生产方式。

7、需求波动大

组织市场需求的波动幅度大于消费者市场需求的波动幅度，一些

新企业和新设备尤其如此。如果消费品需求增加某一百分比，为了生

产出满足这一追加需求的产品，工厂的设备和原材料会以更大的百分

比增长，经济学家把这种现象称为加速原理。当消费需求不变时，企

业用原有设备就可生产出所需的产量，仅需支出更新折旧费，原材料

购买量也不增加；消费需求增加时，许多企业要增加机器设备，这笔

费用远大于单纯的更新折旧费，原材料购买也会大幅度增加。有时消

费品需求仅上升10%,下一阶段工业需求就会上升200%；消费品需求

下跌10%,就可能导致工业需求全面暴跌。组织市场需求的这种波动性

使得许多企业向经营多元化发展，以避免风险。

8、专业人员采购

组织市场的采购人员大都经过专业训练，具有丰富的专业知识，

清楚地了解产品的性能、质量、规格和有关技术要求。供应商应从技

术的角度说明本企业产品和服务的优点，并向他们提供详细的技术资

料和特殊的服务。

9、影响购买的人多

组织市场往往通过租赁方式取得所需产品。对于机器设备、车辆

等昂贵产品，许多企业无力购买或需要融资购买，采用租赁的方式可

以节约成本。

二、电力工程施工及运维业务市场前景

工程施工及运维业务是行业一站式模式的末端环节，电力设计及

信息系统集成业务的增长势必会传导推动工程施工及运维业务的增长。

根据统计数据推测，2018年电力工程实施运维行业务的收入规模达到

71.09亿元，较上年增长17.54%,近年来保持良好增长趋势。随着

新技术的不断深入应用，系统的专业技术水平更为复杂，必须依赖专

业的技术团队实施运维，电力实施及运维业务的重要性得到不断提升,

业务的增长速度能达到更好的水平，按照2014-2018年行业复合增长

率水平，行业2021年度的业务收入将达到114.23亿元。

由于电力信息化对系统方案提供商的技术、资质、人员等均有较

高的要求，近年来行业一直维持了较高的利润率水平。预计中国经济

将维持中高增长新常态，电力需求增量的放缓和市场竞争的加剧，未

来行业整体利润率水平可能会有所下降；但电力信息化应用具有安全

性、稳定性、技术复杂性等特殊条件的限制，其市场进入壁垒较高，

有助于本行业维持相对较高的利润率水平。

三、电力设计业务市场前景

在一站式模式行业趋势的作用下，企业从客户的初始需求出发，

为客户提供电力咨询、电力设计服务，进而为后续的信息系统集成业

务奠定基础，产业链的延伸为行业发展拓展了空间。电力等能源需求

的增长将拉动发电、送变电工程的投资，进而促进电力设计业务的发

展。根据中国电力规划设计协会发布的《2018年度电力勘测设计行业

统计分析报告》显示，行业企业2018年度实现勘测设计咨询等业务收

入461.06亿元，较上年同期增加64.65亿元，在下游电力需求市场

持续走强的情况并保持2014-2018年17.64%的行业复合增长率水平情

况下，预计行业企业2021年度勘测设计咨询等业务收入将达到

750.56亿元。

四、电力信息化行业技术经验壁垒

电力信息化行业属于技术密集型行业。电力行业包括发、输、变、

配、用、调等多个环节，业务种类繁多，每个业务种类同时还对应了

多个信息系统，随着新技术不断涌现，信息系统之间呈现出扩充和融

合的态势，对信息应用系统的业务处理容量、处理能力、处理速度等

均提出了更高的要求。电力信息化服务商需要根据我国电力行业的业

务特点，具备强大的处理复杂业务的技术，以满足不同业务种类的具

体需求。

此外，我国电力行业经历了数次体制改革，涉足电力信息化行业

的技术服务商不仅需要专业的技术基础，还需要深刻了解电力行业历

次信息化建设及技术演变过程。因此，不具备深厚技术基础和较长时

