360度绩效考核方案（含岗位考核表）

360度绩效考核方案（含岗位考核表）

1、一、目：

为了更好引导员工行为，加强员工自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同步实现员

工与上级更好沟通，创立一种具备潜力和创造力先进团队，推动公司总体战略目的实现。

为了更确切理解员工队伍工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司人

员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息根据。

二、合用范畴：

公司各部门人员涉及：公司高层管理、部门负责人、工程师、职工、

技术员、操作人员。

三、考核内容及考核分数计算：

1.一）、依照考核岗位不同，分为六类：管理人员、职工、工程师、销售工程师、技

术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，考核范畴、内容和侧重点不同。

2.管理人员涉及：筹划控制能力、分析决策能力、授权与勉励能力、沟通协作能力、工

作责任与态度；

3.职工：专业知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

4.工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

5.销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任：

6.技术员：专业技术知识、工作态度、沟通能力、团队协作、工作责任；

班、组长/操作人员：工作态度、工作业绩、工作技能、产品质量意识、发展潜力。

二）、分数计算

360度考核针对不同肉位类别设立不同考核表格。每份表格共有20道题，每题最高

分为5分，即每份满分为100分，打分人可依照对于被评价人寻常工作体现进行打分。如

打分人对于个别大项目下打分子项目状况不清晰，可选取对■于该子项目放弃打分权。如

果浮现未打分子项目，则按照其她项目平均得分计算该项目得分（每个大项目下至少需

要给一种子项目进行评分）。每个人考核表由5名考核者共同打分，最后得分由不同考核

者打分乘以权重获得。

考核人员构成:

各岗位类型考考核者构成

核人员构成不同级同事

同，但总人数限本部门其她部门

制在5名，不同

考核者权重不

同。每位考核者考核人数

评分共计100共计上级下级自评

分，最后考核成

果，依照各自权

重进行加权计

分。

考核岗位

管理层510211

权重100%30%20%*215%15%

职工51211

权重100%30%20%*215%15%

工程师511111

权重100%30%20%20%15%15%

销售工程师51211

权重100%30%20%*215%15%

技术员51211

权重100%30%20%*215%15%

班、组长511111

权重100%30%20%20%15%15%

操作人员51211

权重100%30%20%*215%15%

备注：1.研发工程师下级为辅助工程师技术员或者操作人员，没有下级则按照销售

工程师考核者构成进行选取。

2.经理主管：总经理上级为董事长，一级部门经理上级为公司总经理，二级部门经理主管上

级为一级部门负责人。

3、职工或工程师，如本部门同事局限性两人，可从其她部门选取人员参加考核.

五、考核者提名:

由被考核者在工作有关部门进行选取，将人员名单发送给本部门经理，由经理审核

名单合理性，并将最后名单发送给绩效考核专人，由绩效考核专人统一组织考核。如果遇到所

选考核人员由于不理解工作状况而回绝为其打分，则由部门主管重新选定一名考核者。

考核人员名单由被考核人在工作有关部门及本部门选取，同步应注意亲属回避，如果浮

现亲属评分，分数将自动无效。

附件：各岗位360度绩效考核表。

管理人员考核表:

考核者身份：上

级：同事（本

部门）：同事被考核者被考核者所

（其她部门）：职务属部门

下级：自评：

被考核者姓名

考核日期

评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一普通4分一好5分一先进

考核项目考核内容评分备注

1.每月可以制定出明确、详细工作筹划；

2.按轻重缓急排定工作顺序；

筹划控制能力

3、可以将筹划分解，按照员工能力进行合理分派；

4、对下属工作进行跟进与掌控，以保证目的达到；

5、能防微杜渐，并迅速采用行动，将不良事件消灭

在萌芽状态：

6、决黄及时、坚决，能抓住要害；

分析决策能力

7、具备较强逻辑思维能力和分析问题能力且考虑

问题全面；

8、对突发事件解决较为及时、妥善：

9、善『用人所长，并予如下属相应权利和责任；

10、可以依照下属体现进行及时反馈，做到赏罚分

授权与勉励能力

明；

11.善于激发员工工作激情与潜能：

4.完毕自己任务同步勉励别人完毕任务;

5、遵守公司规章制度，并且以身作则，廉洁自律；

6、热爱自己工作，对于任务追求卓越成果；

工作态度

7、能不断学习前辈知识，并且乐于将所学传授给她

人；

8、积极积极配合其她岗位工作；

9、可以通过及时沟通解决浮现问题；

10、沟通及时精确，并且逻辑清晰；

11.能积极听取别人意见并有效地予以反馈；

沟通能力

12、可以精确收集到工作有关信息，并进行精确分

析：

13.能积极增进团队成员间合伙；

14.能积极配合领导、同事及其她有关部门工作；

团队协作15.能接受和支持团队决定；

16、可以与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同

事解决工作中难题；

17、能制定可行工作筹划，以保证工作井井有条；

18、积极发现工作中问题，并积极寻找解决办法；

工作责任

19、工作效率高，经常提前完毕所交付任务；

20、可以积极承担工作中责任；

考核者意见：

总计：

工程师考核表:

