《建筑施工组织》课件-第1章施工组织概论

建筑施工组织与管理第1章建筑工程施工组织概述

第2章流水施工原理第3章网络计划技术第4章工程建设施工准备工作第5章施工总设计

第6章单位工程施工组织设计

第7章施工组织设计综合实例项目化教学：流水施工进度计划编制网络进度计划编制；时标网络计划并进行资源优化课程内容课程介绍成绩评定采用闭卷考试、项目化教学和平时成绩，其中考试成绩占60%，项目化教学成绩占20%，平时成绩占20%。课程介绍

施工组织：在充分理解建设意图和要求的基础上，通过对施工条件，包括合同、法规和现场条件的深入调查研究，编制出指导现场施工的施工组织设计，并在以后的贯彻执行过程中，根据条件的变化，随时适当地进行修正和补充。

研究对象：工程项目施工阶段的统筹规划和实施管理的客观规律。包括：组织理论、施工方法和实施管理。

课程任务：掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法，学会运用网络技术等方法和计算机辅助手段编制施工组织设计文件，并了解施工过程中技术、质量、进度、信息及现场管理的基本内容。

施工项目管理的任务：通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以及计算机技术的应用，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务，以保证施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标最优地实现。

图1-1施工生产要素示意图课程介绍施工管理包括业主方的施工管理，也包括施工方、设计方及供应方的施工管理。

施工管理目标主要施工管理目标●工程质量●工期（工业项目则分为交安工期、投产工期）●降低成本（施工利润）●文明施工●安全施工鲁班奖奖杯詹天佑奖奖杯鲁班奖奖牌芙蓉奖奖牌全国建筑施工安全文明工地芙蓉奖奖杯（1）课前预习教材

专业课程教学内容多、进度快，老师往往是跳跃式点到为止。预习有助于独立思考能力的培养，提高听课质量。学习建议（2）理论联系实践

把课程知识与与认知实习、工地实习相结合，加强感官认知。课程介绍（3）要拓宽视野，应当带有发展的眼光不能满足于教材的学习，要多渠道获得课程相关知识，拓宽知识面和专业视野。随着生活水平的不断提高以及技术水平的不断发展，要了解施工技术和施工管理的新变化。①图书馆，专业书籍②施工验收规范和技术规范③结构平法图集和建筑图集。课程介绍推荐书课程介绍课程介绍课程介绍2、1、3、4、专业网站和论坛课程介绍各分部工程的验收规范之外，还有一本《建筑工程施工质量验收统一标准》201220102011（2010版）课程介绍2013凡新建、改建、修复工程，在施工过程验收，竣工验收时均应遵守相应的施工质量验收规范。课程介绍课程介绍第1章建筑施工组织概论§1.1建筑产品与生产的特点§1.2建设项目和基本建设程序§1.3施工组织设计及其基本原则隧道窑竖井衬砌施工烟囱滑模施工国贸三期施工

【教学要求】掌握建筑工程施工的特点；熟悉施工组织设计及其作用；了解建筑施工程序。

【教学重点】建筑工程施工的特点；施工组织设计及其作用。

【教学难点】无。

【时间安排】本章共1讲、2学时。湖南游泳跳水中心本章学习要求

掌握和了解的内容

1.建设项目的建设程序

2.建筑产品及其施工特点1.建设项目的建设程序2.建筑施工组织3.建筑施工组织设计掌握主要概念§1.1建筑产品与生产的特点1.1.1建筑产品的特点

建筑产品的固定性；建筑产品的庞大性；建筑产品的多样性；建筑产品的综合性。1.1.2土木工程施工的特点1施工生产要素施工管理的任务：通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。生产要素（5M1E）：劳动主体－人；施工对象－材料、半成品；施工手段－机具设备；施工方法－技术工艺；施工成本—资金；施工环境。⑴劳动力●用工特点：需求量大(劳动密集)、波动性、流动性