间行业经验积累的电力信息化服务商较难涉足电力信息化领域。

五、电力信息化行业市场情况

（一）电力行业的稳定发展保障电力信息化投入的持续、稳步增

长

电力行业关系国民经济命脉，为保持电力行业稳定和发展，近几

年国家对电力行业保持着大规模投资，尽管受总体宏观经济形势影响

增幅有所波动，但总体投资规模持续居于高位。随着我国经济的持续

发展，将持续带动电力建设改造投资的增长，为电力信息化领域的持

续投入提供了保障。

2009年至2018年期间我国电力投资整体保持在较高水平，年均投

资为7,941亿元。自2014年开始，我国电网投资规模和增速均有较

明显提升，电源投资规模逐渐缩减。统计期间，我国电网投资规模从3,

898亿元增至5,3732元，年均增长率为3.63%,投资规模占电力总

投资比重从50.62%增至66.38%,表明我国电力行业的投资重心正从

发电能力建设向输电、配电能力建设转移。

2011年我国电力信息化投资规模已突破200亿元，2018年我国电

力信息化投资规模达到了785.40亿元，2011年到2018年期间我国电

力信息化投资规模年均复合增长率为20.65%O

电力行业的发展离不开信息化的支撑，总投资增加必然带来配套

新建信息化系统建设以及存量信息化系统的升级改造，随着国家电网

电力物联网和南方电网数字化转型建设的全面推开，势必将带动电力

信息化投资的快速增长。

(二)智能电网的建设依赖于信息化的支撑

智能电网已成为21世纪电网的发展方向，是对传统电网的技术升

级和创新，包括了电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度

等各个环节，覆盖所有电压等级，能够实现电力流、信息流、业务流

高度融合。

《关于加快培育和发展战略性新兴产上的决定》中，智能电网属

于规定的新一代信息技术产业中重要基础设施智能化改造组成部分，

是国民经济实现快速发展的重点建设领域。根据国家电网于2010年3

片发布的《国家电网智能化规划总报告》，国家电网第三阶段(2016-

2020年)总投资为14,000亿元，其中智能化投资为1,750亿元，占

第三阶段总投资的12.5%o其中2018年电网智能化投资超过600亿元,

基于未来数年智能电网的建设和运营更新需求，预计未来行业还将保

持稳定的增长。

（三）配电网建设改造将为电力信息化发展注入新的活力

配电网是国民经济和社会发展的重要公共基础设施。近年来，我

国配电网建设投入不断加大，配电网发展取得显著成效，但用电水平

相对国际先进水平仍有差距，城乡区域发展不平衡，供电质量有待改

善。国家能源局于2015年发布了《配电网建设改造行动计划（2015-

2020年）》。根据该行动计划，2015-2020年，配电网建设改造投资

不低于2万亿元，其中2015年投资不低于3,000亿元，十三五期间

累计投资不低于1・7万亿元。

在加强配电自动化建设方面。持续提升配电自动化覆盖率，提高

配电网运行监测、控制能力，实现配电网可观可控，变被动报修为主

动监控，缩短故障恢复时间，提升服务水平。中心城市（区）、城镇

地区推广集中式配电自动化方案，合理配置配电终端，缩短故障停电

时间，逐步实现网络自愈重构；乡村地区推广简易配电自动化，提高

故障定位能力，切实提高实用化水平。2020年，我国配电自动化覆盖

率达到90%o

在加强配电通信网支撑方面。坚持一二次协调的原则，同步规划

建设配电通信网；确保通信带宽容量裕度，提高对相关业务的支撑能

力；中心城市（区）加强10千伏通信接入网的光纤建设，有效支撑配

电自动化遥控可靠动作和用电信息采集业务；城镇及乡村地区加强35

千伏电网的配套光纤建设，10千伏通信接入网主要采用无线、载波通

