资产盘查工作制度汇编_第1页
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文档简介

PAGE资产盘查工作制度汇编一、总则1.目的为加强公司资产管理,规范资产盘查工作流程,确保公司资产的安全、完整,提高资产使用效益,特制定本制度汇编。2.适用范围本制度适用于公司总部及所属各部门、分支机构的各类资产盘查工作。3.基本原则全面性原则:对公司所有资产进行全面盘查,确保无遗漏。准确性原则:盘查数据应真实、准确,如实反映资产的实际情况。及时性原则:按照规定的时间和周期进行资产盘查,及时发现和解决问题。责任性原则:明确各部门和人员在资产盘查工作中的职责,确保工作落实到位。二、资产盘查的组织与分工1.盘查工作领导小组成立以公司总经理为组长,财务总监为副组长,各相关部门负责人为成员的资产盘查工作领导小组。负责领导和协调公司资产盘查工作,审批盘查工作计划、方案和报告,研究解决盘查工作中的重大问题。2.财务部门职责负责制定资产盘查工作的总体方案和具体实施细则。组织、指导和监督各部门的资产盘查工作。负责对资产盘查结果进行汇总、分析和报告,编制资产盘查报表。对盘查中发现的资产盘盈、盘亏、毁损等情况进行账务处理。3.资产管理部门职责负责本部门资产的清查盘点工作,填写资产清查盘点表。协助财务部门核实资产的数量、状态、使用情况等信息。对盘查中发现的资产问题提出处理建议,并负责整改落实。4.使用部门职责负责本部门使用资产的清查盘点工作,确保资产账实相符。配合财务部门和资产管理部门进行资产盘查,提供相关资料和信息。对盘查中发现的本部门资产问题及时进行整改,加强资产日常管理。三、资产盘查的范围与内容1.流动资产货币资金:包括库存现金、银行存款、其他货币资金等。短期投资:如交易性金融资产等。应收及预付款项:应收账款、预付账款、其他应收款等。存货:原材料、在产品、产成品、周转材料等。2.固定资产房屋及建筑物:办公用房、生产厂房、仓库等。机器设备:生产设备、运输设备、办公设备等。电子设备:计算机、打印机、复印机等。其他固定资产:如家具、器具等。3.无形资产专利权、商标权、著作权等知识产权。土地使用权、非专利技术等。4.其他资产长期待摊费用:如租入固定资产改良支出等。在建工程:正在建设中的工程项目。四、资产盘查的方法与步骤1.准备阶段成立资产盘查工作小组,明确各成员的职责分工。收集、整理资产相关资料,包括资产台账、卡片、采购合同、发票等。制定资产盘查工作计划和方案,确定盘查的时间、范围、方法和步骤。准备盘查所需的表格、工具等。2.自查阶段各部门按照资产盘查工作计划和方案,组织本部门人员对资产进行全面自查。资产使用人员对所使用的资产进行逐一核对,填写资产清查盘点表,详细记录资产的名称、规格型号、数量、购置时间、使用状态等信息。资产管理部门对本部门管理的资产进行清查盘点,核实资产的存放地点、保管情况等。3.核实阶段财务部门会同资产管理部门、使用部门对各部门自查结果进行交叉核对和实地核实。对盘查中发现的账实不符情况,要深入查找原因,进行详细记录,并取得相关证明材料。对于有疑问的资产,要进行追溯调查,确保资产的真实性和准确性。4.总结阶段各部门对资产盘查情况进行总结,撰写资产盘查报告,报告应包括盘查工作的基本情况、盘查结果、存在问题及整改建议等内容。财务部门对各部门的资产盘查报告进行汇总、分析,编制公司资产盘查汇总报告,上报公司资产盘查工作领导小组。资产盘查工作领导小组对资产盘查汇总报告进行审议,根据审议结果做出相应的决策和部署。五、资产盘盈、盘亏及毁损的处理1.资产盘盈的处理对于盘盈的资产,由资产管理部门会同财务部门进行核实,查明原因。如属于记账错误、漏记等原因造成的盘盈,经财务部门审核后,进行账务调整。如属于其他原因造成的盘盈,应按照相关规定进行处理,并报公司资产盘查工作领导小组批准。2.资产盘亏及毁损的处理对于盘亏及毁损的资产,由使用部门或资产管理部门提出书面报告,说明资产盘亏及毁损的原因、过程和责任情况。财务部门会同相关部门对盘亏及毁损资产进行审核,核实损失金额。属于正常损耗、自然灾害等不可抗力因素造成的盘亏及毁损,经公司资产盘查工作领导小组批准后,按照相关规定进行账务处理。属于人为原因造成的盘亏及毁损,应追究相关人员的责任,由责任人赔偿损失,并按照公司规定进行相应的处罚。六、资产盘查结果的应用1.完善资产管理制度通过资产盘查,发现资产管理制度中存在的漏洞和不足,及时进行修订和完善,确保资产管理制度的科学性、合理性和有效性。2.优化资产配置根据资产盘查结果,分析资产的使用状况和效益情况,对闲置、低效资产进行合理调配,提高资产的使用效率,优化资产配置。3.加强资产管理针对资产盘查中发现的问题,加强对资产的日常管理,建立健全资产台账、卡片等档案资料,加强资产的维护保养和安全防范工作,确保资产的安全、完整。4.为决策提供依据资产盘查结果为公司的资产购置、处置、投资等决策提供重要依据,有助于公司合理安排资金,提高资产运营效益。七、监督与考核1.监督检查公司内部审计部门负责对资产盘查工作进行监督检查,定期或不定期对各部门的资产盘查工作进行抽查,检查资产盘查工作的执行情况、盘查结果的真实性和准确性等。2.考核评价将资产盘查工作纳入各部门的绩效考核体系,对资产盘查工作完成情况

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