班子职述述廉工作制度

PAGE班子职述述廉工作制度一、总则（一）目的为加强公司领导班子建设，强化对领导干部的监督管理，促进领导干部廉洁自律，确保公司各项工作健康、有序发展，特制定本班子职述述廉工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司领导班子成员，包括董事长、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员。（三）基本原则1.实事求是原则：职述述廉应基于客观事实，如实反映工作情况和廉洁自律情况。2.民主公开原则：广泛征求员工意见，接受群众监督，公开职述述廉的内容和结果。3.注重实效原则：通过职述述廉，发现问题，改进工作，提高领导班子的管理水平和廉洁从政能力。二、职述述廉内容（一）职责履行情况1.年度工作计划完成情况：对照年初制定的工作计划，汇报各项工作任务的完成进度、质量和效果，分析未完成任务的原因及改进措施。2.岗位职责履行情况：详细阐述本人在分管工作中所承担的职责，包括决策、组织、协调、监督等方面的工作情况，以及取得的工作成绩。3.重点工作推进情况：针对公司的重点项目、关键任务，汇报推进过程中的措施、困难及解决办法，以及对公司整体发展的贡献。（二）廉洁自律情况1.遵守廉洁自律规定情况：报告本人遵守党的纪律、廉洁自律各项规定的情况，如是否存在利用职务之便谋取私利、接受礼品礼金、违规插手工程项目等问题。2.执行廉洁从政各项制度情况：包括执行公司的财务管理制度、采购制度、招投标制度等情况，有无违反制度规定的行为。3.廉洁从政教育情况：参加廉洁从政教育活动的情况，以及对廉洁自律重要性的认识和体会。（三）存在问题及改进措施1.存在的问题：客观分析本人在职责履行和廉洁自律方面存在的不足之处，如工作方法有待改进、廉洁风险防控还需加强等。2.改进措施：针对存在的问题，提出切实可行的改进措施和努力方向，明确整改期限和责任人。三、职述述廉方式（一）书面报告领导班子成员应在每年年底前，撰写职述述廉书面报告，内容应符合本制度规定的职述述廉内容要求。报告应经本人签字确认后，报公司党委（党组）和上级主管部门。（二）会议述职述廉1.年度述职述廉会议：每年召开一次领导班子年度述职述廉会议，领导班子成员在会上进行述职述廉报告。会议应邀请公司员工代表、基层单位负责人等参加，广泛听取意见和建议。2.专题述职述廉会议：根据工作需要，可适时召开专题述职述廉会议，针对某项重点工作或特定领域，领导班子成员进行专项述职述廉。（三）民主测评在述职述廉会议后，组织参会人员对领导班子成员进行民主测评。测评内容包括职责履行情况、廉洁自律情况等方面，测评结果作为领导干部考核评价的重要依据。四、职述述廉程序（一）准备阶段1.制定方案：公司党委（党组）制定职述述廉工作方案，明确职述述廉的时间、内容、方式、程序等要求。2.组织学习：组织领导班子成员学习职述述廉工作制度和相关要求，使其熟悉职述述廉的内容和程序。3.撰写报告：领导班子成员按照职述述廉内容要求，认真撰写书面报告，确保报告内容真实、准确、完整。（二）实施阶段1.召开会议：按照职述述廉工作方案，组织召开年度述职述廉会议或专题述职述廉会议。领导班子成员在会上进行述职述廉报告，并回答参会人员的提问。2.民主测评：发放民主测评表，组织参会人员对领导班子成员进行民主测评。测评表应包括测评项目、测评内容、测评标准等，测评结果应进行统计和分析。3.收集意见：通过会议发言、问卷调查、个别谈话等方式，广泛收集参会人员对领导班子成员职述述廉情况的意见和建议。（三）反馈阶段1.情况反馈：公司党委（党组）将职述述廉情况和民主测评结果向领导班子成员进行反馈，肯定成绩，指出问题，提出改进要求。2.整改落实：领导班子成员根据反馈意见，制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，并认真组织整改落实。整改情况应及时向公司党委（党组）报告。五、监督与考核（一）监督检查1.内部监督：公司纪检监察部门负责对领导班子成员职述述廉工作进行监督检查，对发现的问题及时督促整改。2.外部监督：接受上级主管部门、审计部门、社会公众等的监督，对提出的意见和建议认真研究处理。（二）考核评价1.考核内容：将职述述廉情况纳入领导干部年度考核评价体系，作为评价领导干部工作业绩、廉洁自律情况的重要依据。2.结果运用：根据职述述廉考核结果，对表现优秀的领导干部进行表彰奖励，对存在问题较多的领导干部进行诫勉谈话、组织调整等处理。六、附则（