信方式；积极探索电力光纤通信全业务和增值信息服务模式，全面支

撑智能电网建设。2020年，我国配电通信网覆盖率达到95%。

配电网升级改造将带来电网领域新一轮大规模投资，作为增量市

场，配电网建设改造将为电力信息化行业发展注入新的活力。

（四）能源互联网带来新的信息化机遇

能源互联网是一种互联网与能源生产、传输、存储、消费以及能

源市场深度融合的能源产业发展新形态，具有设备智能、多能协同、

信息对称、供需分散、系统扁平、交易开放等主要特征。

在全球新一轮科技革命和产业变革中，互联网理念、先进信息技

术与能源产业深度融合，正在推动能源互联网新技术、新模式和新业

态的兴起。能源互联网是推动我国能源革命的重要战略支撑，对提高

可再生能源比重，促进化石能源清洁高效利用，提升能源综合效率，

推动能源市场开放和产业升级，形成新的经济增长点，提升能源国际

合作水平具有重要意义。2016年发改委发布《关于推进互联网+智慧能

源发展的指导意见》，明确2019-2025年着力推进能源互联网多元化、

规模化发展目标，把推进综合能源网络基础设施建设和推动能源与信

息通信基础设施深度融合等列为重点任务C提出建设以智能电网为基

砧，与热力管网、天然气管网、交通网络等多种类型网络互联互通，

多种能源形态协同转化、集中式与分布式能源协调运行的综合能源网

络；优化能源网络中传感、信息、通信、控制等元件的布局，与能源

网络各种设施实现高效配置。推进能源网络与物联网之间信息设施的

连接与深度融合。对电网、气网、热网等能源网络及其信息架构、存

储单元等基础设施进行协同建设，实现基础设施的共享复用，避免重

复建设。推进电力光纤到户工程，完善能源互联网信息通信系统。在

充分利用现有信息通信设施基础上，推进电力通信网等能源互联网信

息通信设施建设。

能源互联网的建设任务带来了大量新的智能化应用需求，各种新

模式、新业态的建设和推广离不开信息技术的支撑，只有依赖于信息

化手段才可实现能源的智能化、互联化。因此，能源互联网的发展将

带来新的信息化机遇。

六、电力信息化行业面临的机遇

（一）国家政策对产业发展的支持

国家已将信息化提升为国家战略，大力发展软件和信息技术服务

业，有利于服务实体经济，推动信息化和工业化深度融合，培育和发

展战略性新兴产业。多部门出台相关配套政策，涵盖战略发展方向、

具体行业规划、产业政策、财税优惠、引导产业基金投资等多个方面,

为信息化发展提供支持与引导。电力信息化是国家信息化的重要组成

部分，电力信息化将与国家信息化同步发展。

（二）电力能源的重要地位与能源互联网带来的机遇

能源是国家发展和社会运转的关键与重要保障，在未来一段时间

里，电力能源在我国的能源结构中仍将稳居重要地位。十三五期间，

国家电网将基本建成坚强智能电网，国家电网智能化水平达到国际领

先。智能电网的建设将覆盖发电、输电、变电、配电、调度和用电管

理的各个环节，信息化作为智能电网的基本特征之一，将成为各业务

环节实现智能化的重要手段。

十三五规划纲要提出，要建设'源一网一荷一储'协调发展、集

成互补的能源互联网。能源互联网是要构建一个以电力系统为核心与

纽带，多类型能源网络和交通运输网络的高度整合，具有横向多能源

体互补，纵向源一网一荷一储协调和能量流与信息流双向流动特性的

大能源互联圈，是要实现更广泛意义上的源一网一荷一储协调互动。

智能电网的建设和能源互联网的建设将产生新一轮信息化投资需

求，为电力信息化的发展带来新的机遇。

（三）新技术的应用促进了新一轮的信息化建设投资

近年来，云计算、大数据、人工智能、5G通信和物联网等新技术

通过与传统行业的融合，极大的推动社会经济的发展和产业升级。云

计算、大数据、人工智能、5G通信和物联网等新技术与信息化建设密

