2026年建筑施工进度控制试卷（含解析）

2026年建筑施工进度控制试卷（含解析）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共20分。下列每题选项中，只有一项符合题意）1.建筑施工进度控制的主要目的是确保工程项目按照（）完成。A.合同约定的工期B.最低的成本C.最高的质量标准D.最优的资源利用2.施工总进度计划通常是按（）编制的，它规定了项目整体的建设周期和里程碑节点。A.建筑物单体B.分部分项工程C.施工段D.工程项目3.横道图进度计划是一种（）的进度表达方法。A.网络图形式B.直线图形式C.表格形式D.数学模型形式4.在双代号网络图中，节点代表（）。A.工作B.工作的开始或结束时刻C.工作之间的逻辑关系D.资源需求5.网络图中的虚工作是为了（）而设置的一种虚设工作。A.表示实际存在的工作B.连接非连续的节点C.表明工作之间的逻辑关系，没有实际耗时D.分配资源6.关键路径是指网络图中（）的路径。A.工作持续时间最长B.工作持续时间最短C.总时差为零D.自由时差为零7.工作的总时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A.后续工作的最早开始B.后续工作的最晚完成C.工期D.资源供应8.在进度控制中，“香蕉曲线”通常是由（）两条S曲线组合而成。A.关键路径和非关键路径B.最快和最慢的实际进度曲线C.计划进度曲线和实际进度曲线D.最乐观和最保守的计划进度曲线9.挣值法（EVM）中，用来衡量费用和进度绩效的关键指标是（）。A.SPI（进度绩效指数）和CPI（费用绩效指数）B.PV（计划价值）、EV（挣值）和AC（实际成本）C.BCWP（挣值）、BCWS（计划价值）和BAC（完工预算）D.SV（进度偏差）和CV（费用偏差）10.当实际进度落后于计划进度时，分析进度偏差产生的原因是采取（）措施的前提。A.组织B.技术C.经济D.合同11.施工进度控制计划体系中的“滚动式计划”是指（）。A.按年编制的计划B.按季编制的计划C.在计划执行过程中，根据实际情况不断修订和补充的计划D.只针对关键路径编制的计划12.下列不属于影响施工进度的主要因素的是（）。A.资金供应B.设计变更C.天气条件D.施工组织设计13.为了确保进度目标的实现，施工方可以采取的经济措施包括（）。A.增加资源投入B.优化施工方案C.加强合同管理D.提高工人工资14.施工单位为了加快进度而采取的技术措施通常包括（）。A.增加施工人员B.采用更先进的施工机械C.提前进行准备作业D.调整施工顺序15.当施工进度偏差出现后，首先需要进行的工作是（）。A.确定偏差的严重程度B.分析产生偏差的原因C.制定进度调整措施D.向上级报告偏差情况16.进度检查的常用方法包括（）。A.观察法B.查阅资料法C.会议法D.以上都是17.在网络计划中，如果某项工作的总时差为零，则该工作的实际开始时间（）。A.必须等于其最早开始时间B.必须等于其最晚开始时间C.可以早于或晚于其最早开始时间，但必须在最晚开始时间之前D.可以自由选择任何时间18.采用横道图表示进度计划时，可以通过（）来表示工作之间的逻辑关系。A.线条连接B.箭线C.依赖关系符号D.时间间隔19.对于采用关键路径法（CPM）编制的进度计划，关键路径上的工作（）。A.必须是实际施工中投入资源最多的工作B.其总时差一定为零C.任何一项延迟都会导致项目总工期延误D.其自由时差和总时差可能都为零20.建立进度控制信息系统的目的是（）。A.提高进度文件的管理效率B.自动进行进度计划编制C.实现进度数据的实时共享D.以上都是二、多项选择题（每题2分，共20分。下列每题选项中，有两个或两个以上符合题意，全部选对得2分，选对但不全得1分，有错选或漏选不得分）1.建筑施工进度控制的任务包括（）。A.编制进度计划B.监控进度执行情况C.分析进度偏差原因D.实施进度调整措施E.确保工程质量和安全2.进度计划体系中的单位工程进度计划通常按照（）进行编制。A.工程项目B.单位工程C.建筑物或构筑物D.分部工程E.分项工程3.网络图的主要作用有（）。