2026年中级管理会计师题库及答案

2026年中级管理会计师题库及答案一、单项选择题（本题型共20小题，每小题1.5分，共30分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.下列关于约束理论（TOC）的描述中，正确的是（）A.约束理论认为企业生产流程中不存在瓶颈环节会影响整体产出B.约束理论核心是识别系统约束并通过消除约束提升整体产出效率C.约束理论要求非瓶颈环节保持高利用率以提升整体产能D.约束理论只适用于生产制造环节，不适用于供应链及服务领域2.某企业采用滚动预算编制方法，每季度末编制下四个季度的预算，这种滚动方式属于（）A.逐月滚动B.逐季滚动C.混合滚动D.静态滚动3.作业成本法下，下列选项中属于作业动因的是（）A.机器设备运行工时B.生产车间面积C.采购部门员工人数D.订单处理次数4.某企业生产甲产品，单位变动成本60元，固定成本总额120000元，单位售价100元，所得税税率25%，若目标税后利润为60000元，则实现目标利润的销售量为（）A.4500件B.5000件C.3000件D.4000件5.平衡计分卡框架中，解决“股东如何看待我们”这一问题的维度是（）A.财务维度B.客户维度C.内部流程维度D.学习与成长维度6.当企业内部转移产品存在完全竞争的外部市场时，最适合的内部转移定价是（）A.变动成本定价B.完全成本定价C.市场价格定价D.双重定价7.弹性预算的编制基础是（）A.固定的业务量B.可预见的不同业务量水平C.基期业务量水平D.零业务量8.经济增加值（EVA）相较于传统净利润指标的核心优势是（）A.计算方法更简单B.考虑了股权资本的机会成本C.不需要对财务数据进行调整D.不受资本结构的影响9.目标成本法的核心流程顺序是（）A.确定目标成本→分解目标成本→达成目标成本→持续改进B.分解目标成本→确定目标成本→达成目标成本→持续改进C.确定目标成本→达成目标成本→分解目标成本→持续改进D.达成目标成本→确定目标成本→分解目标成本→持续改进10.波士顿矩阵中，市场增长率高、相对市场份额低的业务类型是（）A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务11.某投资中心的营业资产为2000万元，要求的最低投资报酬率为10%，部门税前营业利润为300万元，则该投资中心的剩余收益为（）A.100万元B.200万元C.300万元D.50万元12.在敏感性分析中，某因素的敏感系数为-1.5，说明（）A.利润变动百分比是该因素变动百分比的1.5倍，方向相同B.利润变动百分比是该因素变动百分比的1.5倍，方向相反C.该因素变动1%，利润变动1.5%，方向相同D.该因素变动1.5%，利润变动1%，方向相反13.下列成本中，不属于产品生命周期成本的是（）A.研发设计成本B.生产制造成本C.营销配送成本D.股东分红成本14.下列预算编制方法中，不以基期成本费用水平为基础的是（）A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.滚动预算15.一般情况下，直接材料价格差异的责任部门是（）A.生产部门B.采购部门C.人力资源部门D.销售部门16.相较于传统产量基础成本法，作业成本法在成本分配时的特点是（）A.按产量分配所有成本B.扩大了直接成本的范围，间接成本分配更精准C.所有成本都按作业动因分配D.会高估高产量低复杂度产品的成本，低估低产量高复杂度产品的成本17.战略地图中，用来连接战略主题与绩效指标的核心载体是（）A.价值链B.平衡计分卡C.业务流程D.价值创造18.企业进行亏损产品是否停产决策时，主要考察的指标是（）A.亏损产品的单位贡献毛益B.亏损产品的营业利润C.亏损产品的固定成本D.亏损产品的毛利率19.下列选项中，属于内部标杆管理的优点是（）A.容易获得最佳实践，对内部改进针对性强，不会产生知识产权问题B.可以找到行业最优水平，对企业战略突破帮助大C.容易催生创新性变革，打破组织惯性D.适用于所有行业的标杆对比20.风险矩阵中，纵轴和横轴分别表示（）A.风险发生可能性，风险后果严重程度B.风险后果严重程度，风险发生可能性C.风险等级，风险类型D.风险影响范围，风险发生时间二、多项选择题（本题型共10小题，每小题2分，共20分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，不答、错答、漏答均不得分）1.