切相关，该等新技术应用于电力行业将拉动新一轮的大规模电力信息

化投资建设。

七、电力信息化行业的技术水平及特点

在电力设计领域，各电力设计企业普遍推广应用勘察设计项目管

理系统，有效提高设计项目管理水平；满足可行性研究规划的区域电

网GIS系统也得到普遍推广应用，将电网信息、相关发展规划信息与

地理信息有机结合，利用可视化技术进行电网路径规划。

在电力信息化集成领域，本行业技术水平总体较高，行业关键业

务系统中的硬件、系统软件和平台软件采购倾向于知名品牌，厂商通

过开发适合客户使用习惯的应用软件，为客户提供综合解决方案。在

应用软件开发方面，一方面要满足产品功能需求，进行一般应用软件

开发；另一方面要考虑到电力行业的特殊性，满足产品的安全需求进

行特殊应用软件的开发，特殊应用软件的开发能力已成为行业竞争力

的重要组成部分。电力系统集成产业属于知识密集型、技术密集型行

业，体现了硬件综合控制技术、通信技术、应用软件技术和网络技术

的综合运用。各种技术的综合运用并非是对技术和产品的简单集成与

叠加，而是在深入了解行业应用的基础上，针对电力企业经营管理中

存在的客观现实和业务需求进行软硬件平台一体化，实现高效的管理

决策与应用。顺应横向集成、纵向贯通为核心的电力企业信息化建设,

近年来，系统集成行业呈现出应用软件开发与信息系统整合技术以及

处理复杂业务技术的趋势，更加贴合电力行业客户需求多样、业务种

类繁多的行业特点，从而满足不同客户、不同业务种类的具体需求。

在电力工程施工及运维业务领域，传统的电力运维和管理模式渐

渐不能适应智能电网快速发展的需求，传统施工和运维服务与智能化

技术深入融合，满足行业业务需求而制造的机器人、无人机等智能化

设备应运而生；同时电力系统施工运维业务的系统工程，需要基础信

息数据的支持，行业朝着信息化方向深入发展，为电力企业提供实时

数据采集、传输与储存，海量多源数据快速分析处理为主的大数据运

用成为行业内企业取得竞争优势的核心力量。

八、体验营销的特征

1、顾客参与

在体验营销中，顾客是企业的“客人”，也是体验活动的“主

人“，体验营销成功的关键就是要引导顾客主动参与体验活动，使其

融入你设定的情景当中，透过顾客的表面特征去挖掘、发现其心底真

正的需求，甚至是一种朦胧的、自己都说不清楚的、等待别人来唤醒

的需求，发现它、唤醒它，消费者就自然愿意和你产生互动。在企业

与顾客的互动中，顾客的感知效果便是体验营销的效果。顾客参与程

度的高低，直接影响体验的效果。例如在采摘体验中，积极的参与者

会获得比较丰富的体验。

2、体验需求

体验式营销感觉直观，形象生动，极易聚集人流、鼓舞人心，促

使消费者即时做出购买决定，具有立竿见影的促销效果。但是体验营

销的基本思想仍然是“顾客至上”，强调消费者消费时是理性与感性

兼具，企业不仅要从理性的角度开展营销活动，而且要考虑顾客情感

的需要，从物质上和精神上全面满足顾客的需求。首先要了解在体验

经济中，消费需求已出现多方面的变化：从消费结构看，情感需要的

比重相对物质需要的比重增加；从消费的内容看，个性化的产品和服

务需求日益增多；从价值目标看，消费者日益关注产品使用时所产生

的感受，并且日益关注环境保护等公益问题。在营销设计中，不仅要

想到你能创造什么，更要想到顾客想要什么，力求提供能更好地满足

顾客的体验诉求的产品和服务。

3、个性特征

个性是一个区别于他人的、在不同环境中显现出来的、相对稳定

的、影响人的外显和内隐行为模式的心理特征的总和。在体验营销中,

由于个性的差异性，精神追求个性化，并且每个人对同一刺激所产生

的体验不尽相同，而体验又是个人所有的独一无二的感受，无法复制。

因此，与传统的营销活动中，强调提供标准化的产品和服务，要满足