A.表示工作之间的逻辑关系B.计算工作的持续时间C.确定关键路径D.编制资源需求计划E.进行进度控制4.在网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间。A.后续工作的最早开始B.后续工作的最晚完成C.工期D.其紧后工作的最早开始E.其紧后工作的最晚开始5.影响施工进度的常见因素包括（）。A.资金到位情况B.设计文件的质量和深度C.施工组织管理水平D.材料供应情况E.地质条件变化6.进度控制措施可以分为（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.管理措施（通常包含在组织措施内）7.进度偏差分析的常用方法有（）。A.横道图比较法B.网络图比较法C.挣值法D.S曲线比较法E.差异分析表8.当进度偏差出现后，可能采取的进度调整措施包括（）。A.增加资源投入B.改进施工工艺C.调整施工顺序D.增加作业班次E.撤换管理人员9.施工进度计划编制的基本原则包括（）。A.科学性原则B.可行性原则C.经济性原则D.合法性原则E.系统性原则10.案例分析法在进度控制教学和实践中具有的作用是（）。A.帮助理解理论知识B.提高分析问题和解决问题的能力C.模拟实际工作场景D.培养团队合作精神E.检验学习效果三、判断题（每题1分，共10分。请将“正确”或“错误”填入括号内）1.施工总进度计划是编制单位工程进度计划和分部分项工程进度计划的基础。（）2.横道图进度计划能够直观地表达工作之间的逻辑关系。（）3.网络图中的虚工作既消耗时间，也消耗资源。（）4.位于关键路径上的工作，其总时差一定为零。（）5.进度控制是施工阶段唯一的管理任务。（）6.挣值法（EVM）是一种综合反映项目进度和费用绩效的管理方法。（）7.当实际进度线落在计划进度线的左侧时，表示进度拖后。（）8.任何一项工作的延误都不会影响项目总工期，只要其总时差不为零。（）9.施工单位可以通过与业主协商，无限制地调整施工进度计划。（）10.进度控制信息系统是现代进度管理不可或缺的工具。（）四、简答题（每题5分，共15分）1.简述网络图与横道图在表示进度计划方面的主要区别。2.简述进度控制中“香蕉曲线”法的原理及其作用。3.简述进度偏差分析的主要目的和基本步骤。五、计算题（每题8分，共16分）1.某工程双代号网络计划如下图所示（注：图中未标注虚工作及时间，假设所有工作时间已知并标注在节点处）：（此处应有网络图，但按要求不写）A(3)→B(4)→D(5)|^|||(2)|C(4)→E(6)（1）计算该网络计划的关键路径和总工期。（2）若工作C的实际持续时间变为6天，重新计算关键路径和总工期。2.某项目计划总预算（BAC）为1000万元，到第3个月末的计划价值（PV）为300万元，实际完成工作量对应的挣值（EV）为280万元，该月实际发生成本（AC）为350万元。（1）计算第3个月末的费用偏差（CV）和费用绩效指数（CPI）。（2）计算第3个月末的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）。（3）简要分析该项目的费用和进度绩效状况。六、案例分析题（共19分）某施工单位承接了一栋高层商住楼的土建工程，合同工期为600天。在项目实施过程中，施工单位按照合同要求编制了详细的施工总进度计划，并按月更新实际进度。计划执行到第10个月末时，发现工程进度落后于计划进度约10%。经分析，主要原因是：（1）基础工程因地下溶洞处理耗时较长，比计划多用了15天；（2）主体结构施工期间，某关键设备（塔吊）因故障维修停工，累计影响工期8天；（3）装饰装修阶段，业主方临时变更了部分室内装修方案，导致返工，增加工期5天；（4）其他非关键工作及不可预见因素影响累计约7天。施工单位在分析原因后，提出了如下调整措施建议：（1）增加夜间施工，加快主体结构施工速度；（2）与业主协商，争取尽快获得最终装修方案，减少等待时间；（3）申请业主额外支付赶工费用，用于增加设备和人工投入。要求：（1）分析该项目进度偏差产生的主要原因。