变动成本法下，产品成本项目包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用E.变动销售费用2.滚动预算相较于定期预算的优点主要有（）A.能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标B.使预算随时间的推进不断调整和修订，能更好地适应环境变化C.预算编制工作量远低于定期预算D.有利于管理人员始终对未来一定期间的经营活动做出持续的规划E.能够有效避免基期预算不合理因素的干扰3.下列属于平衡计分卡学习与成长维度的指标有（）A.员工满意度B.员工培训次数C.新产品开发周期D.客户满意度E.经济增加值4.下列情形中，适合采用双重内部转移定价的有（）A.中间产品没有外部市场B.转出方的变动成本低于市场价格，转入方可以外部采购C.内部转移双方对定价的需求不一致，单一定价难以协调D.存在完全竞争的外部市场E.企业整体战略要求内部转移优先，同时兼顾双方利益5.作业成本法相较于传统成本法，更适合应用于下列哪些场景（）A.企业产品种类繁多，不同产品生产复杂度差异较大B.企业间接成本占总成本比重较高C.企业生产经营流程信息化程度较高D.企业生产单一标准化产品，间接成本占比很低E.企业对成本核算精准度要求较高6.本量利分析的基本假设包括（）A.成本性态分析假设B.相关范围及线性假设C.产销平衡假设D.品种结构不变假设E.资本结构不变假设7.在计算经济增加值时，下列项目中需要从税后净营业利润中调整加回的有（）A.费用化的研发支出B.当期发生的大额广告费C.营业外收支净额D.利息费用税后净额E.资本化的利息支出8.企业全面预算管理应遵循的原则包括（）A.战略导向原则B.过程控制原则C.融合性原则D.权变性原则E.结果导向原则9.波士顿矩阵中，针对现金牛业务可选择的战略包括（）A.维持战略B.收获战略C.发展战略D.放弃战略E.扩张战略10.下列选项中，属于绩效管理中常见误区的有（）A.绩效管理等同于绩效考核，只重结果不重过程B.绩效指标设定过于繁琐，重点不突出C.绩效评价只关注财务指标，忽略非财务指标D.绩效评价结果与薪酬激励脱钩E.绩效沟通贯穿绩效管理全过程三、简答题（本题型共2小题，每小题5分，共10分）1.请对比增量预算，说明零基预算的优缺点，并说明其适用场景。2.作业成本法将作业按层级分为不同类别，请简述作业的四个层级，并分别举例说明。四、计算分析题（本题型共2小题，第一小题15分，第二小题25分，共40分。凡要求计算的项目，必须列出计算过程，结果保留两位小数）1.某精密设备制造企业生产M产品，企业年设计产能为15000台，目前产能利用率为70%，剩余产能没有其他用途。M产品正常对外售价为12000元/台，相关成本资料如下：单位变动生产成本为直接材料5000元，直接人工2500元，变动制造费用1000元；全年固定制造费用总额为16000000元；单位变动销售及管理费用为500元，全年固定销售及管理费用为2000000元。现有一个境外客户提出以8500元/台的价格，一次性订购3000台M产品，该订单不需要企业额外发生变动销售费用，但是需要企业为该订单发生专属设计费1200000元，不影响企业原有订单的销售。不考虑其他因素影响。要求：（1）分别计算接受该特殊订单增加的边际贡献总额和专属成本；（6分）（2）通过差量分析判断企业是否应该接受该特殊订单；（4分）（3）如果剩余产能可以对外出租，年租金收入为800000元，说明是否接受订单，并说明理由。（5分）2.甲集团旗下有一家A投资中心，专门从事新能源动力电池的生产销售，2025年A投资中心的相关财务数据如下：税后净营业利润为2800万元，利息费用税后净额为300万元，当期费用化研发支出为400万元，资本化研发支出为200万元，按照会计准则研发支出资本化部分本年摊销50万元，A投资中心调整后的平均资本占用为：债务资本平均余额5000万元，股权资本平均余额7000万元，集团对该投资中心要求的债务资本成本率为4.5%，股权资本成本率为10%，加权平均资本成本按照资本权重计算。集团规定，计算披露的经济增加值时，将当期研发支出全部资本化调整，按照10年平均摊销，不存在其他调整项目。