某石油公司储油罐安全管理规范

某石油公司储油罐安全管理规范一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》及行业HSE基础标准，结合公司储油罐安全管理实际，解决储油罐巡检不到位、应急处置能力不足、作业流程不规范等核心问题，实现储油罐安全风险有效防控、作业环境持续改善、安全事故零发生目标。

1、落实国家安全生产法律法规及行业标准要求。

2、提升储油罐安全运行保障能力。

3、规范储油罐作业行为，降低安全风险。

(二)适用范围：覆盖公司生产部、安全环保部、设备部、仓储部等部门及储油罐操作工、巡检员、维修工、装卸管理员等岗位，涉及所有在用储油罐。外部承包商作业需同时遵守本规范及公司相关承包商管理要求。特殊情况（如储油罐检修）按审批权限处理。

1、适用于公司所有地上、地下储油罐。

2、涉及部门及岗位须严格执行本规范要求。

(三)核心原则：坚持安全第一、预防为主、综合治理原则，落实全员安全生产责任制，强化风险管控与隐患排查，确保储油罐安全运行。

1、落实岗位安全责任制，明确各级人员安全职责。

2、实施风险分级管控，重点关注重大危险源。

3、强化隐患排查治理，建立闭环管理机制。

(四)层级与关联：本规范为公司专项管理制度，与《公司安全生产管理制度》《设备安全管理制度》等关联制度衔接。制度执行中若与其他制度冲突，以本规范为准，特殊情况报总经理审批。

1、本规范由安全环保部牵头实施，生产部配合。

2、与设备管理、应急管理等制度形成管理闭环。

(五)相关概念说明

1、储油罐巡检指日常检查、定期检测等安全管理活动。

2、重大隐患指可能导致事故发生的严重安全问题。

3、应急演练指模拟突发事件开展的安全处置训练。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立安全生产领导小组，总经理任组长，分管生产、安全副总经理任副组长，各部门负责人为成员。生产部负责储油罐日常运行管理，安全环保部负责安全监督，设备部负责设备维护，仓储部负责装卸管理。

1、总经理统筹公司安全生产管理工作。

2、分管副总经理负责分管领域安全监督。

(二)决策与职责：总经理决策重大安全事项，包括储油罐重大检修、应急预案修订等。分管副总经理审批一般安全整改措施。

1、总经理每月听取安全生产情况汇报。

2、重大事项决策需经安全生产领导小组讨论。

(三)执行与职责：生产部职责包括储油罐运行监控、操作规程执行；安全环保部职责包括安全检查、隐患督办；设备部职责包括设备维护保养；仓储部职责包括装卸作业安全管理。

1、生产部班组长每日组织班前安全交底。

2、安全员每周开展储油罐专项检查。

(四)监督与职责：安全环保部负责监督各部门储油罐安全管理情况，每月出具检查报告。对检查发现的问题，下发整改通知单，跟踪整改落实。

1、安全检查结果纳入部门绩效考核。

2、重大隐患整改需报总经理备案。

(五)协调联动：建立储油罐安全信息共享机制，生产部每月向安全环保部报送运行数据。涉及跨部门事项，由牵头部门组织协调。

1、生产部与设备部每月联合开展设备检查。

2、安全环保部与仓储部每季度会商装卸安全。

三、储油罐巡检管理

(一)巡检频次与内容：储油罐日常巡检每日不少于2次，重点时段（夜间、恶劣天气）增加巡检频次。巡检内容包括外观检查、液位监测、阀门状态、通风情况、接地装置等。

1、早班、晚班分别开展基础巡检。

2、雷雨天气增加罐体防雷检查。

(二)巡检记录与处置：巡检人员需填写巡检记录，发现异常立即处置或上报。记录内容包含时间、天气、巡检项目、发现问题、处置措施等。

1、巡检记录需经班组长签字确认。

2、一般问题现场处置，重大问题及时上报。

(三)特殊天气应对：台风、地震等恶劣天气前，对储油罐开展专项检查，必要时采取泄压、加固等措施。天气好转后立即复查。

1、台风来临时关闭所有阀门。

2、地震后检查罐体有无裂缝。

(四)巡检考核：安全环保部每月抽查巡检记录，对未按规定巡检的，对责任人进行绩效考核。连续3次不合格的，调离相关岗位。

1、巡检记录作为安全考核重要依据。

2、考核结果与绩效工资挂钩。

四、储油罐运行监控

(一)管理目标与核心指标：确保储油罐运行稳定，泄漏事故零发生。核心指标包括罐体完好率100%、液位监控准确率98%、应急处置及时率100%。数据统计由生产部每月汇总。