●劳动力需求特点：配套性（劳务分包）、动态性

●管理目标：优化配置和动态管理

●管理体制：管理层与劳务作业层的“两层分离”。⑵施工机械

●选择技术上先进、适用、安全、可靠，经济上合理及保养维护方便的；

●优化配置：配置数量尽可能少、协同配合效率尽可能高、一机多用；

●动态管理：控制进出场时机、减少机械在现场的空置。⑶建筑材料、构配件

“工三料七”，建筑工程消耗的材料、构配件品种多、数量大，对工程的质量、成本、进度和工期的影响最为重要。

计划均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）主要材料：构成建筑主要实体的材料辅助材料燃料周转性材料：如模板、脚手架分类⑷施工方法

施工方案包括技术方案和组织方案，建筑产品的多样性和单件性决定了施工方案具有技术和组织方法的共性又具有很强的个性。优秀的施工方案就是将土木工程的共性规律与项目个性合理统一，做到技术先进、组织合理、经济适用、安全可靠。⑸施工环境

包括施工现场的自然环境、劳动作业环境和管理环境。●气候、水文地质、场内障碍物及埋设物、场外交通、邻近建筑（构）物和地下管线；●施工场地的使用安排；●承发包模式：总分包模式平等承发包模式。建筑企业三大体系认证2施工管理机构的组织业主方监理单位设计方施工总承包及各分包方政府主管部门派驻现场的专门机构(质量监督)多方主体核心：项目经理和项目经理部建筑市场主体关系业主施工企业建设行政主管部门项目经理部质量监督站监理公司监理工程师业主代表质监员批准、行政许可企业资质和执业人员资格管理合同委托合同承包第三方监理行政监督合同监督3土木工程施工的特点

土木工程的产品是固定的，生产是流动的，施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布置与时间上的有序安排。现代土木工程的施工是十分复杂的，具有如下特点：①参与主体多，协作配合关系复杂；②施工生产规模大，劳动力密集，材料、物资供应量大，建设周期长；③同一工作面上流水施工与交叉施工并存，相互妨碍、牵制，降低工效，造成浪费；④露天作业多，受自然条件影响大；⑤机械化、标准化程度低。§1.2建设项目和基本建设程序基本建设：固定资产的建设，也就是建造、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其他工作。它包括：(1)固定资产的建筑和安装；(2)固定资产的购置．包括机械、设备、工具和器具；(3)其他基本建设，主要指勘察、设计、土地征购、拆迁等。1.2.1基本建设与基本建设程序

基本建设程序：

基本建设程序是基本建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产使用的全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。这个顺序反映了整个建设过程必须遵循的客观规律。

工程建设程序建设程序指建设过程中各项工作必须遵循的先后顺序。项目建议书可行性研究设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用项目决策阶段设计阶段项目施工阶段竣工验收、交付使用阶段可行性研究建设项目设计项目建设准备建设实施（1）建设项目建议书：业主向国家提出的要求建设某一建设项目的建议文件。▶轮廓设想（建设的必要性、可行性、获利的可能性）（2）建设项目可行性研究：分析和论证建设项目在技术上与经济上是否可行，通过多方案比较，推荐最佳方案。可行性研究报告批准后，作为初步设计的依据，不得随意修改和变更。内容：市场（供需）研究、技术研究和经济研究三项。可行性研究报告经批准，项目正式“立项”。决策阶段项目建议书是建设单位向主管部门提出的要求建设某一项目的建议性文件，是对拟建项目的轮廓构想，是从拟建项目的必要性及大方向的可

能性加以考虑的设想。（3）建设项目设计各阶段设计深度不同———控制设计质量和建设投资规模。A、两阶段设计:初步设计、施工图设计B、三阶段设计初步设计技术设计（解决重大技术问题，如工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等）施工图设计（建筑施工图、结构施工图以及建筑设备）三阶段设计招投标与施工作业的依据（解决基本技术和经济问题、编制项目总概算）勘察、设计阶段（4）建设项目施工准备：征地、拆迁和场地平整；完成施工用水、电、路等工程；组织施工招标投标，择优选定施工单位；办理各项建设行政手续；编制项目管理实施规划等报批开工报告由审计机关进行审计。注意：年度大中型和限额以上建设项目开工计划报国务院批准。