要求：（1）计算调整后的税后净营业利润；（8分）（2）计算甲集团对A投资中心要求的加权平均资本成本；（5分）（3）计算A投资中心2025年的披露经济增加值；（6分）（4）说明经济增加值用于绩效评价的优缺点。（6分）答案与解析---一、单项选择题答案及解析1.答案：B解析：约束理论的核心观点是企业的产出受限于系统中的瓶颈（约束）环节，核心流程是识别系统约束，进而通过优化消除约束提升整体产出效率，因此选项B正确。选项A错误，约束理论认为任何系统至少存在一个约束，否则系统将产生无限产出；选项C错误，非瓶颈环节的利用率由瓶颈环节决定，过高的利用率只会产生多余库存，不会提升整体产出；选项D错误，约束理论目前已广泛应用于供应链管理、服务行业、新产品研发等多个领域，不局限于生产制造。2.答案：B解析：滚动预算按照滚动方式不同分为逐月滚动、逐季滚动和混合滚动，逐季滚动是指每过一个季度，就补充一个季度的预算，保持预算期始终为四个季度，符合题干描述，因此选项B正确。逐月滚动是每月滚动补充下月预算，混合滚动是前几个月按月编制，后几个季度按季编制，静态滚动不属于滚动预算的分类，因此ACD错误。3.答案：D解析：作业动因是将作业成本分配到产品或服务的依据，反映产出对作业的消耗，订单处理次数属于作业动因，因此选项D正确。机器运行工时、生产车间面积、采购员工人数均属于资源动因，用于将资源成本分配到作业，因此ABC错误。4.答案：B解析：实现目标税后利润的销售量计算公式为：Q代入数据：Q=5.答案：A解析：平衡计分卡四个维度中，财务维度的核心是关注股东价值，解决“股东如何看待我们”的问题，因此选项A正确。客户维度解决“客户如何看待我们”，内部流程解决“我们必须擅长什么”，学习与成长解决“我们能否持续提升创造价值”，因此BCD错误。6.答案：C解析：当中间产品存在完全竞争外部市场时，市场价格能够真实反映双方的机会成本，因此最适合采用市场价格作为内部转移定价，选项C正确。变动成本定价适合没有外部市场的情况，完全成本定价多用于业绩评价，双重定价适合难以用单一定价协调的情况，因此ABD错误。7.答案：B解析：弹性预算是指企业在编制预算时，预先估计可预见的多种业务量水平，分别编制对应预算，因此编制基础是可预见的不同业务量水平，选项B正确。固定预算以固定业务量为基础，增量预算以基期业务量为基础，零基预算从零开始，因此ACD错误。8.答案：B解析：经济增加值的核心特点是扣除了所有资本的成本，包括股权资本的机会成本，传统净利润只扣除债务资本成本，因此核心优势是考虑股权机会成本，选项B正确。EVA计算复杂，需要对财务数据调整，受资本结构影响，因此ACD错误。9.答案：A解析：目标成本法的核心流程是：首先基于市场需求确定可接受价格和目标利润，进而得到目标成本；其次将目标成本按照产品结构、成本要素逐层分解；生产研发过程中通过各种方法实现目标成本；最后在产品全生命周期持续改进，因此顺序是确定→分解→达成→持续改进，选项A正确。10.答案：C解析：波士顿矩阵中，问题业务（幼童业务）的特点是高市场增长率、低相对市场份额，因此选项C正确。明星业务双高，现金牛低增长高份额，瘦狗双低，因此ABD错误。11.答案：A解析：剩余收益计算公式为：剩余12.答案：B解析：敏感系数=利润变动百分比/因素变动百分比，负号表示利润变动与因素变动方向相反，绝对值表示变动倍数，因此敏感系数-1.5表示利润变动百分比是该因素变动百分比的1.5倍，方向相反，选项B正确。13.答案：D解析：产品生命周期成本包括研发设计成本、生产制造成本、营销成本、配送成本、售后服务成本，覆盖产品从开发到退市的全周期成本，股东分红属于企业利润分配，不属于产品生命周期成本，因此选项D正确。14.答案：B解析：零基预算不考虑基期原有成本费用项目，一切以零为起点编制预算，因此不以基期成本水平为基础，选项B正确。增量预算以基期为基础调整，固定预算、滚动预算均可以基期为基础编制，因此ACD错误。15.答案：B解析：直接材料价格差异主要受采购批量、供应商选择、运输方式等影响，一般由采购部门承担主要责任，因此选项B正确。生产部门主要负责直接材料数量差异，因此A错误，CD与材料价格差异无关。16.答案：B解析：作业成本法的特点是将能够直接归属于产品的成本都划分为直接成本，间接成本按照作业动因分配，相较于传统成本法分配精度更高，因此选项B正确。传统成本法按产量分配间接成本，作业成本法不是所有成本都按作业动因分配，传统成本法会高估高产量低复杂度产品成本，因此ACD错误。17.