1、罐体完好率通过年度检测评估。

2、液位监控数据由自动化系统自动统计。

(二)专业标准与规范：制定储油罐运行操作规程，明确开停罐、加注等作业标准。高风险点包括罐区动火作业、卸油口操作，防控措施为执行作业许可制度。

1、操作规程需每年更新一次。

2、动火作业前需进行风险分析。

(三)管理方法与工具：采用5S管理法维护罐区环境，使用移动巡检APP记录巡检数据。工具包括超声波液位计、接地电阻测试仪等。

1、5S检查每周由班组长组织。

2、APP数据每月导出存档。

五、储油罐作业流程管理

(一)主流程设计：储油罐作业流程为“申请-审批-准备-作业-确认”，责任主体分别为操作工、班组长、安全员。作业单需提前2小时申请，审批时限不超过1小时。

1、作业单需包含作业内容、时间、负责人等信息。

2、夜间作业需增加安全员旁站。

(二)子流程说明：卸油作业子流程增加“油品核对”环节，由装卸管理员与生产部共同确认。流程衔接节点为装车前核对油品批次。

1、油品核对需两人签字确认。

2、错装油品需立即停止并上报。

(三)流程关键控制点：设置液位报警、阀门状态检查等关键控制点，由巡检员使用专用工具核查。高风险点增设双重确认机制。

1、液位报警需立即处置。

2、阀门状态检查需在作业前后进行。

(四)流程优化机制：每年12月对作业流程开展评估，由生产部提出优化建议，安全环保部审核。简化审批环节需经总经理批准。

1、优化建议需包含问题描述与改进方案。

2、流程变更需更新操作规程。

六、储油罐作业权限管理

(一)权限设计：操作工具有日常巡检权限，班组长具有作业许可审批权限，安全员具有高风险作业监督权限。权限不交叉，特殊作业需升级审批。

1、操作权限通过岗前培训获得。

2、升级审批需经分管副总经理同意。

(二)审批权限标准：日常作业由班组长审批，动火作业需安全环保部审批。审批时限按作业类型分为紧急（30分钟）、常规（2小时）两类。越权审批需立即纠正。

1、紧急作业需电话通知审批。

2、审批记录需在系统中留存。

(三)授权与代理：授权需书面形式，期限不超过6个月。临时代理需提前半天报备，最长不超过2天。交接时需当面核对权限清单。

1、授权书由安全环保部统一管理。

2、代理期间需佩戴临时证件。

(四)异常审批流程：紧急情况可先作业后补批，但需在2小时内完成审批。补批需附简要说明，说明需包含原因、措施等内容。

1、补批说明需经现场负责人签字。

2、异常审批每月汇总分析。

七、储油罐安全监督

(一)执行要求与标准：操作工需按规程执行作业，巡检员需使用标准化检查表。执行不到位通过现场观察、记录核对等方式判定。

1、标准化检查表由安全环保部制定。

2、班前会需明确当日安全要点。

(二)监督机制设计：建立每月例行检查与每季度专项检查制度，重点检查液位监控、阀门状态等环节。嵌入双重监督机制在动火作业前确认。

1、例行检查由安全员带队。

2、双重确认需在作业前30分钟完成。

(三)检查与审计：检查采用查阅记录、现场核查方式，每月至少一次。检查结果形成简报，明确整改期限与责任人。重大问题直接上报总经理。

1、简报需包含检查发现、整改要求等内容。

2、整改情况需在下次检查时复核。

(四)执行情况报告：每月5日前由生产部提交报告，内容含运行数据、风险隐患、改进建议。报告需包含图表，但图表不使用复杂图形。

八、考核与整改管理

(一)绩效考核指标：以储油罐安全运行为核心，指标包括罐体完好率（权重30%）、巡检覆盖率（权重25%）、隐患整改率（权重20%）、应急处置及时性（权重15%）、制度执行度（权重10%）。评分标准采用百分制，90分以上为优秀，60分以下为不合格。

1、罐体完好率通过年度检测评估。

2、巡检覆盖率统计巡检记录与应巡检点数的比例。

(二)评估周期与方法：每季度考核一次，采用部门自查、安全环保部抽查方式。重点评估上一季度检查发现问题的整改情况。

1、部门自查需在考核前3天完成。

2、抽查比例不低于20%。

(三)问题整改机制：一般隐患整改期限7天，重大隐患15天。整改完成后由安全员复核，复核通过后报备安全环保部销号。逾期未整改的，对责任人进行绩效扣分。

1、整改措施需包含责任人、完成时限。

2、复核需形成书面记录。

(四)持续改进流程：每年1月评估制度执行效果，由安全环保部提出优化建议，生产部组织讨论。建议需包含问题分析、改进措施、预期效果等内容。

1、讨论会需邀请相关岗位人员参加。

2、重大调整需经总经理批准。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括重大隐患排查、创新安全措施等。奖励类型为物质奖励或绩效加分。申报需填写奖励申请表，经部门负责人审核后报安全环保部审批。审批通过后公示3天，无异议后发放。

1、物质奖励金额根据贡献大小确定。

2、绩效加分不超过当月工资的10%。

(二)处罚标准与程序：违规行为分为一般（如未按规定巡检）、较重（如误操作）、严重（如动火作业未许可）三类。处罚标准为绩效扣分或罚款。调查需形成记录，告知当事人后进行审批。处罚决定需书面通知。

1、一般违规扣绩效5分。

2、严重违规罚款200-500元。

(三)申诉与复议：员工可在收到处罚决定后5天内提出申诉，由安全环保部组织复议。复议结果需在5个工作日内出具，并通知当事人。

1、申诉需提交书面申请。

2、复议结果为最终决定。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由安全环保部负责解释。

1、解释结果报总经理备案。

2、与公司其他制度有冲突时以本制度为准。

(二)相关索引：本制度与《公司安全生产管理制度》《设备安全管理制度》等关联。条款对应关系见附件清单（由安全环保部制定）。

1、附件清单每年更新一次。

2、关联制度修订时需同步更新清单。

(三)修订与废止：制度修订需根据安全生产法律法规变化或公司实际需求提出。修订案经总经理