消费者大众化的需求有所不同，企业应加强与顾客的沟通，发掘其内

心的渴望，从顾客体验的角度，在营销活动的设计中，体现较强的个

性特征，在大众化的基础上增加独特、另类，独具一格，别开生面，

满足追求个性、讲究独特品位的顾客的需求。

九、4c观念与4R理论

20世纪90年代以来，人们从传统家庭价值观的压力下解放出来，

有更多的生活形态可以选择。一方面，是产品的同质化日益增强，另

一方面是消费者的个性化、多样化日益发展。1990年，罗伯特•劳特

朋在《广告年代》上发表《4P退休，4C登场》一文，提出了4C理论,

认为营销需持有的理念应是“请注意消费者”而不是传统的“消费者

请注意“。随后，唐・E.舒尔茨在《整合营销传播》一书的开始便提

出“4P（产品、价格、通路、促销）已成明日黄花，新的行销世界已

经转向4c了“。于是日渐兴起的4c观念，要求“暂时忘掉”传统的

4P理论，更新和强化以消费者需求为中心的营销组合。

(1)消费者：指消费者的需要和欲望。企业要把重视顾客放在第一

位，强调创造顾客比开发产品更重要，满足消费者的需要和欲望比产

品功能更重要，力求提供顾客确实想购买的产品。

(2)成本：指消费者获得满足的成本，或是消费者满足自己的需要

和欲望所愿付出的成本价格。全部成本包括：企业生产适合消费者需

要的产品成本；消费者购物成本，不仅指购物的货币支出，还有时间

耗费、体力和精力耗费以及风险承担。新的定价模式是：消费者支持

的价格一适当的利润二成本上限。企业要想在消费者支持的价格限度内

增加利润，就必须努力降低成本。

(3)便利：指购买的方便性。在销售过程中，强调为顾客提供便

利，让顾客既购买到商品，也购买到便利。在各种邮购、电话订购、

代购代送等方式出现后，消费者能在家里就能买到自己所需的物品。

企业要深入了解不同的消费者有哪些不同的购买方式和偏好，把便利

原则贯穿于营销活动的全过程。在售前及时向消费者提供充分的关于

产品性能、质量、价格、使用方法和效果的准确信息；售货地点，要

提供自由挑选、方便停车、免费送货、咨询导购等服务；售后应重视

信息反馈和追踪调查，并及时处理和答复顾客意见，对有问题的商品

主动退换，对使用故障积极提供维修方便，大件商品甚至终身保修。

为方便顾客，很多企业已开设热线电话服务。

（4）沟通：指与用户沟通。企业可以尝试多种营销策划与营销组

合，如果未能收到理想的效果，说明企业与产品尚未完全被消费者接

受。这时，不能依靠加强单向劝导顾客，要着眼于加强双向沟通，增

进相互的理解，实现真正的适销对路，培养忠诚的顾客。

4c一开始就是以挑战者的角色出现的，矛头直指4P,意图创立新

的营销理论框架。唐，E.舒尔茨后来又进一步提出了4R理论，并以此

作为IMC的基础。4R较4c更突出顾客的核心地位，强调营销的核心从

交易走向关系。4R是：Relevance（关联），与顾客建立紧密的关联，

形成互助、互求、互需的关系，减少顾客的流失；Reaction（反应），

提高企业对市场的反应速度，倾听顾客的反馈并及时做出反应；

Relationship（关系），建立和顾客的互动关系；Reward（回报），

一切营销活动必须以为顾客和公司创造价值为目的。

营销理论界不少人认为：4P、4C、4R三者不是取代关系而是完善、

发展的关系。由于企业层次不同，情况千差万别，市场、企业营销还

处于发展之中，所以在一定时期内，4P还是营销的一个基础框架，4C

也是很有创新精神的思路，4R是在4P、4c基础上的发展。在了解新世

纪市场营销理论的新发展的同时，根据企业的实际，把三者结合起来

指导营销实践，可能会取得更好的效果。有位营销学者这样说：“用

4c来思考，用4P来行动，用4R来发展。”