考核者身份：上

级：同事（本

部门）：同事被考核者所

被考核者职务

（其她部门）:属部门

下级：自评：

被考核者姓名

考核日期

评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一普通4分一好5分一先进

考核项目考核内容评分备注

1.对本岗位涉及产品及工艺相称理解；

2、对本岗位涉及工艺、设备及产品局限性提出改

进意见，且意见证明可行；

专业技术知识

3.对产品材料属性十分理解；

4.可以纯熟使用工作中所需要软件和仪器；

5、遵守公司规章制度，并且以身作则，廉洁自律；

6、热爱自己工作，并且可以感染到别人；

工作态度

7、能不断学习前辈知识，积极面对别人建议：

8、积极积极配合其她岗位工作；

9、可以通过及时沟通解决浮现问题：

10.沟通及时精确，并且逻辑清晰；

11.能积极听取别人意见并有效地予以反馈：

沟通能力

12、可以精确收集到工作有关信息，并进行精确分

析；

13.能积极增进团队成员间合伙；

14.能积极配合领导、同事及其她有关部门工作；

团队协作

15.能接受和支持团队决定；

16、可以与上级和同事分享_L作成绩，乐于协助同

事解决工作中难题；

"、能制定可行工作筹划，以保证工作井井有条；

18、可以独立承担项目，并合理安排工作进度；

工作责任

19、工作效率高，经常提前完毕所交付任务；

20、可以敢于承担工作中失误责任；

考核者意见：

总计：

销售和应用工程师考核表

考核者身份：上

级：同事（本

部门）：同事被考核者所

被考核者职务

（其她部门）：属部门

下级：自评：

被考核者姓名

考核日期

评价制度及分数1分一芍待提高2分一可以接受3分一普通4分一好5分一先进

考核项目考核内容评分备注

1.对本岗位涉及产品及工艺相称理解；

2、可以依照市场反馈对既有工艺及产品局限性井

提出改进意见，且意见证明可行；

专业技术知识

3.对新技术、新产品有足够敏感性；

4.可以对客户产品规定做出精确描述；

工作态度5、遵守公司规章制度，对外树立良好公司形象:

6.对待客户热情、诚恳；

7、能不断学习前辈知识，积极面对别人建议；

8、积极积极配合其她岗位工作；

9、可以通过及时沟通解决浮现问题；

10、沟通及时精确，并且逻辑清晰；

沟通协作11.能积极听取别人意见并有效地予以反馈；

12、可以精确收集到工作有关信息，并进行精确分

析；

13.能积极增进团队成员间合伙；

14.能积极配合领导、同事及其她有关部门工作；

团队协作1S.能接受和支持团队决定：

16、可以与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同

事解决工作中难题；

17、能制定可行工作筹划，以保证工作井井有条；

18、可以独立承担项目，并合理安排工作进度；

工作责任

19、工作效率高，经常提前完毕所交付任务；

20、可以积极承担工作中责任；

考核者意见：

总计：

技术员考核表:

考核者身份：上被考核者职务被考核者所

级：同事（本属部门

部门）：同事

（其她部门）：

下级：自评：

被考核者姓名

考核日期

评价制度及分数1分一有待提高2分一可以接受3分一普通4分一好5分一先进

考核项目考核内容评分备注

1.对本囱位涉及产品及工艺相称理解；

2、可以及时发现既有工艺及产品局限性并提出改

进意见，且意见证明可行；

专业技术知识

3.对产品材料属性十分理解：

4.可以纯熟使用工作中所需要软件和仪器；

5、遵守公司规章制度，并日以身作则，廉洁自律：

6、热爱自己工作，并且可以感染到别人；

工作态度

7、能不断学习前辈知识，积极面对别人建议；

8、积极积极配合其她岗位工作；

9、可以通过及时沟通解决浮现问题；

10、沟通及时精确，并且逻辑清晰；

11.能积极听取别人意见并有效地予以反馈；

沟通协作

12、可以精确收集到工作有关信息，并进行精确分

析；

13.能积极增进团队成员间合伙；

14.能积极配合领导、同事及其她有关部门工作；

团队协作15.能接受和支持团队决定：

16、可以与上级和同事分享工作成绩，乐于协助同

事解决工作中难题；

17、能制定可行工作筹划，以保证工作井井有条；

工作责任

18、积极发现工作中问题，并积极寻找解决办法；

19、工作效率高，经常提前完毕所交付任务;

20、可以积极承担工作中责任;

考核者意见：

总计：

班组长/操作工考核表:

考核者身份：上

级：同事

（本部门）：