上海中华职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

上海中华职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心目标是（）。

A.项目成本控制B.项目进度控制C.项目质量控制D.项目目标实现

2.以下哪项不属于工程项目管理的四大基本约束条件？（）

A.时间B.成本C.范围D.风险

3.在项目组织结构中，项目经理通常属于（）。

A.项目团队B.项目执行组织C.项目发起组织D.项目支持组织

4.以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

5.工程项目进度控制的基本任务包括（）。

A.制定进度计划B.实施进度计划C.监控进度计划D.优化进度计划

6.工程项目成本控制的基本任务包括（）。

A.制定成本计划B.实施成本计划C.监控成本计划D.优化成本计划

7.工程项目质量控制的基本任务包括（）。

A.制定质量计划B.实施质量计划C.监控质量计划D.优化质量计划

8.工程项目合同管理的基本任务包括（）。

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止

9.工程项目采购管理的基本任务包括（）。

A.供应商选择B.采购计划C.采购实施D.采购评价

10.工程项目沟通管理的基本任务包括（）。

A.沟通计划B.沟通实施C.沟通监控D.沟通优化

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题10分，共50分）

1.工程项目管理的四大基本约束条件包括（）。

A.时间B.成本C.范围D.质量E.风险

2.项目管理的基本过程包括（）。

A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾

3.项目管理的基本职能包括（）。

A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调

4.工程项目进度控制的方法包括（）。

A.Gantt图B.PERT图C.CriticalPathMethod(CPM)D.CriticalChainMethod(CCM)E.ResourceLeveling

5.工程项目成本控制的方法包括（）。

A.成本估算B.成本预算C.成本核算D.成本分析E.成本优化

三、案例分析题（本大题共1小题，共20分）

某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致施工进度延误，工期延长了2个月。项目经理为了确保项目按时完工，采取了以下措施：

（1）调整施工计划，压缩非关键线路的施工时间；

（2）增加施工人员，提高施工效率；

（3）与设计单位协商，尽快完成设计变更；

（4）与供应商协商，优先供应所需材料。

请分析项目经理采取的措施是否合理，并说明理由。

四、材料分析题（本大题共2小题，共30分）

材料一：

某工程项目在施工过程中，由于施工质量问题导致返工，工期延误了1个月。项目经理为了解决这一问题，采取了以下措施：

（1）组织技术人员对施工质量问题进行分析，找出原因；

（2）对施工人员进行培训，提高施工质量意识；

（3）与施工单位协商，加大施工质量检查力度；

（4）对返工部分进行修复，确保施工质量。

请分析项目经理采取的措施是否合理，并说明理由。

材料二：

某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致施工进度延误，工期延长了2个月。项目经理为了确保项目按时完工，采取了以下措施：

（1）调整施工计划，压缩非关键线路的施工时间；

（2）增加施工人员，提高施工效率；

（3）与设计单位协商，尽快完成设计变更；

（4）与供应商协商，优先供应所需材料。

请分析项目经理采取的