建设准备阶段（5）项目施工安装计划、设计、施工三个环节互相衔接投资、工程内容、施工图纸、设备材料、施工力量五个方面的落实施工前做好图纸会审，编制施工图预算和施工组织设计，明确投资、进度、质量的控制要求。施工中严格按施工图施工，需变动应取得设计单位同意，坚持合理的施工程序和顺序严格按照质量检验评定标准进行工程质量验收，确保工程质量。建设实施阶段（6）生产（运营）准备：衔接建设和生产的桥梁

管理机构、管理制度和有关规定

招收并培训生产人员

原材料、协作产品、燃料、水、电等供应

工具、器具、备品、备件等的制造或订货

设备的调试和验收（7）项目竣工验收

投资成果转入生产或使用的标志

交付新增固定资产的过程（对于政府投资建设项目）

建设全过程的最后一道程序环境保护设施竣工验收应当与主体工程竣工验收同时进行竣工验收与交付使用（8）后评价项目后评价是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动后评价1.2.2基本建设项目及其组成

⑴建设项目：是在一个总体设计范围内，由一个或多个单项工程组成，经济上统一核算、具有独立组织形式的建设单位。一座完整的工厂、矿山或一所学校、医院都可以是一个建设项目。常州电厂一期600MW机组工程(2)施工项目：是承包商自投标开始到保修期满为止的全过程完成的项目。施工项目的范围是由承包合同界定的，施工项目的管理主体是承包商。施工项目可以是一个建设项目(总承包模式)，也可以是一个单项工程或单位工程。国贸大厦三期工程高330m(3)单位工程：是指具备具备独立施工条件并能形成使用功能的建筑物或构筑物；对于规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能部分划为一个子单位工程。如一栋建筑物的建筑与安装工程为一个单位工程，室外给排水、供热、煤气等又为一个单位工程，道路、围墙为另一个单位工程。火电厂炉后系统包括烟囱、烟道、风机房、电除尘等多个单位工程⑷分部工程：可按专业性质、工程部位确定。一般建筑工程可划分为十大分部工程。即：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、电气、智能建筑、通风与空调、建筑节能、电梯。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。如主体结构可划分为：砼结构、砌体结构、钢结构、木结构、网架或索膜结构等。⑸分项工程：是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别进行划分。如砼结构可划分为：模板、钢筋、砼、预应力、现浇结构、装配式结构；砌体结构可划分为：砖砌体、砼小型空心砌块砌体、石砌体、填充墙砌体、配筋砖砌体等。1.2.3建筑施工程序施工程序是拟建工程在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序．施工程序包括：承揽施工任务；签订施工合同；做好施工准备，提出开工报告；组织施工；竣工验收、交付使用。施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。§1.3施工组织设计及其基本原则1.3.1

施工组织设计的作用投标阶段编制的施工组织设计，反映施工企业的综合实力，是实现中标、提高市场竞争力的重要途径。工程实施阶段编制的施工组织设计，是实现科学管理、提高工程质量、降低工程成本，加速工程进度、预防安全事故的可靠保证。1.3.2

施工组织设计的分类

按编制的主体分类●业主方的施工组织设计；●承包商的施工组织设计。

按编制的对象分类●施工组织总设计:以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

●单位工程施工组织设计:以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。●施工方案：以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

按编制的时间和深度分类●投标项目的施工组织设计（或规划）大纲；●承建项目的施工组织设计。1.3.3施工组织的基本原则《建筑法》是规范建筑活动的根本大法，是指导建设活动的准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度。⑴执行《建筑法》、坚持建设程序⑵合理安排施工顺序施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如：●先施工准备、后正式施工；

●先场外后场内(工业项目)；

●先地下后地上；

(先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体)

●先主体后附属；

●先土建后安装；

●先屋面后内装修。这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。⑶用网络技术组织平行流水和立体交叉施工网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。框架结构的分段平行流水施工体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工⑷加强季节性施工措施，确保连续施工施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作业、结构吊装避免在风季施工等。⑸工厂预制与现场预制相结合，

提高建筑工业化程度把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现场预制，中小型构件则在工厂预制,既发挥工厂批量生产的优势，又解决大件运输的矛盾。箱梁的工厂预制⑹充分发挥机械效能，提高机械化施工程度机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率和机械化施工程度。秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装天津百万吨乙烯工程建设施工现场