（5分）（2）评价施工单位提出的进度调整措施建议的可行性。（8分）（3）如果由你负责制定进度调整计划，你会提出哪些具体的调整方案？（6分）试卷答案一、单项选择题1.A2.D3.B4.B5.C6.A7.C8.D9.A10.B11.C12.D13.D14.B15.B16.D17.B18.A19.C20.D二、多项选择题1.ABCD2.BC3.ACE4.AD5.ABCDE6.ABCD7.ACD8.ABCD9.ABCDE10.ABC三、判断题1.正确2.错误3.错误4.正确5.错误6.正确7.正确8.错误9.错误10.正确四、简答题1.网络图用节点和箭线表达工作及其逻辑关系，能够明确表达工作的先后顺序和并行关系，便于计算工期和关键路径；横道图用时间坐标和横线表达工作及其持续时间，直观易懂，便于理解计划安排，但不易表达工作间的逻辑关系和关键路径。2.香蕉曲线法是基于网络计划的最快和最慢两条S曲线（分别对应最乐观和最悲观的时间估计）组合而成的一条曲线。其作用是：便于直观比较实际进度与计划进度的偏差；可以预测项目完成的可能性；有助于进行进度预警和控制。3.进度偏差分析的主要目的是识别进度执行中的问题，分析产生偏差的原因，为后续采取纠正措施提供依据。基本步骤包括：收集实际进度数据；将实际进度与计划进度进行比较，计算偏差值；分析偏差产生的原因；评估偏差对项目目标的影响。五、计算题1.（1）计算关键路径和总工期：*计算各工作最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）：A(0,3)→B(3,7)→D(7,12)→E(12,18)；A(0,2)→C(2,6)→E(6,10)。*计算各工作最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）：E(12,18)为终点，LF=18。E(12,18)←D(7,12)，D的LF=18，LS=18-12=6，D(6,12)。E(12,18)←C(6,10)，C的LF=18，LS=18-10=8，C(8,14)。B(3,7)→D(7,12)，B的终点为D的起点，B的EF=D的ES=7，B的LS=7-7=0，B(0,7)。A(0,3)→B(3,7)，A的终点为B的起点，A的EF=B的ES=3，A的LS=3-3=0，A(0,3)。关键路径为A→B→D→E和A→C→E，总工期T=EF(E)=18天。*关键路径：A→B→D→E，A→C→E；总工期：18天。*（2）工作C持续时间变为6天：*更新C的EF：C(8,14+6)=C(8,20)。更新E的ES：取C和E中较大的ES，即max(10,8)=10，E(10,16)。更新E的LF：原E的LF=18，因为E是终点，LF不变。更新E的LS：E的LS=LF-EF=18-16=2。*更新D的ES：D的ES=max(B的EF,C的LS)=max(7,14)=14。D的EF=14+12=26。D的LF=26。D的LS=26-12=14。*新的关键路径为A→B→D→E，总工期T=EF(新路径)=26天。*新关键路径：A→B→D→E；总工期：26天。2.（1）计算CV和CPI：*CV=EV-AC=280-350=-70万元。费用偏差为负，表示费用超支。*CPI=EV/AC=280/350=0.8。费用绩效指数小于1，表示费用超支。*答案：CV=-70万元；CPI=0.8。*（2）计算SV和SPI：*SV=EV-PV=280-300=-20万元。进度偏差为负，表示进度拖后。*SPI=EV/PV=280/300=0.933。进度绩效指数小于1，表示进度拖后。*答案：SV=-20万元；SPI=0.933。*（3）分析费用和进度绩效状况：*费用绩效指数CPI=0.8，说明项目每花费1元，只完成了0.8元的挣值，费用超支了20%。*进度绩效指数SPI=0.933，说明项目每计划投入1元，只完成了0.933元的挣值，进度拖后了6.7%。*综合来看，该项目在费用和进度两方面都出现了偏差，且均表现为不利情况（超支、拖后）。六、案例分析题（1）进度偏差产生的主要原因分析：*设计变更导致返工（管理因素、合同因素）。*