十、目标市场战略

目标市场是企业打算进入的细分市场，或打算满足的、具有某种

需求的顾客群体，对市场进行细分之后，企业面对许多不同的子市场,

就要进行恰当的评价，结合自身的资源和目标选择合适的目标市场战

略

（一）目标市场战略的类型

1、无差异性营销战略

指企业把整体市场看作一个大目标市场，不进行细分，用一种产

品、统一的市场营销组合对待整体市场实行此战略的企业基于两种不

同的指导思想。一种是从传统的产品观念出发，强调需求的共性，漠

视需求的差异，因此企业为整体市场生产标准化产品，并实行无差异

的市场营销战略。从20世纪初开始，美国福特公司仅靠着T型车款车

型和一种颜色（黑色）占领了美国市场，至1914年时，福特汽车已经

占有了美国一半的市场份额和较大的海外市场在大量生产，大量销售

的产品导向时代，企业多数采用无差异性营销战略经营，实行无差异

战略的另一种思想是企业经过市场调查，认为某些特定产品的需求大

致相同或较少差异，比如食盐，因此可以采用大致相同的市场营销策

略，从这个意义上讲，它符合现代市场营销理念。

采用无差异性营销战略的最大优点是成本的经济性。大批量的生

产、销售，必然降低产品单位成本；无差异的广告宣传可以减少促销

费用；不进行市场细分，相应减少了市场调研、产品研制与开发以及

制定多种市场营销战略、战术方案等带来的成本开支。

但是，无差异性营销战略对市场上绝大多数产品是不适宜的，因

为消费者的需求偏好具有极其复杂的层次，某种产品或品牌受到市场

普遍欢迎的情况很少，即便一时能赢得某一市场，如果竞争企业都如

此仿照，就会造成市场上某个局部竞争非常激烈，而其他部分的需求

却未得到满足，例如20世纪70年代以前，美国一大汽车公司都坚信

美国人喜欢大型豪华的轿车，共同追求这一大的目标市场，采用无差

异性市场营销战略70年代能源危机发生之后，需求发生了变化，消费

者越来越喜欢小型、轻便、省油的小型轿车，而美国三大汽车公司都

没有意识到这种变化，更没有适当地调整营销战略，致使大轿车市场

竞争“白热化”，而小型轿车市场却被忽略，日本汽车公司在这种情

况下乘虚而入。

2、差异性营销战略

差异性市场营销战略把整体市场划分为若干需求与愿望大致相同

的细分市场，然后根据企业的资源及营销实力，分别为各个细分市场

制定不同的市场营销组合。或者说，企业多个营销组合共同发展，不

同的营销组合服务于不同的细分市场。

采用差异性市场营销战略的最大优点，是有针对性地满足具有不

同特征的顾客群，提高产品的竞争能力。以保洁公司为例，作为世界

最大的消费品公司之一，其在中国市场根据不同目标市场及诉求推出

了相应品牌。但是，这种战略也会由于产品品种、销售渠道、广告宣

传的扩大化与多样化，致使市场营销费用大幅度增加。所以无差异性

营销战略的优势，基本上也是差异性市场战略的劣势，只有能在总量

上扩大销售才有意义。因此，企业在市场营销中有时需要“反细分”