答案：B解析：战略地图是对平衡计分卡四个维度战略主题的可视化描述，核心载体是平衡计分卡，通过战略地图将战略分解为平衡计分卡的绩效指标，因此选项B正确。18.答案：A解析：亏损产品停产决策中，固定成本是已经存在的沉没成本，决策相关成本是变动成本，因此只要亏损产品的单位贡献毛益为正，就能够弥补部分固定成本，不应当停产，因此核心考察指标是单位贡献毛益，选项A正确。19.答案：A解析：内部标杆管理是企业内部不同单位之间对标，优点是数据容易获取，不存在知识产权风险，对内部流程改进针对性强，因此选项A正确。行业标杆、外部标杆更容易找到行业最优，催生变革，因此BC错误，内部标杆只能和内部比，不适用于跨行业对比，因此D错误。20.答案：B解析：风险矩阵的常规绘制规则是纵轴代表风险后果严重程度，横轴代表风险发生可能性，因此选项B正确。二、多项选择题答案及解析1.答案：ABC解析：变动成本法下，产品成本仅包括生产过程中的变动生产成本，即直接材料、直接人工、变动制造费用，固定制造费用全部作为期间成本计入当期损益，变动销售费用属于期间费用，因此选项ABC正确，DE错误。2.答案：ABD解析：滚动预算的优点包括：保持预算的持续性，有利于结合长短期目标；能够动态调整预算，适应环境变化；促使管理人员持续规划未来经营活动。因此选项ABD正确。滚动预算的编制工作量大于定期预算，避免基期不合理因素干扰是零基预算的优点，因此CE错误。3.答案：ABC解析：学习与成长维度关注企业长期成长能力，核心指标包括员工满意度、员工培训次数、新产品开发周期、员工保持率等，因此选项ABC正确。客户满意度属于客户维度，经济增加值属于财务维度，因此DE错误。4.答案：ACE解析：双重定价是指对转出方和转入方采用不同的定价，适用于：内部转移双方对定价需求不一致，单一定价难以协调；企业战略要求优先内部交易，兼顾双方利益；没有完全外部市场的情形。因此选项ACE正确。存在完全竞争市场适合采用市场定价，转出变动成本低于市场不代表需要双重定价，因此BD错误。5.答案：ABCE解析：作业成本法适合的场景包括：产品种类多、复杂度差异大；间接成本占比高；企业信息化水平高；对成本精度要求高。因此选项ABCE正确。生产单一标准化产品、间接成本占比低的企业适合采用传统成本法，不需要作业成本法，因此D错误。6.答案：ABCD解析：本量利分析的基本假设包括：成本性态分析假设、相关范围线性假设、产销平衡假设、品种结构不变假设，资本结构不变不属于本量利分析的假设，因此选项ABCD正确，E错误。7.答案：AD解析：计算经济增加值时，研发支出中的费用化部分当期已经扣除，需要加回；利息费用税后净额已经计入当期损益扣除，而EVA中债务资本成本已经包含在资本成本中，因此需要加回，因此选项AD正确。8.答案：ABCD解析：根据《管理会计基本指引》，全面预算管理的原则包括战略导向原则、过程控制原则、融合性原则、权变性原则，因此选项ABCD正确。9.答案：AB解析：现金牛业务处于成熟生命周期，市场占有率高，现金流充沛，市场增长率低，因此适合采用维持战略（保持现有市场份额）或者收获（收割）战略，逐步减少投入获取最大现金流，因此选项AB正确。发展战略适用于明星业务和问题业务中的优质业务，放弃适用于瘦狗业务，扩张战略不适用于现金牛，因此CDE错误。10.答案：ABCD解析：绩效管理的常见误区包括：将绩效管理等同于绩效考核，只重结果不重过程；指标过多重点模糊；只关注财务指标忽略非财务指标；评价结果和激励脱钩。绩效沟通贯穿全过程是正确的绩效管理做法，因此选项ABCD正确，E错误。三、简答题答案1.（1）零基预算的优点：①不受现有费用项目和基期不合理预算的限制，能够灵活应对内外部环境变化；②有利于促进基层单位参与预算编制，调动各部门降低成本的积极性；③能够将有限的资源分配到最需要的领域，提高资金使用效率。（2分）（2）零基预算的缺点：①预算编制工作量较大，编制时间较长，编制成本较高；②预算编制的主观性较强，容易引发部门之间的资源分配矛盾。（2分）（3）适用场景：适用于企业新设立部门、业务发生重大变化的预算年度，或者投入产出效果不明确的服务类部门、研发类部门的预算编制。（1分）2.作业成本法中作业按照层级可以分为四类：①单位级作业：是指每生产一单位产品就需要执行一次的作业，成本与产量成正比，例如产品加工作业、直接材料领用作业。（1.25分）②批次级作业：是指每生产一批产品就需要执行一次的作业，成本与生产批次成