松原职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷

松原职业技术学院《工程项目管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共10小题，每小题5分，共50分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.工程项目管理的核心目标是什么？（）

A.质量控制B.进度控制C.成本控制D.三者并重

2.工程项目管理中，项目经理的角色不包括以下哪一项？（）

A.风险管理B.决策制定C.技术指导D.招标投标

3.工程项目可行性研究的核心内容是：（）

A.投资效益分析B.市场调查C.技术可行性分析D.经济评价

4.下列哪个阶段不是工程项目决策阶段？（）

A.可行性研究B.项目建议书C.设计阶段D.初步设计

5.工程项目进度管理中的关键路径法主要用于：（）

A.进度安排B.资源分配C.成本估算D.风险分析

6.工程项目质量控制的目标是：（）

A.确保工程满足合同要求B.优化施工过程C.提高施工效率D.减少施工成本

7.工程项目成本管理的主要任务包括：（）

A.成本估算、成本控制和成本核算B.资金筹措、成本预算和成本调整C.成本分析和成本评估D.成本优化和成本控制

8.下列哪一项不属于工程项目合同管理的主要内容？（）

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.项目验收

9.工程项目招标投标的主要目的是：（）

A.选择合适的施工单位B.保障工程质量和安全C.优化施工组织D.提高施工效率

10.下列哪一项不属于工程项目竣工验收的内容？（）

A.工程实体质量检查B.施工资料审查C.环保验收D.用户满意度调查

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

1.工程项目管理的基本内容包括：（）

A.工程项目计划B.工程项目组织C.工程项目进度控制D.工程项目质量控制E.工程项目成本控制

2.工程项目可行性研究的主要内容有：（）

A.投资效益分析B.市场调查C.技术可行性分析D.经济评价E.社会效益分析

3.工程项目进度管理的方法包括：（）

A.关键路径法B.PERT方法C.网络图法D.进度压缩E.资源优化

4.工程项目成本管理的主要方法有：（）

A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本核算E.成本分析

5.工程项目合同管理的主要内容包括：（）

A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.项目验收E.合同争议解决

三、（题目自定义）（本大题共1小题，每小题10分，共10分）

1.请简述工程项目管理的五个基本阶段及其主要内容。（）

四、（题目自定义）（本大题共1小题，共10分）

材料一：

某市某道路工程建设项目，全长10公里，计划投资10亿元，工期为3年。项目由甲施工单位承建，乙设计单位负责设计，丙监理公司进行监理。在项目实施过程中，由于设计变更、地质条件复杂等原因，项目进度延误，导致投资超支。甲施工单位认为，由于乙设计单位的设计变更和丙监理公司的监理工作不到位，导致项目进度延误，要求乙、丙单位承担相应责任。

材料二：

根据我国《建设工程质量管理条例》的规定，施工单位应当对工程质量承担全面责任，设计单位、监理单位对工程质量承担相应责任。在工程项目实施过程中，各参建单位应当依法履行职责，确保工程质量。

请回答以下问题：

1.该道路工程建设项目在实施过程中出现进度延误的原因有哪些？（）

2.甲施工单位要求乙、丙单位承担相应责任的理由是否充分？（）

3.该道路工程建设项目各参建单位应如何履行各自职责，确保工程质量？（）

五、（题目自定义）（本大题共3小题，共15分）

材料一：

某房地产开发商计划投资建设一座高层住宅小区，项目总投资15亿元，工期为2年。项目由乙施工单位承建，甲设计单位负责设计，丙监理公司进行监理。在项目实施过程中，由于市场波动，房价下跌，开发商面临较大的资金压力。

1.请简述工程项目风险管理的主要内容。（）

2.在该项目实施过程中，开发商可能面临哪些风险？（）

3.针对开发商面临的风险，应采取哪些应对措施？（）

材料二：

某建筑工程公司计划承建一栋高层住宅楼，工程合同约定工期为1年，合同总金额为2亿元。在项目实施过程中，由于设计变更和地质条件复杂等原因，项目进度延误