或“扩大顾客的基数”，作为对差异性营销战略的补充和完善。

3、集中性市场战略

集中性市场战略是将整体市场分割为若干细分市场后，只选择其

中一个或少数细分市场为目标市场，开发相应的市场营销组合，实行

集中营销。其指导思想是把人、财、物集中于某一个细分市场，或几

个性质相似的小型市场归并的细分市场。不求在较多的细分市场组成

的目标市场上占有较小的份额，而要在少数或较小的目标市场上得到

较大的市场份额。

集中性市场战略也称“弥隙”战略，即弥补市场空隙的意思。它

适合资源较少的小企业。这些小企业与大企业硬性抗衡，往往弊多于

利，因而必须寻找对自己有利的微观生存环境。借用“生态学”的理

论解释，生物的发展必须找到一个其他生物不会占领、不会与之竞争,

而自己却有适应本能的微观生存环境。也就是说，如果小企业能避开

大企业竞争激烈的市场，选择一两个能够发挥自己技术、资源优势的

小市场，往往容易成功。由于目标集中，可以大大节省营销费用和增

加盈利；又由于生产、销售渠道和促销的专业化，也能更好地满足这

部分特定消费者的需求，企业易于取得优越的市场地位。

这一战略的不足是经营者承担风险较大。如果目标市场的需求突

然发生变化，目标消费者的兴趣突然转移（这种情况多发生于时髦商

品），或是市场上出现了强有力的竞争对手，企业就可能陷入困境。

（二）选择目标市场营销战略的条件

1、企业能力

企业能力是指企业在生产、技术、销售、管理和资金等方面力量

的总和。如果企业力量雄厚，且市场营销管理能力较强，即可选择差

异性营销战略或无差异性营销战略。如果企业能力有限，则宜选择集

中性营销战略。

2、产品同质性

同质性产品主要表现在一些未经加工的初级产品上，如水力、电

力、石油等，虽然产品在品质上或多或少存在差异，但用户一般不加

区分或难以区分。因此，同质性产品竞争主要表现在价格和提供的服

务水平上。该类产品适于采用无差异战略。而对服装、家用电器、食

品等异质性需求产品，可根据企业资源力量，采用差异性营销战略或

集中性营销战略。

3、产品生命周期阶段

新产品上市往往以较单一的产品探测市场需求，产品价格和销售

渠道基本上单一化，因此新产品在引入阶段可采用无差异性营销战略。

产品进入成长或成熟阶段，竞争加剧，同类产品增加，再用无差异经

营就难以奏效，所以改为差异性或集中性营销战略效果更好。

4、市场的类同性

如果顾客的需求、偏好较为接近，对市场营销刺激的反应差异不

大，可采用无差异性营销战略；否则，应采用差异性或集中性营销战

略。

5、竞争者战略

如果竞争对手采用无差异性营销战略，企业选择差异性或集中性

营销战略有利于开拓市场，提高竞争能力。如果竞争者已采用差异性

战略，则不应采取无差异战略与其竞争，可以选择对等的或更深层次

的市场细分战略或集中化营销战略。

（三）选择目标市场营销战略应注意的问题

1、细分市场之间的联合与归并

当企业实施差异性市场战略，选择若干数目的细分市场作为目标

市场时，应密切关注各细分市场之间的关联性。根据某些单一的细分

市场之间在原材料采购、制造设备以及销售渠道方面有较多的共同性,

可重新设计组合归并为新的细分市场，其销售场所的装饰、仓储等成

本会随着产品品种或数量的增多而降低。

2、有计划有步骤地进入各细分市场

当某个企业已确定将若干个细分市场作为目标市场时，应有计划、

有步骤地逐个进入每一个细分市场，进入的时间顺序企业应该做到严

格保密，特别是不能让竞争者了解到企业进入各细分市场的讦划方案。

当然，逐个进入的步骤和顺序并不是一成不变的，很大程度上应视竞

争对手的策略而定。这对企业有两点好处：一是可以减少竞争，发挥

企业的优势，集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分

市场，大大增强获胜的可能性，获得对单一细分市场进行集中营销的

好处。二是可以减少风险。企业在第一个细分市场取得经验的基础上,

可以灵活地采取产品专业化、市场专业化或选择专业化的战略进入第

二个细分市场，如此逐步推进，使企业获得稳步成长。例如中国的中

成药在进行国际化时，就是采取逐步推进的进入战略，首先从最容易

的东南亚市场进入，推行中成药、中药材出口并举的策略，接着通过

