2021年一级建造师全科押题卷及解析

2021年一级建造师全科押题卷及解析

一、单项选择题（总共10题，每题2分）1.根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对建设工程的施工质量负责的期限是（）。A.2年B.5年C.设计文件规定的该工程的合理使用年限D.终身负责2.在工程项目管理中，挣值管理（EVM）的核心指标不包括（）。A.计划价值（PV）B.实际成本（AC）C.质量成本（QC）D.挣值（EV）3.建设工程施工合同中的“不可抗力”条款，通常不包括以下哪种情形？（）A.地震B.战争C.施工单位资金链断裂D.政府行为导致工程停工4.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工现场入口处设置明显的（）。A.消防设施B.安全警示标志C.施工进度表D.材料堆放区5.在工程项目成本管理中，直接成本不包括（）。A.人工费B.材料费C.机械使用费D.管理费6.建设工程项目招标中，下列哪种情形属于串通投标？（）A.投标人之间协商投标报价B.投标人独立编制投标文件C.投标人按招标文件要求提交保证金D.投标人提供虚假业绩材料7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，发包人支付工程预付款的比例一般不超过合同价款的（）。A.10%B.20%C.30%D.40%8.在建设工程项目管理中，风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险忽略9.建设工程项目竣工验收的依据是（）。A.施工合同B.设计文件C.施工单位自检报告D.监理单位评估报告10.根据《建设工程质量管理条例》，建设工程竣工验收合格后，建设单位应当在规定时间内向（）备案。A.施工单位B.设计单位C.建设行政主管部门D.监理单位二、填空题（总共10题，每题2分）1.建设工程项目管理的核心目标是________、成本、质量三大控制的统一。2.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程变更价款确定的原则是________。3.建设工程施工中，安全生产责任制的核心是________。4.建设工程项目招标方式分为公开招标和________。5.建设工程施工图设计文件审查的主要内容是________。6.建设工程项目成本控制的基本方法包括偏差分析法和________。7.建设工程施工合同中，发包人拖欠工程款，承包人可行使________权。8.建设工程项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、________和风险监控。9.建设工程竣工验收的标准是工程符合________要求。10.建设工程质量管理中，质量事故分为一般质量事故和________。三、判断题（总共10题，每题2分）1.建设工程施工合同中，承包人可以将工程全部转包给其他单位。（）2.建设工程项目招标中，投标保证金最高不得超过投标总价的2%。（）3.建设工程施工图设计文件一经批准，不得擅自修改。（）4.建设工程项目管理中，进度控制只需关注关键路径即可。（）5.建设工程施工安全生产费用必须专款专用。（）6.建设工程竣工验收由施工单位组织。（）7.建设工程施工合同中，发包人有权随时检查工程进度和质量。（）8.建设工程项目成本控制只需在施工阶段进行。（）9.建设工程质量管理中，施工单位对工程质量负最终责任。（）10.建设工程施工合同纠纷只能通过诉讼解决。（）四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述建设工程项目管理的五大过程组。2.建设工程施工合同履行中，工程变更的常见情形有哪些？3.简述建设工程安全生产管理的基本要求。4.建设工程竣工验收的程序包括哪些步骤？五、讨论题（总共4题，每题5分）1.结合实际案例，讨论建设工程项目成本超支的主要原因及应对措施。2.分析建设工程施工合同履行中常见的纠纷类型及预防方法。3.论述建设工程质量管理中各方责任主体的职责划分。4.探讨信息技术在建设工程项目管理中的应用及发展趋势。答案和解析一、单项选择题1.C解析：根据《建设工程质量管理条例》，施工单位对施工质量负责的期限为设计文件规定的该工程的合理使用年限。2.C解析：挣值管理的核心指标包括计划价值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），质量成本（QC）不属于挣值管理指标。3.C解析：不可抗力是指不能预见、不能避免且不能克服的客观情况，施工单位资金链断裂属于商业风险，不属于不可抗力。4.B解析：根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应在施工现场入口处设置安全警示标志。5.D解析：直接成本包括人工费、材料费、机械使用费等直接用于工程实体的费用，管理费属于间接成本。6.A解析：串通投标是指投标人之间协商报价等行为，损害招标人利益。7.B解析：根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程预付款比例一般不超过合同价款的20%。8.D解析：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，忽略不是正式策略。9.B解析：建设工程竣工验收的主要依据是设计文件及施工合同约定。10.C解析：建设单位应在工程竣工验收合格后向建设行政主管部门备案。二、填空题1.进度2.合同约定3.安全生产责任制4.邀请招标5.安全性审查6.挣值管理法7.留置权8.风险应对9.设计文件及合同约定10.重大质量事故三、判断题1.错解析：承包人不得将工程全部转包。2.对解析：投标保证金不得超过投标总价的2%。3.对解析：施工图设计文件批准后不得擅自修改。4.错解析：进度控制需关注全项目活动，不仅关键路径。5.对解析：安全生产费用必须专款专用。6.错解析：竣工验收由建设单位组织。7.对解析：发包人有权检查工程进度和质量。8.错解析：成本控制应贯穿项目全过程。9.错解析：建设单位对工程质量负最终责任。10.错解析：合同纠纷可通过协商、调解、仲裁或诉讼解决。四、简答题1.建设工程项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动过程组明确项目目标并授权项目；规划过程组制定项目计划；执行过程组按计划实施项目；监控过程组跟踪项目进展并调整偏差；收尾过程组完成项目交付和总结。五大过程组相互关联，循环进行，确保项目目标实现。2.工程变更的常见情形包括设计变更、施工条件变化、材料替换、工程量增减等。设计变更可能因业主需求调整或设计错误；施工条件变化如地质条件与勘察不符；材料替换可能因市场供应问题；工程量增减则因实际需要调整。变更需经各方确认，并按合同约定调整价款和工期。3.建设工程安全生产管理的基本要求包括：建立健全安全生产责任制，明确各方安全责任；制定安全技术措施和应急预案；加强现场安全检查和隐患排查；开展安全教育培训，提高人员安全意识；确保安全投入，配备必要的安全防护设施；遵守法律法规，严格执行安全标准。4.建设工程竣工验收程序包括：施工单位完成工程并自检合格后，向建设单位提交竣工报告；建设单位组织设计、施工、监理等单位进行初步验收；对初步验收提出的问题整改后，建设单位组织正式验收；验收合格后，形成竣工验收报告，并向主管部门备案；办理工程移交手续，完成竣工结算。五、讨论题1.建设工程项目成本超支的主要原因包括设计变更频繁、材料价格上涨、施工进度延误、管理不善等。应对措施包括加强前期设计审查，减少变更；签订固定价格合同，规避材料价格风险；优化施工计划，严格控制进度；完善成本控制体系，加强过程管理。例如，某桥梁工程因地质勘察不足导致设计变更，成本大幅增加，后期通过优化施工方案和加强材料采购管理，控制了成本超支。2.建设工程施工合同履行中常见纠纷类型包括工程款支付纠纷、工期延误纠纷、工程质量纠纷、工程变更纠纷等。预防方法包括：合同条款明确具体，避免歧义；加强履约过程管理，及时沟通确认；完善变更和索赔机制；采用第三方调解或仲裁方式快速解决争议。例如，某项目因业主拖欠工程款引发纠纷，通过合同约定的仲裁条款高效解决，避免了诉讼成本。3.建设工程质量管理中，各方责任主体职责划分如下：建设单位对工程质量负总责，应提供合规设计文件并履行验收职责；设计单位对设计质量负责，确保设计符合标准和规范；施工单位对施工质量负责，按图施工并保证材料合格；监理单位对工程质量承