安徽工商职业学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷

安徽工商职业学院《库存控制与管理》2025-2026学年期末试卷一、单项选择题（本大题共12小题，每小题2分，共24分）

1.库存控制的核心目的是（）。

A.降低采购成本B.减少库存持有成本C.提高生产效率D.增加销售机会

2.经济订货批量（EOQ）模型假设需求率是恒定的，这一假设在实际应用中的局限性在于（）。

A.无法考虑季节性波动B.忽略了价格折扣C.不适用于perishablegoodsD.以上都是

3.在库存管理中，ABC分类法的核心思想是（）。

A.按库存金额分类B.按库存数量分类C.按库存周转率分类D.按库存体积分类

4.安全库存的主要作用是（）。

A.减少库存持有成本B.应对需求波动和供应延迟C.提高库存周转率D.降低采购成本

5.库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标，其计算公式为（）。

A.销售成本/平均库存B.销售收入/平均库存C.平均库存/销售成本D.平均库存/销售收入

6.供应商管理库存（VMI）模式中，库存控制的责任主要由（）承担。

A.制造商B.供应商C.采购商D.以上都不是

7.在库存管理中，准时制（JIT）生产方式的核心思想是（）。

A.保持大量库存B.减少库存持有成本C.提高生产效率D.增加库存周转率

8.库存短缺成本包括（）。

A.机会成本B.追加生产成本C.客户流失成本D.以上都是

9.在库存管理中，批量折扣是指（）。

A.按订单数量给予的价格优惠B.按库存周转率给予的价格优惠C.按采购频率给予的价格优惠D.按库存金额给予的价格优惠

10.库存持有成本通常包括（）。

A.库存空间成本B.库存管理成本C.库存损耗成本D.以上都是

11.在库存管理中，需求预测的主要方法包括（）。

A.时间序列分析B.回归分析C.蒙特卡洛模拟D.以上都是

12.库存盘点的主要目的是（）。

A.确定实际库存数量B.发现库存差异C.优化库存结构D.以上都是

二、多项选择题（本大题共8小题，每小题2分，共16分）

1.库存控制的主要目标包括（）。

A.降低库存持有成本B.减少库存短缺成本C.提高客户满意度D.增加销售机会

2.经济订货批量（EOQ）模型的假设条件包括（）。

A.需求率恒定B.采购成本恒定C.无价格折扣D.交货时间恒定

3.库存分类方法的主要类型包括（）。

A.ABC分类法B.XYZ分类法C.波特五力模型D.PEST分析

4.安全库存的确定因素包括（）。

A.需求波动程度B.供应延迟概率C.库存持有成本D.库存短缺成本

5.供应商管理库存（VMI）模式的主要优势包括（）。

A.减少库存持有成本B.提高供应链响应速度C.增强供应链协同D.降低采购成本

6.准时制（JIT）生产方式的主要特点包括（）。

A.减少库存持有B.提高生产效率C.增加库存周转率D.降低生产成本

7.库存短缺成本的主要类型包括（）。

A.机会成本B.追加生产成本C.客户流失成本D.延期交货成本

8.库存管理的主要方法包括（）。

A.经济订货批量（EOQ）模型B.供应商管理库存（VMI）模式C.准时制（JIT）生产方式D.库存分类法

三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.库存控制的核心目的是降低库存持有成本。（×）

2.经济订货批量（EOQ）模型适用于所有类型的库存管理。（×）

3.ABC分类法将库存分为三类，A类库存金额占比最高。（√）

4.安全库存的主要作用是应对需求波动和供应延迟。（√）

5.库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标。（√）

6.供应商管理库存（VMI）模式中，库存控制的责任主要由供应商承担。（×）

7.准时制（JIT）生产方式的核心思想是保持大量库存。（×）

8.库存短缺成本通常包括机会成本、追加生产成本和客户流失成本。（√）

9.批量折扣是指按订单数量给予的价格优惠。（√）

10.库存持有成本通常包括库存空间成本、库存管理成本和库存损耗成本。（√）

四、材料分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某制造企业主要生产电子产品，其核心零部件A的月需求量为1000件，每次订货成本为50元，单位库存持有成本为10元/件/月，交货时间为2天，需求波动程度为±20%，供应延迟概率为5%。

材料二：某零售企业主要销售服装，其核心商品B的月需求量为5000件，每次订货成本为100元，单位库存持有成本为5元/件/月，交货时间为3天，需求波动程度为±15%，供应延迟概率为10%。

1.根据材料一和材料二的数据，计算核心零部件A和B的经济订货批量（EOQ），并分析两家企业在库存管理方面的差异。

2.根据材料一和材料二的数据，计算核心零部件A和B的安全库存，并分析两家企业在安全库存确定方面的差异。

五、案例分析题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）

材料一：某大型超市主要销售食品，其核心商品C的月需求量为10000件，每次订货成本为200元，单位库存持有成本为10元/件/月，交货时间为4天，需求波动程度为±25%，供应延迟概率为8%。超市考虑采用供应商管理库存（VMI）模式，与供应商建立更紧密的合作关系。

材料二：某汽车制造企业主要生产汽车，其核心零部件D的月需求量为2000件，每次订货成本为300元，单位库存持有成本为20元/件/月，交货时间为5天，需求波动程度为±10%，供应延迟概率为3%。企业考虑采用准时制（JIT）生产方式，减少库存持有成本。