产品注册的方式进入日韩市场，最后通过保健食品、非处方药的方式

进入美国市场。

如果企业面临的是一个封闭型市场，显然，其市场进入计划会遇

到许多有形和无形的障碍。在此情况下，企业要运用大市场营销中权

力与公共关系这两个特殊手段，开展“大市场营销”，找出进入该市

场的有效途径，在此基础上再开展常规的市场营销。

3、目标市场的社会责任

目标市场的选择有时会引起公众责任，营销者经常容易从弱势群

体（如儿童及贫困人群）处获得不公平的利益，或促销有潜在危害的

产品。例如，麦当劳也被指责向低收入的城市居民推出高脂肪、多盐

的食品。在目标市场上，不仅要考虑公司的利益，还要考虑目标顾客

的利益，采用恰当的方式和内容推销，往往可以在获得利润的同时，

更多地得到来自社会的认可。例如，高露洁公司的儿童高露洁牙膏的

广告使得孩子们刷牙的时间更长和更经常，这在获得家长认可和青昧

的同时也达到了稳定客户群体的作用。

十一、市场需求测量

（一）不同层次的市场

市场作为营销领域的范畴，是指某一产品的实际购买者和潜在购

买者的总和，是对该产品有兴趣的顾客群体，也称潜在市场。潜在市

场的规模，取决于现实顾客与潜在顾客人数的多少。

购买者身份的确认，一般依据三个特性，即兴趣、收入和购买途

径。兴趣指购买需求和欲望，是采取购买行为的基础。收入决定支付

能力，是采取购买行为的条件。市场规模是兴趣与收入两者的函数。

购买途径决定购买者能否买到所需产品。有效市场是指对某种产品感

兴趣、有支付能力并能获得该产品的顾客群体。

同样的产品，往往因购买者必须具备某一特定条件才能获取，如

规定到一定年龄者才能购买汽车。有效市场中具备这种条件的顾客群

体，构成该产品的合格的有效市场。

企业可将营销努力集中于合格有效市场的某一细分部分，这便成

为企业的目标市场。企业及竞争者的营销努力，必能售出一定数量的

某种产品，购买该产品的顾客群体，便形戌渗透市场。

(二)市场需求

某一产品的市场总需求，是指在一定的营销努力水平下，一定时

期内在特定地区、特定营销环境中，特定顾客群体可能购买的该种产

品总量。对需求的概念，可从八个方面考察。

(1)产品。首先确定所要测量的产品类别及范围。

(2)总量。可用数量和金额的绝对数值来表述，也可用相对数值

来表述。

(3)购买。指订购量、装运量、收货量、付款数量或消费数量。

(4)顾客群。要明确总市场的顾客群、某一层次市场的顾客群、

目标市场或某一细分市场的顾客群。

(5)地理区域。根据非常明确的地理界线测量一定的地理区域内

的需求。企业根据具体情况，合理划分区域，测定各自的市场需求。

(6)时期。市场需求测量具有时间性，如年度、5年、10年的市

场需求。由于未来环境和营销条件变化的不确定性，预测时间越长，

测量的准确性就越差。

(7)营销环境。测量市场需求必须确切掌握宏观环境中人口、经

济、政治、法律、技术、文化诸因素的变化及其对需求的影响。

(8)营销努力。市场需求也受可控制因素的影响。市场需求受产

品改良、产品价格、促销和分销方式等的影响，一般表现出某种程度

的弹性，不是一个固定的数值。因此，市场需求也称为市场需求函数。

随着行业营销费用的增加，刺激消费的力度加大，市场需求一般

会随之增大，但报酬率由递增转入递减。当营销费用超过一定水平后,

就不能进一步促进需求，市场需求所达到的极限值，称为市场潜量。

由于市场环境变化深刻地影响着市场需求的规模、结构和时间等，所

以也会深刻地影响着市场潜量。

在基本销售量与市场潜量之间，显示了不同类型市场整体需求的

营销敏感度。受产业营销支出水平影响明显者为可扩张市场，如保健

品市场；受产业营销支出水平影响不大者为非扩张市场，如食盐市场。

（三）企业需求

企业需求指在市场需求总量中企业所占的份额。

在市场竞争中，企业的市场占有率与其营销努力成正比。

此外，如果营销费用分配于广告、促销、分销等方面，它们有不

同的效率及弹性。

（四）企业预测与企业潜量

企业预测指企业销售预测，是与企业选定的营销计划和假定的营

销环境相对应的销售额，即预期的企业销售水平。这里，销售预测不

是为确定营销计划或营销努力水平提供基础，而是由营销计划所决定

的，它是既定的营销费用计划产生的结果。与销售预测相